Élaboration et mise en place d’un plan de développement durable du territoire

Vue aérienne de Bromont

La Ville de Bromont, très touristique, connaît une croissance rapide de sa population. Le conseil municipal souhaite que cette croissance se fasse dans le respect de l'environnement, des paysages et de la qualité de vie de la collectivité.

Pour que ce souhait se concrétise, la Ville s'est dotée d'un plan de développement durable énonçant une vision de Bromont en 2030. Dans le cadre de 20 consultations publiques, les citoyens ont participé activement à la réflexion qui sous-tend cette vision selon les principes de la démarche The Naturel Step. Le plan comporte des actions concrètes pour la Ville, les entreprises et les citoyens, qui sont réparties en cinq orientations, et constitue un document de référence pour motiver la communauté à mettre cette vision en pratique.

Les orientations du plan serviront de lignes directrices pour établir les priorités budgétaires annuelles de la Ville au chapitre de l'investissement et du fonctionnement.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Protection des plans d'eau et de 20 % du territoire
  • Actions concrètes pour économiser l'eau potable
  • Réduction d'ici 2030 de 40 % des émissions nettes de GES par rapport à 2010
  • Diversité des activités économiques
  • Développement du tourisme responsable
  • Campagne pour l'achat local
  • Mise en valeur du patrimoine naturel et historique
  • Création d'emplois grâce à l'offre d'activités sportives et de loisirs

Défis

  • Chaque service municipal doit faire du développement durable une priorité et offrir une formation adéquate à ses employés.
  • Le succès du plan de développement durable dépend de l'adhésion de tous les acteurs impliqués (municipalité, commerces, industries et citoyens).

Leçons retenues

  • Le diagnostic de la situation actuelle coûte cher et a peu d'incidence sur la démarche. Il vaut mieux travailler sur la vision à long terme plutôt que sur les points négatifs à améliorer.
  • Les consultations publiques ont surtout servi à cerner les enjeux et à définir une vision d'avenir.
  • Il serait plus productif de recourir à un comité d'experts pour énoncer des actions concrètes; cela permettrait d'éviter l'écueil des actions trop générales ou peu originales.

Ressources

Partenaires et collaborateurs

Personne-ressource du projet

Jean-François L. Vachon
Directeur de l'urbanisme, de la planification et du développement durable
Bromont (Qc)
T. 450-534-2021

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