Accélérer les projects de systèmes énergétiques communautaires : accédez à du financement pour un plan de systèmes énergétiques communautaires qui renforce la résilience et réduit les émissions.
Cherchez-vous à vous conformer au nouveau Règlement sur les effluents des systèmes d'assainissement des eaux usées du gouvernement fédéral?
Participez à notre webinaire afin de découvrir des pratiques éprouvées visant à optimiser vos ressources actuelles de traitement des eaux usées. Des conférenciers du ministère de l'Environnement et de l'Action en matière de changement climatique de l'Ontario et de la Grand River Conservation Authority partageront avec vous des leçons tirées que vous pourrez appliquer dans votre municipalité.
En participant à ce webinaire, vous :
découvrirez des pratiques exemplaires en matière de collecte et de gestion des données afin de tirer le meilleur parti de vos infrastructures, de vos sources de financement et de votre personnel;
déterminerez comment votre municipalité peut utiliser les données afin de mieux gérer ses actifs municipaux et d'améliorer ses processus ainsi que la qualité de ses effluents.
Le webinaire est destiné au personnel municipal et aux représentants élus. Il est offert en anglais.
Il est composé de deux présentations :
Partie 1 : La création de formations et de programmes visant à favoriser l'optimisation du traitement des eaux usées en Ontario
Cette présentation traite des leçons tirées dans le cadre d'un programme pilote visant à favoriser l'optimisation des usines de traitement des eaux usées.
Conférencier :
Aaron Law, analyste principal de programmes, ministère de l'Environnement et de l'Action en matière de changement climatique de l'Ontario
Partie 2 : L'optimisation du traitement des eaux usées du bassin versant de la rivière Grand : tout le monde y gagne!
Cette présentation portera sur des études de cas expliquant la façon de recueillir des données utiles pour aider les municipalités à mieux gérer leurs actifs, à garantir un contrôle plus stable des processus et à améliorer la qualité des effluents.
Conférencier :
Mark Anderson, ingénieur de la qualité des eaux, Grand River Conservation Authority
Un projet de réaménagement d'un site contaminé revitalise un quartier central
De concert avec un promoteur visionnaire, la Région de Waterloo et la Ville de Kitchener ont aidé à transformer un site industriel abandonné du centre-ville de Kitchener pour y ériger des bureaux de grande qualité, attirant ainsi des locataires comme Google et revitalisant un quartier central.
Lisez l'étude de cas ci-dessous pour connaître les faits saillants, les défis relevés et les leçons retenues de ce projet qui pourraient aider votre collectivité à planifier des projets semblables.
À propos du projet
Population municipale
Durée du projet
Valeur totale du projet
568 500 habitants
2009–2015
Région de Waterloo et Ville de Kitchener Contribution : 1 559 993 $
Perimeter Development Corporation - Investissement : 54 000 000$
La Région de Waterloo et la Ville de Kitchener (Ont.) ont collaboré étroitement avec Perimeter Development Corporation afin de transformer un complexe industriel abandonné près du centre-ville en bureaux axés sur les technologies. Ce projet a engendré de nouveaux emplois et revitalisé un quartier central de Kitchener.
Le Breithaupt Block est situé au cœur de Kitchener, près du futur emplacement d'une gare de transport collectif. Sur ce site, à l'abandon depuis 2007, se dressaient des bâtiments d'une centaine d'années offrant de grandes possibilités de réaménagement. Toutefois, tant le sol que les eaux souterraines étaient contaminés par des polluants industriels, dont des hydrocarbures, du zinc et du benzène. Le promoteur Perimeter a fait l'acquisition du complexe en 2009, dans l'optique de le transformer en bureaux de grande qualité. La Ville et la Région ont soutenu le projet par des subventions amortissant les coûts d'évaluation environnementale et de remise en état du site.
Le complexe se compose de bâtiments en bois et en briques magnifiquement rénovés et d'une annexe à faible consommation d'énergie et d'eau conforme à la norme LEED® Or. Le projet, en attirant des locataires du secteur des technologies, dont Google, a stimulé les possibilités d'emplois dans le centre-ville et suscité une nouvelle croissance dans le quartier avoisinant.
C'est ce genre de résultat qu'on peut obtenir lorsqu'on réhabilite un site contaminé, qu'on allie le transport collectif et qu'on crée un quartier agréable et économiquement viable au cœur de la ville.
— Ken Seiling, président régional
Résultats
Environnementaux
Économiques
Sociaux
Remise en état d'un site contaminé, réduisant les risques potentiels pour la santé
Amélioration de l'économie d'énergie et d'eau par l'intégration d'éléments LEED Or
Réduction des émissions de GES par la promotion du transport actif et la dissuasion de l'utilisation de la voiture
Réduction de l'étalement, accroissement de la densité, meilleure utilisation de l'infrastructure existante
Accroissement de l'assiette fiscale commerciale
Bureaux adaptés à des entreprises en démarrage
Hausse des possibilités d'emplois dans le centre-ville
Retombées économiques pour le secteur de services local
Préservation du caractère et du patrimoine architectural des lieux
Aménagement d'espaces verts et de liens pédestres entre le quartier et la gare de transport collectif
Création d'un espace communautaire attrayant dans un quartier résidentiel
Apport à la santé et au bien-être de la collectivité
Défis relevés
Un promoteur visionnaire s'imposait pour redonner au complexe Breithaupt Block ses lettres de noblesse. Les défis abondaient sur ce site industriel où voisinaient des bâtiments vides et des mares d'eau de traitement; toutefois, étant donné son emplacement dans un quartier central adjacent à une future gare de transport collectif, il pouvait jouer un rôle pivot dans les plans de réaménagement municipaux.
La première difficulté a consisté à se débarrasser des grosses pièces de machinerie industrielle laissées sur place par l'ancien propriétaire. Le promoteur s'est entendu avec une entreprise de recyclage qui a enlevé la machinerie en échange de la valeur des matières recyclées.
La coordination du projet Breithaupt avec les plans du train léger projeté par la Région de Waterloo a été une tâche exigeante. Elle a nécessité des rencontres régulières avec des représentants du service de planification de Kitchener, deux services de la Région de Waterloo, le consortium qui construit le réseau de train léger.
Leçons retenues
Désigner une seule personne-ressource municipale, et veiller à ce que le promoteur et la personne-ressource municipale communiquent régulièrement entre eux.
Tenter d'établir des attentes et des calendriers réalistes - le réaménagement de sites contaminés nécessite presque toujours plus de temps et d'argent que ce qui avait été prévu au départ.
Faire preuve de patience. La remise en état prend du temps, le réaménagement prend du temps et le remboursement des dépenses admissibles prend aussi du temps.
Expliquer sa vision au promoteur et chercher à s'assurer que tous les intervenants en ont une même compréhension. Expliquer la vision et la philosophie qui sous-tendent le réaménagement d'un site contaminé aidera énormément à renforcer la confiance et la collaboration à l'égard du projet.
Offrir des mesures incitatives fiscales pour les projets de sites contaminés. Les promoteurs seront plus enclins à s'attaquer à la remise en état d'un site s'ils peuvent récupérer une partie des coûts. Cela peut aussi les aider à négocier le financement du projet.
Peter Ellis
Services de planification, d'aménagement et de législation Région de Waterloo (Ont.)
T. 519 575-4500, poste 3112
Vous voulez découvrir tous les projets financés par le FMV? Consultez notre Base de données des projets approuvés pour obtenir une description détaillée des projets financés et inspirez-vous des projets d’autres municipalités de toutes tailles et de toutes les régions du Canada.
Guide : Commencez à gérer les actifs dans votre municipalité
Les éléments constitutifs de la gestion des actifs - Guide pratique pour atteindre le niveau 1 de l’échelle de preparation pour la gestion des actifs de la FCM
Vous souhaitez faire vos premiers pas en gestion des actifs, mais vous ne savez pas par où commencer? Le guide Les composants de la gestion des actifs a été créé pour soutenir les collectivités lors des premières étapes de l'établissement de pratiques de gestion des actifs. Ce guide étape par étape est destiné à celles et à ceux qui commencent ou qui en sont au niveau 1 de l'échelle de préparation pour la gestion des actifs.
Du soutien durant votre parcours de gestion des actifs
Comme il n'y a pas deux collectivités pareilles, ce guide facile à utiliser vous aidera à atteindre vos objectifs en matière de gestion des actifs d'une façon qui correspond aux besoins de votre municipalité.
Il décrit les étapes que vous pouvez suivre pour commencer à mettre en œuvre des pratiques de gestion des actifs dans cinq domaines de compétence : Politique et gouvernance, Personnel et leadership, Données et information, Planification et prise de décision, et Contribution aux pratiques de gestion des actifs.
Commencez dès aujourd'hui
Téléchargez le guide dès maintenant et voyez comment cet outil peut aider votre municipalité à comprendre les services que vos actifs offrent à votre collectivité. Vous y trouverez également des pratiques exemplaires pour les gérer adéquatement à long terme.
Webinaire : Commencer à gérer les actifs dans votre municipalité
Ce webinaire explore les mesures que peuvent adopter les municipalités en vue des premières étapes de la gestion des actifs au moyen du guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs : Guide pratique pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM. Apprenez-en davantage sur les leçons tirées des employés et des élus d’autres municipalités, les compétences qu’ils ont développées et les pratiques qu’ils ont adoptées afin de bien s’occuper de leurs actifs à long terme.
Ce webinaire vous permettra :
de découvrir comment votre collectivité peut se lancer dans la gestion des actifs;
de comprendre comment utiliser le guide Les éléments constitutifs de la gestion des actifs pour atteindre le niveau 1 de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM;
d’en apprendre davantage sur d’autres municipalités canadiennes ayant réussi à atteindre le niveau 1 dans au moins une compétence.
Conférenciers :
George Tomporowski, maire de la Ville de Shellbrook (Sask.)
Brandy Losie, administratrice, Village de Loreburn (Sask.)
Dominic Doucet, Directeur général, Municipalité de Saint-Ferdinand (Qc)
Michael Riseborough, ancien maire et directeur général, village de Haines Junction (Yt)
Lisez la transcription. Ce webinaire a été présenté en anglais seulement. Pour recevoir une version traduite de la présentation, veuillez envoyer un courriel au Programme de gestion des actifs municipaux.
Cliquez ici pour visionner la vidéo sur YouTube et passer directement aux sujets pertinents.
Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.
Ressources de gestion des actifs pour les débutants
Échantillon des ressources disponibles au Canada et dans le monde
Votre municipalité cherche-t-elle à se lancer dans la gestion des actifs? Vous vous demandez par où commencer?
Il existe de nombreuses et excellentes ressources de gestion des actifs au Canada. La présente liste fournit un échantillon de ressources de gestion des actifs qui seront très utiles pour les débutants. Ces ressources sont recommandées par le Groupe de travail technique du Programme de gestion des actifs municipaux.
N’oubliez pas que votre province ou territoire peut avoir des exigences, des approches ou des règlements précis en matière de gestion des actifs. Nous vous encourageons donc à commencer par les ressources locales disponibles. Vous pouvez aussi consulter votre communauté de pratique locale en gestion des actifs pour obtenir plus de renseignements. Les définitions des termes courants sont disponibles sur la page des concepts de gestion des actifs.
Ce guide de gestion des actifs est conçu pour aider les communautés des Premières Nations à gérer de façon durable leurs infrastructures tout au long de leur cycle de vie. Il présente des concepts, des systèmes et des outils permettant d’entreprendre un nouveau programme de gestion des actifs ou d’étoffer un programme existant.
La gestion des infrastructures dans une perspective de développement durable : Un guide à l’intention des administrations locales et nationales
Département des affaires économiques et sociales de l’Organisation des Nations Unies (DAES)
Guide
Ce manuel fournit des conseils et des outils pratiques pour évaluer les besoins, créer des systèmes d’information et élaborer un plan d’action pour une gestion durable des actifs d’infrastructure.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Guide et webinaire préenregistré
Ce guide et ce webinaire aident les gouvernements municipaux lors des premières étapes de l’établissement de pratiques de gestion des actifs afin d’atteindre le niveau 1 de l’échelle de préparation pour la gestion des actifs.
Ce portail Web présente la raison d’être de la gestion des actifs et décrit les premières étapes et comment progresser dans les cinq domaines de compétences concernés.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Guide
Ce guide aide les gouvernements municipaux à comprendre les concepts de la gestion des actifs et les étapes principales de l’élaboration d’une politique, d’une stratégie et d’un plan de gestion des actifs.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Guide
Ce guide à l’intention des élus sur les infrastructures municipales propose des approches pour la gestion des actifs municipaux tels que les réseaux d’eau potable et d’eaux usées, les eaux pluviales et les routes.
Ce guide aide les gouvernements municipaux à intégrer le développement durable à leurs pratiques de gestion des actifs, notamment des considérations climatiques, afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience des services municipaux.
Ce cadre de travail définit une approche systémique de haut niveau pour aider les gouvernements municipaux à atteindre la viabilité au chapitre des services, des actifs et des finances au moyen d’un processus de gestion des actifs.
Le guide La Joie de gouverner a été élaboré pour les petites collectivités nordiques afin de les aider à améliorer leur gouvernance et leur leadership grâce à une meilleure compréhension de la gestion des actifs. Le document est également disponible en inuktitut.
Saskatchewan Urban Municipalities Association (SUMA), Saskatchewan Association of Rural Municipalities (SARM), Gouvernement de la Saskatchewan
Guide
Ce guide fournit des renseignements fondamentaux sur la gestion des actifs et comment celle-ci peut être appliquée en soutien aux activités municipales.
Ce guide permet aux conseils de mieux comprendre leur rôle dans l’adoption d’une approche stratégique pour déterminer les priorités en matière d’investissement dans les infrastructures.
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Document explicatif
Il s’agit d’une série de résumés de deux pages sur les principaux éléments et concepts de la gestion du patrimoine d’infrastructure, ainsi que sur les outils accessibles pour commencer.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Manuel
Ce manuel aide les élus à mieux comprendre les avantages et les compromis de la gestion des actifs, le rôle des élus, la prise de décisions à partir de données et comment communiquer avec le grand public.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Manuel
Ce cahier de travail fournit aux employés municipaux des renseignements, des exercices et de la documentation concernant divers aspects de la gestion des actifs : concepts à saisir et compétences à acquérir, données essentielles sur les actifs, et processus d’élaboration d’un plan de GA.
Cette trousse propose des outils conçus pour aider les gouvernements municipaux qui en sont aux premières étapes de leur projet de gestion de leurs actifs, ou qui désirent renforcer et améliorer leurs programmes de gestion des actifs en place.
Ces tableaux présentent la durée de vie maximale estimée des immobilisations corporelles à des fins de gestion des actifs et de planification budgétaire.
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Trousse
La trousse comprend une série de guides, de modèles et de manuels de travail pour faire progresser la politique, la planification et l’opérationnalisation de la gestion des actifs.
Consulter la section 2.5 pour des exemples de plans de gestion des actifs. Consulter la section 3.3 pour des exemples de stratégies et de cadres de gestion des actifs. Consulter la section 4.7 pour des exemples de structure de gouvernance.
La Ville de Selkirk partage ses politiques et ses procédures de gestion des immobilisations, y compris l’évaluation, l’enregistrement, les opérations et la gestion.
Quatre pionniers canadiens de la gestion d’actifs partagent leurs points de vue sur l’évolution de la gestion d’actifs au Canada, ainsi que sur les actions et initiatives importantes qui ont façonné la gestion d’actifs au Canada.
Vidéo et questions d’orientation à l’intention des dirigeants
La vidéo présente la gestion des actifs aux hauts dirigeants. La page Web connexe contient des questions destinées à inciter les dirigeants à discuter des améliorations pouvant être apportées au sein de leur municipalité.
Cette série de six webinaires aborde le « quoi » et le « comment » de la gestion des actifs, les outils de mise en œuvre de la gestion des actifs et la manière dont celle-ci peut faciliter la planification et le développement des collectivités.
Ce webinaire et le document qui l’accompagne donnent un aperçu de la gestion des actifs et de l’importance de comprendre les différents rôles du personnel, des administrateurs et des membres du conseil dans la mise en œuvre des processus de gestion des actifs.
Cette vidéo décrit les principes de la gestion des actifs et leur importance, et la nécessité de disposer d’informations de qualité sur les actifs pour prendre des décisions éclairées.
Cette vidéo explique comment la gestion des actifs peut résoudre un grand nombre de défis que doivent relever les municipalités à l’égard de la prestation de services par l’entremise de leurs infrastructures.
Cette vidéo se veut un outil visuel pour lancer les discussions au sujet de la gestion des actifs au sein de votre organisation et auprès de la clientèle, des fournisseurs et d’autres intervenants concernés.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Webinaire préenregistré
Ce webinaire présente les leçons et les conseils de municipalités sur la façon de bien amorcer la gestion des actifs, de mettre sur pied une équipe, d’embaucher un expert-conseil et d’effectuer l’inventaire.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Guide et webinaire préenregistré
Ce guide et ce webinaire aident les gouvernements municipaux lors des premières étapes de l’établissement de pratiques de gestion des actifs afin d’atteindre le niveau 1 de l’échelle de préparation pour la gestion des actifs.
Ce cours en ligne de sensibilisation à la gestion des actifs aide le personnel municipal et les personnes élues du Canada à expliquer les défis et à comprendre les avantages de la gestion des actifs afin qu’ils puissent fournir des services durables à leurs client. Inscription et frais requis.
Ce cours en ligne permet aux participants d’élaborer une politique opérationnelle et d’établir une feuille de route stratégique pour mettre sur pied et contrôler un programme de gestion des actifs. Inscription et frais requis.
Ce cours payant permet aux élus d’acquérir une parfaite compréhension de la gestion des actifs et des façons de s’en servir pour prendre des décisions éclairées et améliorer la prestation de services.
Ce cours payant fournit un aperçu des concepts de la gestion des actifs, comme les niveaux de service, les coûts du cycle de vie et les risques afin d’aider les petites collectivités à se lancer et à réaliser des progrès dans la gestion des actifs.
Fédération québécoise des municipalités (FQM), Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Cours en ligne
Ce cours gratuit comprend un module portant sur les principes et les conditions préalables à la gestion des actifs, de même qu’un autre module qui explique les six étapes du cycle de gestion des actifs.
Inscription requise (gratuite)
Remarque : Les différents secteurs de compétence ont des exigences particulières en ce qui a trait aux plans, politiques et stratégies de gestion des actifs. Par exemple, le Règl. de l’Ont. 588/17 énonce les exigences particulières s’appliquant aux municipalités de l’Ontario. Il est toujours bon de vérifier auprès de votre province, territoire, association municipale ou communauté de pratique locale si des exigences ou des approches particulières s’appliquent dans votre secteur de compétence.
* Les ressources portant la mention « Nouveau » ou « Mise à jour » datent de octobre 2024.
Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.
Guide : Comment élaborer une politique et une stratégie de gestion des actifs
Guide
Type de pièce jointe: Fichier
Voyez comment adopter une approche de gestion durable des actifs dans votre municipalité
Pour gérer adéquatement les infrastructures municipales il faut adopter une approche de planification et de prise de décisions méthodique. Ce guide vous montrera comment élaborer une politique, une stratégie et un cadre de gestion des actifs pour votre municipalité canadienne.
Découvrez comment élaborer des pratiques de gestion des actifs qui cadrent avec les objectifs stratégiques de votre municipalité et voyez au moyen d'exemples concrets comment des municipalités canadiennes de toutes les tailles ont élaboré des systèmes de gestion des actifs. Vous apprendrez également :
ce qu'est un système de gestion des actifs et comment ses principales composantes fonctionnent ensemble;
comment établir les quatre piliers de votre système de gestion des actifs : une politique, une stratégie, un cadre et une structure de gouvernance;
comment communiquer votre approche afin d'obtenir le soutien de tous les services pour la gestion des actifs;
comment intégrer des objectifs de développement durable à vos pratiques de gestion des actifs.
Ce guide s'adresse aux employés municipaux et aux représentants élus de villes et collectivités canadiennes de toutes les tailles.
Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.
Guide : Bâtir des collectivités durables grâce à la gestion des actifs
Découvrez comment la gestion des actifs peut aider votre municipalité à devenir plus durable
Guide
Type de pièce jointe : Document PDF
Découvrez comment la gestion des actifs aide les municipalités à gérer durablement l'infrastructure et à fournir des services à long terme.
Quand les administrations locales combinent les pratiques de gestion des actifs et les considérations liées aux changements climatiques, elles sont plus à même de répondre à leurs besoins en infrastructure et d'atteindre leurs objectifs de développement durable.
Lisez ce guide pour savoir pourquoi vous devriez intégrer la gestion des actifs à votre approche de développement durable et comment vous pouvez démarrer.
Dans ce guide, vous découvrirez :
le lien entre les objectifs de planification des infrastructures et les objectifs de développement durable d'une municipalité;
la façon dont la gestion des actifs peut aider votre collectivité à régler des problèmes d'infrastructure et à lutter contre les changements climatiques;
des moyens précis d'intégrer des pratiques durables à toutes les étapes de la planification des infrastructures pour des actifs comme les routes, les bâtiments et les réseaux d'assainissement.
Ce guide s'adresse aux fonctionnaires municipaux ou aux élus des grandes villes et des municipalités de taille moyenne, qui sont responsables de projets environnementaux ou qui s'intéressent au développement durable municipal.
Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.
Enregistrement de webinaire : Des solutions aux défis en matière de développement durable municipal
Cette série de webinaires donne un aperçu des sujets qui ont été présentés lors de la Conférence sur les collectivités durables 2018 de la FCM qui a eu lieu à Ottawa, en Ontario, du 6 au 8 février 2018.
Votre municipalité est-elle à la recherche de solutions durables pour sa gestion des déchets, l'amélioration écoénergétique de ses infrastructures ou ses stratégies de gestion des actifs?
Notre série de webinaires gratuits vous aidera à surmonter ces défis et à trouver des solutions novatrices qui profiteront grandement à vos citoyens, à l'environnement et à votre collectivité.
Découvrez des solutions créatives pour les collectivités de toutes les tailles que vous pouvez mettre en oeuvre pour rendre votre municipalité plus durable.
Trouvez-y l'inspiration pour votre prochain projet, qu'il soit lié à la gestion des déchets, au réaménagement de collectivités dépendantes des voitures ou à l'amélioration des initiatives de développement durable grâce à la gestion efficace des actifs.
Les déchets, une ressource à exploiter
Toutes les municipalités produisent et gèrent des déchets. De nombreuses stratégies de gestion des déchets sont coûteuses, compliquées et peuvent avoir des impacts environnementaux négatifs sur votre collectivité. Découvrez des façons de transformer les déchets en ressources et d'engendrer des avantages environnementaux, économiques et sociaux pour votre municipalité, notamment la réduction des émissions de gaz à effet de serre et la réduction des coûts de gestion des déchets. Voyez les options qui pourraient convenir à votre collectivité afin de la rendre plus durable.
Conférenciers
Nicolas Greugny, Coordonnateur de projet en gestion des matières résiduelles, Conseil régional en environnement et développement durable de l'Outaouais (CREDDO)
Daniel Normandin, directeur général, Institut de l'environnement, du développement durable et de l'économie circulaire
Présentations
Implanter une écologie industrielle et territoriale : Nicolas Greugny
Partout au Canada, les villes et villages peinent constamment à entretenir les infrastructures vieillissantes, comme les réseaux d’égouts pluvieux, les routes, les bâtiments et les autres actifs municipaux, tout en mettant en place de nouveaux services et systèmes pour répondre aux besoins de la collectivité. À cela s’ajoutent la pression pour s’adapter aux changements climatiques et la nécessité de gérer le développement d’une manière responsable sur le plan environnemental. Il est évident que les conseils municipaux ont beaucoup de pain sur la planche. Votre municipalité fait-elle face à de tels défis?
En renforçant ses pratiques de gestion des actifs, votre municipalité peut :
améliorer ses processus de planification en mettant au point une approche qui prend en compte les besoins à long terme de sa collectivité;
cerner ses choix, communiquer les avantages et mieux étayer les décisions du conseil relatives aux projets d’infrastructure les plus rentables;
faire un meilleur usage de son budget d’immobilisations, du Fonds pour le développement des collectivités du gouvernement fédéral et d’autres subventions pour les infrastructures;
mieux gérer le recrutement du personnel et la planification de la relève.
Regardez cette vidéo pour découvrir comment les approches de gestion des actifs peuvent aider votre municipalité à répondre à ses besoins précis en matière d’infrastructures tout en se préparant aux changements climatiques.
Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.
Enregistrement de webinaire : Aperçu du processus de réhabilitation pour les sites contaminés
Présenté par le Fonds municipal vert de la FCM, en collaboration avec Réseau Environnement
Regardez ce webinaire pour obtenir un aperçu du processus de réhabilitation des sites contaminés dans votre collectivité. Cette séance est principalement consacrée au processus utilisé au Québec, mais plusieurs des concepts présentés sont également pertinents pour des municipalités ailleurs au Canada.
Vous découvrirez :
comment déterminer si un site est contaminé ou non;
le processus d'évaluation environnementale;
les facteurs qui influencent l'approche à préconiser pour réhabiliter un siteles experts auxquels vous devrez faire appel;
la façon dont le réaménagement de sites contaminés favorise la santé environnementale, économique et sociale des collectivités.
Animatrice
Stéphanie Bohdanow, conseillère, Services à la connaissance, Fédération canadienne des municipalités
Conférenciers
Guillaume Couillard, conseiller au FMV, Fédération canadienne des municipalités
Laurent Pilon, M. Sc., coordonnateur, Secteurs - Sols et Eaux souterraines | Air et Changements climatiques, Réseau Environnement
Êtes-vous à la recherche des meilleures ressources en matière de gestion des actifs (GA) qui peuvent être utiles aux municipalités? Consultez notre sélection de liens vers des guides, des études de cas, des modèles et plus encore, tous destinés à vous aider à mettre en œuvre de bonnes pratiques de gestion des actifs.
Les nombreuses ressources de la bibliothèque sont classées par thèmes communs de gestion des actifs, sur le modèle de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs, afin d’optimiser leur capacité à guider, informer et inspirer les praticiens municipaux. Pour une définition de certains termes courants liés à la GA, consultez la page Concepts de gestion des actifs.
De nombreuses ressources répertoriées dans la présente bibliothèque virtuelle ont été élaborées grâce à des subventions du Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM).
Planification de la gestion des actifs
Un plan de gestion des actifs (PGA) décrit comment les actifs seront gérés dans une ou plusieurs zones de service. Un PGA indique la manière dont les actifs seront entretenus et renouvelés, en tenant compte et en faisant état de considérations de coût, de niveau de service et de risque pour chaque domaine de service. Les ressources de cette section visent à aider les utilisateurs à maîtriser le processus d’élaboration d’un PGA et à en connaître les avantages.
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Trousse
Cette trousse vise à guider les collectivités dans le processus d’élaboration d’un plan de gestion des actifs complet. Elle comprend un guide, un modèle de plan de GA sous forme de document à remplir, un modèle Excel pour établir un inventaire des actifs et une feuille de travail pour l’évaluation de la vulnérabilité climatique. Cette trousse a été mise à jour pour refléter les réalités de l’incidence des changements climatiques sur la capacité des collectivités à fournir des services. Maintenant offerte en français.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Cahier de travail
Ce cahier de travail fournit aux employés municipaux des renseignements, des exercices et de la documentation concernant divers aspects de la gestion des actifs : concepts à saisir et compétences à acquérir, données essentielles sur les actifs, et processus d’élaboration d’un plan de GA. (Voir module 3, p. 45)
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Guide
Ce guide vise à montrer aux utilisateurs comment collecter des données, réaliser une évaluation de l’état des actifs, et élaborer un plan de gestion des réseaux d’eau potable, d’égouts et routiers.
Ces deux courtes vidéos présentent des approches fructueuses de planification de la gestion des actifs : une approche basée sur le risque qui met en jeu la surveillance de l’état des actifs et une autre reposant sur un système informatisé de prise de décision prioritaire en matière de GA.
Cet exemple de plan de gestion des actifs décrit les conditions actuelles des actifs et la stratégie de gestion du cycle de vie des services essentiels de la Ville de London, le déficit d’infrastructures de la municipalité et ses stratégies de financement pour la GA.
Politique de gestion des actifs
Une politique municipale de gestion des actifs affirme l’engagement et décrit les exigences réglementaires en matière de gestion des actifs d’une municipalité. Une telle politique est liée aux objectifs stratégiques de la municipalité et est orientée par ses valeurs et ses priorités. Les ressources de cette section aideront les municipalités à élaborer leur propre politique de GA.
Ce guide vise à montrer aux municipalités comment élaborer une politique, une stratégie, un cadre et une structure de gouvernance de GA qui se conforment à leurs objectifs stratégiques globaux. (Voir chapitre 2, p. 13)
*MIS À JOUR* Asset Management Policy Toolkit (Guide and template) (en anglais seulement)
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Trousse
Cette trousse consiste en un guide et un modèle qui aideront les collectivités à élaborer une politique de GA adaptée au contexte local et à exprimer clairement l’engagement du conseil municipal. Elle inclut un modèle de politique sous forme de document à remplir. Cette trousse a été mise à jour pour refléter les réalités de l’incidence des changements climatiques sur la capacité des collectivités à fournir des services.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Cahier de travail
Ce cahier de travail vise à guider les élus dans le processus de création d’une politique de GA, de définition des ressources humaines et financières nécessaires, d’élaboration d’une stratégie et de mise en place d’une équipe de gestion de GA, et de communication de la stratégie aux autres.
Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM) de la FCM
Rapport
Ce rapport accessible en ligne résume les progrès du PGAM en ce qui concerne la compétence « Politique et gouvernance » de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM, en soulignant trois exemples de municipalités qui ont élaboré un cadre stratégique de GA, une évaluation des lacunes en matière de GA et une politique de GA.
Cette étude de cas démontre comment la ville de Bracebridge (Ont.) a officiellement mis en place une politique de GA et adopté la gestion des actifs comme outil de prise de décision pour établir ses priorités d’investissement dans les infrastructures.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas démontre comment la municipalité de Brockton (Ont.) a élaboré une politique de GA qui a permis d’orienter son équipe, sa stratégie et sa feuille de route de GA.
Cet exemple de politique de GA présente la raison d’être, la portée et les objectifs des activités de GA de la Ville de Wilmot (Ont.), ainsi que les principes et les responsabilités qui leur sont associés.
Stratégie et feuille de route de gestion des actifs
Une stratégie de gestion des actifs définit l’orientation, le cadre et l’approche de la mise en œuvre de la politique de gestion des actifs. La feuille de route de GA est un plan par étapes décrivant les actions, les responsabilités, les ressources et les échéanciers nécessaires pour mettre en œuvre sa stratégie et atteindre ses objectifs de gestion des actifs. Les ressources suivantes aideront les municipalités à élaborer leur stratégie et leur feuille de route de GA.
Ce guide vise à montrer aux municipalités comment élaborer une politique, une stratégie, un cadre et une structure de gouvernance de GA qui se conforment à leurs objectifs stratégiques globaux. (Voir chapitre 3, p. 26)
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Rapport
Ce rapport accessible en ligne résume les progrès du PGAM en ce qui concerne la compétence « Politique et gouvernance » de l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM, en soulignant trois exemples de municipalités qui ont élaboré un cadre stratégique de GA, une évaluation des lacunes en matière de GA et une politique de GA.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas démontre comment l’élaboration de la stratégie de gestion des actifs de Selkirk (Man.) a permis à la municipalité d’investir dans une usine de traitement des eaux usées à la fine pointe de la technologie.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas démontre comment la municipalité de Brockton (Ont.) a élaboré une politique de GA qui a permis d’orienter son équipe, sa stratégie et sa feuille de route de GA.
Cette stratégie de gestion des actifs élaborée par le District de Summerland décrit les pratiques, processus, outils et documents clés que le personnel utilisera pour mettre en œuvre sa politique de GA.
Inventaire des actifs et collecte de données
De bonnes données fournissent des informations importantes sur les actifs qui doivent être entretenus, réparés ou remplacés. Cela commence par l’élaboration d’un inventaire des actifs (une liste des actifs détenus par une municipalité et de leurs caractéristiques). Les ressources suivantes aideront les municipalités à recueillir des données sur leurs actifs et à en dresser l’inventaire.
Ce guide aide les municipalités à remédier efficacement à la détérioration des infrastructures en collectant des données de base sur les actifs en temps opportun et de manière efficace, et en adoptant des pratiques de maintenance plus proactives.
Cette vidéo montre l’importance de la collecte de données sur les actifs, de la mise à jour de l’information et de la communication entre les services sur les données relatives aux actifs pour une prise de décision éclairée.
Cet outil permet aux municipalités de dresser un inventaire des actifs, ainsi que des coûts, des conditions et des risques qui leur sont associés, et de créer un rapport préliminaire sur l’état des infrastructures. Inscription requise (gratuite)
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas montre comment une municipalité a recueilli des données relativement à ses actifs linéaires, déterminé leurs coûts de remplacement et utilisé un logiciel libre de gestion des actifs pour la prise de décision.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Rapport
Ce rapport met en évidence les progrès réalisés par les municipalités en ce qui concerne la compétence « Données et information » de l’Échelle de préparation pour la GA, et fait part d’une pratique exemplaire de Perth-Andover (N.-B.) qui a consisté à mettre en place une base de données SIG pour cartographier et stocker les données sur les actifs.
Évaluation de l’état des actifs
Une fois qu’une municipalité a dressé l’inventaire de ses actifs, elle doit procéder à une évaluation de l’état de chacun d’entre eux afin de déterminer leur capacité actuelle à fonctionner comme prévu et à répondre aux besoins de la collectivité. Les ressources suivantes aideront les municipalités à évaluer l’état de leurs actifs.
Cette trousse comprend une présentation visant à guider l’établissement d’une hiérarchie des actifs avec des modèles et des exercices qui serviront à créer un inventaire des actifs, à évaluer l’état des actifs, à établir une hiérarchie des actifs et à analyser les lacunes en ce domaine. (En anglais seulement)
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Guide
Ce guide vise à montrer aux utilisateurs comment faire la cueillette de données, réaliser une évaluation de l’état des actifs, et élaborer un plan de gestion des réseaux d’eau potable, d’égouts et routiers.
Changements climatiques et gestion des actifs
Les changements climatiques peuvent avoir des répercussions importantes sur les infrastructures et la prestation des services d’une municipalité. Les ressources suivantes aideront les municipalités à prendre conscience des risques climatiques et à intégrer des considérations relatives aux changements climatiques dans la planification de la gestion des actifs.
Vous trouverez ci-dessous d’autres bases de données de ressources liées aux changements climatiques et à la gestion d’actifs :
Ce guide fait la distinction entre les différents types d’infrastructures vertes, démonte certains mythes qui y sont associés et présente une foule d’exemples municipaux diversifiés, inspirants et reproductibles, provenant de partout au Québec.
Cette série d’études de cas offre une vue d’ensemble des concepts et considérations permettant d’utiliser l’optique des changements climatiques pour les infrastructures vertes, la hiérarchie des actifs, les niveaux de service, le risque et la criticité, la gestion du cycle de vie et la prise de décision.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Guide
e guide pratique donne un aperçu des bonnes pratiques de gestion des actifs face aux fortes précipitations, à la sécheresse et aux tempêtes. Il est accompagné d’un outil d’auto-évaluation permettant de déterminer la vulnérabilité et la résilience des actifs municipaux face aux changements climatiques. Inscription obligatoire (gratuite)
Cette série d’études de cas est issue de la Cohorte d’action pour le climat, qui a rassemblé des municipalités pour qu’elles partagent les défis communs liés au vieillissement des infrastructures dans un climat changeant. *NOUVEAU* Évaluation de la vulnérabilité climatique
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Feuille de travail
L’objectif de cette feuille de travail est de guider une discussion sur les vulnérabilités climatiques de la collectivité et de cerner ce qui pourrait se produire pour interrompre la prestation des services essentiels sur lesquels la collectivité compte.
La trousse comprend un outil Excel, un didacticiel vidéo et des instructions pour documenter l’état des bâtiments et évaluer les répercussions climatiques.
International Institute for Sustainable Development (IISD)
Rapport
Ce rapport passe en revue les publications actuelles sur les dangers, les répercussions et les solutions en matière d’adaptation aux changements climatiques pour six types d’infrastructures construites au Canada et examine le rôle complémentaire des solutions d’infrastructures naturelles dans le renforcement de la résilience climatique.
Cet outil Excel aidera les utilisateurs à évaluer les répercussions potentielles des changements climatiques sur les infrastructures et le niveau des services offerts, et à évaluer les activités d’adaptation climatique.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Cahier de travail
Ce cahier de travail est conçu pour permettre aux élus de comprendre les répercussions des changements climatiques sur la gestion des actifs et les moyens par lesquels la gestion des actifs peut soutenir l’atténuation des changements climatiques et l’adaptation climatique.
Collaboration
La collaboration entre les municipalités, les communautés de pratique et d’autres organismes du secteur peut aider les gouvernements municipaux à découvrir de bonnes pratiques, à se soutenir mutuellement et à travailler plus efficacement en matière de gestion des actifs. Les ressources suivantes mettent en évidence les municipalités qui ont adopté des approches de collaboration positives en matière de gestion des actifs.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Rapport et vidéos
Cette édition spéciale fait partie d’une série de mises à jour sur les progrès réalisés par les municipalités canadiennes dans le cadre du PGAM. Le rapport met en évidence les façons dont votre municipalité peut faire progresser ses approches de gestion des actifs grâce à la collaboration et comment la collaboration peut profiter aux petites municipalités de façons directe et indirecte.
*NOUVEAU* Guide du coordonnateur pour la collaboration municipale en matière de planification climatique – Une approche par cohorte
Atlantic Infrastructure Management (AIM) Network
Guide
Ce guide de l’animateur a pour but d’aider le personnel municipal, les groupes communautaires ou des tiers à faciliter la mise en œuvre d’un programme dans le cadre duquel les municipalités collaborent pour répondre à des préoccupations communes en matière de climat. Il comprend également une ressource d’accompagnement « Planifier un engagement du public inclusif en matière de changements climatiques ».
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas démontre comment cinq municipalités ont formé une coalition pour collaborer à la gestion des actifs, en s’apportant un soutien mutuel et en tirant parti des forces de chacune d’elles.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas illustre comment sept municipalités ont collaboré pour partager les coûts liés aux activités de formation en gestion des actifs, à l’inventaire des actifs et aux logiciels de GA.
Programme Municipalités pour l’innovation climatique de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas montre comment six collectivités ont collaboré pour intégrer leurs actifs naturels dans leurs processus de gestion des actifs et les processus financiers connexes.
Il s’agit d’un bulletin dans lequel le directeur municipal de la Ville de Courtney (C.-B.) explique comment la collaboration au sein d’une communauté de pratique de GA a été l’une des clés des progrès réalisés en matière de GA dans sa municipalité.
Mobilisation communautaire
La mobilisation du public dans le cadre d’un processus de gestion des actifs peut aider la collectivité à mieux comprendre et à soutenir les décisions d’investissement dans les infrastructures. Les ressources suivantes aideront les municipalités à planifier leurs activités de mobilisation, à communiquer de l’information, et à consulter et informer le public.
Ce guide de l’animateur a pour but d’aider le personnel municipal, les groupes communautaires ou des tiers à faciliter la mise en œuvre d’un programme dans le cadre duquel les municipalités collaborent pour répondre à des préoccupations communes en matière de climat. Il comprend également une ressource d’accompagnement « Planifier un engagement du public inclusif en matière de changements climatiques ».
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Vidéo
Dans cette vidéo, sept représentants élus et employés municipaux partagent leur expérience de la validation des renseignements liés à la gestion des actifs auprès des citoyens.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Cahier de travail
Ce cahier est conçu pour donner aux élus une meilleure compréhension de la façon d’amener le public à participer à des discussions pertinentes sur la gestion des actifs.
Ce guide fournit une feuille de route aux municipalités qui désirent mener à bien un processus de consultation publique afin de faire comprendre aux citoyens la nécessité de renouveler les infrastructures et d’obtenir leur soutien en ce sens.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Vidéo
Dans cette vidéo, sept représentants élus et employés municipaux partagent leur expérience de la validation des renseignements liés à la gestion des actifs auprès des citoyens.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Cahier de travail
Ce cahier est conçu pour donner aux élus une meilleure compréhension de la façon d’amener le public à participer à des discussions pertinentes sur la gestion des actifs.
Ce guide fournit une feuille de route aux municipalités qui désirent mener à bien un processus de consultation publique afin de faire comprendre aux citoyens la nécessité de renouveler les infrastructures et d’obtenir leur soutien en ce sens.
Mobilisation du conseil
Obtenir l’adhésion du conseil est une étape clé pour faire progresser les activités de gestion des actifs dans une municipalité. Les ressources suivantes contiennent des idées sur la façon dont le personnel devrait communiquer avec le conseil pour obtenir du soutien en matière de GA, ainsi que des informations qui aideront à accroître la compréhension par les élus des concepts de base, des avantages et de la gouvernance de la gestion des actifs.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Trousse
Il est facile d’adapter cette présentation et de l’utiliser pour donner au conseil municipal un aperçu de la gestion des actifs et de sa valeur pour la municipalité.Cette trousse comprend un guide de l’animateur et deux présentations personnalisables pour lancer le dialogue ou approfondir la gestion des actifs et fournir au conseil municipal une vue d’ensemble de la gestion des actifs et de sa valeur pour la municipalité.
Cette vidéo présente le succès d’une municipalité qui a élaboré une structure de gouvernance, mobilisé son conseil et renforcé sa capacité interne afin de planifier efficacement ses activités de GA et utiliser ses fonds de manière stratégique.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas montre comment le maire d’une petite municipalité du Québec a appliqué les connaissances acquises lors d’un atelier sur la gestion des actifs pour entreprendre une collecte de données sur les actifs de la municipalité.
Le guide La Joie de gouverner a été élaboré pour les petites collectivités nordiques afin de les aider à améliorer leur gouvernance et leur leadership grâce à une meilleure compréhension de la gestion des actifs. Le document est également disponible en inuktitut.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Guide
Ce guide à l’intention des élus sur les infrastructures municipales propose des approches pour la gestion des actifs municipaux tels que les réseaux d’eau potable et d’eaux usées, les eaux pluviales et les routes.
L’équité, la diversité et l’inclusion dans la gestion des actifs
L’équité est le processus d’analyse et de traitement des systèmes et pratiques injustes en vue de créer des résultats égaux. Dans la gestion des actifs, les stratégies fondées sur l’équité répondent aux besoins précis, aux obstacles et aux mesures d’adaptation afin de garantir à tous l’égalité d’accès aux services fournis par les actifs.
Cette ressource d’introduction démystifie les concepts clés, partage des études de cas et des leçons apprises, et fournit un cadre de base pour faire de l’équité, de la diversité et de l’inclusion une partie essentielle de la planification climatique quotidienne d’une municipalité.
Le cadre d’équité de la Ville de Vancouver est un document conceptuel et fondamental qui permet de remédier aux injustices et aux inégalités subies par un échantillon plus large de la société au sein de chacun des services municipaux.
Ce webinaire présente quelques-unes des mesures prises pour intégrer les considérations d’équité dans la planification et le signalement des investissements.
Ce guide propose une approche et une trousse contenant des idées réalisables permettant aux collectivités locales de prendre des mesures pour soutenir l’adaptation aux changements climatiques d’une manière qui mette l’accent sur l’équité et l’engagement de la collectivité.
Ce guide aide les collectivités locales à concevoir et à mettre en œuvre un processus de planification plus inclusif et équitable pour la préparation et l’adaptation aux changements climatiques.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Fiche d’information
La présente fiche d’information mentionne les définitions et les avantages à l’intention des gouvernements locaux qui en sont aux premières phases de l’intégration des principes d’EDI aux plans municipaux et de leur prise en compte dans ces plans.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Fiche d’information
La présente fiche d’information souligne les principes, les stratégies et les exemples de relations réussies entre les gouvernements et les Premières Nations, qui reconnaissent tous que les communautés autochtones sont des partenaires souverains égaux dans le progrès de la communauté.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Fiche d’information
Cette fiche d’information montre comment l’intégration d’un point de vue autochtone et du savoir autochtone dans les stratégies climatiques peut améliorer la résilience et renforcer les stratégies environnementales, tout en contribuant à des objectifs plus larges liés à la réconciliation.
Planification financière
Les municipalités sont confrontées à des décisions cruciales concernant les projets d’immobilisations à réaliser et doivent tenir compte de facteurs tels que les fonds disponibles. Les ressources suivantes visent à aider les municipalités à intégrer la planification financière à long terme dans leur processus de planification de la gestion des actifs.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Trousse
Trouvez une vidéo, des guides et bien d’autres ressources pour aider votre municipalité à améliorer sa planification financière à long terme pour la gestion des actifs. Plusieurs ressources sont développées par Asset Management BC en collaboration avec l’Union of BC Municipalities.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Vidéo
Dans cette vidéo, sept représentants élus et employés municipaux abordent leur expérience de l’élaboration de la stratégie financière nécessaire pour mettre en œuvre le plan de gestion des actifs.
Ce webinaire et les questions de discussion aident les équipes de gestion des actifs des collectivités à comprendre les différentes sources de financement ainsi que l’incidence des coûts sur les niveaux de service et les décisions relatives à la tolérance au risque.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Étude de cas
Cette vidéo et cette étude de cas résument l’expérience de la Ville de Gatineau concernant l’élaboration d’un plan financier à long terme pour la gestion des actifs, notamment les étapes, les outils et les avantages.
Comprenant un webinaire, un modèle, un guide et des diapositives, cette trousse gratuite aide les employés municipaux à évaluer les coûts du cycle de vie complet des actifs afin d’élaborer un plan financier.
Outil sur la planification à long terme des actifs
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Trousse
Cet ensemble de trois webinaires et d’outils Microsoft Excel aide les municipalités à consigner l’inventaire et les coûts des routes, des bâtiments et du matériel roulant afin de faciliter la planification financière à long terme de ces actifs.
Municipal Finance Officer’s Association of Ontario (MFOA)
Trousse de ressources
Cette trousse fournit une liste d’outils et de ressources pour aider les municipalités à élaborer, à mettre en œuvre et à optimiser leur plan de GA, notamment grâce à une meilleure planification financière.
Culture organisationnelle de la gestion des actifs
La mise en œuvre réussie de la gestion des actifs nécessite le soutien de toute la municipalité. Il peut être nécessaire de modifier la culture organisationnelle afin d’être en mesure d’intégrer efficacement la gestion des actifs dans tous les aspects de la planification et de la prise de décision. Les ressources suivantes aideront les municipalités à implanter une culture organisationnelle de la GA.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Outil
La fiche de conseils aide les municipalités à s’assurer que l’expertise et les connaissances essentielles en matière de gestion des actifs sont conservées au sein de l’organisation, même en cas de changement de personnel.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas montre comment la municipalité de The Pas (Manitoba), située sur le territoire du Traité 5, a utilisé ses données existantes pour créer une solide base de données d’inventaire des actifs, élaborer des prévisions de renouvellement et de remplacement des actifs et formaliser un plan de gestion des actifs.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas montre comment la municipalité de Wallace-Woodworth, au Manitoba, a élaboré une politique de gestion des actifs, créé un registre des actifs pour les routes et les ponceaux et officialisé la planification de la gestion des actifs afin d’institutionnaliser les connaissances.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas montre comment la municipalité de Thunder Bay, en Ontario, a créé un registre centralisé des actifs pour mieux documenter et transmettre les connaissances en matière de gestion des actifs dans l’ensemble de l’organisation, afin d’améliorer la sensibilisation à la gestion des actifs.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Rapport
Ce rapport en ligne fournit des données et des exemples sur la manière dont les collectivités locales font progresser les pratiques de gestion des actifs.
Le cadre de compétences en gestion des actifs pour les collectivités canadiennes (AMCF) est un portail Web et une trousse d’outils qui précisent les différentes compétences et connaissances nécessaires à une gestion des actifs efficaces, les types d’emploi pour lesquels ces compétences sont pertinentes et comment tous ces éléments s’imbriquent dans les activités municipales. Inscription requise (gratuite)
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas montre comment North Battleford a pu renforcer la capacité de gestion des actifs de l’ensemble de son organisation au moyen d’activités de formation, de la création d’un comité, de l’adoption d’une politique de GA et de l’embauche d’un coordonnateur en ce domaine.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Étude de cas
Cette étude de cas fait part du succès d’une municipalité qui est passée de la théorie à la pratique de la gestion des actifs, en créant une équipe interdisciplinaire, en offrant une formation de groupe et en élaborant une politique de GA.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Webinaire préenregistré
Ce webinaire propose des leçons et des conseils provenant de municipalités sur la façon de se lancer dans la gestion des actifs. Vous pourrez entendre comment la Ville d’Edmundston (N.-B.) est parvenue à mobiliser ses employés et son conseil pour y parvenir. (Pour écouter l’extrait, avancer la vidéo à 7 min et 19 s du début)
Évaluation de la maturité et de l'état de préparation de l'organisation
Les municipalités peuvent se trouver à différents niveaux de préparation pour mettre en œuvre des pratiques de gestion des actifs. Les outils suivants visent à aider les municipalités à évaluer leur maturité actuelle du point de vue de la gestion des actifs et à déterminer des domaines d’action prioritaires.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Outil
Cet outil d’auto-évaluation aidera le personnel et les élus à évaluer les pratiques de gestion des actifs actuelles de la municipalité et à guider les actions à entreprendre pour progresser sur l’échelle de maturité.
Cet outil permet aux municipalités d’évaluer leur capacité à gérer leurs actifs, de déceler leurs points forts et les domaines à améliorer, et d’établir des priorités de GA.
Cet outil Excel permet aux municipalités d’évaluer leur capacité actuelle en ce qui concerne le personnel, la gouvernance, les finances et les actifs de base, et d’utiliser l’information pour élaborer un plan de travail visant à faire progresser leurs activités de gestion des actifs.
Structure de gouvernance et équipes de gestion des actifs
La gestion des actifs est une pratique multidisciplinaire qui nécessite le concours d’intervenants ayant diverses compétences et assumant des rôles variés. Les ressources suivantes aideront les municipalités à mettre en place des équipes interdisciplinaires et une structure de gouvernance permettant de superviser leur processus de GA.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Rapport
Ce rapport est le quatrième d’une série de mises à jour sur les progrès réalisés par les municipalités canadiennes dans le cadre du PGAM. Il met en lumière les progrès réalisés en matière de leadership dans la gestion des actifs municipaux grâce à la mise en place d’équipes interfonctionnelles et à l’apprentissage de la constitution d’équipes dynamiques.
Alberta Urban Municipalities Association (AUMA), Rural Municipalities of Alberta (RMA)
Cahier de travail
Ce cahier aide le personnel municipal à définir les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre de la politique de gestion des actifs.
Association of Municipalities of Ontario (AMO), Asset Management Ontario
Webinaire préenregistré
Ce webinaire et le jeu de diapositives correspondant aideront les utilisateurs à concevoir une structure de gouvernance de la gestion des actifs et à favoriser la collaboration entre les services pour orienter la prise de décision de leur conseil.
Ce guide vise à montrer aux municipalités comment élaborer une politique, une stratégie, un cadre et une structure de gouvernance de GA qui se conforment à leurs objectifs stratégiques globaux. (Voir chapitre 4, p. 47)
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Trousse
Ce guide, cette feuille de travail et ce modèle de calendrier annuel visent à aider à mettre en œuvre la planification de la GA et comporte une feuille de travail servant à déterminer des volets décisionnels et à mettre sur pied une équipe de gestion des actifs.
Le cadre de compétences en gestion des actifs pour les collectivités canadiennes (AMCF) est un outil qui précise les différentes compétences et connaissances nécessaires à une gestion des actifs efficaces, les types d’emploi pour lesquels ces compétences sont pertinentes et comment tous ces éléments s’imbriquent dans les activités municipales. Inscription requise (gratuite)
Cette présentation fournit des conseils sur la mise en place d’une structure de gouvernance pour un programme de GA, en présentant notamment différents modèles de gouvernance et les rôles des acteurs clés en ce domaine.
Il est facile d’adapter ce modèle pour établir le mandat d’un comité de gestion des actifs.
Aménagement du territoire et gestion des actifs
Les gouvernements municipaux assurent les services nécessaires en soutien à l’utilisation des sols – des services qui dépendent invariablement d’actifs municipaux comme les routes et les installations de traitement des eaux, et dont l’abordabilité dépend des plans d’aménagement du territoire. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux à associer l’aménagement du territoire et la gestion des actifs pour améliorer la fiabilité et réduire les coûts de leurs services maintenant et à l’avenir.
Ce guide met en évidence les méthodes d’intégration de l’aménagement du territoire et de la planification des infrastructures au niveau municipal, et fournit les outils et les considérations nécessaires à la mise en œuvre d’une approche plus intégrée de la planification aux niveaux politique et opérationnel.
Union of BC Municipalities, Asset Management BC, et le ministère des Affaires municipales et du Logement de la Colombie-Britannique
Document d’introduction
Ce document d’introduction résume les concepts clés, l’importance et les étapes à suivre pour associer les processus d’aménagement du territoire et de gestion des actifs. Le document comprend aussi en annexe une liste de conseils pour les urbanistes.
Niveaux de service
Les niveaux de service sont des paramètres précis servant à décrire l’étendue et la qualité des services assurés par les gouvernements municipaux à leurs usagers. Ces paramètres peuvent entre autres comprendre la sécurité, la satisfaction de la clientèle, la qualité, la quantité, la capacité, la fiabilité, la réceptivité, l’acceptabilité environnementale, les coûts, et la disponibilité de ces services. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux à déterminer les niveaux actuels de leurs services et à cerner les lacunes.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Trousse
Trousse Vous trouverez une présentation PowerPoint personnalisable pour vous aider à communiquer les avantages de la documentation des niveaux de service, une infographie pour visualiser le processus, des études de cas et des outils pratiques.
Cet outil Excel permet aux municipalités d’évaluer les niveaux de service actuels, de cerner les lacunes, et de rendre compte des résultats. Inscription requise (gratuite)
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Trousse
Cette trousse d’outils comprend un guide et un modèle Excel conçus pour aider les collectivités à interpréter et documenter les niveaux de service du point de vue de la clientèle.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Manuel
Ce manuel est conçu pour aider les élus à définir les niveaux de service et en tenir compte dans leurs décisions, de même que dans leurs communications avec le grand public à ce sujet.
Ce guide présente le fondement et les étapes de base pour définir les niveaux de service.
Coûts du cycle de vie
Les coûts du cycle de vie sont les coûts réels liés à la propriété et l’utilisation d’un actif communautaire tout au long de son cycle de vie utile : planification initiale, acquisition, exploitation, entretien, mise à niveau et déclassement. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux à calculer les coûts du cycle de vie de divers actifs en soutien à l’évaluation et l’analyse comparative de projets d’immobilisations.
La trousse comprend un webinaire, une présentation, un exemple de modèle financier et un guide pour estimer les coûts de l’ensemble du cycle de vie des actifs afin de comprendre les besoins de financement actuels et futurs.
Cette étude de cas montre comment une équipe de la région de Halton a tiré parti des principes de gestion des actifs et de l’approche « une équipe » pour démontrer qu’une approche fondée sur le cycle de vie complet peut offrir des avantages considérables, notamment des économies.
Cette vidéo explique comment prendre des décisions éclairées fondées sur les coûts du cycle de vie d’un actif, comme les coûts liés à l’acquisition, à l’entretien, à l’exploitation, à la rénovation et au déclassement de l’actif tout au long de sa durée de vie utile.
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Trousse
Cette trousse d’outils fournit un guide et un classeur Excel qui aideront les utilisateurs à calculer les coûts du cycle de vie de nouvelles immobilisations comme des arénas et des piscines communautaires, et à évaluer les projets d’immobilisations en fonction des coûts du cycle de vie complet de l’actif.
Northwest Territories Association of Communities (NWTAC)
Trousse
Cette trousse d’outils fournit un guide et un classeur Excel qui aideront les utilisateurs à calculer les coûts du cycle de vie des parcs de véhicules et des équipements municipaux, et à évaluer les projets en fonction des coûts du cycle de vie complet des actifs.
Ce guide décrit les principales caractéristiques d’un programme d’entretien préventif des chaussées municipales et les étapes nécessaires à sa mise en œuvre en s’appuyant sur une analyse des coûts du cycle de vie.
Actifs naturels
Les actifs naturels tels que les aquifères, les forêts, les cours d’eau, les zones riveraines et les estrans peuvent fournir aux municipalités des services essentiels équivalents aux services assurés par de nombreux actifs techniques. Lorsqu’ils sont gérés de manière efficace, les actifs naturels peuvent devenir des sources durables de services municipaux. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux à comprendre les avantages et les approches en matière de gestion des actifs naturels.
Ce guide fournit aux administrations locales canadiennes des orientations pour entreprendre la gestion des actifs naturels en s’alignant sur les approches déjà en place pour gérer les actifs bâtis.
Programme Municipalités pour l’innovation climatique de la FCM
Étude de cas
La municipalité albertaine du comté de Parkland a été confrontée à des phénomènes météorologiques extrêmes et à la dégradation des infrastructures naturelles. En s’associant à des groupes d’organisations non gouvernementales locales et à des universités, elle a pu réaliser une cartographie, une modélisation et une analyse afin de mieux comprendre la valeur de ces écosystèmes et d’élaborer un dossier commercial quantifiable en vue de les préserver et de les restaurer.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Cours en ligne
Cours en ligne Cette formation vise à aider les gestionnaires à prendre en compte les répercussions des changements climatiques pour intégrer les pratiques d’infrastructures vertes. Inscription et frais requis
Cet ouvrage met en évidence les problèmes juridiques et les responsabilités potentielles des collectivités locales, ainsi que les outils juridiques permettant d’assurer la protection de la nature et des services qu’elle fournit. Il fournit des renseignements pratiques et pertinents sur la gouvernance environnementale liée aux actifs naturels et à la gestion de services de la nature au Canada.
Cette série de rapports résume la méthodologie et les résultats des projets pilotes menés dans 11 municipalités canadiennes en vue d’évaluer la valeur des solutions d’actifs naturels pour surmonter les défis climatiques.
Ce guide montre comment les gouvernements municipaux peuvent aborder la définition des niveaux de service des actifs naturels dans le processus de gestion des actifs. Le guide de suivi des prochaines étapes fournit des conseils sur les mesures à prendre une fois l’inventaire des actifs naturels terminé.
Union of BC Municipalities, Asset Management BC, et le ministère des Affaires municipales et du Logement de la Colombie-Britannique
Document d’introduction
Ce document d’introduction présente les concepts clés et le bien-fondé de la gestion des actifs naturels, de même qu’une approche pour intégrer les actifs naturels dans toutes les facettes du processus de gestion des actifs.
Programme Municipalités pour l’innovation climatique de la FCM
Bibliothèque de ressources
Cette page présente les ressources mises à la disposition des municipalités pour les aider à améliorer la compréhension, l’évaluation et la gestion des infrastructures vertes dans le contexte des changements climatiques.
Cette étude de cas porte sur un projet pilote réalisé par la Ville de Grand Forks en partenariat avec la NAI visant à assigner une valeur financière aux actifs naturels de la Ville.
Exploitation et entretien des actifs
Un aspect fondamental de la gestion des actifs est l’établissement d’un plan et d’un budget pour l’entretien et l’exploitation des actifs existants. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux à planifier l’entretien et l’exploitation de leurs actifs.
Programme Municipalités pour l’innovation climatique de la FCM
Trousse
Découvrez des stratégies et des outils efficaces et peu coûteux pour aider votre municipalité à renforcer la résilience de ses services grâce aux actifs et aux programmes dont elle dispose déjà, tout en réduisant son empreinte carbone.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Guide
Ce guide aide les gouvernements municipaux à évaluer l’état du réseau cyclable, planifier les activités d’entretien à réaliser et sélectionner les interventions afin que le réseau cyclable soit fiable et sécuritaire en toutes saisons.
Ce recueil de rapports comprend plusieurs guides sur l’entretien d’actifs précis, comme les chaussées, les trottoirs, les réseaux de drainage des eaux, et les petits systèmes d’aqueducs.
Union of BC Municipalities, Asset Management BC, et le ministère des Affaires municipales et du Logement de la Colombie-Britannique
Document d’introduction
Ce document d’introduction démontre l’importance des activités d’exploitation et d’entretien sur le cycle de vie d’un actif, explique comment améliorer la prestation de services et réduire les coûts du cycle de vie par l’entretien préventif, et fournit des lignes directrices pour améliorer les pratiques d’exploitation et d’entretien et le processus de gestion des actifs de votre municipalité.
Opérationnalisation de la gestion des actifs
Une fois que les gouvernements municipaux ont mis en place leurs politiques, stratégies et plans de gestion des actifs, l’étape suivante est de les mettre en pratique. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux à opérationnaliser la gestion des actifs et l’enchâsser dans l’ensemble de l’organisation et à mettre en œuvre leurs plans.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Trousse
Cette trousse thématique présente comment mettre en œuvre, ou opérationnaliser, la gestion des actifs une fois que la politique et le plan de gestion des actifs sont achevés. Elle comprend une vidéo d’introduction, une étude de cas, une liste de contrôle et l’enregistrement d’un webinaire.
Cet article rend compte de l’expérience de la Ville de Courtenay, qui a modifié sa structure organisationnelle, formé ses employés et créé des groupes de travail dans le but d’opérationnaliser la gestion des actifs de la municipalité.
Cette présentation fournit un aperçu de l’opérationnalisation de la gestion des actifs et des méthodes pour déceler les obstacles et les éliminer.
Risques
Une bonne pratique de gestion des actifs comprend une évaluation des risques, des probabilités qu’un événement ou situation indésirable se produise, et des conséquences qui en découleraient et qui pourraient avoir des répercussions négatives sur la capacité des actifs à répondre aux besoins de la communauté. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux à évaluer les risques associés à leurs actifs et la prestation de services et à élaborer des plans en conséquence.
Ce webinaire, les questions de discussion et l’aperçu aident les équipes de gestion des actifs des collectivités à définir les différents types de risques liés aux actifs, leur incidence et la probabilité qu’ils surviennent, ainsi que les options d’atténuation des risques.
Association of Municipalities of Ontario (AMO), Asset Management Ontario
Trousse
Cette trousse d’outils comprend un webinaire préenregistré, ce et un modèle d’évaluation des risques et cet exemple de risque et de priorité pour les actifs et le climat afin de guidentr les gouvernements municipaux à travers les étapes pour réaliser une évaluation des risques et ainsi établir la priorité des investissements nécessaires dans leurs infrastructures. les gouvernements municipaux à travers les étapes pour réaliser une évaluation des risques et ainsi établir la priorité des investissements nécessaires dans leurs infrastructures.
Rural Municipalities of Alberta (RMA); Alberta Urban Municipalities Association (AUMA); Infrastructure Asset Management Alberta (IAMA)
Manuel
Ce manuel aide les élus à cerner les risques pour leur municipalité, à comprendre le processus de gestion des risques, et à déterminer les outils utiles à la gestion des risques.
Ce guide fournit un aperçu du processus de gestion des risques et de l’analyse des risques, et propose des études de cas illustrant les meilleures pratiques.
Logiciels
Il existe plusieurs programmes et processus opérationnels qui peuvent faciliter la collecte, la sauvegarde, l’analyse statistique et la cartographie de données utiles à la prise de décisions relatives à la gestion des actifs. Les ressources suivantes fournissent des renseignements à l’intention des gouvernements municipaux pour les aider dans leur examen des logiciels de gestion des actifs.
Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick
Outil
Le géoportail, accompagné d’un guide, est un outil permettant de visualiser les données sur les infrastructures municipales et d’aider les municipalités à accéder aux renseignements et aux données qui guident la prise de décision en matière d’infrastructures. Regardez les témoignages vidéo sur la façon dont le géoportail contribue à améliorer la gestion des données.
Centre d’expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU)
Étude de cas
Cette vidéo et cette étude de cas résument comment la municipalité de Dollard-des-Ormeaux a organisé sa base de données d’actifs et établi une cartographie géographique des infrastructures.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Guide
Ce guide fournit de l’information de base sur les logiciels de gestion des actifs et ce qu’ils permettent de faire, et énumère les questions à poser à l’interne et aux fournisseurs avant d’acheter un logiciel de gestion des actifs.
Cette page fournit de l’information sur la suite logicielle AIMnet Solution, un ensemble intégré de logiciels développés de manière précise pour répondre aux besoins des plus petites collectivités disposant de ressources limitées en matière de planification de la gestion des actifs. Inscription requise (gratuite)
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Webinaire préenregistré
Ce webinaire présente les leçons et les conseils de municipalités sur la façon de bien amorcer la gestion des actifs, de mettre sur pied une équipe, d’embaucher un expert-conseil et d’effectuer l’inventaire.
Cette étude de cas démontre comment une municipalité a adopté un système informatisé de prise de décisions à l’égard des priorités de gestion des actifs qui se base sur des données relatives aux infrastructures telles que les coûts, les risques et les niveaux de service pour soutenir les processus de prise de décisions budgétaires et opérationnelles.
Collaborer avec un expert-conseil
De nombreux gouvernements municipaux ne disposeront pas des capacités ou des ressources humaines nécessaires pour compléter toutes les étapes du processus de gestion des actifs et décideront plutôt d’engager des experts-conseils pour réaliser des tâches ou des projets précis. Les ressources suivantes aident les gouvernements municipaux dans le processus de sélection d’un expert-conseil et fournissent des conseils pour travailler avec un expert-conseil de façon à établir un partenariat efficace et obtenir des résultats positifs.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Fiche de conseils
Ces conseils aideront les gouvernements municipaux à définir et à communiquer clairement les objectifs d’un projet de gestion des actifs à un expert-conseil dans le but de faciliter le processus d’évaluation et de sélection.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Fiche de conseils
Ces conseils permettent aux gouvernements municipaux de s’assurer que les produits livrables d’un projet de gestion des actifs réalisé par un expert-conseil peuvent être modifiés, adaptés et communiqués par l’équipe municipale.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Fiche de conseils
Ces conseils permettront de mobiliser l’équipe municipale pendant la planification et le développement d’un projet de gestion des actifs réalisé par un expert-conseil pour en maintenir l’élan après l’achèvement.
Ce guide aidera les utilisateurs à sélectionner un expert-conseil professionnel, au moyen d’une approche qui tient compte de la valeur à long terme de la sélection de l’expert-conseil le plus qualifié et le plus compétent, plutôt que le moins coûteux.
Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM
Webinaire préenregistré
Ce webinaire présente les leçons tirées et les conseils de gouvernements municipaux sur la façon de bien amorcer la gestion des actifs. Le Canton de Frontenac, en Ontario, explique comment il a travaillé avec un expert-conseil dans le cadre de son projet de gestion des actifs. (Pour écouter l’extrait, avancer la vidéo à 16 min et 45 s du début)
Bases de données et bibliothèques de ressources canadiennes
Consultez ces autres ressources utiles en matière de gestion des actifs provenant de communautés de pratique et d’associations du Canada.
Cette plateforme en ligne comprend un éventail de ressources visant à renseigner et guider les gouvernements municipaux du Québec sur la façon de mettre en place des pratiques de gestion des actifs municipaux. Inscription requise (gratuite)
Cette communauté de pratique comprend une bibliothèque de ressources visant à accroître les connaissances et les compétences des gouvernements municipaux de la Saskatchewan en matière de gestion des actifs municipaux.
Cette communauté de pratique comprend un éventail de guides, de modèles et d’autres ressources visant à renforcer les capacités de gestion des actifs du secteur public dans la province de l’Ontario.
Cette communauté de pratique du Canada atlantique comprend une sélection d’outils, de modèles et de ressources sur la gestion des actifs à l’intention des gouvernements municipaux de cette région.
Cette bibliothèque de ressources propose une collection de guides, de modèles et d’autres ressources pour aider les collectivités nordiques à mettre en œuvre leurs pratiques de gestion des actifs.
Cette communauté de pratique nationale propose des liens vers des ressources clés, des pages web, des formations et des occasions de financement en matière de gestion des actifs.
Cette bibliothèque de ressources est un recueil croissant de ressources maintenu par la communauté de membres de la PEMAC et comprend des articles, des présentations et des vidéos portant sur une vaste gamme de sujets liés à la gestion des actifs.
* Les ressources portant la mention « Nouveau » ou « Mis à jour » ont été établies entre septembre 2022 et octobre 2024.
Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.
