Lauréat d'un Prix des collectivités durables 2024 de la FCM dans la catégorie d'atténuation des changements climatiques
182 travaux d’amélioration de l’efficacité énergétique des logements étaient en cours ou terminés le 31 décembre 2024.
Plus de 600 ménages ont reçu un soutien social dans le cadre du Système d’accès coordonné.
Résumé
Située au cœur de la Nouvelle-Écosse, la Ville de Bridgewater a lancé une initiative en trois volets qui réduit les émissions de gaz à effet de serre (GES) tout en s’attaquant à la précarité énergétique. Lauréat du Prix des collectivités durables de 2024, le projet «Energize Bridgewater» combine une technologie de pointe en matière de suivi énergétique, un programme de navigation novateur axé sur la clientèle et des services de soutien social complets qui s’attaquent à l’insécurité en matière de logement et à l’itinérance.
Contexte
Avec une population d’environ 8 790 personnes, Bridgewater est la plus grande ville de la région de la rive sud de la province. En 2018, le conseil municipal de Bridgewater a adopté un Plan d’investissement énergétique communautaire qui comprenait des objectifs de réduction des émissions de GES.
Après avoir demandé et obtenu un financement dans le cadre du Défi des villes intelligentes — un programme national d’innovation dans le cadre duquel la Ville a présenté son ambitieuse proposition de lutte contre la précarité énergétique —, Bridgewater a passé plusieurs années à étudier et à mettre à l’essai des solutions aux problèmes qui freinent la mise en œuvre à grande échelle d’améliorations écoénergétiques dans les logements.
Le défi
Bridgewater s’est fixé l’objectif ambitieux de réduire de 81 % les émissions de GES des collectivités d’ici 2050 par rapport aux niveaux d’émissions de 2011. Parallèlement, la Ville a dû tenir compte du fait que 38 % de sa population éprouvait des difficultés à payer le chauffage, la climatisation et d’autres services énergétiques essentiels ainsi qu’à y avoir accès, ce qui constitue un problème courant dans toutes les provinces de l’Atlantique. Bridgewater s’est donc engagée à réduire de 20 % son taux de précarité énergétique, mais elle devait pour cela adopter une approche à plusieurs volets qui s’attaquerait à la fois aux défis climatiques et sociaux.
Le projet « Energize Bridgewater » répond à deux besoins essentiels et interreliés, à savoir réduire la précarité énergétique et améliorer l’efficacité énergétique. Il s’efforce d’aider la population, en particulier celle qui peine à faire face aux coûts énergétiques, au moyen d’un soutien personnalisé pour réduire la consommation d’énergie et les coûts de modernisation, et améliorer les conditions de vie.
Tout au long de la mise en œuvre du projet, des changements importants ont été apportés aux financements et aux mesures incitatives offerts pour appuyer l’amélioration écoénergétique des logements. Même si, dans bien des cas, ces changements se sont révélés avantageux, ils ont exigé de la souplesse et la coordination d’améliorations écoénergétiques complexes et approfondies. De plus, Bridgewater étant une ville relativement petite, la disponibilité des entrepreneurs et des corps de métier y est limitée, ce qui a ralenti la mise en œuvre du Programme de rénovation des logements.
L’approche
Le projet « Energize Bridgewater » repose sur trois services interreliés, conçus selon une approche holistique qui tient compte des défis quotidiens auxquels font face les personnes vivant dans la précarité énergétique.
« La précarité énergétique ne se manifeste pas de la même façon dans les régions rurales et dans les villes, et le spectre de la précarité énergétique est vaste. C’est pourquoi nous voulions ratisser le plus large possible dans le cadre du projet "Energize Bridgewater". »
– Leon de Vreede, planificateur principal des politiques et des programmes, Ville de Bridgewater
Système d’information sur la gestion de l’énergie : cette technologie unique mise au point par la municipalité combine le suivi énergétique et la surveillance de la qualité de l’air intérieur pour les résidents et les résidentes. Le logiciel génère ensuite des suggestions personnalisées pour aider les gens à réduire leurs frais énergétiques et améliorer la qualité de l’air en fonction des données propres à chacun.
Programme de rénovation des logements : il oriente les propriétaires et les locateurs et locatrices vers les meilleures options techniques et financières pour améliorer l’efficacité énergétique de leurs logements. Ce programme aide également les gens à choisir les améliorations les plus efficaces en fonction de leur logement. Ces améliorations comprennent les thermopompes, l’isolation, l’étanchéisation, et plus encore. Ce programme est offert en partenariat avec Efficiency Nova Scotia et la Clean Foundation.
Système d’accès coordonné : reconnaissant que la précarité énergétique est liée à d’autres facteurs sociaux comme l’insécurité en matière de logement et la santé, ce programme offre des services de soutien communautaire complets à la population de Bridgewater concernée par la précarité énergétique, l’insécurité en matière de logement et l’itinérance. Ce point d’accès central oriente les personnes et les familles vers les programmes qui répondent le mieux à leurs besoins particuliers, en veillant à ce qu’elles reçoivent le bon soutien au bon moment.
Avantages et résultats
Domaine environnemental :
À mesure que les améliorations énergétiques sont mises en œuvre, on s’attend à ce que les logements participants réduisent leurs émissions de GES de 51 % en moyenne.
Au 31 juillet 2024, 183 travaux d’amélioration de l’efficacité énergétique des logements (thermopompes, systèmes d’étanchéisation, etc.) étaient en cours ou terminés.
Les émissions de GES des premiers logements individuels rénovés dans le cadre du Programme de rénovation ont baissé de 22 à 39 %.
Les émissions de GES de deux immeubles d’habitation rénovés ont baissé de 48 %.
Les ménages participant au projet profitent d’une amélioration de la qualité de l’air intérieur et d’un logement plus confortable.
Domaine économique :
Le programme « Energize Bridgewater » devrait générer une activité économique locale et régionale de plus de 10 millions de dollars.
On s’attend à ce que les factures d’énergie des logements participant au programme baissent de 52 % en moyenne.
Domaine social :
L’accent mis sur la précarité énergétique a permis d’amener cette question difficile dans le débat public, renforçant ainsi l’intérêt des médias et accélérant l’action politique.
Plus de 600 ménages ont reçu un soutien social dans le cadre du Système d’accès coordonné, ce qui a amélioré leur santé et leur bien-être.
Leçons apprises
Bridgewater ne peut pas se transformer en « ville intelligente » toute seule. Les partenariats locaux et régionaux ainsi que les relations de service sont la clé de la réussite d’un projet de développement durable.
Des données de grande qualité peuvent aider à élaborer des solutions qui améliorent l’efficacité énergétique des logements et créent des collectivités plus durables, prospères et équitables.
Il est essentiel de mieux comprendre la situation unique des résidents et résidentes pour leur offrir le bon soutien et mettre en œuvre des améliorations énergétiques approfondies.
« Nous essayons d’adopter une approche accessible et tenant compte des traumatismes pour aller à la rencontre des gens, quelle que soit leur situation. Nous voulons vraiment rendre le processus de rénovation et de suivi de l’énergie aussi simple et humain que possible. »
– Josie Rudderham, conseillère pour le programme Energize
Prochaines étapes
La Ville de Bridgewater envisage de travailler avec Efficiency Nova Scotia et le gouvernement de la Nouvelle-Écosse pour élargir ses services de rénovation de logements à l’échelle de la province. La technologie du système d’information sur la gestion de l’énergie mise au point pour le projet « Energize Bridgewater » pourrait également être appliquée à plus grande échelle, ce qui permettrait à d’autres municipalités de recueillir et d’exploiter leurs propres données sur l’énergie et la qualité de l’air intérieur.
Si le projet était étendu à l’ensemble des ménages de Bridgewater, nous réduirions les émissions de GES de plus de 25 kilotonnes par année à l’échelle de la collectivité.
Vous voulez découvrir tous les projets financés par le FMV? Consultez notre Base de données des projets approuvés pour obtenir une description détaillée des projets financés et inspirez-vous des projets d’autres municipalités de toutes tailles et de toutes les régions du Canada.
Lauréat d'un Prix des collectivités durables 2024 de la FCM dans la catégorie de bâtiments durables
111,9 mégawattheures (MWh) d’électricité verte produite chaque année par des panneaux solaires de toit
Environ 54 000 $ en coûts énergétiques économisés chaque année
73 logements abordables et écoénergétiques
Résumé
Face à la crise du logement abordable et à la nécessité de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES), les services de logement de la région de Waterloo (Waterloo Region Housing) ont entrepris de construire leur tout premier immeuble carboneutre. Lauréat du Prix des collectivités durables de 2024, ce projet intègre une variété de caractéristiques de conception écoénergétiques et prévoit la construction d’espaces d’agrément pour les locataires, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance à la collectivité.
Contexte
Située dans le sud de l’Ontario, la région de Waterloo, qui comprend les villes de Cambridge, de Kitchener et de Waterloo ainsi que les cantons de North Dumfries, de Wellesley, de Wilmot et de Woolwich, connaît une croissance rapide et compte actuellement plus de 630 000 habitants.
Dans la région de Waterloo, la liste d’attente pour un logement abordable est longue : environ 9 000 ménages à faible revenu attendent actuellement un logement communautaire. Conscient de l’urgence de la situation, le Conseil régional de Waterloo a approuvé le plan de revitalisation mis au point par les services de logement régionaux en 2019. Ce plan prévoit la création d’au moins 600 nouveaux logements communautaires sur 20 ans.
La région de Waterloo a également élaboré une stratégie communautaire, intitulée « Transform WR Action Strategy » ou Plan d’action pour la transformation de la région de Waterloo, qui vise à réduire les émissions locales de GES de 80 % d’ici 2050. La stratégie prévoit que « d’ici 2050, les entreprises et les ménages n’utiliseront plus de combustibles fossiles pour le chauffage et la climatisation des pièces, et le chauffage de l’eau ». À l’avenir, toutes les nouvelles constructions de logements communautaires viseront la Norme du bâtiment à carbone zéro – Design du Conseil du bâtiment durable du Canada.
Le défi
Lorsque la région a entrepris son tout premier projet de logements communautaires au 420, promenade Kingscourt, elle n’avait aucune expérience dans la construction de bâtiments carboneutres. Elle n’était pas sûre de parvenir à attirer les bons entrepreneurs et craignait que ses ambitieux plans d’efficacité énergétique n’en effarouchent certains.
De plus, les ménages à faible revenu de la région peinaient à faire face aux coûts énergétiques et à accéder à des technologies énergétiques durables comme le chauffage et la climatisation géothermiques, l’énergie solaire ou les thermostats intelligents. La région de Waterloo s’est donc engagée à faire en sorte que ces ménages ne soient pas laissés pour compte dans la transition vers l’abandon des combustibles fossiles.
« Tout le monde mérite d’avoir un véritable chez-soi. Nous travaillons fort pour construire des logements dans la région de Waterloo, mais aussi pour favoriser une gestion responsable de l’environnement à mesure que nous nous développons. Le 420, promenade Kingscourt est un bel exemple des efforts déployés par le personnel de la région pour créer des logements qui répondent aux besoins de cette collectivité. Ces projets écoénergétiques nous aident à bâtir ce dont nous avons besoin, pour aujourd’hui et pour l’avenir. »
- Karen Redman, présidente de la région de Waterloo
L’approche
Le 420, promenade Kingscourt allie l’abordabilité à une conception réfléchie, offrant une combinaison de loyers indexés sur le revenu, de loyers inférieurs à la moyenne du marché et de loyers bas. Le bâtiment est situé au même emplacement que l’immeuble du 416, promenade Kingscourt, également construit par les services de logement de la région de Waterloo. Ces derniers ont veillé à assurer un dialogue continu avec les locataires tout au long du processus de construction, faisant en sorte que leurs voix soient entendues et que leurs besoins soient pris en compte. Cela s’est fait principalement au moyen de réunions virtuelles dirigées par le personnel régional et le conseil municipal.
L’immeuble compte 73 logements comprenant entre une et cinq chambres à coucher et 19 d’entre eux offrent une accessibilité améliorée. En plus de créer des lieux de vie confortables, le projet permet aux résidents de se rencontrer dans trois espaces d’agrément accueillants, y compris une spacieuse zone de 2125 pieds carrés consacrée aux services aux personnes âgées.
Les considérations environnementales ont imprégné l’ensemble du processus de conception : des technologies et des pratiques de construction écoénergétiques ont été mises en œuvre afin de réduire la consommation d’énergie, d’améliorer la qualité de l’environnement intérieur et de diminuer les coûts énergétiques pour les locataires. Les principales caractéristiques comprennent :
pompes géothermiques reliées à un système à circuit ouvert avec ventilateurs de récupération d’énergie intégrés;
fenêtres à triple vitrage en vinyle à haut rendement;
installations domestiques d’eau chaude à faible débit;
systèmes d’éclairage à DEL;
panneaux solaires photovoltaïques;
compteur pour suivre la consommation d’eau et d’énergie de chaque logement et du bâtiment dans son ensemble.
Ce projet met également à l’essai un Programme de retombées locales visant à recruter, à mobiliser et à maintenir en poste une main-d’œuvre diversifiée dans le secteur de la construction. Ce programme offre des possibilités d’emploi aux personnes appartenant à des groupes traditionnellement sous-représentés dans l’industrie.
Avantages et résultats
La construction du 420, promenade Kingscourt devrait être terminée à l’été 2025. Les résultats prévus sont les suivants.
Domaine environnemental :
Les émissions de GES de l’immeuble sont de 47,1 % inférieures aux normes du Code national de l’énergie pour les bâtiments (CNÉB) de 2015.
Les panneaux solaires de toit devraient produire 111,9 MWh d’électricité verte par année, soit suffisamment pour alimenter une moyenne de 10 ménages.
La conception de cet immeuble donnera lieu à une intensité de consommation d’énergie totale (ICÉT) nette annuelle de 77,4 kWh/m2, comparativement à la moyenne annuelle de 181 kWh/m2 des immeubles résidentiels au Canada.
La région de Waterloo cherche maintenant à obtenir la Norme du bâtiment à carbone zéro – Design version 2 du Conseil du bâtiment durable du Canada en reconnaissance des efforts qu’elle déploie pour lutter contre les changements climatiques avec la conception de ce bâtiment à faibles émissions de carbone.
Domaine économique :
Les dépenses pour les logements à loyer indexé sur le revenu (soit 1/3 de tous les logements) demeureront abordables, soit 30 % du revenu des locataires à long terme.
La conception écoénergétique permettra d’économiser environ 54 000 $ par année en coûts énergétiques.
Les locataires bénéficieront également d’une réduction des coûts énergétiques grâce à l’efficacité de l’immeuble et paieront des frais fixes pour l’eau et l’électricité.
Domaine social :
73 ménages ayant divers niveaux de revenu bénéficieront d’un logement confortable et écoénergétique à proximité des transports en commun.
Deux personnes ont reçu une formation en construction dans le cadre du Programme de retombées locales. L’une d’elles exerce aujourd’hui un emploi qualifié syndiqué.
Leçons apprises
Les locataires connaissent bien leur collectivité et savent ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré. Les commentaires recueillis dans le cadre de ce projet ont mené à la création de comités de liaison avec les locataires qui contribueront aux futures constructions entreprises par les services de logement de la région de Waterloo, l’objectif étant d’impliquer les locataires bénévoles dans le processus de conception préliminaire.
Définir une vision claire de la conception avant d’ouvrir les soumissions aux entrepreneurs aidera à attirer les bons talents.
Il est essentiel de consulter les personnes qui géreront l’immeuble dès le début pour assurer sa longévité et le confort des usagers.
La construction d’un ensemble de logements abordables carboneutres est non seulement possible, mais aussi moins difficile que prévu malgré le manque d’expérience.
Prochaines étapes
Ce projet est le premier d’une série de six projets d’aménagement de logements abordables dans la région. Ses données serviront à orienter les constructions futures qui mettront l’accent sur la mobilisation précoce des locataires.
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Cette série de 7 ateliers et d’activités aborde les approches équitables à la planification et la conception d’infrastructure verte. Les participantes et participants vont :
analyser les vulnérabilités locales
cibler des quartiers et sites prioritaires
rédiger un plan de mobilisation et de coconception
Des stratégies pour favoriser la réconciliation avec les peuples autochtones et éviter l’éco-embourgeoisement seront également abordées.
Les municipalités partout au Canada font face aux pressions combinées des changements climatiques, de la hausse des coûts de l’énergie et de la nécessité d’offrir des services de manière équitable à tous les résidents. Ce cours aide les dirigeants et le personnel municipaux de l’Ontario à explorer des moyens pratiques de répondre à ces défis en approfondissant leurs connaissances des stratégies énergétiques visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES), à renforcer la résilience et à tenir compte des besoins de tous les membres de leurs communautés
La formation est offerte exclusivement en anglais.
Cet atelier pratique vous montrera comment relier les actifs naturels aux infrastructures conventionnelles, définir des niveaux de service à l’échelle d’un bassin versant et vous préparer à défendre les intérêts de votre communauté lors de discussions avec les organismes provinciaux, les propriétaires fonciers et les bailleurs de fonds.
En utilisant votre propre communauté comme étude de cas, vous acquerrez des outils concrets pour réduire les risques, diminuer les coûts, améliorer la prestation des services et renforcer vos arguments pour obtenir du financement.
La formation se déroule sur trois (3) modules, qui vont permettre de cheminer vers la planification de l’adaptation pour deux types d’actifs : les actifs en eau et les chaussées.
À la suite des trois modules, les municipalités auront acquis la capacité d’identifier les mesures à mettre en place pour planifier l’adaptation des actifs en eau et des chaussées face aux aléas climatiques.
Des frais de participation s’appliqueront.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Avant de commencer une réflexion d’adaptation aux changements climatiques, il est primordial de comprendre quels sont les risques climatiques à venir, et l’impact que ceux-ci auront sur les actifs offrant des services aux citoyens.
Lors de trois ateliers, les municipalités détermineront la vraisemblance de d’aléas climatiques incontournables et leurs conséquences.
À la suite des trois ateliers, les municipalités auront identifié les risques élevés et très élevés pour lesquels elles amorceront une réflexion sur la planification des réponses, notamment via l’adaptation et la réduction.
L’emphase sera mise sur l’équité par la mise en place d’une adaptation équitable et juste.
Des frais de participation s’appliqueront.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Briser les barrières : faire progresser l’engagement et les partenariats équitables en action climatique » est une série de webinaires interreliés en quatre parties | 18 mars 2026 | 20 mai 2026 | 15 juillet 2026 | 23 septembre 2026
L’adaptation climatique n’est plus une question de si, mais de comment. Et partout au Canada, les communautés constatent une réalité commune : les obstacles les plus difficiles à l’adaptation climatique ne sont pas techniques. Ils sont relationnels, institutionnels et systémiques.
Briser les barrières est une série de webinaires en quatre parties conçue pour les municipalités, les détenteurs de droits autochtones, les organisations communautaires et les partenaires intersectoriels prêts à passer de la planification climatique à une mise en œuvre équitable et concrète.
Plutôt que de proposer des « meilleures pratiques » isolées, cette série crée un véritable parcours d’apprentissage. Chaque séance s’appuie intentionnellement sur la précédente — guidant les participants de l’identification des obstacles, à la préparation interne, à la conception d’un engagement fondé sur l’inclusion, pour finalement passer à l’action grâce à des partenariats multisectoriels solides.
La formation est offerte exclusivement en anglais.
Le cours se réfère au International Infrastructure Financial Management Manual (IIFMM) de l’IPWEA et est aligné sur les normes internationales de comptabilité et de présentation de l’information financière. Ceci reflète également les orientations fournies dans l’ISO/TS 55010. Les mentors du cours sont situés partout au Canada et bénéficient d’une expertise internationale complémentaire; ils sont bien placés pour fournir des commentaires conformes aux normes canadiennes et soutenir les administrations locales.
La formation est offerte exclusivement en anglais.
Le certificat d’adaptation municipale aux changements climatiques, offert par le Climate Institute de l’Université de Waterloo, est une initiative novatrice conçue pour le personnel municipal et les élus à travers le Canada. Développé en collaboration avec des experts reconnus en adaptation climatique, ce nouveau certificat s’adresse à divers rôles municipaux — de la comptabilité et la planification à la gouvernance, l’ingénierie et le développement communautaire. Grâce à des cours pratiques animés par des spécialistes, les participants acquerront des compétences et des connaissances essentielles pour renforcer la résilience climatique de leurs communautés.
À la fin de chaque cours, ils seront outillés pour mettre en œuvre des solutions locales adaptées et équitables face aux défis climatiques actuels.
Diriger ensemble : les gouvernements locaux faisant progresser la résilience climatique équitable » est une cohorte d’apprentissage unique et axée sur l’action, conçue pour les municipalités et les détenteurs de droits autochtones à travers le Canada qui sont prêts à passer de la planification climatique à la mise en œuvre. Contrairement aux programmes d’apprentissage traditionnels, Diriger ensemble renforce votre capacité à exercer un leadership de l’intérieur, à combler les lacunes en matière de gouvernance, à intégrer l’équité et à faire progresser une adaptation concrète, ancrée dans les communautés.
En participant, les membres de la cohorte auront accès à un soutien approfondi et pratique grâce à des ateliers interactifs, du coaching individuel, des cercles d’apprentissage entre pairs, ainsi qu’à des outils et ressources pour renforcer leur collaboration locale et leur impact.
La cohorte est offerte par l’Institut Tamarack, avec le financement du Fonds municipal vert de la Fédération canadienne des municipalités et du gouvernement du Canada.
La formation est offerte exclusivement en anglais.
Cet atelier montre comment les décisions en matière d’aménagement du territoire influencent les coûts d’infrastructure, les niveaux de service et les risques climatiques. Les participants y apprennent des méthodes pratiques pour relier la planification à la gestion des actifs, évaluer les impacts climatiques et prendre des décisions transparentes et fondées sur les risques.
Idéal pour les municipalités qui souhaitent une planification coordonnée et axée sur les résultats — qu’elles disposent ou non de personnel de planification interne.
La formation est offerte exclusivement en anglais.
Des frais de participation s’appliqueront.
AIM Network
Ces événements sont proposés par le Fonds municipal vert, qui gère environ 2,4 milliards de dollars de programmes financés par le gouvernement du Canada et est administré par la Fédération canadienne des municipalités (FCM).
Fiche d’information : Bâtir des infrastructures résilientes
Protégez vos infrastructures des changements climatiques
BÂTIMENTS MUNICIPAUX
Construction d’un nouveau bâtiment municipalRénovation d’un bâtiment municipal
La construction d’infrastructures résilientes aux effets des changements climatiques permet à votre collectivité de demeurer sécuritaire, branchée et bien préparée aux répercussions des changements climatiques. Qu’il s’agisse de protéger les bâtiments et les réseaux énergétiques ou de renforcer les réseaux de transport, la résilience des infrastructures est essentielle pour en prolonger la durée de vie et atténuer les effets des phénomènes météorologiques extrêmes, l’élévation du niveau de la mer et d’autres risques.
Cette fiche d’information fournit des conseils qui aideront les municipalités canadiennes à protéger leurs collectivités en remédiant aux vulnérabilités, en intégrant des concepts axés sur l’équité et en accélérant l’atteinte de la carboneutralité. Cette fiche est conçue pour vous guider dans l’évaluation des risques climatiques, dans l’intégration de principes de résilience dans vos plans et dans la recherche de financement pour mener à bien vos projets.
Bâtir des infrastructures résilientes : Tirez parti d’une planification fondée sur des données, de concepts personnalisables et de solutions inspirées par la nature.
Comprendre l’importance de la résilience : Réduisez les coûts, assurez la continuité des services et améliorez la sécurité des collectivités.
Évaluer les risques climatiques : Cernez les risques, évaluez les vulnérabilités et répondez aux critères d’admissibilité aux subventions.
Élaborer des stratégies efficaces : Attaquez-vous aux enjeux climatiques comme les inondations, les feux de forêt et la fonte du pergélisol en adoptant des solutions pratiques.
Prenez des mesures afin de protéger votre collectivité des risques climatiques, de réaliser des économies et de veiller à la résilience à long terme de vos infrastructures grâce aux conseils présentés dans cette fiche.
Face à la crise du logement abordable et à la nécessité de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES), les services de logement de la région de Waterloo (Waterloo Region Housing) ont entrepris de construire leur tout premier immeuble communautaire carboneutre.
Situés dans le sud de l’Ontario, les services de logement de la région de Waterloo achever terminer cet été leur plus récent projet communautaire du 420, promenade Kingscourt, qui est doté d’une variété de caractéristiques écoénergétiques et d’espaces d’agrément qui favoriseront le sentiment d’appartenance à la collectivité. La consommation d’énergie de l’immeuble de 73 logements sera de 50 % inférieure à celle de l’immeuble résidentiel canadien moyen, ce qui signifie que les locataires profiteront non seulement d’un logement abordable et confortable, mais aussi de coûts d’énergie grandement réduits.
Cet enregistrement de webinaire mettra en avant l’histoire inspirante d’une administration locale sans expérience en construction d’immeubles carboneutres qui est parvenue à réaliser un projet primé axé sur l’abordabilité, l’efficacité énergétique et l’engagement communautaire.
En regardant ce webinaire, vous découvrirez :
le contexte du projet, ainsi que les objectifs et les défis des services de logement de la région de Waterloo, et en apprendrez plus sur leur approche, la portée de leur projet et leur modèle de financement;
l’importance d’une collaboration avec d’autres ministères et de l’appui du conseil;
le projet pilote novateur du Programme de retombées locales, qui offre de la formation visant à recruter, à mobiliser et à maintenir en poste une main-d’œuvre diversifiée dans le secteur de la construction;
les leçons tirées du projet et les prochaines initiatives des services de logement de la région de Waterloo, dont au moins cinq autres projets d’aménagement de logements abordables.
Conférencière et conférencier :
Tristan Wilkin, superviseure, Construction de logements abordables, Services de logement, région de Waterloo
Brad Pick, gestionnaire principal de projet (installations – immobilisations importantes), région de Waterloo
Webinaire en anglais avec traduction simultanée en français.
L’initiative Logement abordable durable (LAD) de la FCM est mise en œuvre par l’entremise du FMV et est financée par le gouvernement du Canada.
Enregistrement de webinaire : Rénovation écoénergétique — Dialogue entre fournisseurs et résident(e)s
Découvrez les pratiques exemplaires pour dialoguer avec les résidentes et résidents avant, pendant et après d’importants travaux de rénovation écoénergétique dans le cadre de votre projet de logement abordable.
LOGEMENTS ABORDABLES DURABLES
Rénovation de logements abordables durables
Type de pièce jointe: Lien externe
Regardez l’enregistrement pour découvrer les stratégies de dialogue gagnantes d’autres fournisseurs
Les travaux de rénovation écoénergétique de grande ampleur peuvent déstabiliser les personnes qui résident dans le bâtiment concerné. Pour que les choses se passent au mieux, il est important d’aborder le sujet avec elles. Ce webinaire a pour but d’aider les fournisseurs de logements à élaborer leurs propres stratégies de dialogue avec les gens en tenant compte des particularités de chaque projet.
De bonnes raisons pour regarder ce webinaire :
Vous apprendrez à communiquer efficacement aux résidentes et résidents les défis et les perturbations liés à une rénovation énergétique de grande ampleur, ainsi que les avantages tangibles qui en découleront.
Vous analyserez des pratiques exemplaires qui facilitent le dialogue avec les gens, par exemple leur expliquer comment utiliser le nouvel équipement.
Vous découvrirez les leçons tirées de projets antérieurs qui peuvent être adaptées et appliquées à votre projet.
Points forts du webinaire :
Vous verrez des exemples concrets de fournisseurs de logements qui ont réussi à mener à bien leurs projets.
Vous comprendrez les répercussions positives d’un dialogue efficace avec les personnes qui résident dans les bâtiments en vue de mettre l’accent sur les avantages des travaux, notamment un gain d’efficacité énergétique, des économies de coûts et une amélioration de la qualité de vie.
Vous découvrirez comment le financement et les ressources offerts dans le cadre du programme Logement abordable durable (LAD) peuvent soutenir votre projet.
Conférencières et conférenciers :
Kaitlin Carroll, The Atmospheric Fund
Jon Jackson, Sarcee Meadows Housing Co-Operative
Webinaire en anglais avec traduction simultanée en français.
L’initiative Logement abordable durable (LAD) de la FCM est mise en œuvre par l’entremise du FMV et est financée par le gouvernement du Canada.
Fiches d’information : S’inspirer de la nature pour des projets d’infrastructure plus efficaces
Principaux éléments à prendre en compte pour intégrer des solutions fondées sur la nature
En intégrant des solutions fondées sur la nature dans la planification de vos projets d’infrastructure, de construction ou de rénovation, vous contribuez à préserver la biodiversité locale tout en améliorant la qualité de l’air et de l’eau et en favorisant la santé physique et mentale. Le développement de l’infrastructure verte repose sur l’intégration d’actifs naturels, comme les zones humides, les forêts, les prés, les rivages, les lacs, les étangs et les aquifères souterrains, dans les services municipaux, notamment la gestion des eaux pluviales, la prévention des inondations et la lutte contre l’érosion, afin de renforcer la résilience climatique et de réaliser un gain net de biodiversité.
Cette fiche d’information contient des renseignements clés qui démontrent à quel point l’intégration de solutions fondées sur la nature dans les projets d’infrastructure municipaux constitue un investissement judicieux. La définition de notions clés comme la biodiversité, les actifs naturels et les infrastructures vertes vous aidera à comprendre les éléments essentiels à prendre en compte pour tirer parti de la nature dans le cadre de vos projets.
100 000 $ d’économies annuelles sur les coûts d’électricité
700 000 kWh d’économies d’énergie annuelles
Résumé
Le concours des bâtiments (Battle of the Buildings) de la Ville de Markham, en Ontario, a été inspiré de la National Building Competition du programme gouvernemental américain Energy Star et conçu pour encourager le personnel et les utilisatrices et utilisateurs d’installations à réduire la consommation d’électricité, grâce à des changements opérationnels et comportementaux pratiques peu ou très peu coûteux, et aussi pour stimuler l’engagement et la sensibilisation en matière d’efficacité énergétique.
Contexte
Ce concours annuel a été lancé par le gestionnaire de la consommation d’énergie de la Ville de Markham en réponse au plan de gestion énergétique adopté par la Ville en 2014 et a inspiré d’autres municipalités à lancer des initiatives similaires, comme le Regional ClimateWise Challenge de la région de York.
Cette étude de cas se concentre sur le concours tenu en 2018, soit le dernier ayant été organisé. En 2019, Markham a mis à jour son plan de gestion de l’énergie si bien que la base de référence servant au déroulement du concours n’était plus valide. Il devait reprendre en 2020, mais en raison de facteurs externes, notamment la pandémie de COVID-19, il a été suspendu.
En créant ce concours et en l’organisant jusqu’en 2018, la Ville a démontré son engagement en faveur de pratiques durables et de la participation communautaire, en mettant l’accent sur l’importance de l’efficacité énergétique et de la gérance environnementale.
Objectif du concours
L’objectif était d’améliorer les connaissances du personnel sur la consommation d’énergie des installations locales et sur les changements de comportement opérationnel qui pourraient avoir un impact significatif sur cette consommation, les économies de coûts et la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Approche
Le concours annuel a eu lieu pendant quatre ans, de 2015 à 2018. Pour la première édition, il s’est déroulé sur trois mois, de janvier à mars, et la participation s’est limitée aux centres communautaires d’importance. À partir de 2016, le concours s’est étendu sur six mois (de janvier à juin) et la participation a été également ouverte aux petits centres communautaires et aux installations administratives. Des catégories distinctes ont été créées en fonction des différents types d’installations.
Pour encourager la participation du personnel et rendre l’efficacité énergétique plus attrayante, des prix ont été décernés aux installations gagnantes de cinq catégories sur la base des réductions globales d’énergie (tableau 1).
Tableau 1. Catégories de prix du concours des bâtiments 2018
Catégorie de prix
Réduction globale (%)
Bâtiment le plus écoénergétique
Intensité électrique la plus faible (kWh/pied carré)
Platine
Meilleure performance en matière de réduction de la consommation d’énergie
Or
Au moins 15 %
Argent
Au moins 10 %
Bronze
Au moins 5 %
Les prix comprenaient notamment des dîners pizza mensuels et des billets de cinéma. Le premier prix du concours était de 1 000 dollars, que l’équipe gagnante pouvait utiliser pour des initiatives d’économie d’énergie telles que l’amélioration de l’étanchéité ou l’installation de lampes à diode électroluminescente (DEL). Dans l’ensemble, le budget pour les éléments visuels, les affiches, la nourriture, les certificats, les billets de cinéma et les prix s’élevait à environ 10 000 dollars, sans compter le temps du personnel.
Obstacles et solutions
Les spécialistes de la consommation énergétique de Markham ont dû relever plusieurs défis lors de l’organisation du concours, notamment :
établir des données de référence avec précision;
concevoir des mesures incitatives efficaces;
préparer des documents d’information clairs;
consacrer suffisamment de temps et de ressources pour gérer efficacement le concours.
Le personnel y est parvenu en créant un plan de communication efficace, en faisant appel à des éléments visuels attrayants et faciles à comprendre, et en présentant des objectifs concrets comme des cibles d’économies d’énergie et de réductions de coûts. Les spécialistes ont collaboré avec le service de communication pour produire des affiches, des bannières et des bulletins d’information, tout en reconnaissant les réalisations des personnes participantes au moyen d’événements mensuels.
Une analyse des données a été effectuée pour repérer les anomalies, et le concours a été progressivement élargi grâce à des améliorations basées sur les commentaires recueillis. La Ville a également fait appel à des étudiantes et des étudiants de niveau postsecondaire et à des stagiaires locaux pour l’aider à lancer le concours.
Résultats obtenus en 2018
Économies annuelles de 100 000 $ sur les coûts d’électricité.
Économies annuelles d’électricité de plus de 700 000 kWh.
Au total, l’installation gagnante a réalisé une réduction d’énergie globale de 24 % sur six mois, tandis que les installations classées deuxième et troisième ont réduit leur consommation d’énergie de 15 % et 12 % respectivement.
Dans l’ensemble, la réduction d’énergie moyenne résultant des efforts entrepris pour toutes les installations participantes a été de 8 %.
Les installations lauréates des catégories du concours 2018 sont présentées dans le tableau 2.
Tableau 2. Installations lauréates du concours des bâtiments 2018
Certificat / Prix
Réduction globale de consommation d’énergie (%)
Installations lauréates
Platine
Meilleure performance en matière de réduction de la consommation d’énergie
Centre communautaire Centennial
Or
Au moins 15 %
Centre communautaire Centennial 8100 Warden
Argent
Au moins 10 %
Aréna Markham Village Aréna Crosby Aréna Clatworthy
Bronze
Au moins 5 %
Centre communautaire Angus Glen Civic Centre Centre communautaire Pan Am Centre communautaire Cornell
Bâtiment le plus écoénergétique
Grand centre polyvalent
Centre communautaire Milliken Mills
Bâtiment le plus écoénergétique
Petit aréna
Aréna Markham Village
Bâtiment le plus écoénergétique
Centre de conditionnement physique ou bâtiment administratif
8100 Warden
Avantages
Le concours a permis de mobiliser et de sensibiliser le personnel des installations en l’encourageant à examiner les données et les factures énergétiques, à échanger des idées et à améliorer ses connaissances en matière d’utilisation et de gestion de l’énergie. Il a également favorisé l’adoption de pratiques exemplaires, généré des idées de projets d’amélioration de l’efficacité énergétique et entraîné la réalisation d’enquêtes sur certaines anomalies et de projets de remise en service. Enfin, il a permis d’améliorer le climat de travail et la collaboration.
Leçons apprises
Le concours a permis de tirer les leçons suivantes :
L’importance d’étendre la durée du concours à six mois pour une meilleure mobilisation et même d’envisager de l’étendre à 12 mois.
La portée du concours pourrait être élargie pour inclure le suivi de la production de chaleur et l’établissement de rapports à ce sujet (gaz naturel, systèmes énergétiques communautaires, etc.).
L’installation de compteurs d’énergie de pointe permettrait d’analyser les données en temps réel et de détecter plus rapidement les anomalies.
L’intégration de la normalisation météorologique dans le processus serait souhaitable.
Faire appel à du personnel local pour relever les compteurs permettrait d’obtenir des résultats immédiats.
L’organisation du concours prend beaucoup de temps et nécessite des effectifs en nombre suffisant, c’est pourquoi l’embauche de stagiaires et d’étudiantes et d’étudiants a été essentielle au succès de l’initiative.
Prochaines étapes
La Ville de Markham n’a pas l’intention de relancer le concours, mais reste ouverte à le faire à l’avenir. Actuellement, le personnel continue de faire progresser l’efficacité énergétique dans les activités municipales en analysant davantage les tendances de consommation en temps réel et les données des systèmes d’automatisation des bâtiments (SAB), et en ajoutant la surveillance de la production de chaleur (gaz naturel et systèmes énergétiques communautaires). La Ville vise à créer un programme de remise en service comportant des cycles prévisibles de rénovation des systèmes d’automatisation des bâtiments et à établir des bases de référence en fonction de son nouveau plan quinquennal de gestion municipale de l’énergie (disponible en anglais seulement).
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