Étude de cas — Comment un fournisseur de logements abordables a élaboré une stratégie de carboneutralité

Résumé

Le fournisseur de logements Brightside, basé à Vancouver, souhaitait contribuer à l’action climatique en élaborant une stratégie pour rendre ses bâtiments carboneutres. En évaluant les émissions de son portefeuille immobilier, la société a pu élaborer une stratégie de réduction comportant des objectifs ambitieux mais réalisables. Aujourd’hui, elle s’emploie à rénover ses bâtiments pour les rendre plus efficaces sur le plan énergétique et moins dépendants des combustibles fossiles.

Contexte

La Brightside Community Homes Foundation, un organisme à but non lucratif qui possède 26 bâtiments et près de 1 000 logements à Vancouver, a 70 ans d’existence et près de 250 millions de dollars d’actifs. Elle est donc en mesure de jouer un rôle de premier plan dans la transition vers la carboneutralité et d’offrir des conseils aux entités plus petites. En 2021, souhaitant participer aux efforts de lutte contre les changements climatiques, Brightside a décidé d’élaborer une stratégie de consommation nette zéro. Ayant obtenu l’approbation de son conseil d’administration, l’organisme a adopté une approche stratégique. Situé en Colombie-Britannique, où l’énergie hydroélectrique est prédominante, Brightside a réalisé que le passage des combustibles fossiles à l’électricité pouvait réduire considérablement les émissions de ses bâtiments.

« S’il nous faut remplacer les fenêtres d’un bâtiment dans cinq ans, comment pouvons-nous profiter de cette occasion pour électrifier ses systèmes et le rendre aussi carboneutre que possible? » – William Azaroff, chef de la direction, Brightside

Défi à relever

Brightside croyait en la mission de rendre son portefeuille de bâtiments carboneutre, à la fois pour contribuer à l’action climatique et pour améliorer son offre de logements. La question était de savoir comment concevoir un plan comportant des mesures concrètes à prendre et un calendrier ambitieux mais réaliste.

Approche adoptée

Brightside a décidé d’élaborer sa stratégie de consommation nette zéro en collaborant avec Affine Climate Solutions, une société avec laquelle elle travaillait déjà sur un autre projet. La démarche entreprise consistait à :

• réaliser un inventaire des émissions
• fixer des cibles d’émissions
• examiner les stratégies de consommation nette zéro adoptée par d'autres organisations
• élaborer un plan pour Brightside

Comme les émissions liées aux activités de Brightside sont principalement dues à l’exploitation de bâtiments, le plan a mis l’accent sur des rénovations comme le remplacement de fenêtres et l’adoption de thermopompes ou d’autres systèmes électriques. D’autres sources d’émissions, comme celles dues à l’approvisionnement de fournisseurs et au transport, contribuent moins à l’empreinte carbone de l’organisme. En 2022, deux projets pilotes portant sur des thermopompes et de nouvelles fenêtres ont permis de recueillir des données essentielles. Brightside a adopté une approche visant la carboneutralité d’ici 2035 au lieu d’un objectif initial à atteindre d’ici 2040.

Obstacles

Comme c’est généralement le cas pour un OSBL, Brightside dispose d’une trésorerie limitée et dépend en partie d’un financement extérieur. Cela peut rendre difficile la planification de grands projets. Il s’agit donc de demeurer flexible afin de pouvoir s’adapter aux circonstances. Sa stratégie est donc mise à jour à mesure que des leçons sont tirées de chacun des projets réalisés.

Résultats

Après l’approbation du conseil d’administration, l’équipe a présenté le plan à l’interne dans le but de susciter l’enthousiasme et le soutien de l’ensemble du personnel.

Le document définit des étapes et des objectifs clairs à réaliser pour réduire les émissions de carbone de Brightside. Par exemple, pour permettre à l’OSBL d’atteindre son objectif de carboneutralité d’ici 2035, le plan prévoit la rénovation d’environ deux bâtiments par an.

Avantages prévus

En plus des avantages prévus de la stratégie de consommation nette zéro sur le plan de la réduction des émissions, de nombreux projets individuels amélioreront le confort des résidents et la résistance des bâtiments aux changements climatiques. Par exemple, le passage aux thermopompes signifie que de nombreux logements seront dotés de climatisation pour la première fois, une technologie devenue essentielle pour la population de Vancouver à mesure que le climat se réchauffe. Cette transition devrait également permettre de réduire les factures de services publics des locataires.

Dans un esprit de partage de connaissances, Brightside (lien uniquement disponible en anglais) met également sa stratégie à la disposition d’autres fournisseurs de logements qui souhaiteraient s’en inspirer pour entreprendre leur propre démarche vers la carboneutralité.

Leçons tirées

La rapidité est essentielle lorsqu’il s’agit de réduire les émissions et, à cette fin, Brightside et Affine ont adopté une approche 80/20 pour l’inventaire des émissions, ce qui, selon eux, a permis de démarrer le plus promptement possible. Plutôt que d’essayer d’atteindre la perfection lors de l’évaluation de l’empreinte carbone de l’organisation, ils se sont efforcés d’obtenir une précision de 80 %, ce qui représente des données suffisamment utiles pour prendre des mesures sans se perdre dans les détails.

Dans cette perspective, ils ont décidé de se concentrer d’abord sur la réduction des émissions directement imputables aux activités de Brightside, comme celles de ses propres bâtiments et voitures (type 1), ainsi que des émissions attribuables à son approvisionnement en énergie, qu'il s’agisse d’électricité ou de combustible de chauffage (type 2). Après avoir réalisé des progrès en ce sens, il s’agira ensuite de se pencher sur la réduction des émissions connexes, comme celles liées aux produits et aux services offerts par leurs fournisseurs (type 3). Cette approche progressive permet à Brightside d’améliorer les aspects sur lesquels elle a le plus de contrôle.

L’élaboration de la stratégie a été simplifiée par l’utilisation préalable par Brightside de la plateforme Energy Star Portfolio Manager, un outil qui permet de suivre et de gérer les données énergétiques relatives à l’exploitation des bâtiments et aux services publics. Ce logiciel simplifie la collecte et l’examen des données, ce qui favorise grandement l’analyse comparative et la planification stratégique. Brightside recommande fortement que les organisations visant des émissions nettes nulles adoptent un système de gestion de portefeuille. Un tel système permet de suivre efficacement les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs environnementaux. L’apprentissage par les pairs a également été très utile pour l’élaboration de la stratégie. Brightside a contacté d’autres organisations qui avaient entrepris une démarche similaire afin de pouvoir s’en inspirer. Enfin, l’OSBL recommande de trouver une société de conseil expérimentée avec laquelle s’associer pour élaborer une stratégie. Brightside a travaillé avec Affine, une organisation locale, mais il en existe bien d’autres dans le pays.

Prochaines étapes

Après l’approbation de sa stratégie de consommation nette zéro, Brightside a travaillé à la mise en œuvre de projets particuliers. Par exemple, deux bâtiments de six étages à Vancouver-Est sont actuellement réaménagés selon les normes de la maison passive grâce au financement du FMV et du gouvernement du Canada. Ces rénovations, dont l’achèvement est prévu au printemps 2024, permettront d’offrir 157 logements à des personnes âgées à faible revenu et à des personnes à mobilité réduite.

L’équipe de Brightside continue également d’affiner la stratégie, notamment pour évaluer et réduire les émissions de type 3.

The team is also moving forward on refining the strategy, including assessing and reducing scope three emissions.

Se lancer

Pour suivre les traces de Brightside (lien uniquement disponible en anglais), commencez par examiner sa stratégie, qui s’appuie sur les expériences d’organisations ayant entrepris des démarches similaires. Les ressources de la FCM en matière de renforcement des capacités peuvent s’avérer utiles à cet égard, notamment la communauté de pratique pour les projets de rénovation financés dans le domaine du logement abordable durable et la base de données de projets du FMV.

Tendez la main aux accompagnateurs régionaux en énergie (ARE), qui offrent un encadrement et un soutien individuels aux fournisseurs de logements abordables de toute taille, et ce, à toutes les étapes de leurs projets. Les ARE peuvent trouver des possibilités d’amélioration écoénergétique, évaluer la faisabilité de projets, soutenir les demandes de financement et partager des informations sur les types de technologies qui peuvent être mises à profit.

L’initiative Logement abordable durable, mise en œuvre par le Fonds municipal vert, aide les fournisseurs de logements abordables à améliorer l’efficacité énergétique de leurs immeubles. Pour ce faire, elle offre du financement pour des projets de rénovation et de construction, ainsi que des possibilités de renforcement des capacités en matière d’efficacité énergétique. Visitez notre site Web pour plus d’informations, notamment sur la façon de profiter de l’encadrement d’un accompagnateur régional en énergie.