Accélérer les projects de systèmes énergétiques communautaires : accédez à du financement pour un plan de systèmes énergétiques communautaires qui renforce la résilience et réduit les émissions.
Le fait d'évaluer régulièrement vos programmes municipaux visant les sites contaminés vous aidera à trouver des façons d'améliorer et d'augmenter leurs performances et leurs effets. Quand vous ferez le rapport des progrès réalisés et que vous présenterez vos réussites, vous démontrerez la valeur des projets de réaménagement des sites contaminés aux parties prenantes clés, comme les résidents et les décideurs. Ce guide propose des études de cas qui illustrent le processus d'évaluation et ses avantages, en plus d'offrir des leçons que vous pourrez appliquer dans votre ville ou votre collectivité.
Dans ce guide, vous apprendrez à :
améliorer vos programmes visant les sites contaminés en faisant régulièrement l'évaluation et le rapport de leurs performances;
ajuster vos programmes en fonction des leçons apprises et à en augmenter les retombées dans l'avenir;
présenter vos réussites pour susciter l'intérêt et le soutien de votre collectivité ainsi que de vos parties prenantes.
Le guide s'adresse aux employés municipaux, comme les coordonnateurs des sites contaminés, les planificateurs et les agents de développement économique, qui supervisent le réaménagement des sites contaminés de leur collectivité.
Cette publication gratuite fait partie d'une série de guides sur le réaménagement des sites contaminés préparés par le Fonds municipal vert de la FCM dans le cadre de son programme de Leadership en réhabilitation de sites contaminés.
Étude de cas : La Région de Durham fait face aux changements climatiques grâce à une démarche originale
Le plan communautaire d'adaptation climatique de la Municipalité régionale de Durham est le lauréat du Prix des collectivités durables 2018 de la FCM dans la catégorie Changements climatiques.
Regardez la vidéo et lisez l'étude de cas pour en apprendre davantage sur ce projet. Téléchargez notre guide ci-dessous et lancez un projet semblable dans votre collectivité.
Ne trouvant aucune méthode reconnue correspondant à ses besoins, la Municipalité régionale de Durham, en Ontario, a dû innover pour élaborer son plan communautaire d'adaptation climatique. Son personnel a ainsi adopté une démarche hybride combinant deux procédés faisant appel à des données scientifiques sur les conditions climatiques futures dans la région. Le résultat est un plan d'envergure qui aidera sa collectivité à s'adapter à la réalité des changements climatiques au cours des 25 prochaines années.
Un plan communautaire d'adaptation climatique misant sur une approche novatrice
Pour élaborer son plan communautaire d'adaptation climatique, la Région de Durham a combiné la méthode d'adaptation de l'ICLEI avec le procédé du partenariat WeatherWise de Toronto en utilisant les meilleures données scientifiques disponibles tirées d'une étude sur la Région de Durham sur les conditions météorologiques projetées qui prévaudront dans les années 2040. Elle a ensuite constitué sept groupes de travail réunissant une soixantaine d'experts en la matière provenant de municipalités et d'organismes locaux, notamment d'entreprises de distribution d'électricité et d'offices de protection de la nature. Grâce aux données mises à leur disposition sur les conditions météorologiques futures, ces spécialistes ont déterminé des risques potentiels pour les bâtiments, les zones inondables, les routes, les installations électriques, l'environnement, la santé humaine et la sécurité alimentaire.
Un plan axé sur la collectivité pour répondre aux besoins futurs des résidents
Cette démarche novatrice a entraîné l'élaboration d'un plan axé sur la collectivité qui privilégie et soutient dans la mesure du possible l'utilisation d'infrastructures vertes et de systèmes naturels. Le plan prévoit des programmes renforçant la résilience sociale qui permettront notamment de protéger les personnes qui travaillent à l'extérieur des conditions météorologiques extrêmes et de veiller sur les populations vulnérables comme les personnes âgées, les malades et les ménages à faible revenu lors d'événements météorologiques. La Municipalité informera les résidents des tours d'habitation des mesures à prendre lors de situations d'urgence et instaurera des normes régissant la température ambiante des logements. Le plan prévoit aussi des normes renforçant la résilience des nouvelles constructions, la rénovation de maisons existantes pour les préparer aux changements climatiques, le renforcement du réseau électrique et l'amélioration du système d'alerte et de réponse en cas de conditions météorologiques extrêmes.
Un plan qui protège la collectivité des pertes financières liées aux conditions météorologiques extrêmes
Le plan permettra à la Municipalité de réduire la vulnérabilité des biens non assurés et d'atténuer les pertes de revenu des entreprises découlant d'événements météorologiques. Il fera diminuer les demandes d'aide d'urgence adressées à d'autres instances et réduira le nombre de pertes de vies en situations de crise. Le plan facilitera également le redressement social et le rétablissement des infrastructures à la suite d'événements météorologiques extrêmes.
Vous souhaitez développer un projet semblable dans votre collectivité?
Téléchargez notre guide de projets pour en apprendre davantage sur les stratégies gagnantes, et utilisez les questions du guide pour amorcer votre initiative de développement durable.
Les Prix des collectivités durables de la FCM reconnaissent et célèbrent les leaders et les pionniers du développement durable municipal de toutes les régions du Canada.
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Après l'effondrement du toit de son aréna en 2001, la Ville de Springhill a construit un nouveau centre communautaire polyvalent pouvant accueillir des activités sportives, récréatives, culturelles, touristiques et commerciales. Le centre est la plus grande installation du Canada atlantique à utiliser l'énergie géothermique pour assurer le chauffage et la climatisation. Le recours à l'énergie géothermique pour fabriquer la glace de l'aréna constitue une caractéristique particulièrement novatrice. Un système de canalisations extrait l'eau chaude d'une mine de charbon abandonnée toute proche, et la technologie d'échange thermique produit l'électricité requise pour geler la glace. La chaleur résiduelle créée pendant ce processus est utilisé pour fournir une chaleur rayonnante au bâtiment.
Deux des trois phases prévues de la construction ont été menées à bien. La première phase vise un aréna conforme aux normes de la LNH, des gradins pouvant accueillir 800 personnes, une piste de marche, cinq vestiaires, une salle pour les arbitres, des installations de stockage, une cantine et une cuisine, une salle de réunion et des bureaux administratifs municipaux. La deuxième phase inclut une salle polyvalente de 3 100 pieds carrés et un centre pour adolescents. La troisième phase, encore à l'étape de la planification, comprendra un gymnase communautaire de 4 285 pieds carrés et deux vestiaires supplémentaires.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Économies annuelles estimatives d'énergie variant entre 5,6 et 5,88 MJ
Réduction des émissions de GES sans que du combustible classique ne soit requis pour fabriquer la glace et faire fonctionner les systèmes de chauffage et de refroidissement
Possibilité d'alimenter en chaleur résiduelle une école toute proche et d'autres bâtiments, ce qui réduit davantage les émissions de GES
Économies annuelles d'énergie estimées à 85 000 $
Période de récupération relativement rapide grâce aux économies d'énergie, qui compensent les coûts d'investissement plus élevés
Retombées économiques dans la collectivité tout au long de l'année grâce à la possibilité d'organiser des événements
Source d'emplois stables
Nouvelles activités récréatives et sportives propices à la santé et au bien-être
Revitalisation de la collectivité grâce à un centre ultramoderne qui accueille des concerts, des festivals, des conférences et des activités
Collectivité pionnière en matière d'utilisation de l'énergie géothermique
Défis
Le site proposé au départ pour le centre communautaire (site de l'ancien aréna de Springhill) ne convenait pas car il se trouvait au-dessus de chantiers miniers abandonnés, et il a fallu trouver un nouvel endroit proche d'une bonne source d'eau de mine.
Les coûts de construction ont été bien plus élevés que prévu en raison des conditions du marché et de sous-estimations, et il a fallu revoir certaines caractéristiques.
Pour trouver un puits comportant suffisamment d'eau pour répondre aux besoins de l'installation, il a fallu effectuer cinq forages exploratoires, et la conception du système de circulation de l'eau a été complexe.
Leçons retenues
Envisager l'utilisation de la chaleur résiduelle provenant du processus de fabrication de la glace pour chauffer le bâtiment, ce qui maximise l'utilisation de la ressource.
Inclure un fonds de prévoyance dans le budget du projet au cas où les entrepreneurs sous-estiment les dépenses ou que les fluctuations du marché influent sur les prix et l'échéancier.
En cas de conception d'un système géothermique utilisant l'eau de mine comme source d'énergie, examiner la proximité du bâtiment par rapport à la ressource. L'eau de la mine pourrait être pompée jusqu'au bâtiment ou la chaleur pourrait être extraite à la source.
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Étude hydrologique d’un système de climatisation non mécanique destiné à un bâtiment LEED Argent des services de police municipaux
La Ville de Prince George a examiné la possibilité d'utiliser un système de climatisation utilisant l'eau souterraine pour son nouveau quartier général de la GRC. Cette approche permettrait de réduire l'énergie utilisée et les émissions de gaz à effet de serre, et l'eau serait renvoyée dans la nappe aquifère.
Un essai de pompage effectué à une profondeur de 80,8 mètres a indiqué que la nappe aquifère pourrait fournir le débit et le rendement nécessaires au système de climatisation géothermique à circuit ouvert proposé. Cependant, l'eau pompée était un peu plus chaude que la température idéale requise pour ce système. Par ailleurs, en raison de la dureté de l'eau, il faudrait rénover le puits tous les deux ou trois ans afin d'empêcher qu'il se détériore ou se bouche.
Un petit système de refroidissement conventionnel pourrait servir de système d'appoint.
Résultats anticipés
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de la consommation d'électricité et des émissions de gaz à effet de serre
Élimination du recours aux produits réfrigérants nocifs utilisés dans les systèmes de climatisation conventionnels
Réduction de moitié des coûts d'installation et de fonctionnement par rapport aux systèmes de climatisation conventionnels
Exemple de système de durable pour la collectivité
Défis relevés
Les premiers essais d'utilisation de l'eau souterraine ayant montré de fortes concentrations de contaminants, il a fallu nettoyer le puits à fond.
Compte tenu des précipitations et des capacités limitées du réseau sanitaire municipal qui a reçu l'eau épurée, il a été difficile de planifier l'essai de pompage.
Le taux élevé de bactéries indiquait que le puits devait être nettoyé régulièrement pour qu'il ne se bouche pas.
Leçons retenues
Examiner toute l'information disponible concernant la capacité d'une nappe aquifère soumise à l'extraction d'énergie thermale avant de commencer à creuser le puits.
Pour éviter de forer deux fois, il faut pratiquer un trou d'essai assez large pour qu'il serve de puits permanent.
Malgré les coûts supplémentaires, il faut effectuer les essais de pompage suffisamment longtemps pour que le puits soit nettoyé à fond avant de vérifier la présence de contaminants.
Greg Anderson
Directeur des installations municipales
Ville de Prince George (C.-B.)
T. 250 561-7615
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Le nouveau système énergétique du centre communautaire d’Île-des-Chênes
La population de la collectivité-dortoir d'Île-des-Chênes située à 15 kilomètres au sud-est de Winnipeg augmentera vraisemblablement de 12 % d'ici 2035. En prévision de cet essor, la Municipalité y a construit un centre communautaire écoénergétique abritant une grande garderie, une salle de réception pouvant accueillir 500 personnes assises, et un espace locatif de 6 000 pieds carrés (1 828 mètres carrés) pour la prestation de services médicaux et gouvernementaux.
Afin de réduire ses coûts et d'obtenir davantage de financement gouvernemental, la Municipalité a opté pour un système de chauffage et de climatisation géothermique de quartier qui dessert non seulement le centre communautaire, mais un aréna et une caserne de pompiers rénovés situés à proximité. Le centre de 30 000 pieds carrés (9 144 mètres carrés), dont la construction vise la certification LEED Argent, présente de nombreuses caractéristiques d'économie d'énergie et utilise un système de chasses d'eau et de robinets à débit restreint.
On s'attend à ce que les coûts d'énergie du nouveau centre, de l'aréna et de la caserne soient d'environ 60 % inférieurs à ceux engagés pour des bâtiments ordinaires de dimension comparable.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Économie d'énergie de 60 % grâce au système de chauffage et de refroidissement géothermique et à d'autres caractéristiques d'efficacité énergétique du bâtiment
Réduction des émissions de GES grâce à l'utilisation d'un chauffage géothermique et à la réduction des déplacements automobiles des résidents qui devaient auparavant se rendre ailleurs pour bénéficier de services de santé et de loisirs
Coûts de fonctionnement couverts par les revenus générés par la location d'une garderie, d'une salle de réception et d'espaces à bureaux
Factures d'énergie réduites permettant d'amortir les coûts d'installation du système géothermique
Lieu destiné à la tenue d'événements sociaux et communautaires
Espace permettant d'accueillir une garderie ainsi que des services médicaux et gouvernementaux
Défis
Il a fallu respecter des délais de construction stricts imposés par le gouvernement.
On a dû ajouter l'aréna et la caserne de pompiers en milieu de projet afin d'être admissible à un financement gouvernemental supplémentaire.
Une fois la construction engagée, de coûteux changements de concepts ont dû y être intégrés.
Leçons retenues
Avant d'entreprendre des travaux, il importe d'examiner attentivement l'analyse de rentabilité de projets d'envergure pour éviter de devoir se familiariser avec ce type de projet une fois le processus en cours.
Il faut s'informer des exigences liées à la conception de projets financés par le gouvernement afin d'éviter les lourdes dépenses occasionnées par des changements de dernière minute.
On doit accorder le temps nécessaire à la mise en œuvre du projet. Une conception et une construction hâtives peuvent conduire à des omissions coûteuses.
Roger Perron
Agent du développement économique
MR de Ritchot
T. 204-899-0035
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La Ville de Kitchener a regroupé dans une ancienne usine de pneus Michelin ses installations d'entretien autrefois dispersées.
La conception du bâtiment, maintenant doté d'un toit solaire, d'un système de récupération de chaleur géothermique et d'appareils à débit d'eau réduit, avait été profondément modifiée dans le but d'obtenir la certification Argent de LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Autrefois répartis entre cinq sites, l'entretien des routes et des parcs, les travaux d'aqueduc et d'égout, la réparation des véhicules municipaux et les activités de déneigement sont maintenant assurés à partir d'un seul site d'une superficie de 18 hectares. Le centre d'appels municipal, les entrepôts, le stockage de matériaux en vrac et de sel ainsi que les serres et un total de 450 employés ont également été transférés dans ce bâtiment.
Les économies d'énergie et autres gains d'efficacité dans ce bâtiment de 66 millions de dollars permettront à la Ville de réduire ses coûts de 350 000 $ par année.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de 50 % de la consommation d'énergie par rapport à un bâtiment de construction standard
Réduction de 137 tonnes des émissions de gaz à effet de serre par année grâce au toit solaire
Économies de 350 000 $ par année grâce à une réduction des coûts énergétiques et à des gains d'efficacité
Efficacité accrue grâce à la centralisation du travail et du matériel dans un même bâtiment
Lieu de travail plus confortable et plus sécuritaire
Services municipaux plus rapides et plus efficaces à partir d'un seul site
Défis
Transférer les activités d'entretien de la Ville et 450 employés à un seul site sans interrompre les services essentiels.
Satisfaire aux exigences considérables en matière d'approbation et de documentation des divers organismes de financement.
Obtenir des ressources spécialisées et un soutien des gestionnaires municipaux et du conseil.
Leçons retenues
Il faut affecter une équipe au projet au lieu d'ajouter le projet à la charge de travail du personnel.
Une bonne analyse de rentabilisation doit être présentée afin d'obtenir le soutien du conseil municipal et des citoyens et un accès au financement du gouvernement.
Il faut examiner en détail les besoins en services et en espace pour éviter les remaniements coûteux de dernière minute.
Cynthia Fletcher
Directrice, Gestion des installations
Ville de Kitchener (Ont.)
T. 519 741-2600, poste 4424
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Partenariat pour l’évaluation du projet solaire de Toronto
Incertain du rendement réel des systèmes d'énergie solaire, le Toronto Atmospheric Fund de la Ville de Toronto a décidé d'évaluer 16 projets menés à bien sur des propriétés municipales. Les projets incluaient des chauffe-eau solaires de piscines communautaires et un mur accumulateur de chaleur pour préchauffer l'air dans un centre communautaire. Quatre grandes batteries solaires photovoltaïques alimentant le réseau provincial en énergie ont également été étudiées.
Des experts indépendants ont visité les 16 sites et recueilli des données sur la production d'énergie, les coûts annuels, les problèmes de maintenance et les périodes de récupération.
Une liste de pratiques exemplaires pour les projets d'énergie solaire a été établie et communiquée à l'industrie, au personnel municipal et aux citoyens dans le cadre de six séances d'information. Les rapports détaillés sur chaque projet sont affichés sur le Web.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de la dépendance aux combustibles fossiles
Système de chauffage à l'énergie solaire d'une piscine extérieure produisant 4 515 kilowattheures par mois
Période de récupération estimée entre 13 et 18 ans pour les batteries solaires
Période de récupération estimée à 14,8 ans pour le chauffage solaire optimisé d'une piscine extérieure
Pratiques exemplaires orientant les projets futurs
Résultats complets affichés sur le site Web
Défis
Problèmes techniques posés par les chauffe-eau solaires des piscines et les systèmes de chauffage solaire des bâtiments.
Dégâts causés par des rongeurs aux chauffe-eau solaires résidentiels.
Mauvaise installation du matériel de surveillance.
Leçons retenues
Les systèmes d'énergie solaire fonctionnent mieux si l'exploitant sur place est formé par l'installateur du système.
Les projets d'énergie solaire devraient prévoir une surveillance continue.
Il faut informer les collectivités et les conseillers locaux des initiatives municipales en matière d'énergie solaire.
Tim Van Seters
Gestionnaire, Programme d'évaluation des technologies durables
Office de protection de la nature de Toronto et de la région
T. 289-268-3902
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Craignant que la municipalité ne perde son cachet rural dans une mer de nouvelles demeures destinées aux acheteurs de la ville de Toronto, des citoyens de Halton Hills ont lancé une campagne visant à protéger Devereaux House - une maison patrimoniale du 19e siècle située sur des terres agricoles de 100 acres (40 hectares) vouée à la démolition et appartenant à la municipalité.
Pour empêcher que la résidence ne soit démolie, l'organisme Friends of Devereaux a fait valoir que des améliorations et des rénovations écoénergétiques pourraient transformer le bâtiment en un lieu de rencontre communautaire rentable et financièrement autonome. La Municipalité a endossé cette approche et a ajouté 150 000 $ aux 34 000 $ financés par le Fonds municipal vert et aux 400 000 $ amassés grâce à des dons privés. Ces fonds ont permis de doter le bâtiment d'un système de chauffage et de climatisation géothermique, de nouvelles fenêtres écoénergétiques, de chauffe-eaux à la demande, et d'un isolant de qualité supérieure dans les murs et le toit.
Devereaux House est maintenant un lieu privilégié pour la tenue d'activités sociales et un club de soccer communautaire y a aménagé ses bureaux. Les revenus de location suffisent à couvrir les frais d'exploitation.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de 89 %de l'énergie utilisée grâce au chauffage écoénergétique et aux autres améliorations
Réduction des émissions de GES de 23,8 tonnes par année grâce au chauffage géothermique
Frais d'exploitation couverts par les revenus de location provenant des groupes communautaires et des activités
Frais d'installation du système géothermique amortis en sept ans en raison de la diminution des coûts de chauffage
Lieu convoité pour la tenue d'activités sociales; abrite les bureaux d'un club de soccer communautaire.
Est un modèle de préservation du patrimoine durable riche d'enseignements en matière de conservation d'énergie
Défis
Trouver des entrepreneurs partageant l'éthique du groupe de préservation du patrimoine.
Embaucher des constructeurs ayant de l'expérience en restauration patrimoniale écoénergétique.
Persuader les travailleurs de métiers spécialisés soucieux de leur emploi du temps qu'il est préférable de restaurer les attributs patrimoniaux plutôt que de les remplacer.
Leçons retenues
Les activités bénévoles de collecte de fonds sont laborieuses; il faut donc prévoir plus de temps que prévu pour les mener à bien.
Les membres de la collectivité développent un sentiment d'appartenance envers les projets lorsqu'ils contribuent bénévolement à amasser des fonds pour leur réalisation.
Les autorités municipales sont favorables aux projets patrimoniaux financièrement autonomes.
Ann Lawlor
Friends of Devereaux House
Halton Hills (Ont.)
T. 905 877-5662
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Pour pouvoir accueillir un nombre croissant de policiers et répondre aux exigences des services policiers et judiciaires, la Région de Waterloo a construit un nouvel édifice pour sa Direction des services d'enquête du Service de police régional de Waterloo (WRPS), notamment un laboratoire médico-légal et un garage d'examen des véhicules, des salles de réunion, des bureaux et des salles de soutien auxiliaire. Situé à côté du quartier général de la police à Cambridge, en Ontario, l'édifice de 4 148 mètres carrés a obtenu la certification LEED niveau Or pour la durabilité environnementale.
Le projet a eu recours à quatre stratégies pour obtenir des résultats exceptionnels en matière d'efficacité énergétique : évitement de la charge, récupération de la chaleur, utilisation de sources d'énergie renouvelables et installations d'équipement à haute efficacité. Les caractéristiques novatrices incluent des ventilateurs-récupérateurs de chaleur, une chaudière et un chauffe-eau à condensation, une ventilation commandée à la demande, une isolation supplémentaire des bâtiments, des fenêtres à haut rendement, une conception d'éclairage efficace et des dispositifs économiseurs d'eau à l'intérieur. L'eau de pluie est recueillie dans une citerne souterraine en vue des utilisations ne nécessitant pas d'eau potable, comme la chasse des toilettes. Les caractéristiques extérieures de gestion des eaux pluviales et des espèces de plantes indigènes favorisent la faune et éliminent la nécessité d'avoir recours aux pesticides et à l'irrigation. La région a choisi l'ameublement et l'équipement de manière à réduire le dégagement gazeux et a élaboré un programme de nettoyage écologique du bâtiment qui établit la norme pour l'avenir.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de 161,5 tonnes des émissions annuelles de GES (par rapport à un édifice ordinaire)
Réduction de 52 % de la consommation d'énergie
Réduction de 64 % de la consommation d'eau à l'intérieur
Valorisation de 84 % des déchets de construction
30 % de contenu recyclé dans les matériaux de construction
Économies annuelles d'énergie de 47 600 $ (par rapport à un édifice ordinaire)
34 % des matériaux de construction produits et achetés dans la région, ce qui profite à l'économie locale
Coûts d'investissement compensés par la réduction du coût des services publics et la plus grande longévité de l'édifice
Amélioration de la sécurité publique et de la capacité d'enquête, notamment nouvelle installation d'identification médico-légale
Qualité élevée de l'air intérieur et environnement plus sain pour les occupants et l'équipe de construction
Amélioration de l'environnement de travail grâce à la lumière naturelle et aux bouches en allège manuelles
Défis
Il a été difficile pour les concepteurs de comprendre les règlements précis du gouvernement visant la partie laboratoire médico-légal de l'édifice, et des changements ont dû être apportés à la conception du bâtiment une fois que des tiers spécialistes ont examiné les plans. Une collaboration plus étroite à l'étape de la conception aurait permis de mieux préciser les attentes.
Le dispositif de récupération de chaleur du système de ventilation a été difficile à installer dans le laboratoire, où il est crucial d'éviter la contamination croisée entre l'air évacué et l'air d'admission. Des conduits différents étaient requis et l'air sortant et entrant devait être filtré.
Leçons retenues
Utiliser un processus de conception intégrée pour s'assurer que de manière générale, les systèmes individuels fonctionnent ensemble, avec toutes les disciplines à la table et l'information entièrement communiquée à tous les membres de l'équipe.
Cibler la certification LEED au lieu de simplement demander qu'un bâtiment réponde aux normes LEED, pour s'assurer que les buts sont atteints et faire vérifier les résultats par un tiers.
Choisir les entrepreneurs qui connaissent bien les exigences en matière de certification LEED, expliquer clairement les attentes et s'assurer que des mesures sont prises pour étayer les mesures de conformité à la norme LEED.
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Plans municipal et communautaire de réduction de la consommation d’énergie et des émissions
La Ville de Kelowna a élaboré des plans d'action municipal et communautaire pour réduire la consommation d'énergie et les émissions de gaz à effet de serre (GES). Le plan municipal vise une réduction des émissions de GES attribuables aux activités municipales pouvant atteindre 26 % d'ici 2017. Le plan communautaire prévoit une réduction d'ici 2020 de 33 % par rapport aux niveaux de 2007. Les plans inciteront les résidents à économiser l'énergie à la maison et à changer leurs habitudes de déplacement. Les entreprises seront également encouragées à réduire leur consommation d'énergie.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction des émissions municipales de GES pouvant atteindre 26 % d'ici 2017
Réduction d'ici 2020 de 33 % des émissions de GES de la collectivité par rapport aux niveaux de 2007
Réduction de 20 % des kilomètres parcourus en automobile
Économies en matière de coûts d'énergie permettant de rembourser l'investissement de 2,8 milliards de dollars aux termes du plan municipal dans un délai de sept ans
Économies annuelles en matière d'énergie atteignant environ 423 000 $ après les sept premières années
Ajout de l'efficacité énergétique et de la réduction des GES dans les analyses de rentabilisation de projets municipaux
Création d'emplois par l'entremise
d'améliorations éconergétiques
Choix en matière de transport actif qui améliorent la santé de la population et la qualité de l'air, accroissent l'interaction sociale et renforcent les quartiers
Défis
La réduction des émissions de GES n'était pas la seule priorité des employés municipaux, et ses avantages ne leur avaient pas été clairement expliqués.
Les données de référence sur la consommation d'énergie et les émissions étaient mal organisées.
Le consultant a remis en retard les éléments livrables pour les deux plans.
Leçons retenues
Veiller à ce que les données sur la consommation d'énergie et l'inventaire des émissions soient à jour et accessibles.
Veiller à ce que le consultant puisse préparer les livrables dans les délais prévus.
Veiller à ce que l'échéancier permette aux intervenants clés de contribuer au plan.
Lorna Gunn
Gestionnaire des subventions
Ville de Kelowna (C.-B.)
T. 250 469-8936
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