Notre initiative de Financement de l’efficacité communautaire aide les municipalités à mettre en place des programmes de financement des améliorations résidentielles. Ces programmes permettent de tirer les avantages du triple bilan : réduire les émissions de GES, stimuler l’économie locale et améliorer la qualité de vie des propriétaires.

Ces cinq fiches d’information constituent votre trousse de départ pour l’élaboration d’un programme de financement des améliorations résidentielles pour votre collectivité. Elles décrivent les principaux facteurs de la réussite d’un programme, de l’analyse de rentabilité aux étapes de planification du programme pour atteindre votre public cible. Retrouvez ci-dessous la fiche d’information qui correspond le mieux à l’étape à votre état d’avancement.

Valeur et avantages

Créer des emplois locaux et réduire les GES en offrant un programme de financement des améliorations résidentiellesSi vous désirez comprendre les raisons de mettre en place un programme de financement des améliorations résidentielles, cette fiche est pour vous. Elle souligne la valeur et les avantages d’un tel programme pour vous et vos résidents. Elle explique qu’un programme de financement peut s’avérer un outil très puissant pour réduire les factures énergétiques des résidents, rendre les collectivités plus résilientes et stimuler l’investissement dans l’économie locale.

Lire : Créer des emplois locaux et réduire les GES en offrant un programme de financement des améliorations résidentielles

À quoi ressemble un programme réussi?

À quoi ressemble un programme fructueux de financement des améliorations résidentielles? Un programme de financement des améliorations résidentielles bien conçu profite non seulement aux propriétaires, mais aussi aux entrepreneurs locaux. Cette fiche d’information présente la proposition de valeur pour les deux groupes ainsi que les caractéristiques essentielles d’un bon programme de financement, du guichet unique à l’infrastructure moderne.

Lire : À quoi ressemble un programme fructueux des améliorations résidentielles?


Comment planifier votre programme?

Comment planifier un programme de financement des améliorations résidentiellesGrâce à une planification réfléchie, les programmes de financement peuvent faire progresser de nombreux objectifs stratégiques. Cette fiche d’information décrit les cinq phases clés de la planification d’un programme, de la définition des objectifs à la planification de la mise en œuvre. En tenant compte du contexte de votre collectivité, en comprenant les besoins des résidents et en mobilisant les principales parties prenantes, vous pouvez donner toutes les chances de réussite à votre projet.

Lire : Comment planifier un programme de financement des améliorations résidentielles

Mobiliser des partenaires pour la mise en œuvre du programme

Mobiliser des partenaires dans un programme de financement des améliorations résidentielles Le succès de votre programme dépend de la satisfaction du client, et les partenaires de mise en œuvre jouent un rôle clé pour offrir un service sans faille aux propriétaires. Découvrez les types de partenaires à recruter et la façon de les mobiliser et de les faire participer à votre programme de financement.

Lire : Mobiliser des partenaires dans un programme de financement des améliorations résidentielles


Atteindre votre public

https://data.fcm.ca/documents/resources/gmf/fec-capter-attention-du-public-cible-marketing-un-programme-de-financement-aupres-des-proprietaires-fmv.pdfPour réussir, vous devez atteindre les propriétaires qui peuvent bénéficier de votre programme au moyen d’un message clair et convaincant. Découvrez comment adapter votre message, votre calendrier et vos canaux de communication pour mobiliser efficacement votre public cible.

Lire : Marketing d’un programme de financement auprès des propriétaires

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Notre initiative Logement abordable durable (LAD) aide les fournisseurs de logements abordables locaux à rénover les logements existants ou à construire des bâtiments écoénergétiques. L’initiative est accessible aux municipalités, aux organismes à but non lucratif et aux coopératives d’habitation qui cherchent à améliorer leurs collectivités grâce à des logements abordables durables.

Ces six fiches d’information fournissent un guide pour des projets réussis et décrivent les avantages de l’initiative, notamment l’amélioration de l’abordabilité, la réduction des coûts d’énergie et une qualité de vie accrue des résidents et résidentes. Que vous souhaitiez améliorer l’efficacité de vos bâtiments actuels ou concevoir un nouveau bâtiment à haut rendement, ces ressources vous fourniront des renseignements essentiels pour vous aider à atteindre vos cibles de rendement.

Installation d’un système de surveillance énergétique

Pourquoi installer un système de surveillance énergétique de bâtiment?

Fiche d’information : Assurez un suivi énergétique pour économiser et réduire les émissions

Un système de surveillance énergétique de bâtiment peut vous aider à comprendre la consommation d’énergie afin que vous puissiez diminuer les coûts, améliorer les opérations et réduire les émissions de gaz à effet de serre. Cette fiche d’information vous aidera à commencer la surveillance énergétique. Vous apprendrez le fonctionnement du système, ses nombreux avantages et l’importance de surveiller la consommation énergétique de votre bâtiment. 

Lire : Commencez la surveillance énergétique

 


Rénovation de logements existants

Pourquoi opter pour une rénovation écoénergétique?

Pourquoi entreprendre des améliorations écoénergétiques?

Cette fiche d’information décrit en quoi consistent la rénovation énergétique en profondeur, ses avantages et les différentes façons de les concrétiser. Vous y trouverez des exemples d’améliorations de l’efficacité énergétique d’un bâtiment et la façon dont vous pouvez les regrouper pour maximiser les économies. 

Lire : Pourquoi entreprendre des améliorations écoénergétiques?

 

 

 

Comment rénover à l’ère des changements climatiques?

Comment entreprendre des améliorations écoénergétiques profondes

Que vous envisagiez une seule rénovation ou une série de projets, ce processus de planification et de mise en œuvre en cinq étapes vous aidera à réaliser votre projet dans les délais et le budget impartis. De la préparation à la mesure et vérification, ce processus réduit les risques au minimum, en plus d’être une approche éprouvée pour les projets d’ensemble.

Lire : Comment entreprendre des améliorations écoénergétiques profondes

 


L’analyse de rentabilité d’une rénovation énergétique en profondeur

Élaborer l’analyse de rentabilité d’un projet d’améliorations écoénergétiques

Une analyse de rentabilité bien élaborée simplifiera votre processus décisionnel et vous aidera à obtenir du financement pour des projets plus ambitieux. Découvrez en quoi consiste une analyse de rentabilité efficace et comment l’élaborer pour obtenir le financement de votre projet.

Lire : Élaborer l’analyse de rentabilité d’un projet d’améliorations écoénergétiques

 

Construction de nouveaux logements

Pourquoi vos nouveaux logements abordables doivent-ils avoir un haut rendement?

Pourquoi construire des logements abordables à haut rendement

Il y a de nombreux avantages à concevoir et construire dans le but de bénéficier d’un rendement énergétique et environnemental supérieur aux exigences actuelles du code du bâtiment. Apprenez-en plus sur les bâtiments à haut rendement, leurs principales caractéristiques et les certifications potentielles à envisager.

Lire : Pourquoi construire des logements abordables à haut rendement

 


Comment construire des logements abordables écoénergétiques

Planifier des logements abordables à haut rendement

La planification efficace de la construction de bâtiments à haut rendement comprend un processus de conception en collaboration avec une équipe de professionnels qui travaillent généralement de façon indépendante dans le cadre d’un projet. Cette fiche d’information présente les cinq étapes d’un processus de conception intégrée pour un projet de construction résidentielle à haut rendement réussi.

Lire : Planifier des logements abordables à haut rendement

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Comptant 13 567 habitants, la Ville de North Battleford tient lieu de centre de services régional pour le nord-ouest de la Saskatchewan. Elle possède un hôpital, une école, un centre commercial, un centre de loisirs ainsi qu’une panoplie d’actifs à gérer, dont certains approchent de la fin de leur durée de vie utile. Depuis son lancement en 2017, le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM) a largement contribué à l’amélioration de la gestion des actifs en Saskatchewan; en effet, plus de 400 municipalités de la province ont participé aux activités de formation en gestion des actifs offertes par les organismes partenaires du programme. North Battleford et ses 130 employés municipaux ont été les pionniers de ce virage grâce, en partie, à une initiative offerte par Asset Management Saskatchewan et NAMS Canada et financée par le biais du PGAM.

Points saillants

  • Formation de 15 personnes en matière de gestion des actifs
  • Établissement d’un comité de gestion des actifs municipaux
  • Adoption d’une politique de gestion des actifs
  • Embauche et formation d’un coordonnateur de la gestion des actifs à temps plein, et projet d’embauches supplémentaires dans l’avenir
  • Changements financiers et non financiers apportés aux activités et à l’entretien dans le cadre d’initiatives de gestion des actifs
  • Soutien du personnel relativement à l’adoption de principes et de pratiques de gestion des actifs

Vieille tour d’horloge massive érigée entre un parc boisé et une bibliothèque.

Tour de l’horloge du parc central de North Battleford, en face de la bibliothèque. Crédit photo : Ville de North Battleford

Le défi

Changer les mentalités et la culture

Comme d’autres municipalités de la Saskatchewan, North Battleford formait une ou deux personnes à la fois en gestion des actifs. Quand ces personnes quittaient l’équipe, les connaissances collectives et l’élan étaient perdus. La situation est devenue véritablement problématique en 2018, lorsque la municipalité a perdu plusieurs membres clés de son personnel en même temps. Il est alors devenu évident qu’un changement de culture durable à long terme s’imposait.

Planification des immobilisations et des niveaux de service

Le conseil avait de la difficulté à comprendre clairement l’incidence de la planification des immobilisations sur le budget annuel, la portée des prévisions de la municipalité et les besoins de la collectivité. Pour faciliter la communication des niveaux de service aux citoyens, les membres du conseil voulaient mieux comprendre les coûts connexes, y compris les coûts de conservation des actifs actuels et futurs de la Ville.

« La Ville a adopté une approche de construction : la fondation est seulement aussi solide que le nombre de piliers qui la supportent. Aujourd’hui, la fondation de notre gestion des actifs est soutenue par de nombreux piliers. »
– Steve Brown, directeur des finances

La solution (approche)

Évaluation municipale

En avril 2019, pour donner le coup d’envoi au changement de culture et renforcer la capacité de la municipalité en matière de gestion des actifs, North Battleford a envoyé une équipe interfonctionnelle composée de 13 employés et de deux représentants élus suivre la formation de NAMS Canada présentée par Asset Management Saskatchewan. Après cette formation d’introduction à la gestion des actifs et à l’établissement d’un plan de gestion des actifs, le personnel et le conseil ont immédiatement commencé à intégrer leurs apprentissages aux pratiques de la Ville. L’une des premières étapes consistait à évaluer le niveau de la municipalité à l’aide de l’échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM. Cette étape a permis aux membres du conseil de s’entendre et de renseigner le personnel. Le conseil et le personnel ont ensuite entrepris les discussions sur les niveaux de service actuels pour déterminer les niveaux de service les plus coûteux.

Personnel spécialisé en gestion des actifs

À l’été 2019, la Ville a embauché un coordonnateur de la gestion des actifs à temps plein, qui a suivi la formation menant au certificat professionnel de NAMS Canada grâce au financement de la FCM. Un nouveau comité de gestion des actifs guide maintenant les processus de gestion des actifs actuels et futurs de la ville. Le comité comprend des représentants de différents services, du personnel de première ligne et des représentants de la GRC et du service d’incendie.

L’équipe élabore des plans de gestion des actifs, un groupe d’actifs à la fois. Les discussions sur la gestion des actifs font maintenant partie intégrante des réunions publiques ordinaires du conseil. Lors des réunions de planification hebdomadaires, le conseil examine les ébauches des plans de gestion des actifs. Avant de rendre une décision, la Ville s’assure que les niveaux de service sont appropriés, abordables et gérés efficacement.

Collaboration continue

La première incursion de North Battleford dans le domaine de la gestion des actifs ne constituait pas un simple exercice de comptabilité ou d’ingénierie, a indiqué le directeur des finances Steve Brown. L’approche exigeait une collaboration à tous les niveaux. La Ville mobilise le personnel de première ligne dans le cadre d’un processus d’échange bidirectionnel afin d’en apprendre plus sur ses actifs et de renseigner le personnel sur les pratiques de gestion. Dans le cadre de son premier plan de gestion des actifs, qui portait sur les pelouses (espaces verts publics), la Ville a consulté l’équipe d’entretien afin de dresser un inventaire révélateur et de réaliser une analyse des coûts, laquelle a permis de déceler de nombreuses inefficacités.

La Ville s’est ensuite intéressée à la gestion des matières résiduelles et s’est rendu compte que l’aménagement coûteux d’une nouvelle décharge (qui était prévu en 2026) pouvait être repoussé en augmentant la valorisation des déchets.

Le prochain groupe d’actifs sur lequel la Ville se penchera est constitué de deux stations de traitement d’eau en fonction depuis environ 80 ans.

La Ville a adopté une politique de gestion des actifs en 2020 et s’affaire à peaufiner son plan de gestion des actifs, qui sera axé sur trois grands aspects : renforcer sa capacité et ses ressources internes, recueillir des données et améliorer la communication.

« Nous voulons y aller un pas à la fois, et non modifier tout le fonctionnement du jour au lendemain. Nous allons nous améliorer à chaque petite réussite tout en renforçant notre capacité. »
– Steve Brown, directeur des finances

Un ciel bleu clair, une série de grands immeubles de bureaux et un château d'eau séparés par un tronçon d'autoroute.

Une vue vers l'est de l'horizon de North Battleford. Crédit photo : Ville de North Battleford

Leçons tirées

  • N’essayez pas d’établir un plan sur le coin de la table entre deux dossiers. Prévoyez des ressources pour intégrer la gestion des actifs à la façon de travailler de votre municipalité.
  • Formez une équipe interfonctionnelle pour obtenir des points de vue diversifiés, favoriser le leadership et assurer une bonne communication relativement à la gestion des actifs au sein des services.
  • N’essayez pas de réinventer la roue. Tirez parti des outils offerts : offrez des formations au personnel, échangez avec d’autres collectivités et exploitez les ressources à votre disposition.
  • Un changement de culture ne se fait pas en un jour : vous ne pouvez pas intégrer la gestion des actifs à vos activités en claquant des doigts. Même si cela peut sembler simple et évident à première vue, la mise au point des processus et des systèmes nécessaires prend des années.

Prochaines étapes

Une part importante du travail de la municipalité en 2020 consistera à renforcer la capacité de ses autres services. La Ville continue de tirer parti des occasions de formation de la FCM et compte créer un programme de formation interne qui permettra d’offrir une ou deux heures de formation à tous les membres du personnel. 

Elle compte aussi adapter son rapport annuel de 2019 pour inclure son score sur l’échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM afin de suivre sa progression. Cette analyse fera dorénavant partie des plans stratégiques de la ville.

Pour renseigner le public sur la gestion des actifs, le maire Ryan Bater prendra la parole à la Chambre de commerce, au Club « Rotary » et lors de discours sur la situation de la ville : « Nous voulons que la collectivité comprenne bien le concept, son importance et sa pertinence pour certains de nos systèmes », a expliqué M. Bater.

Personne-ressource

Steve Brown
directeur des finances
Tél. : 306-445-1700

Ressources connexes

  • Le rapport annuel de North Battleford pour l’année 2019 se trouvera sur le site Web de la Ville.
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Cette ressource a été créée par le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM).

Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.

Vous voulez découvrir tous les projets financés par le FMV? Consultez notre Base de données des projets approuvés pour obtenir une description détaillée des projets financés et inspirez-vous des projets d’autres municipalités de toutes tailles et de toutes les régions du Canada.

Visitez la Base de données des projets approuvés

Il importe que vous fassiez preuve d’une approche dédiée et d’un leadership solide pour comprendre l’incidence des changements climatiques sur les infrastructures municipales et la prestation de services et prendre des mesures d’adaptation.

Nous avons conçu cette série de vidéos pour montrer comment les municipalités et les professionnels du Canada intègrent la lutte aux changements climatiques dans leurs pratiques de gestion des actifs et de prise de décisions.

Vous commencez seulement à découvrir l’incidence des changements climatiques sur les activités de votre municipalité? Ces trois courtes vidéos visent à aider les représentants élus et les professionnels municipaux à savoir ce qu’ils doivent prendre en compte avant d’agir.

Regardez : Comprendre les répercussions du changement climatique sur la prestation de services

Investissement en temps : 4 minutes

Découvrez pourquoi les municipalités doivent intégrer les changements climatiques à leur approche holistique de gestion des infrastructures et comment votre collectivité peut entreprendre sa démarche.

Lisez la transcription

Regardez : Lutter contre les changements climatiques grâce à la gestion des actifs

Investissement en temps : 4 minutes

Découvrez ce que font les équipes de gestion des actifs municipaux pour s’adapter aux changements climatiques ainsi que l’importance des données climatiques pour une prise de décisions éclairées.

Lisez la transcription

Regardez : Le leadership dans le cadre de la gestion du climat et des actifs 

Investissement en temps : 4 minutes

Apprenez-en davantage sur les motifs d’intégration des changements climatiques dans toutes les décisions en matière d’infrastructures et découvrez ce à quoi ressemble le leadership dans la gestion des actifs des municipalités canadiennes.

Lisez la transcription

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Cette ressource a été élaborée par le programme Municipalités pour l’innovation climatique (2017-2022). Ce programme a été lancé par la Fédération canadienne des municipalités et financé par le gouvernement du Canada.

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Population : Durée du projet : Valeur totale du projet :
400 000 Mars 2013 à février 2015 8,3 millions de dollars


Transcription

Les propriétaires établis dans la Municipalité régionale de Halifax (MRH), en Nouvelle-Écosse, peuvent bénéficier d'un financement municipal par l'intermédiaire du programme Solar City en vue d'installer des chauffe-eau solaires, de réduire leurs factures d'énergie et de diminuer leur consommation d'eau. La Municipalité a facilité l'installation de plus de 300 appareils pendant les 14 premiers mois d'existence du programme  ̶  plus que le reste du Canada au cours de la même année  ̶  et entend financer 700 appareils au cours des deux premières années. Conçu pour être convivial et créer des économies d'échelle, Solar City améliore le pouvoir d'achat et la fiabilité tout en offrant une assurance de la qualité aux citoyens.

Le programme inclut une sensibilisation, des améliorations gratuites visant à économiser l'eau, un système facultatif de suivi du rendement et la première carte au Canada du « potentiel d'énergie » solaire à l'échelle de la ville  ̶  ressource en ligne qui calcule le potentiel annuel d'énergie solaire des maisons en fonction de données recueillies à l'aide de la technologie de télédétection LIDAR (détection et télémétrie par ondes lumineuses).

Le mécanisme de financement novateur de Solar City donne un nouveau souffle au financement au moyen de la taxe d'amélioration locale en offrant des prêts Property Assessed Clean Energy (PACE) aux propriétaires pour qu'ils paient le matériel et l'installation. Les prêts sont attachés à la propriété et remboursés progressivement, tandis que les propriétaires bénéficient immédiatement des économies d'énergie. La MRH est la première municipalité canadienne à utiliser ce modèle d'utilisateur-payeur pour créer un programme n'ayant aucune incidence sur le budget qui couvre les coûts d'administration et de financement.

Cette initiative a bénéficié du soutien du Fonds municipal vert de la FCM (FMV 12028).

Résultats

Environnementaux Économiques Sociaux
  • Réduction des émissions de GES de 10 500 tonnes durant la durée de vie de 25 ans des 300 appareils
  • Économie annuelle de 14 millions de litres d'eau dans 1 265 habitations
  • Réduction des émissions de soufre, de NOX et de mercure attribuables au mazout et à l'électricité produite à partir du charbon
  • Économies d'énergie de 14,4 millions de dollars sur 25 ans (20 600 $ par habitation)
  • Économies d'eau de 1,69 million de dollars sur 25 ans (700 habitations)
  • Participation de quatre entreprises locales et création de plus de 40 emplois

  • Forte mobilisation de la collectivité, avec plus de 3 000 propriétaires intéressés
  • Participation de plus de 900 personnes à 10 portes ouvertes et à une soirée d'information Solar Fiesta
  • Sensibilisation de plus de 1 200 ménages à l'économie d'eau

Défis relevés

  • Il a fallu deux ans et demi pour lancer le projet. Pendant cette période, il y a eu des élections municipales et des changements dans la haute direction. Les retards ont donné lieu à des problèmes dans l'approvisionnement et l'administration.
  • Il n'existait aucun plan détaillé pour les aspects les plus novateurs du programme, notamment son mécanisme de financement exceptionnel.
  • Au moment de conclure les contrats et de gérer les risques juridiques, la Municipalité a dû concilier les intérêts (économiques et environnementaux) des contribuables et de la collectivité et les préoccupations des intervenants, tout en veillant à ce que les formalités administratives demeurent simples et faciles à comprendre.

Leçons retenues

  • Garder le programme aussi simple que possible pour les propriétaires et utiliser une approche exhaustive qui tient compte du contrôle de la qualité, favorise les économies d'échelle et encourage des taux élevés de participation.
  • Mobiliser rapidement les citoyens, le conseil municipal et les ministères provinciaux pour établir une vision commune du programme.
  • Élaborer et mettre en œuvre le programme dans un délai de 18 mois pour tirer parti de l'élan et éviter les obstacles qui peuvent survenir lorsque les délais sont longs. 

Ressources

Partenariats et collaborateurs

Personne-ressource, projet 

Julian Boyle 
Gestionnaire, Initiatives et politiques stratégiques en matière d'énergie 
Ville de Halifax (N.-É.) 
T. 902-476-8075

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Les collectivités canadiennes font face à un double défi : le déclin de la qualité des infrastructures et la diminution de la santé et de la résilience de nombreux écosystèmes. Les actifs naturels, comme les forêts, les estrans et les zones riveraines, peuvent permettre aux municipalités d’offrir des services essentiels, dont la gestion des eaux pluviales et la filtration de l’eau potable. Pourtant, peu de municipalités tiennent compte des ressources naturelles et des écosystèmes, et beaucoup ont besoin d’aide pour mieux gérer et comprendre ces actifs au-delà de l’aménagement d’espaces verts.

Pour répondre à ce besoin, la Natural Asset Initiative (NAI), financée par les subventions de partenaires pour l’adaptation aux changements climatiques du programme Municipalités pour l’innovation climatique de la FCM, a offert une méthodologie, du soutien pratique, de la formation et des occasions d’apprentissage par les pairs à six municipalités de trois provinces pour les aider à intégrer les actifs naturels à leurs processus fondamentaux de gestion des actifs et des finances. Les municipalités participantes ont appris la valeur des actifs naturels et la façon de les gérer pour atteindre les niveaux de services recherchés (p. ex. gestion localisée ou en aval des inondations). L’approche visait aussi à sensibiliser les municipalités sur l’effet des changements climatiques sur ces services.

Collectivités participantes :

  • Ville de Courteney (Colombie-Britannique)
  • Ville d’Oshawa (Ontario)
  • Commission de services régionaux du Sud-Est – Ville de Riverview (Nouveau-Brunswick) et Village de Riverside-Albert (Nouveau-Brunswick)
  • Commission de services régionaux de la vallée de l’Ouest – Ville de Florenceville-Bristol (Nouveau-Brunswick)
  • District de Sparwood (Colombie-Britannique)

Intégrer les actifs naturels à la planification municipale

Les municipalités participantes ont appris à reconnaître la valeur des actifs naturels, à les intégrer stratégiquement au processus décisionnel municipal, et à tester et à améliorer de nouvelles approches en matière de prestation de services durables.

Les résultats obtenus dans chacune des collectivités démontrent que la conservation et la gestion adéquate des actifs naturels peuvent aider les municipalités à fournir des services essentiels aux résidents. Les collectivités ont observé des avantages concrets, notamment en matière d’adduction des eaux pluviales, d’approvisionnement en eau potable et de traitement des eaux. Une approche axée sur les actifs naturels a en effet permis de réduire les coûts par rapport aux méthodes reposant sur l’ingénierie conventionnelle et les infrastructures grises.

« Grâce au financement de la FCM, la NAI a réalisé de nombreux projets de gestion des actifs naturels au sein de collectivités canadiennes. Les données et l’expérience acquises dans le cadre de ces projets sont accessibles à toutes les municipalités qui souhaitent prendre des décisions éclairées en matière de prestation de services durables. »

– Roy Brooke, directeur général, NAI

Protéger les écosystèmes

Les municipalités peuvent utiliser les données de ces projets pour recenser et gérer les actifs naturels dans leur collectivité, ajouter de la valeur à leurs services, comparer les actifs naturels aux ouvrages techniques ou déterminer comment ils interagissent, et prendre des décisions de planification éclairées en fonction des scénarios climatiques actuels et futurs.

Ressource supplémentaire

Apprenez-en plus sur cette initiative (en anglais seulement), qui soutient les municipalités participantes et propose des stratégies d’intégration des actifs naturels aux processus décisionnels municipaux. 

Personne-ressource

Roy Brooke
Directeur général

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Cette ressource a été élaborée par le programme Municipalités pour l’innovation climatique (2017-2022). Ce programme a été lancé par la Fédération canadienne des municipalités et financé par le gouvernement du Canada.

Vous voulez découvrir tous les projets financés par le FMV? Consultez notre Base de données des projets approuvés pour obtenir une description détaillée des projets financés et inspirez-vous des projets d’autres municipalités de toutes tailles et de toutes les régions du Canada.

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Le changement climatique a des répercussions importantes sur les collectivités de partout au Canada. Conscientes de l’effet perturbateur des émissions de gaz à effet de serre (GES) sur le climat, les municipalités prennent les devants et établissent des plans ambitieux pour réduire ces émissions.

Malheureusement, il est difficile et coûteux de réduire les émissions de GES produites par les foyers, et de nombreux propriétaires doivent être prêts à entreprendre des projets de rénovations écoénergétiques. Pour aider les municipalités à atteindre leurs objectifs de réduction des émissions, le Clean Air Partnership (CAP), dans le cadre de l’initiative Transition 2050 financée par le programme Municipalités pour l’innovation climatique de la FCM, a créé la trousse de financement de projets de rénovation au moyen d’une taxe de répartition locale avec le soutien des municipalités participantes. Cette trousse aidera les municipalités à élaborer des programmes de rénovations écoénergétiques résidentielles, comme un programme de financement au moyen d’une taxe de répartition locale, aussi connu sous le nom de modèle d’énergie propre en fonction de l’évaluation foncière (PACE).

Qu’est-ce que la trousse de financement de projets de rénovation au moyen d’une taxe de répartition locale?

Pour créer la trousse, le CAP a animé des webinaires mensuels et collaboré avec un groupe de neuf municipalités ontariennes :

  • Burlington
  • Guelph
  • Halton Hills
  • London
  • Newmarket
  • Peterborough
  • Toronto
  • Vaughan
  • Whitby

Cette trousse est conçue pour les résidences unifamiliales, telles que les maisons en rangée, les immeubles en copropriété et les maisons individuelles. Elle vise à aider les municipalités à atteindre leurs objectifs climatiques en proposant du financement au moyen d’une taxe de répartition locale, aussi connu sous le nom de modèle d’énergie propre en fonction de l’évaluation foncière (PACE).

« Les coûts initiaux élevés des rénovations écoénergétiques résidentielles constituent souvent un obstacle majeur à la réalisation des projets. Grâce à des programmes de financement au moyen d’une taxe de répartition locale (modèle PACE), ces coûts sont couverts par les prêts et remboursés sur une période de 5 à 20 ans. Voilà qui peut rendre abordables les projets de rénovations résidentielles pour un plus grand nombre de propriétaires. »

– Vanessa Cipriani, directrice de programme, Clean Air Partnership

Réduisez les émissions de GES dans votre collectivité

Utilisez la trousse pour :

  • Élaborer des programmes de rénovations écoénergétiques résidentielles pour votre collectivité afin de réduire considérablement les émissions de GES produites par les foyers.
  • Connaître les avantages des programmes de rénovation pour les propriétaires, l’environnement et l’économie.
  • Comprendre les avantages et les défis de tels programmes.
  • Découvrir les principaux éléments des programmes et les processus opérationnels internes.
  • Avoir accès à des modèles pour les règlements liés à la taxe de répartition locale ainsi qu’au matériel de marketing pour les programmes de rénovations écoénergétiques résidentielles.

Utilisez la trousse (en anglais seulement), pour savoir comment créer des programmes de rénovations écoénergétiques résidentielles avantageux pour vos citoyens.

À qui cette trousse s’adresse-t-elle?

Cette trousse sera très utile pour le personnel du secteur municipal de votre collectivité qui travaille dans les domaines des changements climatiques, de l’environnement, de l’énergie et du développement durable.

Mesurer le succès d’un programme de financement au moyen d’une taxe de répartition locale / PACE

Un cadre de suivi et d’évaluation (en anglais seulement) été créé pour aider les municipalités à comprendre le succès et à améliorer la mise en œuvre des programmes pilotes de remboursement à la propriété pour les maisons unifamiliales. Ce cadre peut également aider à rendre compte des résultats au conseil et aux bailleurs de fonds des programmes.

Personne-ressource

Vanessa Cipriani
Coordonnatrice de projet
[email protected]

Kevin Behan
Directeur adjoint
[email protected]

Vous voulez découvrir tous les projets financés par le FMV? Consultez notre Base de données des projets approuvés pour obtenir une description détaillée des projets financés et inspirez-vous des projets d’autres municipalités de toutes tailles et de toutes les régions du Canada.

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Mise à jour sur le financement

L'offre Bâtiments municipaux durables propose désormais du financement pour les améliorations écoénergétiques des bâtiments de loisirs appartenant aux municipalités.

Veuillez lire les conditions requises ci-dessous avant de commencer votre demande.

Aperçu du financement

Montant maximal :
  • Subvention et prêt combinés allant jusqu’à 80 % des coûts admissibles.
  • Subvention et prêt combinés allant jusqu’à 10 millions de dollars.
  • Subvention jusqu’à 20 % montant total du prêt.

Remarque : La contribution sous forme de subvention est déterminée en fonction du montant du prêt et ne peut être distincte. 

 

Ouvert à :

Propriété admissible du bâtiment : tous les bâtiments inclus dans un projet de bâtiments municipaux durables doivent appartenir entièrement à une municipalité ou à une communauté autochtone admissible.

Les entités suivantes sont admissibles au financement du FMV : 

  • Gouvernements municipaux canadiens (p. ex. municipalités, régions, districts et conseils locaux), où le bâtiment appartient entièrement à la municipalité.
  • Partenaires municipaux énumérés ci-dessous (tous les bâtiments doivent appartenir à 100 % à une municipalité ou à une communauté autochtone admissible) :
    • entité du secteur privé;
    • société municipale;
    • organisation régionale, provinciale ou territoriale fournissant des services municipaux;
    • organisation non gouvernementale;
    • organisme à but non lucratif;
    • institut de recherche (p. ex. université).
  • Communauté autochtone, en tant qu’entité demandeuse principale, si elle s’associe à une administration municipale canadienne dans le cadre d’un projet admissible, ou si elle a conclu un accord de services partagés avec une administration municipale canadienne dans le domaine des infrastructures municipales, de la lutte contre les changements climatiques ou de l’adaptation climatique. 

 

Extrants attendus :

Un projet d’immobilisations qui réalise une ou plusieurs phases d’un parcours déterminé de rénovation écoénergétique.

 

Date limite de soumission des demandes :

Les demandes de financement sont acceptées en tout temps, mais la présente offre pourrait prendre fin une fois que les fonds auront été entièrement affectés. 

 

Coûts admissibles :

Consultez la liste des coûts admissibles.


REMARQUE :
Un projet d’immobilisations qui réalise une ou plusieurs phases d’un parcours déterminé de rénovation écoénergétique.

Si votre projet implique une conversion de bâtiment ou un ajout, il peut être considéré comme une nouvelle construction OU une rénovation et nécessitera un examen plus approfondi de la part du FMV. Veuillez contacter le FMV pour obtenir des clarifications : [email protected] 

L’amélioration du rendement énergétique des bâtiments municipaux (p. ex., hôtels de ville, patinoires intérieures) contribue à réduire les coûts d’exploitation et d’entretien, à réduire les émissions et à libérer des fonds pour des services essentiels, comme le logement, le transport en commun et l’infrastructure. Ce financement aide les municipalités à atteindre leurs objectifs en matière de durabilité et d’économies d’énergie à long terme.

Les projets admissibles peuvent être axés sur un seul bâtiment ou un portefeuille de bâtiments.  

Voici des bâtiments municipaux admissibles, comme les bâtiments communautaires appartenant à la municipalité, sans toutefois s’y limiter :  
  • hôtels de ville  
  • bâtiments administratifs, postes de police  
  • piscines, patinoires et arénas intérieurs  
  • bibliothèques publiques  
  • centres communautaires et récréatifs (p. ex., centres communautaires, pavillons, centres récréatifs, gymnases, salles communautaires et pistes de curling)  
  • installations artistiques et culturelles (p. ex., installations culturelles, installations d’arts de la scène, galeries d’art et auditoriums)  
  • bâtiments polyvalents, accueillant un ou plusieurs des services communautaires ci-dessus, ainsi que d’autres services et fonctions administratives
  • Remarque 1 : les casernes de pompiers, les centres paramédicaux, les stations d’ambulances et les bâtiments des travaux publics sont admissibles aux projets de rénovation en tant que bâtiments autonomes. Pour être admissibles à un projet de nouvelle construction, ils doivent faire partie d’un bâtiment polyvalent qui comprend au moins un type de bâtiment admissible parmi ceux énumérés ci-dessus.
  • Remarque 2 : les bâtiments résidentiels ne sont pas éligibles

 

Ce que nous finançons 

Bâtiments municipaux durables : Rénovation de Voie vers des bâtiments verts

Nous offrons des subventions et prêts combinés pour aider les municipalités à mettre en œuvre une ou plusieurs phases dans une série de mesures d’amélioration écoénergétique (parcours) visant à réduire les émissions d’un bâtiment municipal d’au moins 50 % sur 10 ans et à atteindre les cibles énergétiques conformes aux pratiques exemplaires dans un délai de 20 ans. Ces cibles sont décrites ci-dessous.

Dans le cadre d’une demande concernant un projet d’immobilisations pour des rénovations de Voie vers des bâtiments verts, les demandeurs doivent fournir une étude de faisabilité pour la Voie vers des bâtiments verts déjà terminée, ou l’équivalent, qui démontre un parcours qui respecte le scénario de « rendement minimal » et soit scénario de « travaux importants de rénovation écoénergétique à court terme » ou de « décarbonisation intensive », tel que décrit dans le Tableau 2 de notre Document d’orientation sur la Voie vers des bâtiments verts.

Une demande devrait respecter tous les éléments indiqués dans le Document d’orientation sur la Voie vers des bâtiments verts.

Bâtiments municipaux durables : Rénovation à fort impact

Une demande de projet sans étude de faisabilité pour la Voie vers des bâtiments verts peut être acceptée aux fins de financement dans le cadre d’un projet de Rénovation à fort impact. Ce projet doit alors permettre de :

  • réduire d’au moins 50 % les émissions de GES;  et
  • réduire d’au moins 25 % la consommation d’énergie par rapport au rendement actuel ou de référence.  

Ces réductions doivent être réalisées au moyen d’un seul projet d’immobilisations de rénovation.

Une étude de niveau 2 de l’American Society of Heating, Refrigerating, and Air-Conditioning Engineers (ASHRAE), signée par un ingénieur professionnel ou une ingénieure professionnelle, doit être incluse dans une demande de financement dans le cadre d’un projet de Rénovation à fort impact. L’étude doit respecter les normes établies par l’ASHRAE.

Un projet d’immobilisations de Bâtiments municipaux durables : Rénovation à fort impact est financé par une combinaison de subventions et de prêts.

Voici des exemples d’améliorations en matière d’efficacité énergétique et d’énergie renouvelable :
  • systèmes de CVCA;
  • matériaux isolants;
  • fenêtres et portes;
  • chauffe-eau;
  • éclairage à DEL et commandes d’éclairage;
  • panneaux solaires;
  • thermopompes géothermiques.

Nous vous encourageons vivement à considérer un portefeuille de bâtiments municipaux et à envisager des interventions parallèles dans ces bâtiments.

Ce que votre projet doit réaliser

Tous les projets qui répondent aux critères de cette page sont admissibles. Veuillez noter que nous tenons compte de plusieurs facteurs dans notre décision de financement. Nous visons à financer les initiatives les plus innovantes et ayant le plus d’impact. Par conséquent, il ne suffit pas qu’un projet soit admissible pour que son financement soit approuvé.

Vous trouverez de plus amples renseignements sur l’offre dans le Guide de demande de financement pour des bâtiments municipaux durables.

Nouveaux renseignements ci-dessous. Veuillez en prendre connaissance avant d’entamer une demande de financement. 

Cibles énergétiques des pratiques exemplaires : exigences

Pour la rénovation des bâtiments municipaux, les candidats et candidates doivent s’efforcer d’atteindre les cibles énergétiques des meilleures pratiques sur une période de 20 ans, par le biais d’une série d’étapes ou de phases de rénovation. Un projet d’immobilisations pour des rénovations écoénergétiques est admissible s’il comprend une ou plusieurs étapes ou phases d’une étude de faisabilité qui respecte notre document d’orientation sur la Voie vers des bâtiments verts Les cibles proposées sont fondées sur ce qui suit :  

  • L’intensité énergétique (IE) : Une exigence de rendement en matière de consommation d’énergie par un bâtiment, par année et par unité de surface de plancher Elle est normalement mesurée en kWh/m²/an. 

Les cibles doivent être établies en fonction de la zone climatique et de la typologie du bâtiment.

 

Typologie 1 : Immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux, y compris les bibliothèques et les hôtels de ville


Cibles d’intensité énergétique (IE)

Les cibles d’IE établies pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux en fonction des zones climatiques sont indiquées dans le tableau ci-dessous. 

Zone climatiqueCible d’IE (kWh/m2/an)
495
595
695
7 & 80,0074 x DJC18 + 74

Tableau 1 : Cibles d’IE pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux par zone climatique.

Communiquez avec nous si vous avez besoin d’aide pour déterminer votre zone climatique.

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Typologie 2 : Bâtiments autres que les immeubles de bureaux, comme les patinoires intérieures, les piscines, les centres de conditionnement physique, les terrains de soccer intérieurs et les bâtiments de services publics

  • Le bâtiment faisant l’objet de votre demande doit être modélisé selon le Code national de l’énergie pour les bâtiments (CNÉB) 2020, tant pour le modèle de référence que pour le modèle proposé.
  • Le modèle du CNÉB 2020 proposé doit permettre de réaliser des économies d’énergie de 25 % comparativement au modèle de référence du CNÉB 2020. 

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Typologie 3 : Combinaison des typologies 1 et 2

  • Si 75 % ou plus de la surface de plancher de votre bâtiment relève de la typologie 1, traitez-le comme relevant de la typologie 1, et non de la typologie 3.
  • Si 75 % ou plus de la surface de plancher de votre bâtiment relève de la typologie 2, traitez-le comme relevant de la typologie 2, et non de la typologie 3.
  • Si votre immeuble est une combinaison des typologies 1 et 2, dont aucune ne dépasse 75 % de la surface de plancher, il faut calculer une moyenne pondérée de l’IE. Consultez notre fiche-conseil sur l’IE pour obtenir davantage de précisions ou communiquez avec nous.

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Exigences obligatoires supplémentaires :

  1. Les sources d’énergie renouvelable, comme les panneaux solaires, ne sont pas prises en compte dans le calcul des cibles énergétiques. Au moment de calculer l’IE, il ne faut pas déduire les sources d’énergie renouvelable de l’énergie consommée par le bâtiment.
  2. Les ponts thermiques doivent être pris en compte dans les cibles d’IE.
  3. Si votre bâtiment comporte un stationnement étagé, la consommation d’énergie du stationnement doit être prise en compte dans l’IE, mais la superficie du stationnement doit être exclue de l’IE.
  4. Le bâtiment doit être modélisé selon la norme CNÉB 2020, tant pour le modèle de référence que pour le modèle proposé. La modélisation en fonction d’autres versions du CNÉB (2015, 2017, etc.) n’est pas acceptable.
  5. Pour tous les types de bâtiments dans les zones climatiques 4 et 5, une élimination complète des combustibles fossiles est requise. Il est interdit d’utiliser des combustibles fossiles comme combustible de secours.  
  6. Pour tous les types de bâtiments dans les zones climatiques 6 et de rang supérieur, une élimination complète des combustibles fossiles est requise lorsque les températures extérieures sont égales ou supérieures à -15 °C. Le chauffage à combustibles fossiles des locaux est autorisé seulement lorsque les températures extérieures sont inférieures à -15 °C. 
     
Parcours d’amélioration écoénergétique

Votre projet d’immobilisations doit consister à mettre en œuvre une ou plusieurs phases de votre parcours d’amélioration écoénergétique. Les projets admissibles peuvent être axés sur un seul bâtiment municipal ou un portefeuille de bâtiments municipaux.

Qu’est-ce qu’un parcours d’amélioration écoénergétique? 

Une série de mesures permettant aux bâtiments municipaux de réduire considérablement leur consommation d'énergie et leurs émissions de GES par étapes au fil du temps.

Exemple de parcours d’amélioration écoénergétique dont la stratégie consiste à remplacer les équipements à la fin de leur durée de vie utile. 

Phase 1 – Mesures de conservation de l’énergie préliminaires 

Calendrier : 0 à 10 ans 

Stratégies passives, améliorations mineures à l’enveloppe des bâtiments et mesures visant la demande en énergie. 

Phase 2 – Changement partiel de combustible pour réduire les GES de 50 % par rapport au niveau de référence 

Calendrier : Jusqu’à 10 ans 

Remplacement des biens d’équipement et changement de combustible, tout en conservant des systèmes d’appoint à combustibles fossiles. Ajout possible d’énergie renouvelable. 

Phase 3 – Améliorations écoénergétiques profondes et changement complet de combustibles 

Calendrier : 10 à 20 ans 

Conversion complète à des sources d’énergie non fossile, et atteinte des cibles d’IE. 

Pour obtenir de plus amples renseignements, consultez notre document d’orientation sur la Voie vers des bâtiments verts.

Considérations relatives à l’équité 

Le FMV reconnaît que de nombreux enjeux sociaux urgents sont interreliés et que les initiatives de lutte contre les changements climatiques et de développement durable doivent être conçues de façon à garantir une répartition équitable des avantages et des charges entre tous les segments des collectivités et entre les générations. Les projets seront évalués en fonction de leur capacité à améliorer les résultats socioéconomiques et à distribuer plus équitablement les avantages et les charges au sein des collectivités, tant pour la génération actuelle que pour les générations futures. Bien que certains projets puissent être admissibles sans intégrer ces considérations, la préférence est accordée aux projets :  

  • intégrant les principes d’équité, d’inclusion, de lutte contre le racisme et de Réconciliation;
  • appliquant des pratiques d’engagement communautaire inclusif;
  • mettant en œuvre l’approvisionnement social;
  • engendrant des avantages socioéconomiques considérables, notamment une accessibilité accrue, des espaces extérieurs améliorés ainsi que des emplois et des apprentissages inclusifs.  

Dans l’élaboration de l’approche de votre projet, posez-vous les questions suivantes :  

  1. Comment concevoir une méthode d’engagement qui vous permette de tenir compte des besoins, des expériences et des voix de toutes les parties prenantes et de tous les titulaires de droits dans ce projet?
  2. Quels groupes dignes d’équité* pourraient bénéficier le plus de ce projet ou en subir le fardeau, directement ou indirectement? Quels sont les impacts positifs ou négatifs sur ces groupes?
  3. Est-il possible de résoudre ou d’atténuer les impacts négatifs?
  4. Est-il possible de rectifier les préjugés, la discrimination ou les pratiques d’exclusion existant ou pouvant exister dans la planification, la conception, le financement et la mise en œuvre de votre projet?
  5. Comment pouvez-vous maximiser les avantages socioéconomiques de votre projet?
  6. Comment pouvez-vous mettre à profit vos pratiques d’approvisionnement pour produire de plus grands résultats sociaux, économiques et environnementaux au sein de votre collectivité et de votre région?  
Résolution multiple 

Le FMV souhaite financer les plus remarquables exemples d’initiatives municipales présentant une multitude d’avantages pour l’environnement, les collectivités et les économies locales. Dans l’évaluation des projets, les pointages les plus élevés sont réservés aux projets qui font preuve d’excellence dans l’un ou plusieurs des aspects suivants :  

  • conservation de l’eau potable;
  • gestion durable des matériaux;
  • biodiversité;
  • avantages socioéconomiques;
  • mobilisation et collaboration importantes avec les titulaires de droits et les parties prenantes. 

Documents requis

Pour présenter une demande de financement auprès du FMV, vous devez soumettre les documents suivants :

  • formulaire de demande préalable;
  • formulaire de demande;
  • cahier de projet;
  • tous les documents justificatifs stipulés dans le guide de demande de financement. 

Un responsable de projet du FMV constituera votre personne-ressource durant tout le processus, examinera votre dossier et vous fera part de ses commentaires. On pourrait vous demander de revoir certaines étapes afin de veiller à l’exhaustivité et à la qualité de votre demande. 


Processus de demande 

Étape 1 : Présentation d’une demande préalable 

Créez un profil client et suivez les étapes affichées sur le portail de financement de la FCM pour soumettre votre formulaire de demande préalable. 

Étape 2 : Établissement de l’admissibilité 

Le FMV examinera votre demande afin de déterminer votre admissibilité avant de passer à la prochaine étape du processus. Vous recevrez une réponse dans les 15 jours ouvrables suivant la date de réception de votre formulaire de demande préalable. 

Étape 3 : Présentation d’une demande complète 

Une fois votre admissibilité confirmée, vous devrez remplir le formulaire de demande complète, disponible sur le portail de financement de la FCM. Cela ne garantit pas toutefois que votre projet sera approuvé pour un financement. 

Vous recevrez aussi un modèle de cahier de projet à joindre à votre formulaire de demande complète. Si vous avez des questions au moment de remplir le formulaire, communiquez avec le personnel du FMV. Une fois votre formulaire de demande complète rempli, soumettez-le dans le portail de financement de la FCM. 

Étape 4 : Examen par un responsable de projet du FMV 

Un responsable de projet du FMV examinera votre demande de financement pour en vérifier l’exactitude et l’exhaustivité et vous aidera à résoudre les questions qui subsistent. 

Étape 5 : Évaluation par les pairs et examen interne 

Un groupe d’experts externes évalue toutes les demandes d’études et de projets d’immobilisations. Le personnel du FMV évalue les demandes d’analyse de rentabilité. Une analyse interne est également réalisée pour formuler une recommandation de financement à l’intention du directeur général du FMV, du conseil du FMV et du conseil d’administration de la FCM.

Étape 6 : Décision de financement de la FCM 

Analyses de rentabilité et études : La décision vous sera communiquée dans un délai de trois à cinq mois à compter de la date de présentation de votre demande complète. 

Projets d’immobilisations : La décision vous sera communiquée dans un délai de quatre à six mois à compter de la date de présentation de votre demande complète. 


Comment présenter une demande

  1. Téléchargez et consultez le guide de demande de financement.
  2. Communiquez avec un représentant du FMV pour discuter de votre projet, à [email protected] ou au 1 877 417-0550.
  3. Examinez la liste des conditions préalables et des documents justificatifs à l’annexe D du guide de demande de financement.
  4. Prenez connaissance des coûts admissibles et non admissibles :
  5. Veillez à établir un budget détaillé de votre projet et à obtenir d’autres sources de financement pour celui-ci.
  6. Rendez-vous sur le portail de financement de la FCM. Suivez les instructions du portail pour préparer et soumettre votre demande. 

Municipalités du Québec

La FCM a conclu une entente avec le ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH) du Québec permettant au ministère d’évaluer les demandes présentées au Fonds municipal vert (FMV) avant qu’elles ne soient soumises à la FCM. Les municipalités du Québec présentant une demande de financement au FMV doivent suivre le processus ci-dessous pour la soumettre au MAMH.

Une fois que vous aurez franchi toutes les étapes de la section « Comment présenter une demande », soumettez votre demande en suivant les instructions ci-dessous. Veuillez noter que le contenu des liens est seulement en français.

  1. Enregistrez votre formulaire de demande en utilisant le nom de fichier approprié.
    • Enregistrez le formulaire de demande sur votre ordinateur en le nommant comme suit : FMV_ « nom de votre municipalité »_ « date » (AAMMJJ). Par exemple : FMV_VilledeABC_180228.pdf
  2. Ouvrez une session dans le Portail gouvernemental des affaires municipales et régionales (PGAMR) en entrant votre code d’utilisateur et votre mot de passe.
    • Pour déposer votre formulaire dans le PGAMR, vous devez cliquer sur « Transfert de fichiers ».
    • Dans la liste déroulante « Destinataire », vous devez sélectionner le programme pour lequel vous souhaitez déposer votre formulaire.
    • Par la suite, vous pouvez ajouter les fichiers et, lorsque votre demande est complète, appuyer sur « Transférer ».
  3. Recevez la confirmation du MAMH.
    • Le MAMH examine la demande et vérifie que le projet soumis n’est pas en contradiction avec les politiques et les directives du gouvernement du Québec. Une fois l’évaluation terminée, le MAMH informe le demandeur de sa décision et envoie la demande conforme aux évaluateurs du FMV pour examen.
    • Le MAMH a besoin d’une période pouvant aller jusqu’à 20 jours ouvrables pour examiner la demande et la transmettre au FMV.
  4. Obtenez l’approbation des évaluateurs du FMV.
    • Les évaluateurs du FMV informeront le demandeur une fois qu’ils auront reçu la demande du MAMH et qu’ils l’auront examinée. Une fois la demande de financement approuvée, une entente entre la FCM et le demandeur sera préparée.

Besoin d'aide pour voir si c'est le bon financement pour vous?

Contactez notre équipe de sensibilisation qui peut répondre à toutes vos questions concernant cette possibilité de financement.

Voir tous les financements pour les Bâtiments municipaux durables

Réduisez les émissions de gaz à effet de serre et économisez sur les coûts énergétiques grâce à la construction de bâtiments carboneutres et à des améliorations écoénergétiques profondes.

Mise à jour sur le financement

Veuillez lire les conditions requises ci-dessous avant de commencer votre demande.

Aperçu du financement

Montant maximal :
  • Subvention et prêt combinés allant jusqu’à 80 % des coûts admissibles.
  • Subvention et prêt combinés allant jusqu’à 10 millions de dollars.
  • Subvention jusqu’à 15 % du montant total du prêt.
  • Subvention supplémentaire de 5 % si votre projet comporte la remise en état d’un site contaminé.

Remarque : La contribution sous forme de subvention est déterminée en fonction du montant du prêt et ne peut être distincte. 

 

Ouvert à :

Propriété admissible du bâtiment : tous les bâtiments inclus dans un projet de bâtiments municipaux durables doivent appartenir entièrement à une municipalité ou à une communauté autochtone admissible.

Les entités suivantes sont admissibles au financement du FMV : 

  • Gouvernements municipaux canadiens (p. ex. municipalités, régions, districts et conseils locaux), où le bâtiment appartient entièrement à la municipalité.
  • Partenaires municipaux énumérés ci-dessous (tous les bâtiments doivent appartenir à 100 % à une municipalité ou à une communauté autochtone admissible) :
    • entité du secteur privé;
    • société municipale;
    • organisation régionale, provinciale ou territoriale fournissant des services municipaux;
    • organisation non gouvernementale;
    • organisme à but non lucratif;
    • institut de recherche (p. ex. université).
  • Communauté autochtone, en tant qu’entité demandeuse principale, si elle s’associe à une administration municipale canadienne dans le cadre d’un projet admissible, ou si elle a conclu un accord de services partagés avec une administration municipale canadienne dans le domaine des infrastructures municipales, de la lutte contre les changements climatiques ou de l’adaptation climatique. 

 

Extrants attendus :

Un projet d’immobilisations pour la construction d’un nouveau bâtiment municipal à faibles émissions de carbone. 

 

Date limite de soumission des demandes :

Les demandes de financement sont acceptées en tout temps, mais la présente offre pourrait prendre fin une fois que les fonds auront été entièrement affectés. 

 

Coûts admissibles :

Consultez la liste des coûts admissibles


REMARQUE :
Le financement disponible par projet peut changer selon la disponibilité pendant l’exercice financier.

Si votre projet implique une conversion de bâtiment ou un ajout, il peut être considéré comme une nouvelle construction OU une rénovation et nécessitera un examen plus approfondi de la part du FMV. Veuillez contacter le FMV pour obtenir des clarifications : [email protected] 

Ce que nous finançons 

Nous offrons des subventions et prêts combinés pour appuyer des projets de construction de bâtiments municipaux durables. Ce financement aide les villes et les collectivités canadiennes de toutes tailles à entreprendre des projets de développement durable qui réduisent les émissions, accélèrent les économies d’énergie et réinvestissent les sommes économisées dans la collectivité.  

Voici des bâtiments municipaux admissibles, comme les bâtiments de loisirs appartenant à la municipalité, sans toutefois s’y limiter :  
  • hôtels de ville  
  • bâtiments administratifs, postes de police  
  • piscines, patinoires et arénas intérieurs  
  • bibliothèques publiques
  • centres communautaires et récréatifs (p. ex., centres communautaires, pavillons, centres récréatifs, gymnases, salles communautaires et pistes de curling)
  • installations artistiques et culturelles (installations culturelles, installations d’arts de la scène, galeries d’art et auditoriums)
  • bâtiments polyvalents, accueillant un ou plusieurs des services communautaires ci-dessus, ainsi que d’autres services et fonctions administratives
  • Remarque 1 : les casernes de pompiers, les centres paramédicaux, les stations d’ambulances et les bâtiments des travaux publics sont admissibles aux projets de rénovation en tant que bâtiments autonomes. Pour être admissibles à un projet de nouvelle construction, ils doivent faire partie d’un bâtiment polyvalent qui comprend au moins un type de bâtiment admissible parmi ceux énumérés ci-dessus.
  • Remarque 2 : les bâtiments résidentiels ne sont pas éligibles

Les nouveaux bâtiments municipaux doivent atteindre les cibles énergétiques des pratiques exemplaires définies dans cette offre, y compris les limites relatives à l’utilisation de combustibles fossiles. Les projets doivent également réduire le carbone intrinsèque.

On encourage les demandeurs et demandeuses à intégrer à leur projet des avantages environnementaux supplémentaires (p. ex. conservation de l’eau potable, gestion durable des matériaux, considérations relatives à la biodiversité). 


Ce que votre projet doit réaliser

Tous les projets qui répondent aux critères de cette page sont admissibles. Veuillez noter que nous tenons compte de plusieurs facteurs dans notre décision de financement. Nous visons à financer les initiatives les plus innovantes et ayant le plus d’impact. Par conséquent, il ne suffit pas qu’un projet soit admissible pour que son financement soit approuvé.  

Ce projet devrait s’appuyer sur une étude de faisabilité achevée qui a confirmé la faisabilité technique et financière du projet proposé, ainsi que ses impacts environnementaux, sociaux et économiques.  

Consultez le guide de demande de financement de l’offre Bâtiments municipaux durables pour obtenir plus de renseignements. 

Nouveaux renseignements ci-dessous. Veuillez en prendre connaissance avant de présenter une demande de financement.

Cibles énergétiques des pratiques exemplaires : exigences

Pour la nouvelle construction de bâtiments municipaux durables, les demandeurs doivent s’efforcer d’atteindre les cibles énergétiques des pratiques exemplaires. Celles proposées sont fondées sur ce qui suit :

  • L’intensité énergétique (IE) : Une exigence de rendement en matière de consommation d’énergie par un bâtiment, par année et par unité de surface de plancher. Elle est normalement mesurée en kWh/m2/an.
  • L’intensité de la demande en énergie thermique (IDET) : Une exigence de rendement en matière de demande de chauffage d’un bâtiment, par année et par unité de surface de plancher. Elle est normalement mesurée en kWh/m2/an.

Les cibles doivent être établies en fonction de la zone climatique et de la typologie du bâtiment. 

Consultez notre fiche de conseils pour obtenir des informations sur le calcul des cibles en matière d’IE et d’IDET pour les nouveaux bâtiments en fonction de leur typologie, y compris des définitions clés et des exemples.

 

Typologie 1 : Immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux, y compris les bibliothèques et les hôtels de ville


Cibles d’intensité énergétique (IE)

Les cibles d’IE établies pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux en fonction des zones climatiques sont indiquées dans le tableau ci-dessous. 

Zone climatiqueCible d’IE (kWh/m2/an)
495
595
695
7 & 80,0074 x DJC18 + 74

Tableau 1 : Cibles d’IE pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux par zone climatique.

Cibles d’intensité de la demande en énergie thermique (IDET)

Les cibles d’IDET établies pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux en fonction des zones climatiques sont indiquées dans le tableau ci-dessous. 

Zone climatiqueCible d’IDET (kWh/m2/an)
430
532
634
736
840

Tableau 2 : Cibles d’IDET pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux par zone climatique.

Communiquez avec nous si vous avez besoin d’aide pour déterminer votre zone climatique.

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Typologie 2 : Bâtiments autres que les immeubles de bureaux, comme les patinoires intérieures, les piscines, les centres de conditionnement physique, les terrains de soccer intérieurs et les bâtiments de services publics

  • Le bâtiment faisant l’objet de votre demande doit être modélisé selon le Code national de l’énergie pour les bâtiments (CNÉB) 2020, tant pour le modèle de référence que pour le modèle proposé.  
  • Exigence d’IE: L'IE de votre bâtiment doit permettre de réaliser des économies d’énergie de 25 % comparativement à l’IE de référence du CNÉB 2020.
  • Exigence d’IDET : L’IDET de votre bâtiment doit être égale ou inférieure à l’IDET de référence du CNÉB 2020. 

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Typologie 3 : Combinaison des typologies 1 et 2

  • Si 75 % ou plus de la surface de plancher de votre bâtiment relève de la typologie 1, traitez-le comme relevant de la typologie 1, et non de la typologie 3.
  • Si 75 % ou plus de la surface de plancher de votre bâtiment relève de la typologie 2, traitez-le comme relevant de la typologie 2, et non de la typologie 3.
  • Si votre immeuble est une combinaison des typologies 1 et 2, dont aucune ne dépasse 75 % de la surface de plancher, il faut calculer une moyenne pondérée de l’IE et de l’IDET. Consultez notre fiche-conseil sur l’IE et l’IDET pour obtenir davantage de précisions ou communiquez avec nous.

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Limites relatives aux combustibles fossiles

Zones climatiques 4, 5, 6 et 7A :

  • Les bâtiments ne doivent émettre aucune émission opérationnelle de GES (gaz naturel ou combustible fossile).
  • Les génératrices électriques d’urgence sont autorisées, y compris celles qui utilisent des combustibles fossiles comme le diesel.
  • Pour les bâtiments nécessitant du chauffage en cas de panne de courant ou d’urgence :  
    • Des systèmes de chauffage d’urgence distincts utilisant du gaz naturel ou du mazout ne sont autorisés que si toutes les autres options non émettrices ont été écartées, y compris l’utilisation d’une génératrice d’urgence pour faire fonctionner les thermopompes.
    • Si un chauffage d’urgence à combustibles fossiles est inclus, une explication écrite doit être fournie dans la demande.

Zones climatiques 7B et 8 :

  • Le bâtiment ne doit émettre aucune émission opérationnelle de GES (gaz naturel ou autre combustible fossile) lorsque les températures extérieures sont de -15 °C et plus.  
  • Le chauffage à combustibles fossiles des locaux est autorisé seulement lorsque les températures extérieures sont inférieures à -15 °C.  
  • Les génératrices d’urgence sont autorisées, y compris celles qui utilisent des combustibles fossiles comme le diesel.

 

Exigences obligatoires supplémentaires :

  1. Les sources d’énergie renouvelable, comme les panneaux solaires, ne sont pas prises en compte dans le calcul des cibles énergétiques. Au moment de calculer l’IE, il ne faut pas déduire les sources d’énergie renouvelable de l’énergie consommée par le bâtiment.
  2. Les ponts thermiques doivent être pris en compte dans les cibles d’IE et d’IDET.
  3. Si votre bâtiment comporte un stationnement étagé, la consommation d’énergie du stationnement doit être prise en compte dans l’IE et l’IDET, mais la superficie du stationnement doit être exclue de l’IE et de l’IDET.
  4. Le bâtiment doit être modélisé selon la norme CNÉB 2020, tant pour le modèle de référence que pour le modèle proposé. La modélisation en fonction d’autres versions du CNÉB (2015, 2017, etc.) n’est pas acceptable.

Consultez notre fiche de conseils pour obtenir des informations sur le calcul des cibles en matière d’IE et d’IDET pour les nouveaux bâtiments en fonction de leur typologie, y compris des définitions clés et des exemples.

Réduction du carbone intrinsèque: exigences   
  • Les projets doivent réduire d’au moins 10 % le carbone intrinsèque par rapport à une base de référence équivalente sur le plan fonctionnel et devraient viser des réductions supplémentaires lorsque c’est possible.
  • Une analyse du carbone intrinsèque, effectuée conformément au Guide national du praticien de l’analyse du cycle de vie de l’ensemble du bâtiment pour les étapes A1 à A5, B1 à B5 et C1 à C4 du cycle de vie, doit démontrer la réduction. Si les impacts du carbone biogénique sont calculés, ils doivent être déclarés séparément et ne doivent pas être inclus dans la démonstration de conformité avec la réduction du carbone intrinsèque.
  • L’analyse doit respecter la portée indiquée dans le Guide national du praticien de l’analyse du cycle de vie de l’ensemble du bâtiment (annexe B, tableau 4). Celui-ci limite l’analyse à la structure et à l’enceinte du bâtiment, notamment :  
    • Infrastructure : fondations, enceintes sous le niveau du sol, dalle sur terre-plein.
    • Enveloppe : superstructure, enceintes verticales extérieures, enceintes horizontales extérieures.
  • On encourage les demandeuses et demandeurs, sans obligation, à évaluer le carbone intrinsèque provenant d’autres systèmes du bâtiment (comme les cloisons intérieures et les systèmes mécaniques ou électriques), pourvu que ces résultats soient déclarés séparément.
  • L’analyse du carbone intrinsèque doit être incluse dans la demande de projet d’immobilisations et effectuée par un architecte agréé ou une architecte agréée, ou un ingénieur professionnel ou une ingénieure professionnelle possédant au moins trois ans d’expérience en matière d’analyse du carbone intrinsèque.
Résilience 

Les projets doivent répondre à des exigences minimales en matière de résilience climatique :  

  • Les projets pilotes et les projets d’immobilisations qui comprennent de nouvelles infrastructures doivent être réalisés hors des champs d’inondation de la crue centennale actuels figurant sur la carte des plaines inondables la plus récente, à moins de fournir des preuves des mesures de protection assurant la sauvegarde de l’actif.
  • Les projets qui comprennent de nouvelles infrastructures d’une valeur supérieure à 2 millions de dollars doivent faire l’objet d’une évaluation des risques climatiques (selon l’Optique des changements climatiques d’Infrastructure Canada, la norme ISO 14091, le Guide d’évaluation préalable de haut niveau du CVIIP ou l’équivalent), et un suivi doit être fait pour tout risque cerné. Une évaluation des risques climatiques doit être incluse dans les plans de travail des études (s’il y a lieu) et jointe avec la demande préalable pour les projets pilotes et les projets d’immobilisations pertinents. 
Considérations relatives à l’équité 

Le FMV reconnaît que de nombreux enjeux sociaux urgents sont interreliés et que les initiatives de lutte contre les changements climatiques et de développement durable doivent être conçues de façon à garantir une répartition équitable des avantages et des charges entre tous les segments des collectivités et entre les générations. Les projets seront évalués en fonction de leur capacité à améliorer les résultats socioéconomiques et à distribuer plus équitablement les avantages et les charges au sein des collectivités, tant pour la génération actuelle que pour les générations futures. Bien que certains projets puissent être admissibles sans intégrer ces considérations, la préférence est accordée aux projets :  

  • intégrant les principes d’équité, d’inclusion, de lutte contre le racisme et de Réconciliation;
  • appliquant des pratiques d’engagement communautaire inclusif;
  • mettant en œuvre l’approvisionnement social;
  • engendrant des avantages socioéconomiques considérables, notamment une accessibilité accrue, des espaces extérieurs améliorés ainsi que des emplois et des apprentissages inclusifs.  

Dans l’élaboration de l’approche de votre projet, posez-vous les questions suivantes :  

  1. Comment concevoir une méthode d’engagement qui vous permette de tenir compte des besoins, des expériences et des voix de toutes les parties prenantes et de tous les titulaires de droits dans ce projet?
  2. Quels groupes dignes d’équité pourraient bénéficier le plus de ce projet ou en subir le fardeau, directement ou indirectement? Quels sont les impacts positifs ou négatifs sur ces groupes?
  3. Est-il possible de résoudre ou d’atténuer les impacts négatifs?
  4. Est-il possible de rectifier les préjugés, la discrimination ou les pratiques d’exclusion existant ou pouvant exister dans la planification, la conception, le financement et la mise en œuvre de votre projet?
  5. Comment pouvez-vous maximiser les avantages socioéconomiques de votre projet?
  6. Comment pouvez-vous mettre à profit vos pratiques d’approvisionnement pour produire de plus grands résultats sociaux, économiques et environnementaux au sein de votre collectivité et de votre région? 
Résolution multiple 

Le FMV souhaite financer les plus remarquables exemples d’initiatives municipales présentant une multitude d’avantages pour l’environnement, les collectivités et les économies locales. Dans l’évaluation des projets, les pointages les plus élevés sont réservés aux projets qui font preuve d’excellence dans l’un ou plusieurs des aspects suivants :  

  • conservation de l’eau potable;
  • gestion durable des matériaux;
  • biodiversité;
  • avantages socioéconomiques;
  • mobilisation et collaboration importantes avec les titulaires de droits et les parties prenantes.

Documents requis

Pour présenter une demande de financement auprès du FMV, vous devez soumettre les documents suivants :

  • formulaire de demande préalable;
  • formulaire de demande;
  • cahier de projet;
  • tous les documents justificatifs stipulés dans le guide de demande de financement. 

Un responsable de projet du FMV constituera votre personne-ressource durant tout le processus, examinera votre dossier et vous fera part de ses commentaires. On pourrait vous demander de revoir certaines étapes afin de veiller à l’exhaustivité et à la qualité de votre demande. 


Processus de demande 

Étape 1 : Présentation d’une demande préalable 

Créez un profil client et suivez les étapes affichées sur le portail de financement de la FCM pour soumettre votre formulaire de demande préalable. 

Étape 2 : Établissement de l’admissibilité 

Le FMV examinera votre demande afin de déterminer votre admissibilité avant de passer à la prochaine étape du processus. Vous recevrez une réponse dans les 15 jours ouvrables suivant la date de réception de votre formulaire de demande préalable. 

Étape 3 : Présentation d’une demande complète 

Une fois votre admissibilité confirmée, vous devrez remplir le formulaire de demande complète, disponible sur le portail de financement de la FCM. Cela ne garantit pas toutefois que votre projet sera approuvé pour un financement. 

Vous recevrez aussi un modèle de cahier de projet à joindre à votre formulaire de demande complète. Si vous avez des questions au moment de remplir le formulaire, communiquez avec le personnel du FMV. Une fois votre formulaire de demande complète rempli, soumettez-le dans le portail de financement de la FCM. 

Étape 4 : Examen par un responsable de projet du FMV 

Un responsable de projet du FMV examinera votre demande de financement pour en vérifier l’exactitude et l’exhaustivité et vous aidera à résoudre les questions qui subsistent. 

Étape 5 : Évaluation par les pairs et examen interne 

Un groupe d’experts externes évalue toutes les demandes d’études et de projets d’immobilisations. Le personnel du FMV évalue les demandes d’analyse de rentabilité. Une analyse interne est également réalisée pour formuler une recommandation de financement à l’intention du directeur général du FMV, du conseil du FMV et du conseil d’administration de la FCM.

Étape 6 : Décision de financement de la FCM 

Analyses de rentabilité et études : La décision vous sera communiquée dans un délai de trois à cinq mois à compter de la date de présentation de votre demande complète. 

Projets d’immobilisations : La décision vous sera communiquée dans un délai de quatre à six mois à compter de la date de présentation de votre demande complète. 


Comment présenter une demande

  1. Téléchargez et consultez le guide de demande de financement.
  2. Communiquez avec un représentant du FMV pour discuter de votre projet, à [email protected] ou au 1 877 417-0550.
  3. Examinez la liste des conditions préalables et des documents justificatifs à l’annexe D du guide de demande de financement.
  4. Prenez connaissance des coûts admissibles et non admissibles :
  5. Veillez à établir un budget détaillé de votre projet et à obtenir d’autres sources de financement pour celui-ci.
  6. Rendez-vous sur le portail de financement de la FCM. Suivez les instructions du portail pour préparer et soumettre votre demande. 

Municipalités du Québec

La FCM a conclu une entente avec le ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH) du Québec permettant au ministère d’évaluer les demandes présentées au Fonds municipal vert (FMV) avant qu’elles ne soient soumises à la FCM. Les municipalités du Québec présentant une demande de financement au FMV doivent suivre le processus ci-dessous pour la soumettre au MAMH.

Une fois que vous aurez franchi toutes les étapes de la section « Comment présenter une demande », soumettez votre demande en suivant les instructions ci-dessous. Veuillez noter que le contenu des liens est seulement en français.

  1. Enregistrez votre formulaire de demande en utilisant le nom de fichier approprié.
    • Enregistrez le formulaire de demande sur votre ordinateur en le nommant comme suit : FMV_ « nom de votre municipalité »_ « date » (AAMMJJ). Par exemple : FMV_VilledeABC_180228.pdf
  2. Ouvrez une session dans le Portail gouvernemental des affaires municipales et régionales (PGAMR) en entrant votre code d’utilisateur et votre mot de passe.
    • Pour déposer votre formulaire dans le PGAMR, vous devez cliquer sur « Transfert de fichiers ».
    • Dans la liste déroulante « Destinataire », vous devez sélectionner le programme pour lequel vous souhaitez déposer votre formulaire.
    • Par la suite, vous pouvez ajouter les fichiers et, lorsque votre demande est complète, appuyer sur « Transférer ».
  3. Recevez la confirmation du MAMH.
    • Le MAMH examine la demande et vérifie que le projet soumis n’est pas en contradiction avec les politiques et les directives du gouvernement du Québec. Une fois l’évaluation terminée, le MAMH informe le demandeur de sa décision et envoie la demande conforme aux évaluateurs du FMV pour examen.
    • Le MAMH a besoin d’une période pouvant aller jusqu’à 20 jours ouvrables pour examiner la demande et la transmettre au FMV.
  4. Obtenez l’approbation des évaluateurs du FMV.
    • Les évaluateurs du FMV informeront le demandeur une fois qu’ils auront reçu la demande du MAMH et qu’ils l’auront examinée. Une fois la demande de financement approuvée, une entente entre la FCM et le demandeur sera préparée.

Besoin d'aide pour voir si c'est le bon financement pour vous?

Contactez notre équipe de sensibilisation qui peut répondre à toutes vos questions concernant cette possibilité de financement.

Voir tous les financements pour les Bâtiments municipaux durables

Réduisez les émissions de gaz à effet de serre et économisez sur les coûts énergétiques grâce à la construction de bâtiments carboneutres et à des améliorations écoénergétiques profondes.

Mise à jour sur le financement

L'offre Bâtiments municipaux durables propose désormais du financement pour les améliorations écoénergétiques des bâtiments de loisirs appartenant aux municipalités.

Veuillez lire les conditions requises ci-dessous avant de commencer votre demande.

Aperçu du financement

Montant maximal :
  • Subvention jusqu’à 50 %* des coûts admissibles.
  • Jusqu’à 65 000 $ pour un seul bâtiment; jusqu’à 200 000 $ pour plusieurs bâtiments.

 

Ouvert à :

Propriété admissible du bâtiment : tous les bâtiments inclus dans un projet de bâtiments municipaux durables doivent appartenir entièrement à une municipalité ou à une communauté autochtone admissible.

Les entités suivantes sont admissibles au financement du FMV : 

  • Gouvernements municipaux canadiens (p. ex. municipalités, régions, districts et conseils locaux), où le bâtiment appartient entièrement à la municipalité.
  • Partenaires municipaux énumérés ci-dessous (tous les bâtiments doivent appartenir à 100 % à une municipalité ou à une communauté autochtone admissible) :
    • entité du secteur privé;
    • société municipale;
    • organisation régionale, provinciale ou territoriale fournissant des services municipaux;
    • organisation non gouvernementale;
    • organisme à but non lucratif;
    • institut de recherche (p. ex. université).
  • Communauté autochtone, en tant qu’entité demandeuse principale, si elle s’associe à une administration municipale canadienne dans le cadre d’un projet admissible, ou si elle a conclu un accord de services partagés avec une administration municipale canadienne dans le domaine des infrastructures municipales, de la lutte contre les changements climatiques ou de l’adaptation climatique. 

 

Extrants attendus :

Une étude détaillée qui établit un parcours pour réduire considérablement la consommation d’énergie et les émissions de GES des bâtiments municipaux au fil du temps.

 

Date limite de soumission des demandes :

Les demandes de financement sont acceptées en tout temps, mais la présente offre pourrait prendre fin une fois que les fonds auront été entièrement affectés.

 

Coûts admissibles :

Consultez la liste des coûts admissibles.


REMARQUE :
Le financement disponible par projet peut changer selon la disponibilité pendant l’exercice financier.

Si votre projet implique une conversion de bâtiment ou un ajout, il peut être considéré comme une nouvelle construction OU une rénovation et nécessitera un examen plus approfondi de la part du FMV. Veuillez contacter le FMV pour obtenir des clarifications : [email protected] 

* Les demandeurs suivants peuvent bénéficier d’une subvention pour couvrir jusqu’à 80 % des coûts admissibles du projet :

  • les municipalités (ou leurs partenaires) d’une population de 10 000 habitants ou moins; 
  • les gouvernements régionaux ou les groupes de municipalités dont la population moyenne des municipalités membres est de 10 000 habitants ou moins; 
  • les collectivités autochtones admissibles; 
  • les collectivités nordiques. 

Les collectivités nordiques et autochtones admissibles qui présentent une première demande au FMV peuvent se qualifier pour une subvention allant jusqu’à 100 % des coûts admissibles.

Communiquez avec nous pour en savoir plus

Le Nord s’entend des trois territoires et de la partie septentrionale des sept provinces suivantes (dont les codes définis par Statistique Canada sont indiqués entre parenthèses) : Terre-Neuve-et-Labrador (10), Québec (24), Ontario (35), Manitoba (46), Saskatchewan (47), Alberta (48) et Colombie-Britannique (59). 

Ce que nous finançons

Nous finançons des études de faisabilité qui évaluent en détail les approches nécessaires à l’amélioration écoénergétique de bâtiments municipaux existants afin de réduire considérablement leur consommation d’énergie et leurs émissions de GES. Les études doivent respecter notre document d’orientation sur la Voie vers des bâtiments verts.

Les projets admissibles peuvent être axés sur un seul bâtiment ou un portefeuille de bâtiments.

Voici des bâtiments municipaux admissibles, comme les bâtiments communautaires appartenant à la municipalité, sans toutefois s’y limiter :  
  • hôtels de ville;
  • bâtiments administratifs, postes de police;
  • piscines, patinoires et arénas intérieurs;
  • bibliothèques publiques;
  • centres communautaires et récréatifs (p. ex., centres communautaires, pavillons, centres récréatifs, gymnases, salles communautaires et pistes de curling);
  • installations artistiques et culturelles (p. ex., installations culturelles, installations d’arts de la scène, galeries d’art et auditoriums);
  • bâtiments polyvalents, accueillant un ou plusieurs des services communautaires ci-dessus, ainsi que d’autres services et fonctions administratives.
  • Remarque 1 : les casernes de pompiers, les centres paramédicaux, les stations d’ambulances et les bâtiments des travaux publics sont admissibles aux projets de rénovation en tant que bâtiments autonomes. Pour être admissibles à un projet de nouvelle construction, ils doivent faire partie d’un bâtiment polyvalent qui comprend au moins un type de bâtiment admissible parmi ceux énumérés ci-dessus.
  • Remarque 2 : les bâtiments résidentiels ne sont pas éligibles

Votre étude doit définir une série de mesures d’amélioration écoénergétique visant à réduire les émissions de votre bâtiment municipal d’au moins 50 % sur 10 ans et à atteindre les cibles énergétiques des pratiques exemplaires dans un délai de 20 ans. Les études doivent tenir compte des objectifs et des contraintes propres à votre situation (p. ex. utilisation des bâtiments, budgets d’immobilisations, cycles de renouvellement des équipements) et explorer de multiples scénarios d’optimisation.  

Voici des exemples d’améliorations en matière d’efficacité énergétique et d’énergie renouvelable à envisager :
  • systèmes de chauffage, ventilation et climatisation (CVCA);
  • matériaux isolants;
  • fenêtres et portes;
  • chauffe-eau;
  • éclairage à DEL et commandes d’éclairage;
  • panneaux solaires;
  • thermopompes géothermiques.

Votre étude doit également démontrer et valider les avantages environnementaux, sociaux et économiques du projet, par rapport aux seuils fixés par le FMV pour les projets d’immobilisations.  

L’étude doit tenir compte des éléments suivants :

  • Tous les éléments indiqués dans le guide sur la Voie vers des bâtiments verts.
  • L'atteinte des cibles énergétiques conformes aux pratiques exemplaires, en fonction de la zone climatique.
  • Dans le cas des bâtiments qui consomment des combustibles fossiles, un changement partiel de combustible doit être prévu dans un délai de 10 ans tout en visant une réduction de 50 % des émissions de GES, et le respect des normes visant les nouvelles constructions doit être prévu dans un délai de 20 ans.
  • Réduction de la consommation d’eau potable à l’intérieur du bâtiment de 20 % ou plus.
  • Une évaluation de l’équité, en répondant, au minimum, aux questions suivantes :
    • Quels groupes dignes d’équité pourraient bénéficier le plus de ce projet ou de cette décision, ou en subir le fardeau, directement ou indirectement? Quels sont les impacts positifs ou négatifs de ce projet ou de cette décision sur ces groupes?
    • Quelles stratégies peuvent être utilisées pour éliminer les obstacles ou atténuer les effets négatifs?
    • Quelles sources de données, documentation ou ressources cartographiques peuvent aider à mettre en lumière les enjeux d’équité dans votre contexte local?

À terme, un parcours d’amélioration écoénergétique vous permettra d’atteindre la carboneutralité et d’avoir un bâtiment écoénergétique. Les émissions de GES associées aux réseaux électriques ne doivent pas obligatoirement être compensées. Nous vous encourageons vivement à considérer un portefeuille de bâtiments municipaux et à envisager des interventions parallèles dans ces bâtiments. 

Ce que votre projet doit réaliser

Tous les projets qui répondent aux critères de cette page sont admissibles. Veuillez noter que nous tenons compte de plusieurs facteurs dans notre décision de financement. Nous visons à financer les initiatives les plus innovantes et ayant le plus d’impact. Par conséquent, il ne suffit pas qu’un projet soit admissible pour que son financement soit approuvé.  

Consultez le guide de demande de financement de l’offre Bâtiments municipaux durables pour obtenir plus de renseignements.

Nouveaux renseignements ci-dessous. Veuillez en prendre connaissance avant d’entamer une demande de financement. 

Cibles énergétiques des pratiques exemplaires : Exigences obligatoires

Veuillez lire notre document d’orientation sur la Voie vers des bâtiments verts avant de présenter votre demande.

Pour la rénovation des bâtiments municipaux, les candidats doivent s'efforcer d'atteindre les objectifs énergétiques des meilleures pratiques sur une période de 20 ans, par le biais d'une série d'étapes de rénovation. Celles proposées sont fondées sur ce qui suit :

  • L’intensité énergétique (IE) : Une exigence de rendement en matière de consommation d’énergie par un bâtiment, par année et par unité de surface de plancher. Elle est normalement mesurée en kWh/m2/an.

Les cibles doivent être établies en fonction de la zone climatique et de la typologie du bâtiment.

Consultez notre fiche-conseil pour obtenir des informations sur le calcul des cibles en matière d’IE pour les nouveaux bâtiments en fonction de leur typologie, y compris des définitions clés et des exemples. 

 

Typologie 1 : Immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux, y compris les bibliothèques et les hôtels de ville


Cibles d’intensité énergétique (IE)

Les cibles d’IE établies pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux en fonction des zones climatiques sont indiquées dans le tableau ci-dessous. 

Zone climatiqueCible d’IE (kWh/m2/an)
495
595
695
7 & 80,0074 x DJC18 + 74

Tableau 1 : Cibles d’IE pour les immeubles de bureaux ou comprenant des locaux similaires à des bureaux par zone climatique.

Communiquez avec nous si vous avez besoin d’aide pour déterminer votre zone climatique.

 

Intensité de la demande en énergie thermique (IDET)

Il n’est pas nécessaire que le projet atteigne une cible d’IDET, peu importe le type de bâtiment. Cependant, les données de l’IDET avant et après les travaux doivent être calculées par un ou une spécialiste de la modélisation énergétique et incluses dans l’étude.

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Typologie 2 : Bâtiments autres que les immeubles de bureaux, comme les patinoires intérieures, les piscines, les centres de conditionnement physique, les terrains de soccer intérieurs et les bâtiments de services publics

  • Le bâtiment faisant l’objet de votre demande doit être modélisé selon le Code national de l’énergie pour les bâtiments (CNÉB) 2020, tant pour le modèle de référence que pour le modèle proposé.
  • Le modèle du CNÉB 2020 proposé doit permettre de réaliser des économies d’énergie de 25 % comparativement au modèle de référence du CNÉB 2020.
  • Il n’est pas nécessaire que le projet atteigne une cible d’IDET, peu importe le type de bâtiment. Cependant, les données de l’IDET avant et après les travaux doivent être calculées par un ou une spécialiste de la modélisation énergétique et incluses dans l’étude.  

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Typologie 3 : Combinaison des typologies 1 et 2

  • Si 75 % ou plus de la surface de plancher de votre bâtiment relève de la typologie 1, traitez-le comme relevant de la typologie 1, et non de la typologie 3.
  • Si 75 % ou plus de la surface de plancher de votre bâtiment relève de la typologie 2, traitez-le comme relevant de la typologie 2, et non de la typologie 3.
  • Si votre immeuble est une combinaison des typologies 1 et 2, dont aucune ne dépasse 75 % de la surface de plancher, il faut calculer une moyenne pondérée de l’IE. Consultez notre fiche-conseil sur l’IE pour obtenir davantage de précisions ou communiquez avec nous.
  • Il n’est pas nécessaire que le projet atteigne une cible d’IDET, peu importe le type de bâtiment. Cependant, les données de l’IDET avant et après les travaux doivent être calculées par un ou une spécialiste de la modélisation énergétique et incluses dans l’étude.  

Important : Consultez la liste des exigences obligatoires supplémentaires pour toutes les typologies de bâtiments énumérées ci-dessous.

 

Exigences obligatoires supplémentaires :

  1. Intensité de la demande en énergie thermique (IDET) : Calcul et présentation seulement. Il n’est pas nécessaire que le projet atteigne une cible d’IDET, peu importe le type de bâtiment. Toutefois, l’IDET doit être calculée pour tous les projets par un spécialiste de la modélisation énergétique.
  2. Les sources d’énergie renouvelable, comme les panneaux solaires, ne sont pas prises en compte dans le calcul des cibles énergétiques. Au moment de calculer l’IE, il ne faut pas déduire les sources d’énergie renouvelable de l’énergie consommée par le bâtiment.
  3. Les ponts thermiques doivent être pris en compte dans les cibles d’IE.
  4. Si votre bâtiment comporte un stationnement étagé, la consommation d’énergie du stationnement doit être prise en compte dans l’IE, mais la superficie du stationnement doit être exclue de l’IE et de l’IDET.
  5. Le bâtiment doit être modélisé selon la norme CNÉB 2020, tant pour le modèle de référence que pour le modèle proposé. La modélisation en fonction d’autres versions du CNÉB (2015, 2017, etc.) n’est pas acceptable.
  6. Pour tous les types de bâtiments dans les zones climatiques 4 et 5, une élimination complète des combustibles fossiles est requise. Il est interdit d’utiliser des combustibles fossiles comme combustible de secours.  
  7. Pour tous les types de bâtiments dans les zones climatiques 6 et de rang supérieur, une élimination complète des combustibles fossiles est requise lorsque les températures extérieures sont égales ou supérieures à -15 °C. Le chauffage à combustibles fossiles des locaux est autorisé seulement lorsque les températures extérieures sont inférieures à -15 °C.
     
Parcours d’amélioration écoénergétique 

Votre étude doit établir au moins un parcours d’amélioration écoénergétique. Il est recommandé de déterminer le parcours le plus convenable en comparant au moins deux scénarios d’amélioration écoénergétique : 

  • Un scénario de rendement minimal.
  • Un scénario de décarbonation plus agressif, qui envisage des améliorations écoénergétiques profondes pour obtenir un résultat similaire au scénario de « rendement minimal » en termes de coût du cycle de vie sur la période de l’étude, mais qui maximise les réductions cumulatives de GES sur cette même période.

Le parcours ainsi déterminé peut comprendre un ensemble harmonisé de mesures adaptées des deux scénarios.

Qu’est-ce qu’un parcours d’amélioration écoénergétique? 

Une série de mesures, réalisées en plusieurs phases, qui permettront aux bâtiments municipaux de réduire considérablement leur consommation d’énergie et leurs émissions de GES au fil du temps.

Exemple de parcours d’amélioration écoénergétique dont la stratégie consiste à remplacer les équipements à la fin de leur durée de vie utile. 

Phase 1 – Mesures de conservation de l’énergie préliminaires 

Calendrier : 0 à 10 ans 

Stratégies passives, améliorations mineures à l’enveloppe des bâtiments et mesures visant la demande en énergie. 

Phase 2 – Changement partiel de combustible pour réduire les GES de 50 % par rapport au niveau de référence 

Calendrier : Jusqu’à 10 ans 

Remplacement des biens d’équipement et changement de combustible, tout en conservant des systèmes d’appoint à combustibles fossiles. Ajout possible d’énergie renouvelable. 

Phase 3 – Améliorations écoénergétiques profondes et changement complet de combustibles 

Calendrier : 10 à 20 ans 

Conversion complète à des sources d’énergie non fossile, et atteinte des cibles d’IE. 

Pour obtenir de plus amples renseignements, consultez notre document d’orientation sur la Voie vers des bâtiments verts. 

Facultatif : Analyse du carbone intrinsèque

Il est recommandé (non exigé) aux demandeurs de tenir compte du carbone intrinsèque dans leur projet. Une analyse du carbone intrinsèque peut être comprise dans la portée de l’étude de faisabilité et devrait conduire à une évaluation du cycle de vie du bâtiment entier, de sa mise en chantier à sa mise hors service.

Si vous décidez de réaliser une telle analyse, il est recommandé d’établir une base de référence pour votre bâtiment et vos matériaux, et de comparer les résultats à un modèle proposé. À l’issue de l’étude, vous devriez être en mesure de mesurer avec assurance le carbone intrinsèque de votre projet dans les émissions de GES.

Il est fortement recommandé de faire effectuer ce travail par une personne spécialisée et compétente, sans se limiter à un ingénieur ou à un architecte.

Considérations relatives à l’équité 

Le FMV reconnaît que de nombreux enjeux sociaux urgents sont interreliés et que les initiatives de lutte contre les changements climatiques et de développement durable doivent être conçues de façon à garantir une répartition équitable des avantages et des charges entre tous les segments des collectivités et entre les générations. Les projets seront évalués en fonction de leur capacité à améliorer les résultats socioéconomiques et à distribuer plus équitablement les avantages et les charges au sein des collectivités, tant pour la génération actuelle que pour les générations futures. Bien que certains projets puissent être admissibles sans intégrer ces considérations, la préférence est accordée aux projets :  

  • intégrant les principes d’équité, d’inclusion, de lutte contre le racisme et de réconciliation;
  • appliquant des pratiques d’engagement communautaire inclusif;
  • mettant en œuvre l’approvisionnement social;
  • engendrant des avantages socioéconomiques considérables, notamment une accessibilité accrue, des espaces extérieurs améliorés ainsi que des emplois et des apprentissages inclusifs.  

Dans l’élaboration de l’approche de votre projet, posez-vous les questions suivantes :  

  1. Comment concevoir une méthode d’engagement qui vous permette de tenir compte des besoins, des expériences et des voix de toutes les parties prenantes et de tous les titulaires de droits dans ce projet?
  2. Quels groupes dignes d’équité pourraient bénéficier le plus de ce projet ou en subir le fardeau, directement ou indirectement? Quels sont les impacts positifs ou négatifs sur ces groupes?
  3. Est-il possible de résoudre ou d’atténuer les impacts négatifs?
  4. Est-il possible de rectifier les préjugés, la discrimination ou les pratiques d’exclusion existant ou pouvant exister dans la planification, la conception, le financement et la mise en œuvre de votre projet?
  5. Comment pouvez-vous maximiser les avantages socioéconomiques de votre projet?
  6. Comment pouvez-vous mettre à profit vos pratiques d’approvisionnement pour produire de plus grands résultats sociaux, économiques et environnementaux au sein de votre collectivité et de votre région?  
Résolution multiple 

Le FMV souhaite financer les plus remarquables exemples d’initiatives municipales présentant une multitude d’avantages pour l’environnement, les collectivités et les économies locales. Dans l’évaluation des projets, les pointages les plus élevés sont réservés aux projets qui font preuve d’excellence dans l’un ou plusieurs des aspects suivants :  

  • conservation de l’eau potable;
  • gestion durable des matériaux;
  • biodiversité;
  • avantages socioéconomiques;
  • mobilisation et collaboration importantes avec les titulaires de droits et les parties prenantes. 

Documents requis

Pour présenter une demande de financement auprès du FMV, vous devez soumettre les documents suivants :

  • formulaire de demande préalable;
  • formulaire de demande;
  • cahier de projet;
  • tous les documents justificatifs stipulés dans le guide de demande de financement. 

Un responsable de projet du FMV constituera votre personne-ressource durant tout le processus, examinera votre dossier et vous fera part de ses commentaires. On pourrait vous demander de revoir certaines étapes afin de veiller à l’exhaustivité et à la qualité de votre demande. 


Processus de demande 

Étape 1 : Présentation d’une demande préalable 

Créez un profil client et suivez les étapes affichées sur le portail de financement de la FCM pour soumettre votre formulaire de demande préalable. 

Étape 2 : Établissement de l’admissibilité 

Le FMV examinera votre demande afin de déterminer votre admissibilité avant de passer à la prochaine étape du processus. Vous recevrez une réponse dans les 15 jours ouvrables suivant la date de réception de votre formulaire de demande préalable. 

Étape 3 : Présentation d’une demande complète 

Une fois votre admissibilité confirmée, vous devrez remplir le formulaire de demande complète, disponible sur le portail de financement de la FCM. Cela ne garantit pas toutefois que votre projet sera approuvé pour un financement. 

Vous recevrez aussi un modèle de cahier de projet à joindre à votre formulaire de demande complète. Si vous avez des questions au moment de remplir le formulaire, communiquez avec le personnel du FMV. Une fois votre formulaire de demande complète rempli, soumettez-le dans le portail de financement de la FCM. 

Étape 4 : Examen par un responsable de projet du FMV 

Un responsable de projet du FMV examinera votre demande de financement pour en vérifier l’exactitude et l’exhaustivité et vous aidera à résoudre les questions qui subsistent. 

Étape 5 : Évaluation par les pairs et examen interne 

Un groupe d’experts externes évalue toutes les demandes d’études et de projets d’immobilisations. Le personnel du FMV évalue les demandes d’analyse de rentabilité. Une analyse interne est également réalisée pour formuler une recommandation de financement à l’intention du directeur général du FMV, du conseil du FMV et du conseil d’administration de la FCM.

Étape 6 : Décision de financement de la FCM 

Analyses de rentabilité et études : La décision vous sera communiquée dans un délai de trois à cinq mois à compter de la date de présentation de votre demande complète. 

Projets d’immobilisations : La décision vous sera communiquée dans un délai de quatre à six mois à compter de la date de présentation de votre demande complète. 


Comment présenter une demande

  1. Téléchargez et consultez le guide de demande de financement.
  2. Communiquez avec un représentant du FMV pour discuter de votre projet, à [email protected] ou au 1 877 417-0550.
  3. Examinez la liste des conditions préalables et des documents justificatifs à l’annexe D du guide de demande de financement.
  4. Prenez connaissance des coûts admissibles et non admissibles :
  5. Veillez à établir un budget détaillé de votre projet et à obtenir d’autres sources de financement pour celui-ci.
  6. Rendez-vous sur le portail de financement de la FCM. Suivez les instructions du portail pour préparer et soumettre votre demande. 

Municipalités du Québec

La FCM a conclu une entente avec le ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH) du Québec permettant au ministère d’évaluer les demandes présentées au Fonds municipal vert (FMV) avant qu’elles ne soient soumises à la FCM. Les municipalités du Québec présentant une demande de financement au FMV doivent suivre le processus ci-dessous pour la soumettre au MAMH.

Une fois que vous aurez franchi toutes les étapes de la section « Comment présenter une demande », soumettez votre demande en suivant les instructions ci-dessous. Veuillez noter que le contenu des liens est seulement en français.

  1. Enregistrez votre formulaire de demande en utilisant le nom de fichier approprié.
    • Enregistrez le formulaire de demande sur votre ordinateur en le nommant comme suit : FMV_ « nom de votre municipalité »_ « date » (AAMMJJ). Par exemple : FMV_VilledeABC_180228.pdf
  2. Ouvrez une session dans le Portail gouvernemental des affaires municipales et régionales (PGAMR) en entrant votre code d’utilisateur et votre mot de passe.
    • Pour déposer votre formulaire dans le PGAMR, vous devez cliquer sur « Transfert de fichiers ».
    • Dans la liste déroulante « Destinataire », vous devez sélectionner le programme pour lequel vous souhaitez déposer votre formulaire.
    • Par la suite, vous pouvez ajouter les fichiers et, lorsque votre demande est complète, appuyer sur « Transférer ».
  3. Recevez la confirmation du MAMH.
    • Le MAMH examine la demande et vérifie que le projet soumis n’est pas en contradiction avec les politiques et les directives du gouvernement du Québec. Une fois l’évaluation terminée, le MAMH informe le demandeur de sa décision et envoie la demande conforme aux évaluateurs du FMV pour examen.
    • Le MAMH a besoin d’une période pouvant aller jusqu’à 20 jours ouvrables pour examiner la demande et la transmettre au FMV.
  4. Obtenez l’approbation des évaluateurs du FMV.
    • Les évaluateurs du FMV informeront le demandeur une fois qu’ils auront reçu la demande du MAMH et qu’ils l’auront examinée. Une fois la demande de financement approuvée, une entente entre la FCM et le demandeur sera préparée.

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