Les niveaux de service (NDS) sont des paramètres précis qui décrivent et mesurent l’étendue et la qualité des services que les administrations locales fournissent aux parties prenantes. Pour définir avec succès les NDS, il faut tenir compte des infrastructures, des ressources et des capacités. Les infrastructures courantes pour lesquelles des NDS sont généralement fixés sont les routes, les ponts ainsi que les services d’eau potable et d’assainissement. 

Le processus de documentation des niveaux de service encourage les municipalités à trouver des moyens novateurs de réduire le coût de la prestation des services sur l’ensemble du cycle de vie. Pour commencer ou poursuivre votre travail de documentation des NDS pour votre municipalité, accédez aux ressources ci-dessous, qui comprennent : 

• Une présentation que vous pouvez personnaliser et utiliser pour sensibiliser à l’importance des NDS
• Une infographie étape par étape qui vous aidera à visualiser le processus de documentation des NDS
• Des ressources et des études de cas concrètes pour découvrir comment d’autres municipalités relèvent les défis en matière de NDS

Présentation : L’utilisation des NDS comme outil de responsabilisation essentiel

Utilisez cette présentation personnalisable pour informer les élus et les autres parties concernées sur l’importance de la documentation des NDS. La présentation décrit également la manière dont la documentation des NDS peut améliorer la prise de décisions et faire progresser la gestion des actifs de votre municipalité. Conçue spécialement pour les municipalités qui ne s’y connaissent pas en la matière, elle aborde le processus en mettant en évidence les questions à prendre en compte et les avantages qui en découlent. 

Téléchargez la présentation dès aujourd’hui. 

Infographie étape par étape : documentation des NDS et voies d’action

Pour commencer à documenter les NDS, votre municipalité doit clairement définir ses objectifs stratégiques et les besoins de la collectivité. Une fois ces éléments définis et communiqués, votre municipalité est prête à démarrer le processus, en suivant les étapes suivantes : 

• Déterminer les services et les actifs
• Décrire les niveaux de service actuels et déterminer les mesures de rendement
• Créer un plan d’action
• Quantifier et rendre compte 

Les principaux thèmes transversaux qui devraient être intégrés dans l’ensemble du processus comprennent les changements climatiques, la Réconciliation, la lutte contre le racisme, l’équité et l’inclusion ainsi que la consultation publique. Il est également important de reconnaître le lien entre les niveaux de service et les processus d’évaluation des risques et la manière dont l’augmentation des risques peut avoir une incidence sur les niveaux de service.

Téléchargez l’infographie. 

Découvrez des exemples pratiques : études de cas, ateliers et outils

Vous trouverez ci-dessous une sélection d’études de cas, d’outils et d’autres ressources, y compris des renseignements sur des ateliers pratiques, qui contiennent des conseils et des stratégies pour vous aider à en apprendre plus sur les NDS. 

Étude de cas de sur les NDS des municipalités 

• Progrès importants dans la fixation des NDS dans le comté de Flagstaff, en Alberta
• Faire progresser les processus municipaux à Conception Bay South, à Terre-Neuve-et-Labrador

Outils et ressources

• Cheminement d’apprentissage : Résilience climatique et gestion des actifs
  • Ressources pour intégrer la résilience climatique dans la gestion des actifs, y compris les NDS et l’évaluation des risques
• Trousse pour les niveaux de service de la Northwest Territories Association of Communities (NWTAC) 
  • Un guide et un modèle personnalisables pour aider les municipalités nordiques à entamer le processus de NDS (disponible en anglais uniquement)
• Outil d’évaluation des niveaux de service du Atlantic Infrastructure Management (AIM) Network
  • Un modèle personnalisable pour documenter les énoncés de NDS des clients applicables localement (disponible en anglais uniquement)
• Outil de gestion des niveaux de service d’Asset Management BC (AMBC)
  • Un outil personnalisable qui comprend des exemples d’énoncés de NDS pour des types d’actifs courants. Cette ressource peut être utilisée telle quelle ou adaptée pour répondre à des besoins précis (disponible en anglais uniquement)
• Bibliothèque de ressources de gestion des actifs de la Fédération canadienne des municipalités
  • Outils, guides et autres ressources liés à une variété de domaines d’intérêt de la gestion des actifs, y compris les NDS

Vous souhaitez entrer en relation avec des leaders locaux, des spécialistes et des praticiens municipaux afin de découvrir et de partager des méthodes permettant à votre collectivité de renforcer sa résilience climatique à long terme? Joignez-vous à une communauté de pratique pour accéder à des formations dirigées par des spécialistes, à du soutien par les pairs, à un échange de connaissances et à des ressources gratuites.

Demande d'adhésion

Pourquoi se joindre à une communauté de pratique? 

En vous joignant à notre communauté de pratique, vous pourrez :  

• Accéder à des formations de groupe et profiter d’occasions de perfectionnement professionnel; 

• Réseauter avec des employés et élus municipaux qui mettent en œuvre des initiatives d’adaptation climatique dans leur collectivité; 

• Échanger des connaissances, des ressources et des pratiques exemplaires en matière d’adaptation climatique; 

• Apprendre de spécialistes en matière de changements climatiques, de planification des mesures d’adaptation, et de réconciliation;  

• Découvrir des outils, des ressources et des activités de formation supplémentaires visant à soutenir les activités d’adaptation climatique de votre collectivité. 

Comment fonctionnent nos communautés de pratique?

En tant que membre, vous aurez accès à des ressources et à des outils gratuits conçus pour soutenir vos efforts en matière d’adaptation aux changements climatiques, et vous aurez l’occasion d’échanger avec des pairs de municipalités de tout le Canada. Tous les deux mois, nous organisons des séances virtuelles animées par des spécialistes, lors desquelles vous participerez à des discussions approfondies et à un apprentissage par les pairs qui abordent des défis municipaux concrets. Les réunions se déroulent en français et en anglais, ce qui vous permet de participer dans la langue que vous maîtrisez le mieux.

Quelle communauté de pratique peut vous aider?

La communauté de pratique propose deux « communautés » personnalisées pour accompagner les membres à différents stades de leur parcours d’adaptation aux changements climatiques.

La communauté de pratique des Plans et processus adaptés au climat 

Cette communauté est idéale pour les membres qui en sont aux premières étapes et qui se concentrent sur l’élaboration de stratégies, de politiques et de plans d’adaptation aux changements climatiques. Lisez le mandatLes réunions débuteront en mars 2025. Lisez le mandat.

La communauté de pratique d’Adaptation en action 

Cette communauté est conçue pour les membres qui mettent activement en œuvre des projets d’adaptation et qui cherchent à affiner leur approche grâce aux conseils de leurs pairs et de spécialistes. Les réunions ont débuté en février 2025. Lisez le mandat. 

Qui peut s’inscrire? 

Tout employé ou élu municipal qui dirige la mise en œuvre de mesures d’adaptation climatique ou qui y participe est invité à joindre l’une de nos communautés de pratique.  

Afin de maintenir une base de membres active et dynamique, nous recommandons qu’un à trois représentants d’une municipalité se joignent à la même communauté de pratique. Les membres pourront également inviter d’autres collègues à participer à des réunions portant directement sur leur travail.  

Qu’est-ce qui rend nos communautés uniques?   

Nos communautés de pratique offrent aux professionnels municipaux un espace pour collaborer en vue de renforcer l’adaptation et la résilience aux changements climatiques. Notre objectif est d’aider chaque membre à apporter des idées et des solutions exploitables à sa communauté.

Comment présenter une demande

• Passez en revue les critères d’admissibilité et le format du programme (La communauté de pratique des Plans et processus, La communauté de pratique d’Adaptation en action ).
• Remplissez et soumettez le formulaire de demande.

Remarque : Nous vous encourageons à présenter votre demande en début d’année pour profiter d’une année complète de réseautage et d’apprentissage entre pairs, mais les demandes sont acceptées après la date limite. Notez toutefois ce qui suit  

• Adaptation en action : Les personnes qui présenteront une demande après la réunion de juin 2025 pourront se joindre à la communauté l’année prochaine.
• Plans et processus adaptés au climat : Les personnes qui présenteront une demande après la réunion de juillet 2025 pourront se joindre à la communauté l’année prochaine.

Vous pouvez présenter une demande pour les deux communautés de pratique (« Plans et processus adaptés au climat » et « Adaptation en action »). .

Demande d'adhésion

Avez-vous des questions? 

Pour toute question concernant nos communautés de pratique, veuillez communiquer avec : 

Émilie Campbell-Renaud  Communauté de pratique « Adaptation en action »

Felix Vandergrift  Communauté de pratique « Plans et processus adaptés au climat » 

De nombreuses municipalités canadiennes reconnaissent de plus en plus l’importance de concevoir des stratégies d’adaptation climatique ayant pour but de se préparer et d’accroître la résilience aux conséquences des changements climatiques.

La présente fiche d’information explique comment l’intégration d’une perspective autochtone et du savoir autochtone aux stratégies climatiques peut accroître la résilience et renforcer les stratégies environnementales, en plus de contribuer à l’établissement d’objectifs généraux associés à la réconciliation. Au bout du compte, ces efforts se traduiront par des communautés inclusives, respectueuses et durables pour les générations à venir.

Le concept de double perspective

Le concept de double perspective est un cadre fondamental du rapport sur la résilience autochtone qui intègre les systèmes de savoirs autochtones à la science occidentale. Cette approche souligne l’utilisation des deux perspectives : une qui voit le monde du point de vue autochtone, et l’autre par la science occidentale. Elle crée une méthode équilibrée et complémentaire pour aborder les enjeux complexes tels que les changements climatiques, en veillant à ce qu’aucun système de savoir ne domine l’autre, mais plutôt en s’assurant qu’ils coexistent et améliorent le processus décisionnel ensemble.

Le travail est en cours d’un océan à l’autre

Un manque de connaissance et de compréhension du savoir autochtone complique la conception de stratégies climatiques inclusives. Par le biais de son bureau des relations avec les Autochtones, la Ville de Calgary, en Alberta, sensibilise son personnel et sa population à la vérité et la réconciliation (disponible en anglais seulment). Cette initiative souligne l’importance d’intégrer les perspectives autochtones aux activités municipales et comprend une formation approfondie du personnel en mettant l’accent sur le développement du savoir-faire culturel, et ce, pour que les stratégies climatiques soient inclusives et que le savoir autochtone y contribue.

D’autres villes s’affairent à surmonter la méfiance historique par une mobilisation respectueuse, en honorant les engagements et en démontrant une réelle volonté d’apprendre. L’initiative Ville de la réconciliation de Vancouver (disponible en anglais seulment), en Colombie-Britannique, illustre comment l’établissement de partenariats authentiques avec les communautés autochtones peut jeter les bases d’une réconciliation significative. Cette initiative fait partie intégrante des efforts visant à intégrer la réconciliation dans le tissu de la gouvernance et des relations communautaires de Vancouver.

La Stratégie de gestion des eaux des Territoires du Nord-Ouest (disponible en anglais seulment) adopte le concept de double perspective en intégrant le savoir autochtone et les méthodes scientifiques à la gestion et à la protection des ressources hydriques. Cette stratégie valorise le savoir écologique traditionnel étant donné son lien profondément ancré dans le territoire et les voies navigables, tout en prônant l’utilisation d’outils scientifiques de surveillance de la qualité et du débit des eaux. Les municipalités peuvent en tirer des leçons en intégrant le savoir autochtone à leurs pratiques de gestion des eaux, en favorisant des partenariats de collaboration avec les communautés autochtones locales pour améliorer la gérance et assurer une gestion durable des ressources.

Comprendre les systèmes de savoirs autochtones

Les systèmes de savoirs autochtones sont profondément holistiques; ils mettent en lumière l’interdépendance de tous les organismes vivants et l’importance de l’harmonie entre la nature et l’humanité. Ces systèmes ont évolué au fil des générations et procurent de précieuses observations sur le mode de vie durable et l’intendance environnementale. L’intégration du savoir autochtone à la planification municipale peut renforcer des stratégies qui accordent la priorité, à long terme, à la santé écologique, au bien-être communautaire et à la conservation de la culture.

Il faut considérer les points fondamentaux suivants lors de l’intégration du savoir autochtone à la planification municipale :

• Écosystèmes locaux : le savoir autochtone permet de très bien comprendre les écosystèmes locaux grâce à la contribution de plusieurs générations d’observations et d’expériences.
• Savoir écologique traditionnel : les pratiques telles que l’aménagement traditionnel du territoire et l’utilisation durable des ressources, enracinées dans le savoir écologique autochtone, encouragent la biodiversité et la santé des écosystèmes.
• Conservation du patrimoine culturel : mobiliser les communautés autochtones enrichit la planification et aide à conserver et à honorer le patrimoine culturel, pour veiller à ce que les pratiques, les traditions et le savoir traditionnels continuent de prospérer tout en enrichissant également le tissu culturel de la municipalité.
• Durabilité : le savoir autochtone met l’accent sur un équilibre écologique de longue durée au moyen de pratiques durables qui protègent et entretiennent l’environnement.
• Résilience : les stratégies autochtones, mises à l’essai et peaufinées au fil des siècles, accroissent la résilience communautaire en favorisant l’adaptabilité aux changements et aux défis environnementaux.
• Engagement communautaire : collaborer avec les communautés autochtones favorise un processus décisionnel inclusif et améliore la cohésion communautaire.

Les peuples autochtones mettent en pratique, avec les approches scientifiques modernes, leurs systèmes de savoirs et pratiques traditionnelles dans le but de contrer les répercussions des changements climatiques. Par exemple la stratégie et le plan d’action sur le climat des Premières Nations de la Colombie-Britannique (disponible en anglais seulment) combine la sagesse autochtone et les données climatiques pour concevoir des solutions significatives. Des outils tels que l’Atlas climatique du Canada réunissent les histoires autochtones, la climatologie et les perspectives communautaires, ce qui encourage l’adaptation et la résilience en associant divers systèmes de savoirs.

Adopter une perspective autochtone

Adopter une approche holistique signifie reconnaître l’interdépendance des facteurs socioéconomiques et environnementaux, ce qui peut approfondir les processus de planification. Une telle approche nécessite une mobilisation considérable qui respecte et intègre les droits, le savoir et les pratiques culturelles des Autochtones.
Adopter une perspective autochtone peut accroître les efforts de planification municipale de plusieurs façons, notamment les suivantes :

• Perspective holistique : souligner l’interdépendance des systèmes socioéconomiques et environnementaux dans le but de créer des solutions de planification intégrées bien équilibrées.
• Durabilité : mettre l’accent sur la gérance dans les domaines de l’écologie, de la santé et de l’environnement ancrée dans les pratiques autochtones afin de mettre le bien-être des générations à venir en priorité.
• Respect culturel : honorer les traditions, les valeurs et les pratiques des Autochtones et les intégrer aux processus de planification pour favoriser la conservation de la culture et le respect mutuel.
• Mobilisation pour la collaboration : encourager le dialogue continu, le partenariat et la cocréation avec les communautés autochtones pour assurer leur participation active et leur leadership quant aux processus décisionnels.
• Équité et inclusion : s’engager à planifier de manière inclusive en intégrant les voix, les perspectives et le savoir des Autochtones dans toutes les phases du processus décisionnel, et ce, afin de promouvoir l’équité et la justice.

Ville de Sioux Lookout, en Ontario

L’organisme Première Nation de Lac Seul, Première Nation de Kitchenuhmaykoosib Inninuwug et Municipalité de Sioux Lookout s’est associée aux Premières Nations de Lac Seul et de Kitchenuhmaykoosib Inninuwug par le biais de l’Initiative de développement économique et communautaire (IDEC) afin d’atteindre conjointement des objectifs de développement économique et communautaire communs. Le partenariat est axé sur les initiatives de planification communes, comme la création d’un accord d’amitié qui officialise son engagement à la collaboration. En intégrant le savoir autochtone à la planification environnementale et à l’aménagement du territoire, la municipalité de Sioux Lookout conçoit des stratégies municipales inclusives et durables sur le plan culturel à l’avantage des communautés, tant autochtones que non autochtones.

Établir et entretenir des relations empreintes de respect

Les municipalités devraient suivre les étapes fondamentales suivantes lorsqu’elles œuvrent à l’établissement et au maintien de relations empreintes de respect avec les communautés autochtones :

• Comprendre les voisins autochtones : prendre le temps de se renseigner sur l’histoire, la culture et les systèmes de savoirs des communautés autochtones voisines. Établir des relations ancrées dans une compréhension mutuelle aide à assurer le respect des pratiques et valeurs autochtones, de même que leur intégration dans les processus municipaux.
• S’engager de manière significative : l’engagement doit commencer tôt et se poursuivre tout au long du projet ou du partenariat. L’engagement significatif se traduit par le respect des protocoles et des traditions autochtones et le fait d’aller rencontrer les communautés autochtones là où elles sont, qu’on parle d’y aller physiquement ou de se conformer à leurs horaires et priorités. On démontre ainsi l’authenticité du respect et de l’engagement.
• Conception conjointe des plans : la véritable collaboration nécessite la représentation autochtone à toutes les phases de la planification et du processus décisionnel. Il faut non seulement consulter les personnes autochtones, mais aussi les inclure activement en tant que cocréatrices des plans pour ainsi favoriser un sentiment commun de propriété et faire en sorte que le savoir autochtone contribue à l’obtention de résultats durables et appropriés sur le plan culturel.
• Soutien du renforcement des capacités : fournir de la formation sur les ressources et des occasions qui renforcent les capacités des communautés autochtones (soutien technique, encadrement pédagogique, ressources financières, etc.) peut encourager les communautés autochtones à participer pleinement aux processus de planification municipale et à en tirer des avantages.
• Savoir réciproque : les relations respectueuses sont réciproques. Tandis que les communautés autochtones font part de leur savoir et leurs perspectives, les municipalités, elles, doivent fournir des occasions, des ressources et du soutien à l’avantage de leurs partenaires autochtones pour ainsi assurer un échange équilibré et démontrer leur appréciation des contributions des Autochtones.

Première Nation de Hiawatha, Première Nation de Curve Lake, Canton de Selwyn, Canton d’Otonabee-South Monaghan, Comté de Peterborough et Peterborough et Kawarthas Economic Development, ON

Le partenariat Première Nation de Hiawatha, Première Nation de Curve Lake, Canton de Selwyn, Canton d’Otonabee-South Monaghan, Comté de Peterborough et Peterborough et Kawarthas Economic Development, ON (disponible en anglais seulment) démontre un engagement à établir des relations respectueuses en favorisant un dialogue et une collaboration continu, et ce, à toutes les étapes. Cette approche garantit que les points de vue autochtones sont pris en compte dans les processus décisionnels. Elle honore les protocoles culturels et encourage le respect mutuel et la compréhension lors de la conception d’initiatives conjointes.

Mesurer le succès et évaluer les répercussions

Il est essentiel de mesurer le succès et d’évaluer les répercussions pour que les stratégies municipales qui intègrent le savoir autochtone soient efficaces et durables. L’évaluation systématique permet d’obtenir de précieuses données pouvant servir à peaufiner l’approche et contribuer aux décisions, pour ainsi accroître le bien-être communautaire et la résilience écologique.

Les étapes suivantes pourraient s’avérer utiles aux municipalités dans l’évaluation des répercussions de leurs stratégies et leurs projets :

• Fixer des objectifs clairs : commencer par définir des objectifs précis et mesurables pour l’intégration du savoir autochtone dans la stratégie ou le projet. Les objectifs doivent refléter les résultats communautaires souhaités et les principes des systèmes de savoirs autochtones, en conformité avec les priorités sur le plan socioculturel et environnemental.
• Utiliser des paramètres significatifs : créer et surveiller des paramètres servant à évaluer dans quelle mesure le savoir autochtone est intégré aux stratégies ou aux projets. Ils pourraient notamment servir à mesurer l’intégration des valeurs et des pratiques autochtones dans la planification, le pourcentage du personnel municipal qui suit la formation sur le savoir-faire culturel, ainsi que la durabilité et la longévité des partenariats avec les communautés autochtones. Ces paramètres aident à évaluer la réussite des efforts municipaux et à déterminer ce qu’il faut améliorer.
• Recueillir et analyser les commentaires : recueillir de façon périodique les commentaires des intervenants (partenaires autochtones, population et personnel municipal). Cette rétroaction est essentielle pour comprendre les répercussions réelles des stratégies et apporter les corrections nécessaires. Les sondages, entrevues et consultations communautaires peuvent tous permettre d’obtenir des points de vue variés.
• Corriger le tir et s’améliorer continuellement : se servir des observations découlant des paramètres et de la rétroaction pour peaufiner les stratégies et les projets. L’amélioration continue est essentielle pour maintenir une collaboration efficace et s’assurer que les stratégies et projets répondent aux besoins et sont conformes aux valeurs des communautés autochtones et des municipalités. Au fil du temps, faire preuve de souplesse et d’adaptation aide à établir des relations résilientes.

Intégrer le savoir autochtone à la planification municipale et aux stratégies d’adaptation climatique ne constitue pas seulement la voie vers des communautés durables et résilientes, mais se veut également une étape essentielle pour une réconciliation significative. L’engagement continu, le renforcement des capacités et les relations réciproques sont essentiels à l’atteinte de ces objectifs communs. En s’engageant à établir des relations inclusives avec les communautés autochtones, les municipalités sont plus à même de s’assurer que leurs efforts ont une réelle incidence et sont vraiment durables.

Ressources connexes

• Fiche d’information : Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion lors de la prestation des services municipaux | La Fédération canadienne des municipalités
• Fiche d’information : La réconciliation municipale – faire progresser les relations entre les gouvernements et les Premières Nations | La Fédération canadienne des municipalités
• Partenariats autochtones | La Fédération canadienne des municipalités
• Stratégie nationale d’adaptation du Canada : bâtir des collectivités résilientes et une économie forte | Le gouvernement du Canada
• Indigenous Climate Action (disponible en anglais seulment)
• Faire progresser l’avenir des Autochtones avec la double perspective (disponible en anglais seulment)

Tanya Tourangeau, fière Dénée et fondatrice de Tanya T Consulting | Stratège de la réconciliation | Canada, a fait profiter de son expertise dans la rédaction de la présente fiche d’information et la FCM la remercie pour ses observations.

Établir des relations empreintes de sens entre les municipalités et les communautés des Premières Nations peut contribuer à la Réconciliation, améliorer le bien-être et la santé économique des communautés et favoriser des approches de gouvernance équitables. Voici comment la Commission de vérité et Réconciliation du Canada définit la Réconciliation :

Un processus continu d’établissement et de maintien de relations respectueuses. Une part essentielle de ce processus est de réparer la confiance sapée en demandant pardon, en fournissant des réparations individuelles et collectives et en passant de la parole à l’acte en adoptant des mesures concrètes qui démontrent un réel changement de société.

Malgré les progrès des dernières années, il reste d’importants obstacles à l’établissement de relations équitables et respectueuses entre les municipalités et les communautés autochtones. Les injustices historiques, le manque de consultation authentique et la reconnaissance insuffisante de la souveraineté autochtone et des droits des Autochtones constituent des obstacles fondamentaux. Il faut s’attaquer à tous ces obstacles pour établir des relations efficaces et durables entre les gouvernements et les Premières Nations.

La présente fiche d’information souligne les principes, les stratégies et les exemples de relations réussies entre les gouvernements et les Premières Nations, qui reconnaissent tous que les communautés autochtones sont des partenaires souverains égaux.
 

De nombreuses municipalités acceptent la Réconciliation

• La Ville de Regina, en Saskatchewan, a établi une politique d’approvisionnement autochtone (disponible en anglais seulement) pour qu’au moins 20 % de la valeur totale des contrats d’approvisionnement municipaux soient détenus par des fournisseurs autochtones. L’approche de Regina en matière de Réconciliation économique est guidée par un comité consultatif en matière d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones.
• La Stratégie de Réconciliation avec les peuples autochtones 2020-2025 de la Ville de Montréal, au Québec, se compose de sept objectifs, dont l’établissement d’une relation de gouvernement à gouvernement au sein des instances de la Ville en reconnaissant les gouvernements autochtones comme des partenaires privilégiés du dialogue régional, ainsi que la société civile autochtone et ses organismes comme interlocuteurs nécessaires dans la réflexion, la recherche de solutions et la prise de décision visant les enjeux urbains qui les concernent.
• La Ville d’Edmonton, en Alberta, s’est engagée dans une relation avec la Nation crie d’Enoch (disponible en anglais seulement) et a signé un protocole d’entente stipulant son intention d’établir une nouvelle relation en tant que voisins. Ce partenariat a favorisé la collaboration sur le plan, entre autres, des loisirs, de l’aménagement du territoire et du transport en commun, ce qui a permis d’améliorer la prospérité régionale et le bien-être de la communauté.
• L’engagement envers les peuples autochtones (disponible en anglais seulement) a permis à la Ville de Devon de démontrer son leadership en établissant des partenariats significatifs avec les communautés autochtones locales dont, conjointement, des initiatives économiques, des événements culturels et des réunions de consultation périodiques qui favorisent une relation dans la collaboration et le respect.
• La Ville de Kenora (disponible en anglais seulement), en Ontario, a mis sa reconnaissance territoriale du territoire traditionnel de la nation Anishinaabe et des Métis à l’avant-plan de son site Web. Reconnaître l’assise territoriale historique des Premières Nations de Wauzhushk Onigum, de Niisaachewan et de Washagamis Bay démontre l’engagement de Kenora à l’égard de la Réconciliation et du partenariat avec ses voisins autochtones.

Établir des relations entre les gouvernements et les Premières Nations

Les municipalités qui souhaitent améliorer leurs relations avec les communautés autochtones devraient réfléchir à la manière dont les considérations essentielles, les principes fondamentaux et les partenariats structurels peuvent renforcer leurs efforts de Réconciliation.

Considérations essentielles

Les relations entre les gouvernements et les Premières Nations doivent reconnaître les communautés autochtones comme des partenaires souverains.

• Pour que les relations soient réussies, il faut une consultation authentique, un processus décisionnel commun et une sensibilité aux réalités culturelles.
• L’engagement à long terme et la collaboration continue sont essentiels pour entretenir des partenariats durables.
• Government-to-Nation relationships must acknowledge Indigenous communities as sovereign partners.

Principes fondamentaux de la Réconciliation

• Respect : reconnaître la valeur inhérente et la dignité des cultures autochtones.
• Reconnaissance : reconnaître les droits et la souveraineté des Autochtones.
• Partenariat : collaborer de manière significative avec les communautés autochtones.

« La compréhension et la sensibilisation forment la plus grande part de la vérité et la Réconciliation. Il faut lutter contre les préjugés. Peu de gens connaissent la contribution des Premières Nations au développement du Canada. »
~Chef Lance Haymond, Première Nation de Kebaowek

Partenariats structurels

• Collaborer avec les dirigeants et les organismes autochtones locaux.
• Établir des partenariats et des coalitions avec les groupes autochtones.
• Former des comités de Réconciliation municipaux.
• Créer des conseils ou comités consultatifs sur les communautés autochtones.
• Former des tables rondes et des espaces non officiels de partenariat aux fins de discussion et d’effort concerté.

Exemples et étapes pratiques visant à favoriser les efforts de Réconciliation

Sensibiliser le personnel municipal et la population quant aux droits et à l’histoire des Autochtones

La Ville de Yellowknife, T.N.-O, (disponible en anglais seulement) prodigue une formation obligatoire au personnel municipal sur l’histoire et l’héritage des pensionnats, pour veiller à ce qu’il connaisse l’histoire des Autochtones et l’incidence du colonialisme, et ainsi favoriser une culture de la connaissance et du respect. Voici quelques ressources précieuses pouvant permettre de mieux comprendre et respecter les droits et l’histoire des Autochtones :

• Le Canada autochtone de l’Université de l’Alberta : un cours qui explore l’histoire et les perspectives contemporaines des peuples autochtones du Canada, de leur point de vue. Il s’agit d’une ressource approfondie pour les personnes qui souhaitent parfaire leurs connaissances. 
• Reconciliation Saskatoon, Be A ConnectR : donne l’occasion d’en apprendre sur l’expérience tant actuelle qu’antérieure des Autochtones. Le site propose divers moyens de commencer un parcours d’apprentissage.
• Musée royal de l’Alberta : une grande collection de ressources qui comprend des listes de lecture, des films, des documentaires, des émissions radiophoniques, des balados, des applis de langues autochtones et d’autres formes de matériel.

Commencer par le respect et la compréhension pour forger des relations durables à long terme avec les communautés autochtones, et les renforcer

• La Declaration of Mutual Commitment and Friendship (Déclaration d’engagement mutuel et d’amitié) : une initiative conjointe de l’Association des municipalités de l’Ontario et de la Fédération ontarienne des centres d’amitié autochtones qui fournit un cadre pour la collaboration entre les municipalités et les communautés autochtones. La déclaration met l’emphase sur la Réconciliation et établit une norme provinciale et fédérale pour un engagement significatif avec les communautés autochtones dans les zones urbaines et rurales.
• L’Initiative de développement économique et communautaire (IDEC) : cette initiative jumelle les Premières Nations avec des municipalités voisines pour établir des relations et concevoir des projets de développement économique conjoints. Plus de 20 partenariats ont été établis entre les Premières Nations et les municipalités depuis 2013. Chacun a été guidé par l’approche Plus forts ensemble, qui a donné lieu à une boîte à outils pratique qui indique les étapes à suivre pour créer des liens avec les voisins autochtones et collaborer au sein d’initiatives conjointes.

Participer à une consultation inclusive avec les voisins et les personnes autochtones

La Ville de Hamilton, en Ontario, a mis en place un excellent processus de consultation avec les communautés autochtones, expliqué dans son rapport sur la stratégie pour les Autochtones vivant en milieu urbain (disponible en anglais seulement). Ce processus comprend des réunions et un dialogue périodique avec des dirigeants autochtones pour assurer leur participation active à la planification municipale et aux initiatives de développement, ce qui reflète un engagement à une participation continue et significative.

Les approches suivantes peuvent donner lieu à une consultation inclusive et empreinte de sens avec les communautés autochtones :

• Établir des réunions de consultation périodiques : planifier des réunions périodiques avec les dirigeants autochtones et les membres de la communauté dans le but de parler des projets en cours, des besoins de la communauté et des occasions de collaboration potentielles, ce qui favorise le dialogue en continu et les occasions de participation active aux processus décisionnels.
• Concevoir un protocole de consultation : rédiger un protocole qui indique le déroulement des consultations, y compris les personnes concernées, la fréquence des réunions et les méthodes de communication. Il faut concevoir le protocole conjointement avec les communautés autochtones pour qu’il comble leurs besoins et leurs attentes.
• Mettre en œuvre des rôles de liaison communautaire : désigner des agents de liaison communautaire responsables du maintien d’une communication ouverte entre la municipalité et les communautés autochtones. Ces agents peuvent aider à faciliter les consultations, aborder les préoccupations et veiller à ce que les voix des Autochtones soient entendues et prises en compte dans les décisions municipales.

Renforcer les capacités des deux côtés pour permettre une pleine participation des communautés autochtones aux projets municipaux

La Ville de Thunder Bay, en Ontario, collabore avec la Première Nation de Fort William afin de procéder à une analyse de l’incidence des Autochtones sur l’économie (disponible en anglais seulement). Créée conjointement avec la commission de développement économique communautaire de Thunder Bay, cette initiative a pour but d’évaluer et d’accroître les contributions économiques des communautés autochtones de la région.

Les approches de renforcement des capacités qui suivent peuvent contribuer à une collaboration efficace et durable :

• Ressources et formation : fournir des ressources, des programmes de formation et des ateliers afin d’accroître les compétences et les connaissances des membres de la municipalité et des communautés autochtones. Le bureau des relations avec les Autochtones d’Edmonton (disponible en anglais seulement) conçoit des projets de renforcement des capacités communautaires qui comprennent de la formation et des ateliers sur des sujets tels que la gouvernance, le développement du leadership et la gestion des projets. Il fournit du soutien et de l’expertise techniques aux communautés autochtones pour les aider à participer de façon plus intégrale aux projets municipaux. Les activités peuvent comprendre de l’aide avec l’aménagement des infrastructures, les évaluations environnementales ou d’autres domaines techniques. La Ville de Vancouver, en Colombie-Britannique (disponible en anglais seulement), s’est associée à des communautés autochtones locales pour fournir un soutien technique à la conception de projets d’habitation, ainsi que procurer de l’expertise dans des domaines tels que la planification urbaine, la conception architecturale et la gérance de construction. L’objectif est de soutenir les projets d’habitation menés par des Autochtones qui comblent leurs besoins.

Plan d’action pour la Réconciliation

Des mesures concrètes sont nécessaires pour faire progresser les efforts de Réconciliation et renforcer les relations entre les municipalités et les communautés autochtones. Un plan d’action pour la Réconciliation peut jeter les bases de ce travail.

Les questions suivantes peuvent guider la conception d’un plan d’action municipal pour la Réconciliation.

• Initiatives actuelles : À l’heure actuelle, quels sont les efforts faits par la municipalité en matière de Réconciliation?
• Nouvelles initiatives : Peut-on nommer une ou deux initiatives auxquelles la municipalité pourrait s’engager maintenant?
• Étapes de la mise en œuvre : Quelles sont les trois étapes que la municipalité pourrait accomplir pour mettre ces nouvelles initiatives en œuvre?

Ressources connexes

• Fiche d’information : Promouvoir l’équité, la diversité et l’inclusion lors de la prestation des services municipaux | La Fédération canadienne des municipalités
• Fiche d’information : Envisager l’adaptation climatique en adoptant une perspective d’inclusion des Autochtones | La Fédération canadienne des municipalités
• Comprendre et mettre en place la DNUDPA | La Fédération canadienne des municipalités
• Guide municipal des appels à l’action de la Commission de vérité et Réconciliation (disponible en anglais seulement) | La Association des municipalités urbaines de l’Alberta
• Plan stratégique pour l’engagement avec les peuples autochtones (disponible en anglais seulement) | Université de Regina
• Appels à l’action de la Commission de vérité et Réconciliation | La Commission de vérité et Réconciliation du Canada

Tanya Tourangeau, fière Dénée et fondatrice de Tanya T Consulting | Stratège de la Réconciliation | Canada a fait profiter de son expertise dans la rédaction de la présente fiche d’information et la FCM la remercie pour ses observations.

Considérer les principes d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) comme des aspects fondamentaux de la planification municipale et de la prestation des services municipaux peut améliorer la cohésion sociale et l’impartialité pour l’ensemble de la population.

La présente fiche d’information mentionne les définitions et les avantages à l’intention des gouvernements locaux qui en sont aux premières phases de l’intégration des principes d’EDI aux plans municipaux et de leur prise en compte dans ces plans.

Qu’est-ce que l’équité, la diversité et l’inclusion?

L’équité est un principe et un processus favorisant des conditions justes pour toutes les personnes qui contribuent pleinement à la société. Contrairement à l’égalité, l’équité reconnaît que, bien que toutes les personnes aient le droit à un traitement égal, elles n’ont pas toutes le même accès aux ressources, aux occasions et aux avantages. Les initiatives, les stratégies ou les considérations en matière d’équité répondent aux besoins, aux obstacles et aux mesures d’adaptation particuliers pour veiller à ce que les groupes aient le même accès et la même occasion de participer à l’ensemble des aspects de la société.

La diversité présente un vaste éventail de qualités et d’attributs pouvant concerner une personne, un groupe ou une communauté. Ces qualités et attributs comprennent les différences sur le plan des capacités, de l’âge, du sexe, de l’identité de genre, de la langue, de la race, de l’origine nationale ou ethnique, de la religion, de l’orientation sexuelle, du statut socioéconomique et autres.

Travailler efficacement avec des populations diversifiées, c’est reconnaître les différences et la façon dont elles façonnent une personne et influencent ses expériences et occasions. C’est également cultiver une culture et une pratique qui valorisent la diversité et la perçoivent comme une force.

Par inclusion, on parle de créer, de favoriser et de maintenir des systèmes, des pratiques et des conditions qui permettent aux gens d’origines et d’identités différentes de se sentir respectés et valorisés, en plus d’être animés par un sentiment d’appartenance. En acceptant la diversité, l’inclusion crée des organismes et des communautés justes, équitables, saines et qui génèrent d’excellents résultats où toutes les personnes se sentent engagées et motivées et où leurs contributions sont valorisées.

Bien que l’équité, la diversité et l’inclusion soient des concepts distincts, ils sont étroitement liés. Les réunir peut occasionner des influences et des résultats plus équitables et plus justes. 

Quelle est la pertinence de l’EDI dans le cadre de la prestation des services municipaux?

Voici quelques statistiques qui expliquent la nécessité d’intégrer les besoins de l’ensemble de la population à la planification municipale.

• À Toronto, les hommes noirs ont trois fois plus de chances de se faire arrêter par la police que les autres groupes raciaux.
• Les femmes noires au Canada sont trois fois moins susceptibles (disponible en anglais seulement) que leurs homologues non racisées d’avoir accès à un médecin de famille.
• Au Canada, plus de 50 % des communautés racisées vivent dans des quartiers où se loger est hors de prix et dangereux.
• Pendant l’épisode de dôme de chaleur à Vancouver en 2021, une étude (disponible en anglais seulement) a permis de constater que la plupart des décès sont survenus chez les personnes âgées, en situation de handicap, vivant dans des quartiers pauvres, ou habitant seules.

Comment l’intégration de l’EDI à la planification municipale procure-t-elle des avantages aux communautés?

L’intégration des principes d’EDI à la planification municipale peut :

• renforcer la cohésion sociale : la promotion des principes d’EDI procure un sentiment d’appartenance à l’ensemble de la population, et ce, sans égard à la race, à l’ethnicité, aux capacités, au sexe, au genre, à l’origine ou autres facteurs, ce qui peut renforcer la cohésion sociale dans les communautés, réduire les tensions entre elles et promouvoir l’harmonie.
• améliorer les services publics : les initiatives d’EDI peuvent aider à déterminer et à traiter les écarts au chapitre de l’accès aux services publics (éducation, soins de santé, habitation, transport, etc.). En distribuant les services de manière juste et équitable et en maintenant des infrastructures qui satisfont aux besoins de communautés diverses, les gouvernements locaux peuvent accroître le bien-être de toute la population et créer une société juste.
• accroître la croissance économique : les politiques inclusives peuvent stimuler la croissance économique en pigeant dans le bassin de talents et de compétences de populations diverses. Quand les personnes se sentent valorisées et ont un accès égal aux occasions qui se présentent, elles sont plus susceptibles de contribuer à l’économie locale par l’entrepreneuriat, l’innovation et la productivité.
• améliorer la sécurité publique : s’attaquer à la discrimination et à l’inégalité peut rendre les communautés sécuritaires. Par exemple, promouvoir la confiance et la coopération entre les autorités policières et les communautés marginalisées peut améliorer la sécurité publique et réduire la criminalité.
• appuyer la résilience et l’adaptation : les communautés inclusives ont tendance à être plus résilientes et à mieux s’adapter aux chocs et aux difficultés. Utiliser la force collective des perspectives et des expériences diverses permet aux communautés de mieux intervenir en cas de crise, de réduire les risques et de façonner un avenir durable pour tout le monde.
• accroître la participation démocratique : les initiatives d’EDI peuvent favoriser l’engagement citoyen et la participation démocratique en incluant et en valorisant toutes les voix du processus décisionnel, pour ainsi procurer une gouvernance et des politiques représentatives qui reflètent les besoins et les priorités de l’ensemble de la communauté.
• réduire le risque juridique : la mise en place d’initiatives d’EDI aide les gouvernements locaux à se conformer aux lois et règlements, ainsi qu’à réduire le risque de poursuite et de responsabilité juridique associé aux pratiques discriminatoires. Elles peuvent même protéger la réputation du gouvernement local au sein de la communauté.

Ressources connexes

• Fiche d’information : La réconciliation municipale – faire progresser les relations entre les gouvernements et les Premières Nations | La Fédération canadienne des municipalités
• Fiche d’information : Envisager l’adaptation climatique en adoptant une perspective d’inclusion des Autochtones | La Fédération canadienne des municipalités
• Intégrer l’équité, la diversité et l’inclusion à l’action climatique municipale | Le programme Partenaires dans la protection du climat (PPC), de l'ICLEI-Gouvernements locaux pour le développement durable (ICLEI Canada) et de la Fédération canadienne des municipalités
• Considérations pour l’élaboration d’une stratégie municipale d’équité et d’inclusion : Thèmes et tendances au sein des municipalités canadiennes | La Fédération canadienne des municipalités

Les conséquences des changements climatiques sont ressenties différemment au sein des collectivités et d’une collectivité à l’autre. Cette fiche d’information en ligne vise à démystifier ce que l’on entend par « adaptation climatique équitable ». Elle présente les termes clés et explique pourquoi l’équité est importante et pourquoi une approche de résolution multiple centrée sur l’équité est essentielle pour parvenir à réduire les risques climatiques. 

Qu’est-ce que l’adaptation climatique équitable?

Les municipalités sont particulièrement bien placées pour entreprendre des travaux d’adaptation climatique là même où les effets du climat se font sentir et où les personnes sont touchées au quotidien. L’adaptation climatique équitable consiste à prendre des mesures pour faire face aux répercussions des changements climatiques et renforcer la résilience d’une manière qui favorise l’équité et l’engagement communautaire inclusive. Il s’agit notamment de reconnaître et de comprendre l’histoire et le contexte des systèmes existants, de reconnaître les systèmes de privilèges et d’inégalités, ainsi que d’établir et de favoriser des relations de collaboration et des partenariats dans le cadre des travaux d’adaptation climatique, en mettant un accent particulier sur les groupes marginalisés et méritant l’équité. 

Glossaire

Adaptation climatique

Mesures qui réduisent ou améliorent les répercussions négatives du changement climatique tout en tirant parti de nouvelles possibilités. Cela inclut l’adaptation des politiques et les interventions en fonction des changements climatiques observés ou escomptés. L’adaptation peut être réactive (en réponse aux effets du climat) ou préventive (avant que des impacts ne soient observés). La plupart du temps, les mesures d’adaptation préventives seront plus efficaces que les mesures réactives et permettront de limiter les dommages et les coûts totaux. 

Équité

Une allocation des ressources où l’on donne la priorité aux personnes qui ont des besoins plus importants en raison de la marginalisation systématique de certains groupes.

Groupes méritant l’équité et marginalisés

Groupes de personnes qui, en raison d’une discrimination systémique, se heurtent à des obstacles qui les empêchent d’avoir le même accès aux ressources et aux possibilités offertes aux autres membres de la société, et qui ont besoin de ces ressources et ces possibilités pour obtenir des résultats équitables. Ces groupes sont souvent sous-représentés dans les processus décisionnels. Au Canada, ces groupes comprennent souvent les Autochtones, les nouveaux arrivants, les personnes de couleur, les femmes, les personnes à faible revenu et les personnes à mobilité réduite. 

Fondé sur l’équité

Une approche ou une stratégie qui tient compte des inégalités systémiques, des injustices historiques et des déséquilibres de pouvoir et tente de les réduire dans le but d’obtenir des résultats justes et équitables, surtout pour les personnes qui ont été marginalisées. 

Engagement inclusif

Le repérage et la mobilisation des groupes en quête d’équité qui sont concernés par le projet ou qui sont ou seront touchés par les changements. La mobilisation inclusive réduit les obstacles à la participation, renforce l’autonomie des divers groupes dans la prise de décision et permet d’établir des relations et des liens durables. 

Engagement significatif

Processus intentionnel avec pour objectif de travailler de manière inclusive et respectueuse avec toutes les parties prenantes et tous les détenteurs de droits pour façonner les décisions, les mesures, les répercussions ou les changements. 

Il est important de reconnaître que chaque organisation, région et municipalité est unique en son genre et que les obstacles et les inégalités varient d’une collectivité à l’autre et d’une personne à l’autre. Les pratiques de réconciliation et de lutte contre le racisme, d’équité et d’inclusion s’inscrivent dans un processus d’apprentissage continu qui nécessite la réflexivité, la collaboration et l’établissement de relations avec un véritable souci d’humanité et de justice sociale. 

Comment une adaptation climatique équitable contribue-t-elle à renforcer les collectivités 

Les répercussions climatiques ne sont pas uniformes. Elles affectent les gens de différentes manières dans toutes les collectivités, tout le Canada et à travers le monde. De plus, la façon dont elles sont ressenties est fonction des obstacles ou privilèges sociaux, sanitaires, physiques et systémiques existants, qui peuvent exacerber les inégalités. L’adaptation climatique équitable est essentielle pour bâtir des collectivités plus fortes, et ce pour plusieurs raisons : 

• Résilience inclusive : En veillant à ce que tous les membres de la collectivité aient accès à des ressources et des soutiens, l’adaptation climatique équitable aide tout le monde à résister aux répercussions climatiques et à s’en remettre. Cette inclusion favorise un sentiment d’unité et d’objectif commun. 

• Santé et bien-être : Les stratégies d’adaptation équitables donnent la priorité à la santé et au bien-être de tous les citoyens. Cela inclut notamment répondre aux besoins spécifiques des collectivités autochtones, des résidents à faible revenu et d’autres groupes méritant l’équity, à risque ou marginalisés, afin de réduire les disparités en matière de santé et d’améliorer la santé globale de la collectivité. 

  • Exemple : Regardez cette vidéo (en anglais) qui explique comment les handicaps liés à la mobilité peuvent mettre en danger une personne lors de catastrophes nécessitant une évacuation. 

• Justice environnementale : L’adaptation climatique équitable assure le partage équitable des avantages de la résilience climatique et permet d’éviter que certains groupes n’endurent une part disproportionnée des charges liées au climat. Cette approche favorise l’équité et la justice, qui sont les fondements des collectivités fortes et cohésives. 

  • Exemple : Les catastrophes climatiques peuvent exposer les personnes LGBTQ2+ à un risque accru de violence et de discrimination. 

• Amélioration de l’infrastructure : Investir dans des infrastructures résilientes pour desservir tous les membres de la collectivité de la même manière permet de se protéger contre les répercussions climatiques telles que les inondations et les conditions météorologiques extrêmes. Cela permet non seulement de protéger les biens matériels, mais aussi de s’assurer que les services essentiels restent accessibles à tous. 

  • Exemple : Un logement de mauvaise qualité, l’insécurité du logement et une couverture d’assurance plus limitée peuvent accroître la vulnérabilité des individus aux effets des changements climatiques. Les personnes sans domicile fixe ou dont le logement est précaire sont plus vulnérables aux phénomènes météorologiques extrêmes. Les inondations, les chaleurs extrêmes et les feux de forêt sont des exemples d’événements liés au climat qui augmenteront l’insécurité du logement. 

• Stabilité économique : En soutenant les économies et les travailleurs locaux avec des mesures d’adaptation ciblées, les collectivités peuvent mieux résister aux chocs économiques causés par les événements climatiques. Cette stabilité favorise l’investissement et la croissance, ce qui mène à des économies locales plus robustes. 

• Engagement communautaire : L’adaptation équitable permet de faire participer tous les membres de la collectivité à la planification et à la prise de décision. Cette approche inclusive garantit la prise en compte de divers points de vue, ce qui permet d’élaborer des stratégies d’adaptation plus efficaces et plus largement soutenues. 

L’adaptation climatique équitable permet non seulement de faire face aux risques climatiques immédiats, mais aussi d’établir une base pour le renforcement et la résilience à long terme de la collectivité. 

Comment votre collectivité peut-elle bénéficier d’une approche d’adaptation climatique équitable? 

En intégrant l’équité aux systèmes de gouvernance, approches et initiatives, les collectivités travaillent vers un avenir plus résilient dans lequel nous :  

• Abordons et atténuons les obstacles systémiques et matériels pour les Canadiens et Canadiennes les plus vulnérables aux répercussions des changements climatiques. 

• Veillons à ce que tous les Canadiens et Canadiennes puissent bénéficier des mesures d’adaptation et y contribuer. 

• Tenons compte de la situation des collectivités les plus vulnérables et tentons de l’améliorer. 

• Allégeons les charges qui pèsent sur les groupes confrontés à des obstacles cumulés, tels que des logements insuffisants dans des endroits qui subissent des chaleurs extrêmes. 

• Réduisons les coûts en nous préparant de manière proactive aux répercussions des changements climatiques. 

• Répartissons les risques, l’expertise, les ressources, l’intérêt et la capacité d’agir entre divers acteurs communautaires. 

• Respectons les principes directeurs de la Stratégie nationale d’adaptation du Canada, notamment en respectant les compétences, protégeant des droits des peuples autochtones et faisant progresser la justice climatique et environnementale. 

• Respectons les engagements nationaux et internationaux ou y contribuons, entre autres la Stratégie nationale d’adaptation du Canada, le Plan d’action pour l’adaptation du gouvernement du Canada et les objectifs de développement durable des Nations Unies. 

Cherchez-vous à améliorer les efforts d’adaptation climatique de votre municipalité? Si vous avez présenté une demande de financement d’Adaptation en action dans le cadre de l’initiative Leadership local pour l’adaptation climatique du Fonds municipal vert, vous pouvez bénéficier d’un accompagnement gratuit de la part d’expertes et d’experts en adaptation climatique spécialisés dans l’élaboration et la mise en œuvre de projets municipaux.

En quoi consistent les services d’accompagnement?

L’accompagnement d’Adaptation en action permettra aux municipalités de bénéficier de conseils d’expertes et d’experts et de s’assurer que leurs projets d’adaptation climatique sont efficaces, équitables et résilients. Un accompagnement personnalisé est disponible pour vous aider à naviguer dans les complexités de la mise en œuvre de l’adaptation aux changements climatiques avec les informations et les considérations les plus récentes, afin de garantir que vos projets soient réussis et inclusifs.

Les municipalités de toutes tailles peuvent accéder gratuitement à des conseils d’expertes et d’experts axés sur le développement des connaissances dans les domaines suivants :

• Équité

  • Engagement et Réconciliation avec les peuples autochtones
  • Équité, inclusion et lutte contre le racisme (ÉILCR)
  • Engagement inclusif et collaboration communautaire

• Gestion

  • Gestion de projet, y compris l’optimisation des ressources et la planification financière

• Technique

  • Solutions favorables à la nature

Nos services d’encadrement visent à fournir jusqu’à 10 heures de séances d’encadrement personnalisées par municipalité, projet ou équipe, adaptées pour vous aider à vous y retrouver dans vos projets d’adaptation aux changements climatiques et à en assurer le succès.

Avantages de ces services :

Soutien spécialisé sur mesure et à la demande

Nos services d’accompagnement sont conçus pour maximiser l’incidence de vos projets d’adaptation au climat en fournissant un soutien sur mesure adapté aux besoins précis de votre collectivité. Notre objectif est de veiller à ce que vos projets soient efficaces, équitables et résilients.

Une expertise en laquelle vous pouvez avoir confiance

Nos conseillères et conseillers sont des professionnels chevronnés qui possèdent une vaste expérience dans les principaux secteurs de l’adaptation aux changements climatiques. Ils ont une connaissance approfondie des défis uniques que les municipalités doivent relever et sont parfaitement équipés pour vous guider.

Services gratuits

Ces services sont offerts gratuitement aux municipalités participantes. Notre priorité est de veiller à ce que vous ayez accès aux ressources dont vous avez besoin pour avoir une incidence durable.

Qui sont les conseillères et conseillers?

Vous trouverez ci-dessous de l’information détaillée sur nos conseillères expertes et conseillers experts, leurs secteurs d’expertise et ce qu’elles et ils peuvent apporter à vos initiatives d’adaptation aux changements climatiques. 

Qui peut bénéficier de l’accompagnement?

Nos services d’accompagnement sont à la disposition des municipalités qui demandent un financement dans le cadre de l’initiative LLAC d’Adaptation en action, qu’elles obtiennent ou non un financement.

Comment accéder à ces services?

Étape 1 : Soumettre votre demande de financement d’Adaptation en action

Le FMV sélectionnera jusqu’à 100 municipalités admissibles aux services d’accompagnement, que votre demande d’Adaptation en action ait été acceptée ou non. Pour exprimer votre intérêt et donner un aperçu de vos besoins et de votre projet, vous devez remplir un formulaire en ligne. Ce formulaire a un double objectif : il signale votre intérêt pour les services d’accompagnement et nous aide à comprendre les besoins précis de votre projet.

Étape 2 : Élaborer un plan d’accompagnement sur mesure

En fonction des besoins établis dans votre projet, le personnel de la FCM collaborera avec vous pour élaborer un plan d’accompagnement sur mesure. Ce parcours d’apprentissage personnalisé peut impliquer une ou plusieurs personnes conseillères, selon votre contexte et vos besoins précis. L’objectif est de vous donner les moyens de mener à bien votre projet avec le soutien et l’expertise dont vous avez besoin.

Étape 3 : Commencer vos séances d’accompagnement

Vos séances d’accompagnement seront planifiées selon vos disponibilités, ce qui vous permettra d’obtenir le soutien dont vous avez besoin au moment où vous en avez besoin. Les séances se dérouleront virtuellement, ce qui offrira une certaine souplesse à votre équipe.

Étape 4 : Mettre en œuvre et réussir

Grâce aux conseils de vos conseillères et conseillers, vous serez mieux à même de mettre en œuvre votre projet avec succès, de surmonter les difficultés et d’atteindre vos objectifs en matière d’adaptation aux changements climatiques. Tout au long de votre expérience d’accompagnement et à la fin des séances, nous vous demanderons votre avis pour nous assurer que l’expérience a été utile et pour nous aider à améliorer nos services pour les futures personnes participantes.

Coût

Entièrement gratuit

Les services d’accompagnement d’Adaptation en action sont fournis gratuitement aux municipalités participantes. Notre mission est de vous donner les moyens de prendre des mesures climatiques significatives sans obstacles financiers.

Calendrier

Les séances d’accompagnement seront offertes entre janvier 2025 et mars 2026.