Le Programme de gestion intégrée des déchets solides de la région de Terrace du District régional de Kitimat-Stikine est le lauréat du Prix des collectivités durables 2018 de la FCM dans la catégorie Matière résiduelles.
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La construction d'une nouvelle installation de gestion des déchets peut être un sujet brûlant pour n'importe quelle collectivité. Le District régional de Kitimat-Stikine, en Colombie-Britannique, a découvert que prendre tout le temps nécessaire pour consulter les résidents, les entreprises, les Premières Nations et les autres intervenants faisait réellement une différence. L'intégration des intérêts et des préoccupations de la collectivité dans la planification du projet a mené à la construction d'une installation de gestion des déchets qui génère d'importantes retombées économiques pour la région de Terrace du District régional de Kitimat-Stikine, tout en servant de modèle aux collectivités rurales ou de petite taille partout au Canada.
Répondre aux préoccupations des parties prenantes a permis d'améliorer la planification du projet
L'équipe du projet du District régional a mis en œuvre des techniques de pointe pour répondre aux préoccupations soulevées lors des nombreuses séances de consultation de la collectivité. Par exemple, un revêtement composite avec un système de détection des fuites protège les plans d'eau environnants, et un programme de surveillance global dépassant les normes provinciales est sur pied. Des plaques en acier recouvrent les déchets 95 % du temps pour empêcher les oiseaux de s'y nourrir et pour améliorer la vue depuis une aire de loisirs à proximité. Une clôture de haute qualité maintient les animaux à l'extérieur, protégeant ainsi les ours noirs chassés par la collectivité locale des Premières Nations.
Un programme intégré augmente la valorisation des matières résiduelles
Le nouveau programme de gestion intégrée des déchets du District régional comprend diverses stratégies pour augmenter la valorisation des matières résiduelles, notamment l'élargissement du programme de collecte porte-à-porte et la tenue de campagnes d'éducation et de sensibilisation de la collectivité. Le programme réachemine maintenant 532 tonnes de papier et d'emballage, 100 % des boues d'épuration, et vise un taux de détournement des matières organiques et recyclables de 50 % en 2018. Les rejets liquides (effluents) provenant des déchets de l'installation seront à peu près nuls lorsque le verger de phytoremédiation du site aura atteint sa pleine maturité.
Le programme garde davantage d'argent dans la collectivité
Le District régional s'est assuré que les entrepreneurs locaux pouvaient soumissionner pour le projet et, par conséquent, 83 % des travaux de construction et un contrat annuel de 1,1 million de dollars en cours ont été accordés localement.
Le District régional peut amortir les coûts sur une plus longue période puisque les programmes de valorisation des matières résiduelles prolongent la durée de vie du site d'enfouissement. De plus, le projet a été conçu pour répondre aux exigences de Recycle BC, le rendant admissible à un financement ultérieur, et pour que le District régional puisse également générer des revenus grâce aux crédits compensatoires de GES.
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Les Prix des collectivités durables de la FCM reconnaissent et célèbrent les leaders et les pionniers du développement durable municipal de toutes les régions du Canada.
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La Ville de Port Coquitlam, en Colombie-Britannique, voulait redonner une utilité publique à un ancien étang d'épuration, mais le site présentait des concentrations de contaminants trop élevées. Lorsque du financement est devenu disponible, la Ville a saisi l'occasion pour aller de l'avant. Un plan de remise en état novateur a été mis sur pied afin, d'une part, d'éviter les coûts importants liés à l'enlèvement des contaminants hors du site et, d'autre part, d'offrir aux résidents un espace vert et sécuritaire.
La Ville teste des techniques naturelles novatrices de remise en état
L'équipe du projet a utilisé des techniques naturelles de remise en état du site pour éviter les coûts associés à l'enlèvement et au remplacement du sol et des boues contaminés. En mélangeant les boues à du sol propre, elle a dilué les contaminants et ajouté des nutriments pour que les plantes puissent pousser. Toute zone qui ne pouvait être assez diluée a été recouverte de nouveaux matériaux. Afin d'absorber et d'immobiliser les métaux lourds restants, la Ville a eu recours à la phytoremédiation en plantant des arbustes, des plantes, des herbes et des arbres.
La collectivité obtient le parc et l'accès à la nature souhaités
Avant le début du projet, la Ville a consulté la collectivité et a découvert que des citoyens désiraient un espace récréatif naturel - un usage compatible avec le plan stratégique de la Ville. Les résidents peuvent maintenant profiter de la nature grâce aux sentiers de promenade de 1,6 kilomètre et aux plateformes d'observation du parc, lequel compte des panneaux d'interprétation qui contribuent à l'éducation du public. Aussi, l'école primaire à proximité utilisera l'espace comme salle de classe extérieure pour l'étude de l'environnement.
L'environnement naturalisé crée un milieu humide et une réserve naturelle comprenant des îles accessibles uniquement à la faune et des caractéristiques paysagères propices aux habitats et aux réserves alimentaires fauniques. Les nouvelles plantes forment six habitats écologiques, et leur diversité d'âges et de tailles augmente la complexité de l'habitat.
La conception économiquement durable augmente également la valeur des propriétés avoisinantes
La facette naturelle du parc limite les coûts d'entretien, et le raccordement des étangs aux réseaux pluviaux de la région aide à la gestion du ruissellement et réduit les inondations dans les collectivités à proximité. Le réaménagement du site augmente la valeur des propriétés résidentielles avoisinantes et rend possible le développement d'un site adjacent, ce qui stimulera l'économie locale.
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Le Programme d'implantation de rues piétonnes et partagées de la Ville de Montréal est le gagnant ex aequo du Prix des collectivités durables 2018 de la FCM dans la catégorie Transports.
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De petits projets encouragent les résidents des quartiers de Montréal à se déplacer davantage à pied et à vélo, et augmentent la présence des espaces verts en milieu urbain. (Source : Ville de Montréal)
Comment les grandes villes peuvent-elles répondre au besoin croissant d'offrir des possibilités de transport actif dans leurs quartiers? La Ville de Montréal, au Québec, a décidé de relever ce défi en lançant un programme soutenant de petits projets réalisés à l'échelle de ses arrondissements qui favorisent les déplacements à pied et à vélo. L'initiative améliore la santé et la sécurité publiques, et entraîne des avantages pour l'environnement en stimulant le transport durable ainsi que l'écologisation des espaces urbains.
Une démarche flexible et progressive constitue la clé de la réussite du programme
Les projets locaux portent sur le réaménagement de rues achalandées comportant des boutiques, des écoles, des musées ou des marchés afin d'encourager les gens à se déplacer à pied et de créer davantage d'espaces publics partagés. Plutôt que de recourir à une solution unique applicable partout, les équipes de projet ont adopté une démarche flexible permettant de tester diverses possibilités et d'améliorer des mesures déjà proposées pendant deux ans avant d'installer des structures plus permanentes au cours de la troisième année. La transformation graduelle des lieux a donné aux résidents et aux commerces le temps de s'adapter aux changements et a permis de recueillir leurs commentaires. L'approche choisie fournit des renseignements précieux qui profitent à tous les arrondissements de Montréal.
De petites initiatives locales qui profitent à la ville entière
Le programme soutient le Plan de développement durable, la Charte du piéton et le Plan de transport de la Ville de Montréal. La fermeture ou le rétrécissement de voies de circulation et la réduction des limites de vitesse allègent la circulation automobile. L'élimination de places de stationnement dans les rues et l'élargissement de trottoirs atténuent la dépendance à la voiture. Deux rues ont été fermées à la circulation automobile, et un projet pilote a été entrepris pour évaluer la possibilité de laisser des cyclistes rouler lentement dans des rues piétonnes ne comportant pas de pistes cyclables. Le fait de transformer des rues commerciales en zones piétonnes aide les entreprises locales en augmentant la circulation piétonnière, en favorisant le lèche-vitrine et en renforçant l'attrait des lieux. Les projets permettent également de réduire les îlots de chaleur en créant des espaces verts, notamment en soutenant l'agriculture urbaine et l'écologisation des surfaces imperméables.
Des projets qui contribuent à l'atmosphère conviviale de Montréal
L'aménagement d'aires récréatives et l'installation de mobilier urbain encouragent les gens à passer plus de temps dans les nouveaux espaces, ce qui leur permet de bouger et de se détendre. Les résidents peuvent tirer parti de structures de jeu et d'éléments fabriqués avec des matériaux durables, notamment des parcours à obstacles, des manèges, des bancs de parc, des fontaines et des ateliers de réparation de vélo.
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Les Prix des collectivités durables de la FCM reconnaissent et célèbrent les leaders et les pionniers du développement durable municipal de toutes les régions du Canada.
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Le fait d'évaluer régulièrement vos programmes municipaux visant les sites contaminés vous aidera à trouver des façons d'améliorer et d'augmenter leurs performances et leurs effets. Quand vous ferez le rapport des progrès réalisés et que vous présenterez vos réussites, vous démontrerez la valeur des projets de réaménagement des sites contaminés aux parties prenantes clés, comme les résidents et les décideurs. Ce guide propose des études de cas qui illustrent le processus d'évaluation et ses avantages, en plus d'offrir des leçons que vous pourrez appliquer dans votre ville ou votre collectivité.
Dans ce guide, vous apprendrez à :
améliorer vos programmes visant les sites contaminés en faisant régulièrement l'évaluation et le rapport de leurs performances;
ajuster vos programmes en fonction des leçons apprises et à en augmenter les retombées dans l'avenir;
présenter vos réussites pour susciter l'intérêt et le soutien de votre collectivité ainsi que de vos parties prenantes.
Le guide s'adresse aux employés municipaux, comme les coordonnateurs des sites contaminés, les planificateurs et les agents de développement économique, qui supervisent le réaménagement des sites contaminés de leur collectivité.
Cette publication gratuite fait partie d'une série de guides sur le réaménagement des sites contaminés préparés par le Fonds municipal vert de la FCM dans le cadre de son programme de Leadership en réhabilitation de sites contaminés.
Étude de cas : La Région de Durham fait face aux changements climatiques grâce à une démarche originale
Le plan communautaire d'adaptation climatique de la Municipalité régionale de Durham est le lauréat du Prix des collectivités durables 2018 de la FCM dans la catégorie Changements climatiques.
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Ne trouvant aucune méthode reconnue correspondant à ses besoins, la Municipalité régionale de Durham, en Ontario, a dû innover pour élaborer son plan communautaire d'adaptation climatique. Son personnel a ainsi adopté une démarche hybride combinant deux procédés faisant appel à des données scientifiques sur les conditions climatiques futures dans la région. Le résultat est un plan d'envergure qui aidera sa collectivité à s'adapter à la réalité des changements climatiques au cours des 25 prochaines années.
Un plan communautaire d'adaptation climatique misant sur une approche novatrice
Pour élaborer son plan communautaire d'adaptation climatique, la Région de Durham a combiné la méthode d'adaptation de l'ICLEI avec le procédé du partenariat WeatherWise de Toronto en utilisant les meilleures données scientifiques disponibles tirées d'une étude sur la Région de Durham sur les conditions météorologiques projetées qui prévaudront dans les années 2040. Elle a ensuite constitué sept groupes de travail réunissant une soixantaine d'experts en la matière provenant de municipalités et d'organismes locaux, notamment d'entreprises de distribution d'électricité et d'offices de protection de la nature. Grâce aux données mises à leur disposition sur les conditions météorologiques futures, ces spécialistes ont déterminé des risques potentiels pour les bâtiments, les zones inondables, les routes, les installations électriques, l'environnement, la santé humaine et la sécurité alimentaire.
Un plan axé sur la collectivité pour répondre aux besoins futurs des résidents
Cette démarche novatrice a entraîné l'élaboration d'un plan axé sur la collectivité qui privilégie et soutient dans la mesure du possible l'utilisation d'infrastructures vertes et de systèmes naturels. Le plan prévoit des programmes renforçant la résilience sociale qui permettront notamment de protéger les personnes qui travaillent à l'extérieur des conditions météorologiques extrêmes et de veiller sur les populations vulnérables comme les personnes âgées, les malades et les ménages à faible revenu lors d'événements météorologiques. La Municipalité informera les résidents des tours d'habitation des mesures à prendre lors de situations d'urgence et instaurera des normes régissant la température ambiante des logements. Le plan prévoit aussi des normes renforçant la résilience des nouvelles constructions, la rénovation de maisons existantes pour les préparer aux changements climatiques, le renforcement du réseau électrique et l'amélioration du système d'alerte et de réponse en cas de conditions météorologiques extrêmes.
Un plan qui protège la collectivité des pertes financières liées aux conditions météorologiques extrêmes
Le plan permettra à la Municipalité de réduire la vulnérabilité des biens non assurés et d'atténuer les pertes de revenu des entreprises découlant d'événements météorologiques. Il fera diminuer les demandes d'aide d'urgence adressées à d'autres instances et réduira le nombre de pertes de vies en situations de crise. Le plan facilitera également le redressement social et le rétablissement des infrastructures à la suite d'événements météorologiques extrêmes.
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Les Prix des collectivités durables de la FCM reconnaissent et célèbrent les leaders et les pionniers du développement durable municipal de toutes les régions du Canada.
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Après l'effondrement du toit de son aréna en 2001, la Ville de Springhill a construit un nouveau centre communautaire polyvalent pouvant accueillir des activités sportives, récréatives, culturelles, touristiques et commerciales. Le centre est la plus grande installation du Canada atlantique à utiliser l'énergie géothermique pour assurer le chauffage et la climatisation. Le recours à l'énergie géothermique pour fabriquer la glace de l'aréna constitue une caractéristique particulièrement novatrice. Un système de canalisations extrait l'eau chaude d'une mine de charbon abandonnée toute proche, et la technologie d'échange thermique produit l'électricité requise pour geler la glace. La chaleur résiduelle créée pendant ce processus est utilisé pour fournir une chaleur rayonnante au bâtiment.
Deux des trois phases prévues de la construction ont été menées à bien. La première phase vise un aréna conforme aux normes de la LNH, des gradins pouvant accueillir 800 personnes, une piste de marche, cinq vestiaires, une salle pour les arbitres, des installations de stockage, une cantine et une cuisine, une salle de réunion et des bureaux administratifs municipaux. La deuxième phase inclut une salle polyvalente de 3 100 pieds carrés et un centre pour adolescents. La troisième phase, encore à l'étape de la planification, comprendra un gymnase communautaire de 4 285 pieds carrés et deux vestiaires supplémentaires.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Économies annuelles estimatives d'énergie variant entre 5,6 et 5,88 MJ
Réduction des émissions de GES sans que du combustible classique ne soit requis pour fabriquer la glace et faire fonctionner les systèmes de chauffage et de refroidissement
Possibilité d'alimenter en chaleur résiduelle une école toute proche et d'autres bâtiments, ce qui réduit davantage les émissions de GES
Économies annuelles d'énergie estimées à 85 000 $
Période de récupération relativement rapide grâce aux économies d'énergie, qui compensent les coûts d'investissement plus élevés
Retombées économiques dans la collectivité tout au long de l'année grâce à la possibilité d'organiser des événements
Source d'emplois stables
Nouvelles activités récréatives et sportives propices à la santé et au bien-être
Revitalisation de la collectivité grâce à un centre ultramoderne qui accueille des concerts, des festivals, des conférences et des activités
Collectivité pionnière en matière d'utilisation de l'énergie géothermique
Défis
Le site proposé au départ pour le centre communautaire (site de l'ancien aréna de Springhill) ne convenait pas car il se trouvait au-dessus de chantiers miniers abandonnés, et il a fallu trouver un nouvel endroit proche d'une bonne source d'eau de mine.
Les coûts de construction ont été bien plus élevés que prévu en raison des conditions du marché et de sous-estimations, et il a fallu revoir certaines caractéristiques.
Pour trouver un puits comportant suffisamment d'eau pour répondre aux besoins de l'installation, il a fallu effectuer cinq forages exploratoires, et la conception du système de circulation de l'eau a été complexe.
Leçons retenues
Envisager l'utilisation de la chaleur résiduelle provenant du processus de fabrication de la glace pour chauffer le bâtiment, ce qui maximise l'utilisation de la ressource.
Inclure un fonds de prévoyance dans le budget du projet au cas où les entrepreneurs sous-estiment les dépenses ou que les fluctuations du marché influent sur les prix et l'échéancier.
En cas de conception d'un système géothermique utilisant l'eau de mine comme source d'énergie, examiner la proximité du bâtiment par rapport à la ressource. L'eau de la mine pourrait être pompée jusqu'au bâtiment ou la chaleur pourrait être extraite à la source.
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Étude hydrologique d’un système de climatisation non mécanique destiné à un bâtiment LEED Argent des services de police municipaux
La Ville de Prince George a examiné la possibilité d'utiliser un système de climatisation utilisant l'eau souterraine pour son nouveau quartier général de la GRC. Cette approche permettrait de réduire l'énergie utilisée et les émissions de gaz à effet de serre, et l'eau serait renvoyée dans la nappe aquifère.
Un essai de pompage effectué à une profondeur de 80,8 mètres a indiqué que la nappe aquifère pourrait fournir le débit et le rendement nécessaires au système de climatisation géothermique à circuit ouvert proposé. Cependant, l'eau pompée était un peu plus chaude que la température idéale requise pour ce système. Par ailleurs, en raison de la dureté de l'eau, il faudrait rénover le puits tous les deux ou trois ans afin d'empêcher qu'il se détériore ou se bouche.
Un petit système de refroidissement conventionnel pourrait servir de système d'appoint.
Résultats anticipés
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de la consommation d'électricité et des émissions de gaz à effet de serre
Élimination du recours aux produits réfrigérants nocifs utilisés dans les systèmes de climatisation conventionnels
Réduction de moitié des coûts d'installation et de fonctionnement par rapport aux systèmes de climatisation conventionnels
Exemple de système de durable pour la collectivité
Défis relevés
Les premiers essais d'utilisation de l'eau souterraine ayant montré de fortes concentrations de contaminants, il a fallu nettoyer le puits à fond.
Compte tenu des précipitations et des capacités limitées du réseau sanitaire municipal qui a reçu l'eau épurée, il a été difficile de planifier l'essai de pompage.
Le taux élevé de bactéries indiquait que le puits devait être nettoyé régulièrement pour qu'il ne se bouche pas.
Leçons retenues
Examiner toute l'information disponible concernant la capacité d'une nappe aquifère soumise à l'extraction d'énergie thermale avant de commencer à creuser le puits.
Pour éviter de forer deux fois, il faut pratiquer un trou d'essai assez large pour qu'il serve de puits permanent.
Malgré les coûts supplémentaires, il faut effectuer les essais de pompage suffisamment longtemps pour que le puits soit nettoyé à fond avant de vérifier la présence de contaminants.
Greg Anderson
Directeur des installations municipales
Ville de Prince George (C.-B.)
T. 250 561-7615
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Le nouveau système énergétique du centre communautaire d’Île-des-Chênes
La population de la collectivité-dortoir d'Île-des-Chênes située à 15 kilomètres au sud-est de Winnipeg augmentera vraisemblablement de 12 % d'ici 2035. En prévision de cet essor, la Municipalité y a construit un centre communautaire écoénergétique abritant une grande garderie, une salle de réception pouvant accueillir 500 personnes assises, et un espace locatif de 6 000 pieds carrés (1 828 mètres carrés) pour la prestation de services médicaux et gouvernementaux.
Afin de réduire ses coûts et d'obtenir davantage de financement gouvernemental, la Municipalité a opté pour un système de chauffage et de climatisation géothermique de quartier qui dessert non seulement le centre communautaire, mais un aréna et une caserne de pompiers rénovés situés à proximité. Le centre de 30 000 pieds carrés (9 144 mètres carrés), dont la construction vise la certification LEED Argent, présente de nombreuses caractéristiques d'économie d'énergie et utilise un système de chasses d'eau et de robinets à débit restreint.
On s'attend à ce que les coûts d'énergie du nouveau centre, de l'aréna et de la caserne soient d'environ 60 % inférieurs à ceux engagés pour des bâtiments ordinaires de dimension comparable.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Économie d'énergie de 60 % grâce au système de chauffage et de refroidissement géothermique et à d'autres caractéristiques d'efficacité énergétique du bâtiment
Réduction des émissions de GES grâce à l'utilisation d'un chauffage géothermique et à la réduction des déplacements automobiles des résidents qui devaient auparavant se rendre ailleurs pour bénéficier de services de santé et de loisirs
Coûts de fonctionnement couverts par les revenus générés par la location d'une garderie, d'une salle de réception et d'espaces à bureaux
Factures d'énergie réduites permettant d'amortir les coûts d'installation du système géothermique
Lieu destiné à la tenue d'événements sociaux et communautaires
Espace permettant d'accueillir une garderie ainsi que des services médicaux et gouvernementaux
Défis
Il a fallu respecter des délais de construction stricts imposés par le gouvernement.
On a dû ajouter l'aréna et la caserne de pompiers en milieu de projet afin d'être admissible à un financement gouvernemental supplémentaire.
Une fois la construction engagée, de coûteux changements de concepts ont dû y être intégrés.
Leçons retenues
Avant d'entreprendre des travaux, il importe d'examiner attentivement l'analyse de rentabilité de projets d'envergure pour éviter de devoir se familiariser avec ce type de projet une fois le processus en cours.
Il faut s'informer des exigences liées à la conception de projets financés par le gouvernement afin d'éviter les lourdes dépenses occasionnées par des changements de dernière minute.
On doit accorder le temps nécessaire à la mise en œuvre du projet. Une conception et une construction hâtives peuvent conduire à des omissions coûteuses.
Roger Perron
Agent du développement économique
MR de Ritchot
T. 204-899-0035
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Nous soutenons des projets à différentes étapes de développement à l’aide de subventions et de prêts. Les montants de financement sont fondés sur les coûts admissibles totaux. De plus amples détails sur les coûts admissibles sont présentés dans les pages consacrées à chacun des volets de financement.
La Ville de Kitchener a regroupé dans une ancienne usine de pneus Michelin ses installations d'entretien autrefois dispersées.
La conception du bâtiment, maintenant doté d'un toit solaire, d'un système de récupération de chaleur géothermique et d'appareils à débit d'eau réduit, avait été profondément modifiée dans le but d'obtenir la certification Argent de LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Autrefois répartis entre cinq sites, l'entretien des routes et des parcs, les travaux d'aqueduc et d'égout, la réparation des véhicules municipaux et les activités de déneigement sont maintenant assurés à partir d'un seul site d'une superficie de 18 hectares. Le centre d'appels municipal, les entrepôts, le stockage de matériaux en vrac et de sel ainsi que les serres et un total de 450 employés ont également été transférés dans ce bâtiment.
Les économies d'énergie et autres gains d'efficacité dans ce bâtiment de 66 millions de dollars permettront à la Ville de réduire ses coûts de 350 000 $ par année.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de 50 % de la consommation d'énergie par rapport à un bâtiment de construction standard
Réduction de 137 tonnes des émissions de gaz à effet de serre par année grâce au toit solaire
Économies de 350 000 $ par année grâce à une réduction des coûts énergétiques et à des gains d'efficacité
Efficacité accrue grâce à la centralisation du travail et du matériel dans un même bâtiment
Lieu de travail plus confortable et plus sécuritaire
Services municipaux plus rapides et plus efficaces à partir d'un seul site
Défis
Transférer les activités d'entretien de la Ville et 450 employés à un seul site sans interrompre les services essentiels.
Satisfaire aux exigences considérables en matière d'approbation et de documentation des divers organismes de financement.
Obtenir des ressources spécialisées et un soutien des gestionnaires municipaux et du conseil.
Leçons retenues
Il faut affecter une équipe au projet au lieu d'ajouter le projet à la charge de travail du personnel.
Une bonne analyse de rentabilisation doit être présentée afin d'obtenir le soutien du conseil municipal et des citoyens et un accès au financement du gouvernement.
Il faut examiner en détail les besoins en services et en espace pour éviter les remaniements coûteux de dernière minute.
Cynthia Fletcher
Directrice, Gestion des installations
Ville de Kitchener (Ont.)
T. 519 741-2600, poste 4424
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Partenariat pour l’évaluation du projet solaire de Toronto
Incertain du rendement réel des systèmes d'énergie solaire, le Toronto Atmospheric Fund de la Ville de Toronto a décidé d'évaluer 16 projets menés à bien sur des propriétés municipales. Les projets incluaient des chauffe-eau solaires de piscines communautaires et un mur accumulateur de chaleur pour préchauffer l'air dans un centre communautaire. Quatre grandes batteries solaires photovoltaïques alimentant le réseau provincial en énergie ont également été étudiées.
Des experts indépendants ont visité les 16 sites et recueilli des données sur la production d'énergie, les coûts annuels, les problèmes de maintenance et les périodes de récupération.
Une liste de pratiques exemplaires pour les projets d'énergie solaire a été établie et communiquée à l'industrie, au personnel municipal et aux citoyens dans le cadre de six séances d'information. Les rapports détaillés sur chaque projet sont affichés sur le Web.
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Réduction de la dépendance aux combustibles fossiles
Système de chauffage à l'énergie solaire d'une piscine extérieure produisant 4 515 kilowattheures par mois
Période de récupération estimée entre 13 et 18 ans pour les batteries solaires
Période de récupération estimée à 14,8 ans pour le chauffage solaire optimisé d'une piscine extérieure
Pratiques exemplaires orientant les projets futurs
Résultats complets affichés sur le site Web
Défis
Problèmes techniques posés par les chauffe-eau solaires des piscines et les systèmes de chauffage solaire des bâtiments.
Dégâts causés par des rongeurs aux chauffe-eau solaires résidentiels.
Mauvaise installation du matériel de surveillance.
Leçons retenues
Les systèmes d'énergie solaire fonctionnent mieux si l'exploitant sur place est formé par l'installateur du système.
Les projets d'énergie solaire devraient prévoir une surveillance continue.
Il faut informer les collectivités et les conseillers locaux des initiatives municipales en matière d'énergie solaire.
Tim Van Seters
Gestionnaire, Programme d'évaluation des technologies durables
Office de protection de la nature de Toronto et de la région
T. 289-268-3902
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