Étude de Squamish Oceanfront Blue Barn

Un vieil entrepôt dans le district de Squamish

Dans le cadre d'un plan de revitalisation du secteur riverain de la collectivité, la Squamish Oceanfront Development Corp. a effectué des analyses du sol et des eaux souterraines afin d'établir si un vieil entrepôt, connu sous le nom de Blue Barn, pourrait servir de centre des arts, de la culture et du patrimoine.

Construit en 1965, l'entrepôt avait plus récemment été utilisé comme site de traitement des eaux souterraines contaminées au mercure. Le bâtiment a été nettoyé et vidé de ses réservoirs de produits chimiques et d'autres équipements de traitement de l'eau. Des tests ont été effectués pour déterminer si le nettoyage avait pollué l'eau souterraine et le sol, et rendu l'utilisation du bâtiment non sécuritaire.

Les résultats de ces tests ont révélé la présence d'une légère contamination. Celle-ci n'a toutefois pas été jugée suffisante pour que l'on mette fin au réaménagement de Blue Barn, que le District entrevoit comme un fleuron commercial et culturel de son secteur riverain.

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Contrôle d'une légère contamination près de Blue Barn afin de protéger l'environnement et la santé humaine

  • Nettoyage et réutilisation d'un site désaffecté contaminé 

  • Le centre des arts Blue Barn encouragerait le réaménagement d'un secteur industriel abandonné.

  • Le projet diversifierait l'économie locale, créerait des emplois et serait un attrait touristique.

  • Blue Barn fournirait un espace pour les arts communautaires et favoriserait la croissance culturelle.

  • L'endroit serait le fleuron d'une collectivité riveraine où il fait bon vivre, travailler, apprendre et s'amuser.

Défis

  • Échéances de financement serrées
  • Coût élevé de la restauration d'un site désaffecté
  • Réaffectation du personnel à des tâches chronophages liées au financement et à la production de rapports sur les résultats

Leçons retenues

  • Se préparer à composer avec des échéances de financement serrées pouvant perturber les calendriers de réalisation du projet
  • Malgré les dépenses qui leurs sont associées, les projets de réhabilitation en valent le coût, car ils favorisent une importante relance économique.   
  • Prévoir suffisamment de temps pour rassembler des documents et rédiger des demandes ainsi que des rapports essentiels au processus de financement.

Partenaires et collaborateurs

Personne-ressource du projet

Heather Dunham
Gestionnaire, Squamish Oceanfront Development Corp.
District de Squamish (C.-B.)
T. 604-815-5075

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