Des promeneurs marchent en forêt sur une route non goudronnée

La Ville de Mississauga possède un plan directeur qui lui permet d'instiller une conscience gouvernementale à son ADN municipal. Le plan énumère les actions que la Ville peut accomplir pour atteindre les objectifs environnementaux établis dans son plan stratégique de 2009.

Ainsi, Mississauga sera en mesure de devenir une ville axée sur le transport collectif, constituée de quartiers plus viables et mieux reliés ;elle pourra également aider les résidents et les commerces à prendre des décisions environnementales durables. Le plan comporte trois catégories d'actions que la Ville doit entreprendre au cours de la prochaine décennie : les actions visant à donner l'exemple, celles utilisées pour encourager les autres et enfin celles (comme les règlements et les décrets municipaux) qui forcent les gens à agir d'une certaine façon. Le plan inclut des indicateurs servant à mesurer les progrès environnementaux réalisés par la Ville.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Conservation de l'énergie et de l'eau, et réduction des déchets en verdissant les installations de la Ville
  • Réduction de la dépendance aux combustibles fossiles en utilisant une énergie renouvelable et propre (énergie solaire, éoliennes, biocarburants)
  • Réduction de la dépendance aux automobiles en élargissant le système de transport collectif
  • Préservation et restauration d'environnements naturels
  • Utilisation de sources d'énergie renouvelable sécuritaires aux coûts stables pour attirer des commerces et assurer la prospérité
  • Création de quartiers reliés par des voies adaptées aux piétons et dotés d'un service de transport collectif fiable et de pistes cyclables
  • Promotion de la santé de la population en assurant un air pur et en favorisant des modes de vie actifs

Défis

  • Les délais ont été trop serrés compte tenu du projet.
  • Il a fallu convaincre le personnel municipal que le plan directeur viendrait appuyer leurs programmes et non dicter des priorités.
  • Le personnel municipal et les membres de la collectivité en général ont dû changer leurs habitudes.
  • Il a fallu trouver des fonds pour mettre le plan en œuvre adéquatement.

Leçons retenues

  • Il est important de prévoir un calendrier réaliste afin de ne pas perdre constamment du temps à surveiller des délais serrés.
  • Il faut consacrer suffisamment de ressources aux consultations publiques, dont un planificateur des activités spéciales. Ces activités permettent de sensibiliser les gens au plan et d'obtenir leur appui.
  • Une bonne stratégie consiste à prévoir un budget pour s'assurer la présence d'un réviseur et d'un concepteur graphique qui aideront à produire un plan final convivial.

Partenariats et collaboration

Ressources

Personne-ressource du projet

Mary Bracken
Chef de projet, Plan directeur Living Green
Ville de Mississauga (Ont.)
T. 905 615-3200, poste 4918

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