Plan de développement durable de la Municipalité de Thompson

L'hôtel de ville de la Municipalité de Tompson

Souhaitant offrir à ses résidents un milieu de vie plus sain et riche en loisirs, la Municipalité de Thompson, une collectivité minière du nord du Manitoba, a adopté un plan visant à rehausser l'attrait de ses parcs en hiver.

Pendant la saison froide, les terrains de baseball et de soccer feront place à de nouvelles aires de patinage près des patinoires extérieures réservées au hockey. Les pistes de ski de fond et de motoneige seront prolongées, et la Ville entretiendra son réseau de sentiers pédestres dans les parcs.

Cette initiative s'ajoute à celles énoncées dans le plan de croissance durable à grande échelle de la collectivité. Ce plan permettra d'augmenter la densité de logements au centre-ville, d'accroître la diversité commerciale afin de diminuer la dépendance économique envers l'industrie minière, de réparer les infrastructures, et de mieux protéger la fragilité de l'environnement nordique.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Maintien de corridors verts et d'aires naturelles dans la ville

  • Réduction de l'étalement urbain grâce à une forte densité de logements au centre-ville

  • Efforts en vue d'attirer de nouveaux établissements commerciaux et industriels

  • Diminution possible de l'impôt foncier résidentiel par suite de la hausse de l'activité commerciale

  • Utilisation accrue des parcs et des espaces verts tout au long de l'année

  • Plus d'installations favorisant la pratique du patinage, du ski, de la motoneige et de la marche

Défis

  • Équilibrer la demande de nouvelles maisons en banlieue par l'augmentation des logements à densité élevée au centre-ville.
  • Attirer de nouveaux commerces et industries afin de diminuer la dépendance envers l'industrie minière.
  • Établir des politiques d'utilisation appropriées pour les différents types d'espaces récréatifs.

Leçons retenues

  • Définir ce que la collectivité souhaite obtenir du processus avant d'engager un consultant pour le mener à bien. 
  • Créer une stratégie détaillée d'engagement du public dont la portée s'étend au-delà des blogues et des médias sociaux, tels Facebook.
  • Atténuer la peur du changement en expliquant clairement ce qu'on entend par croissance durable.

Ressources

Partenaires et collaborateurs

Personne-ressource du projet

Gary Ceppetelli
Directeur général
Municipalité de Thompson (Man.) 
T. 204 677-7922

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