Le conseil du Fonds municipal vert effectue un travail crucial pour guider et soutenir le FMV, un fonds investissant dans des programmes environnementaux innovants et performants accessibles partout au Canada. Le conseil formule également des opinions, au besoin, au conseil d'administration de la FCM.

Les membres du conseil du FMV sont des chefs de file des secteurs fédéral, municipal et environnemental. Un tiers des membres du conseil sont des représentants du gouvernement du Canada, un tiers des membres sont des élus municipaux nommés par le conseil d’administration de la FCM, et l’autre tiers se compose de membres externes représentant les secteurs public, privé, le milieu universitaire et le domaine de l’environnement. Nous sommes fiers de la présence de ces innovateurs et grands promoteurs du développement durable au sein du conseil du FMV.

Membres représentant le secteur municipal

Berry Vrbanovic

Berry Vrbanovic compte plus de trois décennies de leadership municipal ainsi qu’un solide bilan pour la promotion du développement durable à l’échelle locale et mondiale. De plus, il participe activement à la FCM depuis les années 2000; il a occupé le poste de président de 2011 à 2012 et est actuellement membre du caucus des maires des grandes villes de la FCM. Il a aussi siégé antérieurement au conseil du FMV ainsi qu’au comité permanent des questions environnementales et du développement durable de la FCM.

À la direction du conseil du FMV, monsieur Vrbanovic mettra à profit sa vaste expérience en action climatique et en développement durable. Il a entre autres été élu par ses pairs du monde entier à titre de coprésident de Cités et gouvernements locaux unis (CGLU), l’organisation internationale représentant les gouvernements locaux et régionaux. Au sein de CGLU, monsieur Vrbanovic a porté la voix des villes canadiennes auprès des Nations unies, notamment à l’avant-plan des débats qui ont mené à l'Accord de Paris contre la crise climatique (COP21) et aux objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU.

Shanon Zachidniak

Shanon remplit son premier mandat en tant que conseillère municipale du district no 8 de Regina (Sask.). À ce titre, elle copréside le groupe consultatif communautaire chargé de l’élaboration du cadre de travail en matière d’énergie et de développement durable de la Ville. Bâtisseuse communautaire passionnée, elle a occupé des postes de direction au sein de plusieurs organisations. Titulaire d’une maîtrise en études environnementales et d’un baccalauréat en journalisme, elle a siégé au conseil d’administration de plusieurs OSBL, a fondé l’EnviroCollective, un organisme primé de Regina, et cofondé le réseau communautaire Food Regina. Shanon et son mari John ont deux fils, Wylie et Ivan, ainsi qu'un chien nommé Penny.

Brittany Merrifield

Brittany Merrifield est la mairesse de Grand Bay-Westfield, présidente de l'Union des municipalités du Nouveau-Brunswick, et une leader dévouée au sein de sa collectivité, reconnue pour ses interventions en faveur de la croissance durable, de la réforme fiscale et de l'action climatique. En tant que membre active du conseil d'administration de la Fédération canadienne des municipalités, elle contribue à la politique nationale et apporte des perspectives locales à des conversations plus larges. Propriétaire d'une petite entreprise et mère de quatre enfants, Brittany codirige également le chapitre du Grand Saint John de l’alliance 100 Women Who Care, contribuant à recueillir plus de 1,1 million de dollars pour des organismes de bienfaisance locaux grâce aux dons de la communauté.

Claire Holloway Wadhwani

Claire en est à son premier mandat au conseil municipal de Port Hope, en Ontario, où elle préside le comité consultatif environnemental de la municipalité. Elle a milité pour l'élaboration du premier plan d'action communautaire sur le climat de Port Hope et travaille avec le personnel et les résidents pour en diriger la mise en œuvre. Claire préside également Community Power Northumberland, une coopérative d'énergie renouvelable qui promeut des projets de développement durable appartenant à la communauté. Avec plus de 15 ans d'expérience en tant que consultante auprès d'ONG et d'initiatives communautaires, son travail se concentre sur l'équité, la résilience climatique et le développement communautaire.

Alison Gu

Alison Gu est une Sino-Canadienne née d'immigrants de première génération et accomplit actuellement son deuxième mandat à titre de conseillère municipale à la Ville de Burnaby. Ses priorités comprennent la décarbonation des bâtiments, l'énergie communautaire, le logement abordable, le transport actif, la lutte contre le racisme, et la résilience climatique.

Parmi les distinctions reçues par Alison, on peut citer sa reconnaissance parmi les 30 leaders de moins de 30 ans en 2025, la remise de la Médaille du jubilé de platine de la Reine en 2022, sa reconnaissance parmi les 25 meilleurs leaders de moins de 25 ans en 2020, et celle de bénéficiaire d’une bourse Greville Smith de l'Université McGill. Outre son expérience au niveau municipal, Alison a également travaillé pour des élues et élus provinciaux et fédéraux.

Membres représentant le gouvernement fédéral

Ben Copp

Ben Copp est directeur général du Bureau de l’efficacité énergétique de Ressources Naturelles Canada. Avant d’occuper ce poste, Ben était directeur principal de la Division de la politique et de l’analyse stratégiques au Bureau de l’efficacité énergétique.

Ben a travaillé pour le gouvernement du Canada pendant 19 ans et, avant d’occuper son poste actuel, il a occupé les postes de directeur de la Division des ressources au Secrétariat du Conseil du Trésor, de directeur des affaires intergouvernementales à Ressources Naturelles Canada et de conseiller principal au Secteur des priorités et de la planification au Bureau du Conseil privé.

Avant de se joindre au gouvernement fédéral, Ben a travaillé au ministère des Finances du gouvernement de la Colombie-Britannique et dans deux administrations municipales de la Colombie-Britannique.

Jeff MacDonald

Depuis 2021, Jeff MacDonald est le directeur général de l'Adaptation aux changements climatiques à Environnement et Changement climatique Canada. Sa direction comprend la politique d'adaptation aux changements climatiques et le Centre canadien des services climatiques et elle est responsable pour mener la Stratégie national d’adaptation pour le Canada. Jeff a occupé plusieurs postes de direction au cours des 20 dernières années dans quatre ministères et organismes fédéraux. C'est un négociateur chevronné qui possède une expérience internationale, intergouvernementale et autochtone.

Ramsey Wright

M. Wright a passé les cinq dernières années à élaborer et à mettre en œuvre des programmes nationaux à Environnement et Changement climatique Canada pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. À titre de directeur général intérimaire de la direction des programmes, il supervise actuellement l’administration du Fonds pour une économie à faibles émissions de carbone et du Fonds issu des produits du système de tarification fondé sur le rendement. Outre son expérience au fédéral, M. Wright est trésorier du conseil d’administration de Just Food, un organisme sans but lucratif qui appuie les systèmes alimentaires et agricoles durables dans la région d’Ottawa.

Membres représentant les secteurs public et privé, le milieu universitaire et le domaine de l’environnement

Ursula Eicker

Ursula Eicker est titulaire de la Chaire d’excellence en recherche du Canada (CERC) sur les collectivités et les villes intelligentes, durables et résilientes, et fondatrice et directrice de l’Institut des villes nouvelle génération de l’Université Concordia, située à Montréal.

Elle élabore des stratégies de décarbonation des villes au moyen de laboratoires vivants et de jumeaux numériques de quartiers urbains permettant de modéliser des scénarios, de susciter l’engagement d’utilisateurs et de favoriser l’optimisation opérationnelle. Ses recherches portent sur les villes intelligentes et carboneutres, l’intégration des énergies renouvelables et les infrastructures urbaines durables.

Avec une équipe d’une cinquantaine d’étudiants diplômés et de développeurs de logiciels, elle travaille sur plusieurs projets d’écoquartiers au Canada et supervise le développement de la plateforme de modélisation urbaine et d’analyse de données Tools4Cities.

Jonathan Frank

Jon est spécialisé dans le financement, le développement, l’ingénierie, la construction et le regroupement d’entreprises axés sur le développement durable dans les domaines de la production d’énergie renouvelable, des rénovations écoénergétiques, du chauffage et du refroidissement géothermiques, de la recharge de véhicules électriques et du stockage de l’énergie.

Il a travaillé dans des entreprises en démarrage, de grandes entreprises privées et publiques et des institutions financières réglementées. Aujourd’hui, M. Frank est chef du développement chez CABN, une entreprise de technologies propres qui effectue la promotion de bâtiments préfabriqués, carboneutres et faits à partir de matériaux sans carbone.

Parminder Sandhu

Parminder Sandhu est un entrepreneur qui œuvre depuis plus de 25 ans au croisement des besoins en matière de politiques publiques et de l’innovation dans le secteur privé afin d’offrir des solutions axées sur le marché.

Il possède une solide expérience de la création et du développement d’entreprises, de la gestion de portefeuilles de placement, et de la fonction publique. Il a siégé au sein de plusieurs conseils d’administration et plaide pour la gouvernance, l’orientation vers les résultats et le respect des mandats.

Nancy Desrosiers

Nancy Desrosiers est une leader engagée en durabilité, gouvernance et stratégie organisationnelle. Experte en ESG, finance durable et transformation, elle a travaillé auprès d’investisseurs institutionnels avant d’évoluer au sein d’une firme de génie-conseil, où elle développe des approches innovantes pour accompagner dirigeants et organisations.

Administratrice certifiée (ASC) et détentrice de certifications internationales en climat et ESG, elle contribue activement à des initiatives de gouvernance climatique. Passionnée par l’impact positif, elle œuvre à bâtir des modèles d’affaires plus responsables et résilients.

But

Le FMV a pour mission d’améliorer la qualité de vie de la population canadienne en accélérant la transition vers des collectivités durables et résilientes. Dans ce but, le Fonds offre des subventions, des prêts, des mécanismes de financement innovants, des investissements par effet de levier, des programmes de renforcement des capacités et du soutien stratégique.                                                                                                                                                                                                                                          

Vision

Dans sa vision, le FMV voit les municipalités canadiennes jouer un rôle moteur dans l’atteinte des cibles de durabilité du Canada. Le Fonds aspire à devenir la ressource de référence et le partenaire privilégié des municipalités qui accélèrent leur transition vers des collectivités durables et résilientes. Il stimule leur progrès en misant sur des solutions ayant des retombées concrètes dans l’ensemble des sous-secteurs municipaux. Le FMV est résolument engagé envers les principes d’antiracisme, d’équité, d’inclusion et de réconciliation entre les peuples autochtones et non autochtones.

Nos grands objectifs de la prochaine décennie

Le FMV a défini de grands objectifs pour poursuivre cette vision et transformer le marché au cours des dix prochaines années.

1. Les municipalités ont accès à des solutions innovantes et viables sur les plans technique et économique afin de relever leurs défis d’atténuation des effets des changements climatiques, d’adaptation et de développement durable.
2. Les municipalités ont élaboré des plans d’atténuation et d’adaptation climatiques, et tout comme leurs partenaires, elles ont la capacité, le savoir, les outils décisionnels et le soutien requis pour élargir la mise en œuvre de solutions durables, résilientes et carboneutres.
3. Les municipalités ont accès à des capitaux suffisants pour investir dans des solutions durables, résilientes et carboneutres ou en assurer le financement.
4. Le FMV a les moyens, les ressources et le soutien de partenaires nécessaires pour mener la transition vers des collectivités canadiennes durables, résilientes et carboneutres.

Stratégies de transformation particulières aux secteurs d’activité

Énergie

Tous les bâtiments deviennent carboneutres et résistants aux effets des changements climatiques. Des mécanismes de financement innovants, le passage à d’autres sources d’énergie, l’efficacité énergétique et la production d’énergie renouvelable ont accéléré la construction et la rénovation de bâtiments carboneutres afin d’assurer à leurs occupants des espaces sains, sûrs et abordables. Les bâtiments sont branchés à des systèmes d’alimentation énergétique résistants et à consommation nette zéro pour leurs besoins thermiques et électriques. Ils ont ainsi un impact réduit sur les réseaux d’alimentation énergétique et en assurent même le soutien.

Transports

Les municipalités atteignent la carboneutralité dans les transports en misant prioritairement sur la gestion de la demande ainsi que sur des transports collectifs et actifs abordables et accessibles. Les véhicules à émission nette zéro servent aux autres déplacements requis pour les marchandises, les services et les personnes. Les investissements dans les transports intègrent des mesures d’adaptation assurant la résistance des infrastructures et des équipements.

Aménagement des terres

Les gouvernements municipaux favorisent la croissance de collectivités résilientes, carboneutres, inclusives et complètes. Ils privilégient une croissance compacte favorisant la mobilité durable ainsi que des logements et des équipements municipaux diversifiés, réduisant les coûts des infrastructures et des services, facilitant la diminution de l’énergie consommée dans la collectivité et utilisant autant que possible des terrains déjà aménagés. Les gouvernements municipaux protègent et emploient également les actifs naturels pour capturer le carbone, accroître la biodiversité et améliorer la viabilité et la résilience aux effets des changements climatiques.

Économie circulaire

Dans une économie circulaire et carboneutre, les municipalités déploient des stratégies et des mesures incitatives afin de s’assurer que les matières et les produits résiduels sont utilisés dans la collectivité à leur plus grande valeur possible et sont gérés en tant que ressources. De cette façon, les municipalités aident à éliminer le gaspillage et la pollution. Les infrastructures et systèmes de gestion des ressources, tels que les centres de collecte et de récupération et les sites d’enfouissement, sont résilients et optimisés afin de réduire les émissions de GES et de contribuer au rétablissement de la nature.

Eau

Dans une économie circulaire et carboneutre, toute l’eau est préservée et gérée afin d’en maintenir l’accès et la qualité, tout en réduisant l’énergie et les matières nécessaires dans les processus de distribution et de consommation. Les infrastructures et les systèmes municipaux d’eau potable et d’eaux usées favorisent la résilience des collectivités, tandis que l’eau restituée favorise la régénération des systèmes naturels.

Depuis le lancement du FMV, nous avons réalisé :

Les collectivités locales jouent un rôle important pour accélérer la transition vers l’économie circulaire. Les villes et les régions ouvrent la voie en agissant comme des carrefours d’innovation et de culture et des moteurs d’activité économique.

L’initiative Villes et régions circulaires vise à faire progresser le partage des connaissances et le renforcement des capacités entre les municipalités et les collectivités canadiennes de toutes tailles. Échelonné sur un an, le projet pilote a été créé et élaboré en collaboration avec le Fonds municipal vert (FMV) de la Fédération canadienne des municipalités, le Conseil national zéro déchet, RECYC-QUÉBEC et le Recycling Council of Alberta.

Les gouvernements municipaux ont accès à un encadrement individuel ciblant les besoins locaux et à un réseau de pairs qui mise sur la collaboration entre les participants. De plus, les municipalités qui participent au projet pilote :

• apprendront à démarrer et à intégrer les approches d’économie circulaire dans leurs collectivités respectives;
• accéderont à du mentorat individuel et à des ateliers offerts par des spécialistes de l’économie circulaire du Canada et de l’étranger, à du soutien et à des conseils pour l’élaboration d’une feuille de route d’économie circulaire locale;
• détermineront les retombées positives recherchées, les défis à surmonter et les occasions à saisir au cours de la transition;
• tireront des leçons et établiront des pratiques exemplaires afin d’appuyer d’autres villes et régions dans leur transition vers une économie circulaire;
• auront accès à des ateliers mensuels entre pairs qui rassemblent les collectivités participantes pour échanger des idées à travers le pays, tout en s’engageant dans leur propre démarche en matière d’économie circulaire.

Vous voulez en apprendre plus sur l’économie circulaire?

Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont l’économie circulaire peut prendre vie dans les villes et les régions? Consultez la liste des enregistrements du webinaire, qui mettent en vedette des conférenciers d’organisations de premier plan et de grandes villes du monde. Les webinaires sont présentés en anglais avec interprétation simultanée en français. Regardez-les dès aujourd’hui!

Visitez le site villesetregionscirculaires.ca pour obtenir de plus amples renseignements sur l’initiative.

Lancé en 2020 comme initiative de 300 millions de dollars sur six ans, Financement de l’efficacité communautaire (FEC) du Fonds municipal vert (FMV) a aidé plus de 40 municipalités à lancer et à élargir des programmes innovants de financement d’améliorations résidentielles écoénergétiques.

En donnant aux propriétaires les moyens d’investir dans des améliorations écoénergétiques, le FEC a permis de renforcer les économies locales, de soutenir le leadership en matière de climat et de rendre les logements plus sains, plus abordables et plus résilients.

Depuis son lancement, le FEC a :

 

Soutenu plus de 40 programmes municipaux dans huit provinces.

 

Permis plus de 4 400 rénovations, avec plus de 10 000 prévues au total.

 

Aidé les ménages à économiser en moyenne 1 383 dollars par année en coûts énergétiques.

 

Soutenu plus de 3 000 emplois et contribué à la hauteur de 293,8 millions de dollars au PIB national.

 

Réduit les émissions de gaz à effet de serre de plus de 13 500 tonnes.

 

Mobilisé plus de 70 millions de dollars de capitaux privés.

Ces réalisations reflètent le dévouement des municipalités, des partenaires de mise en œuvre et des collaborateurs du secteur à bâtir des collectivités durables, abordables et résilientes.

Soutien continu aux municipalités

Même si le financement touche à sa fin, les municipalités peuvent continuer à accéder :

• aux outils, études de cas et ressources de conception de programmes élaborés par le FEC;
• aux possibilités d’apprentissage par les pairs et au maintien des liens avec le secteur;
• aux conseils techniques du personnel du FMV pour aider à faire avancer les projets.

Perspectives d'avenir

Les municipalités sont encouragées à explorer des possibilités telles que le financement PACE axé sur la résilience dans le cadre du programme Leadership local pour l’adaptation climatique (LLAC), qui permet aux bénéficiaires actuels du FEC d’élargir leurs programmes afin d’y inclure des mesures d’efficacité énergétique et d’adaptation climatique.

Des questions?

Communiquez avec notre équipe de sensibilisation qui pourra répondre à toutes vos questions concernant la mise à jour du FEC.

L’initiative Financement de l’efficacité communautaire (FEC) de la FCM est mise en œuvre par l’entremise du FMV et est financée par le gouvernement du Canada. 

Lisez la transcription