Au Fonds municipal vert (FMV) de la FCM, vous ferez partie d’une équipe qui combat les changements climatiques sur le terrain, là ou leurs effets se font le plus sentir : dans les municipalités du Canada. Vous y mènerez une carrière en soutenant le développement durable local et vous constaterez les effets environnementaux, économiques et sociaux de votre travail à travers le pays.  Vous joindrez les rangs d’une organisation sans but lucratif bien établie, forte d’une riche histoire semée de succès, armée d’une vision claire et promise à un avenir florissant.

 Découvrez nos occasions d’emploi

Ce que disent les membres de notre équipe au sujet de leur travail au FMV

98%

des employés estiment que l’environnement de travail du FMV est positif, équilibré et sain

99%

estiment que la FCM veille au bien-être de ses employés

99%

estiment que leur travail est important

99%

constatent les effets directs de leur travail sur les succès de l’organisation

96%

manifestent un sentiment d’appartenance à l’équipe

Réponses à un sondage anonyme mené auprès des employés du FMV.


À propos du Fonds municipal vert

Le Fonds municipal vert aide les gouvernements municipaux à passer plus rapidement à des pratiques durables. Notre financement, nos ressources et nos programmes de formation donnent aux municipalités les moyens de bâtir un avenir meilleur pour les Canadiens. Le FMV est financé par le gouvernement du Canada au moyen d’une dotation permanente (et croissante) de 1,8 milliard de dollars qui est gérée sans lien de dépendance. Sa gestion est donc agile et elle permet de financer des projets présentant des risques et des avantages élevés.

Le Fonds municipal vert est le principal programme de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) qui est la voix nationale des gouvernements municipaux depuis 1901. Ses membres regroupent plus de 2 000 municipalités représentant plus de 92 % de la population canadienne d’un bout à l’autre du pays. 

Pourquoi vous aimerez travailler au FMV

En travaillant au FMV, on a la chance d’apporter certains changements que nous jugeons utiles pour l’avenir du Canada. »

— Bowdin, gestionnaire, Financement

Bowdin King

Vous vous passionnez pour l’action climatique? Vous voulez bâtir des collectivités résilientes et améliorer la qualité de vie des Canadiens? Vous voulez faire votre marque et constater les effets de votre travail en temps réel? Vous voulez avoir les coudées franches dans votre travail et améliorer la qualité de vie à travers le Canada tout en ayant le soutien requis pour prendre soin de vous-même et de votre famille? Vous voulez travailler avec des personnes engagées et pour une organisation qui pratique ce qu’elle prêche?

Si cela vous ressemble, vous apprécierez travailler au FMV. Et voici pourquoi.

Vous aurez les coudées franches pour transformer le Canada

Nous sommes encouragés à défier les idées reçues et à proposer de nouvelles approches. Au bout du compte, je pense que les employés sentent vraiment qu’ils font partie de la solution. »

— Erik, gestionnaire principal, Gouvernance et Rendement des programmes

Erik Veldman

Au FMV, vous verrez les espoirs d’une action climatique ambitieuse et vous contribuerez à son déploiement à travers le pays. Vous soutiendrez et conseillerez des municipalités sur la voie de la résilience afin d’améliorer le Canada. Vous ferez partie d’une organisation ayant des ramifications nationales et disposant des ressources nécessaires pour accélérer le changement.

Nous voyons les effets de notre travail à l’échelle nationale

  • Le Fonds municipal vert a rendu possibles près de 2 000 projets de développement durable à travers le Canada.
  • Soutenues par le FMV, des municipalités ont réduit leurs émissions de carbone, aménagé de meilleures infrastructures de transport, construit des bâtiments écoénergétiques et résilients, valorisé des déchets destinés à l’enfouissement, remis en état des terrains auparavant inutilisables et amélioré la qualité des sols et de l’eau.
  • Année après année, nous pouvons voir les effets directs de notre travail et nous pouvons échanger avec celles et ceux avec qui nous avons travaillé pour améliorer la qualité de vie de leur collectivité.
  • La FCM soutient les municipalités canadiennes depuis plus d’un siècle. Le Fonds municipal vert aide les municipalités à passer au développement durable depuis plus de 20 ans et pour encore de très nombreuses années.
Vous profiterez d’une culture souple et axée sur le bien-être

L’organisation est vraiment convaincue que, pour que ses employés donnent le meilleur d’eux-mêmes, ils doivent être bien soutenus. Notre environnement de travail comprend que nous sommes des êtres humains et que nous devons maintenir l’équilibre entre notre vie personnelle et notre vie professionnelle. Quand nous y réussissons, nous tirons le meilleur de nos deux vies. »

— Joe, gestionnaire principal, Développement sectoriel

Joe Rogers

Au Fonds municipal vert de la FCM, vous serez valorisé et vous profiterez d’un modèle de travail flexible qui place les membres de l’équipe au cœur des préoccupations quotidiennes. Vous serez encouragé à prendre soin de vous et de votre famille, tout en disposant des ressources voulues pour assurer votre croissance professionnelle.

Notre modèle de travail flexible priorise l’équilibre travail-vie

J’adore la flexibilité du travail au Fonds municipal vert. Je peux m’entendre avec ma gestionnaire sur mon horaire. Je peux décider si je travaille de la maison ou du bureau. Et j’aime particulièrement les vendredis de congé de juillet à septembre. »

—  Geneviève, conseillère en communications

Gen Boudrault-Dumm
  • En accord avec votre gestionnaire et selon les besoins de votre équipe, vous pouvez décider de votre horaire et de votre lieu de travail pour ainsi établir un sain équilibre entre votre travail et vos activités personnelles.
  • Même si vous devez résider au Canada, la plupart des fonctions peuvent être assumées principalement en télétravail. Des déplacements périodiques au siège social d’Ottawa peuvent être requis.

Nous ne prêchons pas le bien-être des employés, nous l’assurons

Le FMV permet à ses employés de faire leurs marques non seulement en les accompagnant dans leur développement professionnel, en les formant à des pratiques de santé et de bien-être, et en leur proposant un modèle de travail flexible, mais aussi en leur donnant l’occasion de progresser au sein de l’organisation. »

— Cassandra, conseillère en politiques

Cassandra Demers-Morris
  • Horaire d’été du 1er juillet à la Fête du Travail
    • 7 heures par jour ouvrable plutôt que 7,5
    • Vendredis de congé tout l’été (vraiment!)
  • Horaire de travail flexible pour favoriser le bien-être et la productivité.
  • Engagement au développement professionnel des employés : cours de langues, formation en gestion de projets, budgets annuels de formation professionnelle, etc.
  • Services aux employés et avantages sociaux concurrentiels.
  • Bureaux situés au cœur du centre-ville d’Ottawa et aisément accessibles par transport actif ou collectif.
Vous ferez partie d’une organisation qui transforme ses valeurs en action

Si la FCM s’engage dans la lutte contre le racisme et la promotion de l’équité et de l’inclusion afin d’assurer son propre développement durable, cette orientation se reflète dans les messages de ses dirigeants et dans ses plans d’action annuels. L’orientation se transforme en action. »

— Joe, gestionnaire principal, Développement sectoriel

Joe Rogers

Quand il s’agit de nos valeurs, nous passons de la parole à l’acte. Au Fonds municipal vert de la FCM, nous nous efforçons de transformer nos valeurs en action dans nos gestes quotidiens.

Développement durable

L’une de nos grandes valeurs vise à soutenir les gouvernements municipaux dans leurs efforts pour bâtir des collectivités dynamiques, saines et durables dans le respect de leur propre écosystème. Alors, évidemment, nous faisons aussi notre part pour réduire notre empreinte environnementale.

  • Notre groupe de travail en développement durable (GTDD) s’efforce de reproduire dans nos activités le travail accompli par le FMV auprès des municipalités. Au fil des ans, le GTDD a proposé plusieurs changements qui ont été intégrés aux politiques et aux pratiques de l’organisation afin de réduire l’empreinte environnementale de ses activités.
    • Le GTDD produit des rapports sur l’évolution de la viabilité environnementale de la FCM, établit des objectifs de développement durable, publie des données annuelles comparatives et encourage d’autres associations et des municipalités à reproduire des mesures concrètes pour réduire leur empreinte environnementale.
    • Le GTDD influence les politiques de l’organisation en élaborant la Charte du développement durable de la FCM et en établissant les cibles et les actions du plan stratégique relatives au développement durable.
  • Les deux bureaux du FMV sont accessibles par transport actif et ils offrent des aménagements aux employés qui l’utilisent.
  • Le FMV est signataire des Principes pour l’investissement responsable des Nations Unies.

Réconciliation, lutte contre le racisme, équité et inclusion

Nous nous efforçons de promouvoir l’inclusion et la lutte contre le racisme dans le cadre de notre travail, auprès des collectivités que nous soutenons et des partenaires avec qui nous collaborons, et même au sein de notre propre équipe. »

— Christa, assistante, Communications des programmes

Christa Philogene

La FCM et le Fonds municipal vert représentent et sont au service de tous les Canadiens. C’est pourquoi la réconciliation, la lutte contre le racisme, l’équité et l’inclusion sont au cœur de nos valeurs.

  • En tant qu’organisation, nous nous engageons à nous débarrasser de nos pratiques et préjugés coloniaux, à élargir nos connaissances et à modifier nos manières de travailler.
    • Nous fournissons à notre personnel des ressources et des programmes de formation et nous continuons d’établir de solides relations en soutenant des groupes comme l’Assembly of Seven Generations, un organisme dirigé par de jeunes Autochtones et voué au soutien communautaire et au développement de la jeunesse autochtone.
  • À titre de fédération nationale, nous croyons que la FCM a la responsabilité et la possibilité d’amorcer des changements responsables.
    • Nous misons sur une expertise interne et externe en lutte contre le racisme, en justice et en équité pour nourrir les échanges internes qui mènent à l’action.
    • Avec l’aide d’experts, nous évaluons les pratiques et les politiques de la FCM dans l’optique d’un biais racisé. Cela s’applique aux pratiques d’évaluation et de recrutement et des efforts particuliers sont faits pour promouvoir la diversité et abattre les barrières systémiques, notamment au moyen de programmes de formation à la lutte contre le racisme pour l’ensemble du personnel.
    • Nous veillons à ce que les programmes de soutien en santé mentale de la FCM tiennent aussi compte des besoins particuliers et de la réalité des membres de l’équipe qui sont Noirs, Autochtones ou autrement racisés.
    • Une vérification interne permet de mesurer l’atteinte des cibles en matière de lutte contre le racisme, d’équité et d’inclusion.

Travaillons ensemble à façonner un avenir radieux. Faites partie de notre équipe.

Si notre mission et nos valeurs vous inspirent et si voulez laisser votre marque, nous attendons de vos nouvelles! Postulez dès maintenant!

Découvrez nos occasions d’emploi

Vous cherchez à améliorer l’efficacité énergétique dans votre municipalité au profit de votre collectivité? Découvrez le nouveau programme Durham Greener Homes, qui utilise un modèle innovant de financement par des tiers pour rendre les améliorations écoénergétiques résidentielles plus accessibles pour les propriétaires.

Inspirez-vous du programme Durham Greener Homes

Durham Greener Homes est un programme d’amélioration écoénergétique résidentielle, le premier du genre, qui propose des prêts par des tiers comme solution de rechange aux modèles de financement traditionnels de type Property Assessed Clean Energy (financement de l’énergie propre [PACE]). Ce type de programme offre des prêts non garantis à des taux préférentiels aux propriétaires et peut être mis en œuvre dans des régions où les programmes PACE ne sont pas légalement autorisés. Le programme s’inscrit dans le cadre du Plan énergétique communautaire de la région de Durham et est financé au moyen d’un investissement de 3,4 millions de dollars de l’initiative Financement de l’efficacité communautaire (FEC) du Fonds municipal vert (FMV).

Cette vidéo vous fera découvrir :

  • Comment la région de Durham a mis en place un programme avec deux coopératives de crédit locales pour aider les propriétaires à améliorer le rendement énergétique, le confort et la valeur de leur maison grâce à des améliorations écoénergétiques, des installations d'énergie renouvelable et d’autres rénovations.
  • Comment le programme aide les propriétaires de la région de Durham à choisir des améliorations adaptées à leur maison et à franchir les diverses étapes du processus d’amélioration grâce à son service de conciergerie unique pour les améliorations énergétiques et ses accompagnateurs en efficacité énergétique résidentielle.
  • Comment le FMV soutient les municipalités et leurs partenaires par l’entremise de son initiative Financement de l’efficacité communautaire.

Lisez la transcription

L’initiative Financement de l'efficacité communautaire du FMV peut vous aider à mettre en place un programme similaire dans votre collectivité.

Communiquez avec notre équipe de rayonnement des programmes et obtenez des réponses à toutes vos questions au sujet de cette initiative.

Prenez rendez-vous avec un conseiller du FMV.

1 877 417-0550

gmfinfo@fcm.ca

Cette page vous a-t-elle été utile?
Avez-vous des suggestions qui nous permettraient d’améliorer votre expérience du centre d’apprentissage?

Vous aimeriez en apprendre plus sur les sites contaminés? Vous voulez lancer une initiative ou un programme visant les sites contaminés et vous souhaitez en savoir plus sur les mesures clés que votre municipalité peut prendre pour encourager le réaménagement des sites contaminés?

Vous êtes au bon endroit. Cette page Web vise à appuyer le personnel et les élus municipaux dans l’examen des possibilités de réaménagement des sites contaminés dans les villes et les collectivités canadiennes.

Que vous soyez novice ou expert, vous pouvez utiliser le cadre en sept étapes du FMV pour aider votre municipalité à atteindre ses objectifs en matière de réaménagement des sites contaminés.

Ce parcours d’apprentissage vous guidera à chaque étape : de la manière de démarrer, au développement et à la commercialisation de votre programme de réhabilitation des sites contaminés, en passant par l’évaluation de votre réussite. Vous apprendrez également à relever, à surmonter et à réduire les obstacles au réaménagement des sites contaminés. Nous vous montrerons comment accéder à des guides et outils pertinents, et vous entendrez le témoignage d’autres municipalités qui ont réaménagé avec succès leurs sites.

Votre parcours en réaménagement de sites contaminés commence dès maintenant!

Qu’est-ce qu’un site contaminé?

Les sites contaminés sont des propriétés abandonnées ou sous-exploitées où les activités s’étant déroulées dans le passé ont causé une contamination réelle ou perçue de l’environnement, et qui présentent un potentiel de réaménagement ou de possibilités économiques diverses.
(Définition adaptée de Canada.ca)

Cadre en sept étapes

Le cadre en sept étapes du FMV, anciennement connu sous le nom du cadre des pratiques exemplaires LRSC, repose sur les meilleures pratiques des municipalités canadiennes qui ont réaménagé avec succès des sites contaminés. Ce cadre est une série de sept étapes que les municipalités peuvent suivre, en les adaptant à leur contexte local, pour devenir des chefs de file efficaces du réaménagement de sites contaminés. Les étapes sont à suivre dans l’ordre qui convient le mieux à votre collectivité. Vous pouvez les suivre une par une, en entreprendre plusieurs simultanément ou vous appuyer sur du travail déjà accompli. En plus du cadre, ce parcours d’apprentissage sur la réhabilitation et réaménagement des sites contaminés vous permettra d’accéder à des outils récents et pertinents, à des études de cas, à des feuilles de route et à des exemples de réussite afin d’aider votre collectivité à atteindre ses objectifs de réaménagement.

Qu’est-ce que LRSC?

LRSC était l’acronyme de « Leadership en réhabilitation de sites contaminés », un programme national d’apprentissage par les pairs offert par le Fonds municipal vert de la FCM de 2014 à 2022. Le programme LRSC a rassemblé un large réseau de gouvernements municipaux de partout au pays qui étaient (et sont toujours) déterminés à redonner une utilisation productive à leurs sites contaminés.

Étape 1 : s’engager à agir

La première et la plus importante mesure qu’une municipalité puisse prendre pour revitaliser les sites contaminés locaux est de s’engager à agir.

La réglementation, les coûts de décontamination et les questions de responsabilité peuvent décourager sérieusement les promoteurs souhaitant réaménager un site contaminé. Sans l’aide de la municipalité, un site peut rester contaminé pendant des années, dévitalisant les quartiers avoisinants, faisant baisser la valeur des propriétés et posant des risques pour la santé publique.

Des municipalités canadiennes ont surmonté ces obstacles au moyen de stratégies, de programmes et d’approches axées sur les clients pour promouvoir le réaménagement. La clé de leur réussite? Un solide engagement à passer à l’action. Ces municipalités ont consacré les ressources humaines et financières suffisantes au réaménagement de sites contaminés pour pouvoir atteindre leurs objectifs dans ce domaine.

Par où commencer?

  • Lisez le guide Commencer à revitaliser vos sites contaminés : S’engager à agir pour un aperçu des défis liés au réaménagement des sites contaminés et de ce que les municipalités peuvent faire pour les surmonter.
  • Découvrez les avantages, les défis et les facteurs décisionnels pour le réaménagement de sites contaminés, ainsi que les dangers associés à l’inertie aux pages 3 à 7 du guide.
  • Avez-vous besoin d’aide pour justifier l’importance du réaménagement de sites contaminés? Regardez ce webinaire pour en apprendre plus sur les implications financières et climatiques des décisions d’aménagement du territoire.
  • Entretenez-vous avec des promoteurs et des propriétaires locaux et avec vos collègues pour en savoir plus sur les enjeux liés aux sites contaminés au sein de votre collectivité. Par exemple, regardez ce que Montréal a fait pour réhabiliter le site industriel de la Pointe-Saint-Charles.
  • Découvrez comment d’autres municipalités canadiennes sont passées à l’action concernant leurs sites contaminés et comment leurs efforts ont été récompensés. Lisez nos études de cas pour apprendre comment favoriser la prise de conscience à l’interne et obtenir l’appui de vos collègues et de votre conseil municipal.
  • Officialisez l’engagement de votre municipalité à réaménager des sites contaminés au moyen d’un plan officiel ou d’un document de stratégie. Consultez la liste d’exemples aux pages 8 à 12 du guide.
  • Créez une équipe interservices pour diriger les futures initiatives telles que l’élaboration d’un inventaire de sites contaminés et d’une stratégie pour leur réaménagement.

Une fois que votre municipalité s’est engagée à prendre des mesures concernant les sites contaminés locaux, vous pouvez vous concentrer sur la découverte des facteurs qui influencent leur réaménagement. Nous expliquons comment procéder à l’étape suivante.

Meilleures pratiques

Kingston a officialisé son engagement à favoriser le réaménagement des sites contaminés dans son plan officiel et dans son plan d’amélioration communautaire.

Étape 2 : comprendre le milieu

Découvrez comment mieux comprendre les facteurs qui influencent le réaménagement de sites contaminés au sein de votre collectivité.

Déterminer le contexte économique et politique local

Avant d’instaurer des politiques et des programmes municipaux qui ciblent les sites contaminés locaux, vous devez comprendre les obstacles à leur réaménagement et ce que vous pouvez faire pour aider à surmonter ces obstacles. Le cadre réglementaire, les financements disponibles et le marché de l’immobilier local sont quelques-uns des facteurs qui rendent les projets de réaménagement de sites contaminés viables – ou impossibles.

Par où commencer?

  • Consultez ces feuilles de route pour savoir quels règlements et quelles politiques ont une incidence sur le réaménagement de sites contaminés dans votre province ou territoire. À quels outils, mesures incitatives et programmes de financement, les municipalités ont-elles accès?
  • Déterminez quelles personnes et quelles organisations de votre collectivité jouent un rôle dans le réaménagement de sites contaminés, comme des propriétaires et des promoteurs.
  • Dressez l’inventaire des sites contaminés de votre collectivité. Ce guide vous aidera.
  • Évaluez le marché local en matière de réaménagement de sites contaminés et déterminez quels sites présentent les meilleures possibilités. Vous serez alors en mesure d’élaborer une stratégie pour encourager leur réaménagement. Consultez cette étude de cas qui montre comment Paradise, à Terre-Neuve-et-Labrador, a exploité ses sites contaminés pour des projets d’infrastructure municipale.

Une fois que vous comprendrez mieux le contexte dans lequel s’inscrit le réaménagement de sites contaminés au sein de votre collectivité, vous serez prêts à vous attaquer aux obstacles, en collaboration avec les autres parties prenantes du réaménagement de ces sites. Nous traiterons de ce sujet à l’étape suivante du cadre des pratiques exemplaires.

Meilleures pratiques

Regardez cette vidéo qui explique comment Langley a collaboré avec une entreprise de services immobiliers commerciaux afin de mieux comprendre le marché local en matière de réaménagement de sites contaminés, ainsi que les besoins des promoteurs et des propriétaires.

Étape 3 : établir des partenariats

Découvrez comment travailler avec les intervenants locaux pour trouver des solutions novatrices à vos défis en matière de sites contaminés.

Apprendre des intervenants de première ligne

Il n’existe pas de solution universelle pour rendre financièrement viable le réaménagement de sites contaminés. Parmi les solutions possibles, il y a l’augmentation de la densification autorisée, la simplification des processus d’approbation municipaux, et même l’offre d’incitatifs financiers. Quelles sont les mesures les plus efficaces pour vous? Cela dépend du contexte précis de votre municipalité.

Consulter des intervenants qui sont en première ligne du réaménagement des sites contaminés (tels que les propriétaires fonciers, les promoteurs, les experts en assainissement, etc.) vous aidera à sélectionner les meilleures approches. Ces parties prenantes peuvent également fournir des informations précieuses dans une étape ultérieure sur la qualité de la mise en œuvre de vos programmes et initiatives, et sur ce que vous pourriez faire pour les améliorer.

Par où commencer?

  • Lisez ce court guide, qui contient des conseils sur la façon de tisser des liens avec les intervenants du secteur des sites contaminés.
  • Mobilisez le personnel, les représentants élus et la collectivité. Leur participation est cruciale pour la réussite de vos initiatives de réaménagement de sites contaminés.
  • Consultez des professionnels en développement et des spécialistes du secteur. Ils pourront vous éclairer sur les défis liés au réaménagement des sites contaminés locaux et vous conseiller sur les solutions à adopter.
  • Rencontrez des bailleurs de fonds pour en savoir plus sur les options de financement pour les projets de réaménagement de sites contaminés dans votre collectivité.
  • Communiquez avec des ministères provinciaux et d’autres municipalités afin de mieux comprendre le rôle des municipalités dans le processus de réaménagement. Les feuilles de route du FMV peuvent vous aider à connaître les outils et les programmes d’incitation et de financement disponibles dans votre province ou territoire.

Une fois que vous aurez appris des parties prenantes locales, vous serez prêt à utiliser vos nouvelles connaissances et conclusions pour créer une stratégie et des programmes municipaux de gestion des sites contaminés. Nous aborderons cette question à l’étape 4.

Meilleures pratiques

Brantford has a dedicated brownfields coordinator who shepherds developers through the redevelopment process. The coordinator also works with the city’s Brownfields Community Advisory Committee to raise local awareness about brownfield issues. Click here for more info.

Étape 4 : élaborer une stratégie

Les trois premières étapes vous ont permis de comprendre comment l’implication des parties prenantes peut vous aider à connaître les obstacles locaux au réaménagement des sites contaminés et à trouver les meilleures solutions. Vous allez maintenant apprendre à créer une stratégie de réhabilitation des sites contaminés et des programmes qui catalysent leur réaménagement.

Concevoir une stratégie et une suite de programmes

Pour encourager le réaménagement des sites contaminés, les municipalités peuvent choisir parmi un éventail d’incitatifs, financiers et autres, et d’approches de service à la clientèle. Après avoir effectué les recherches et les consultations recommandées au cours des précédentes étapes du cadre de pratiques exemplaires, vous devriez avoir une bonne idée des mesures nécessaires dans votre municipalité.

La prochaine étape consiste à élaborer une stratégie en matière de réaménagement de sites contaminés. Cela vous aidera à cerner les mesures les plus susceptibles de favoriser le réaménagement des sites contaminés dans votre collectivité. En regroupant ces mesures dans des programmes officiels de réaménagement des sites contaminés et en faisant la promotion de ces programmes auprès de vos publics cibles, vous enverrez le message que votre ville est « ouverte aux affaires ».

Par où commencer?

  • Lisez ce guide où l’on explique comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie de réaménagement de sites contaminés.
  • Regardez cette vidéo expliquant comment Edmonton a récolté les fruits de sa stratégie et de ses programmes en matière de réaménagement de sites contaminés.
  • Jetez un coup d’œil à cet outil pour en savoir plus sur les avantages environnementaux, économiques et sociaux des activités liées aux sites contaminés à travers l’exemple de trois projets municipaux de réhabilitation.
  • Définissez la portée de votre stratégie et de vos programmes d’aménagement de sites contaminés. Devraient-ils s’appliquer à toute la municipalité ou cibler un quartier ou un type de site contaminé en particulier (p. ex., les anciennes stations-service)?
  • Déterminez les sites contaminés à réaménager en priorité et élaborez un plan de réaménagement réaliste en encourageant la participation de la collectivité et en procédant à des analyses adéquates (p. ex., une analyse de sensibilité ou une évaluation du site portant sur son utilisation optimale).
  • Sélectionnez des mesures incitatives qui vous aideront à atteindre vos objectifs. Reportez-vous à l’annexe B du guide qui porte sur les mesures incitatives pour la réhabilitation des sites contaminés.
  • Concevez un processus axé sur les clients avec une procédure d’approbation simplifiée et un délai de traitement réduit. Ceci est très important pour les promoteurs, car cela peut réduire considérablement les coûts du projet et leur permettre de réagir plus rapidement sur le marché immobilier.
  • Regroupez ces mesures incitatives et ces approches de service à la clientèle pour en faire des programmes officiels qui constitueront la base de votre stratégie municipale en matière de réaménagement de sites contaminés.

Une fois votre stratégie et vos programmes de réaménagement de sites contaminés mis au point, il vous faudra les promouvoir et éveiller l’intérêt de vos publics cibles.

Meilleures pratiques

Regina a élaboré une stratégie complète d’aménagement des terrains sous-utilisés, dans le but de favoriser le réaménagement de sites contaminés locaux, de même que de sites institutionnels abandonnés, de parcs de stationnement de surface et d’immeubles abandonnés. Lisez l’étude de cas.

Étape 5 : promouvoir les programmes et les possibilités de réaménagement

Vous avez travaillé dur pour élaborer la bonne stratégie et les bons programmes en matière de sites contaminés afin de stimuler le réaménagement de votre collectivité. Voici maintenant quelques conseils pour susciter l’intérêt des promoteurs en faisant la promotion de vos programmes et des possibilités de réaménagement.

La communication est essentielle

Votre succès à encourager le réaménagement des sites contaminés dépend de la manière dont vous faites connaître efficacement les programmes et les possibilités de votre municipalité et dont vous répondez aux demandes de renseignements. Les propriétaires fonciers, les promoteurs et les autres parties prenantes doivent d’abord être informés qu’il existe des possibilités. Ensuite, ils doivent savoir à qui s’adresser pour obtenir de plus amples renseignements afin d’explorer les possibilités qui s’offrent à eux.

Par où commencer?

  • Lisez ce guide pour savoir comment faire la promotion de vos programmes et des possibilités de réaménagement de sites contaminés. Découvrez les approches créatives adoptées par les municipalités de Brantford, Maple Ridge et Langley.
  • Cernez vos publics cibles (p. ex., les propriétaires ou les promoteurs) en utilisant le guide ci-dessus.
  • Créez un plan de communications et de marketing adapté à vos publics cibles.
  • Produisez du matériel de marketing convaincant qui incitera vos publics cibles à tirer parti de vos programmes municipaux et de vos possibilités de réaménagement.
  • Désignez un responsable des sites contaminés qui servira de personne-ressource unique pour les promoteurs. Cette personne répondra aux demandes de renseignements et guidera les initiatives relatives aux sites contaminés tout au long des procédures d’approbation municipales. Cette personne est le visage de vos programmes de réhabilitation des sites contaminés. Assurez-vous qu’elle possède de bonnes compétences en matière de service à la clientèle et qu’elle est bien informée sur la réhabilitation et le réaménagement des sites contaminés.
  • Faites activement la promotion de vos programmes et des possibilités de réaménagement auprès de vos publics cibles. Organisez des rencontres, prenez la parole lors d’événements et faites de la publicité pour vos programmes sur Internet, sur les réseaux sociaux et dans des publications papier.

Une fois la promotion entamée, vous pourrez vous concentrer sur la gestion de vos programmes et de vos projets de réaménagement de sites contaminés. L’étape suivante examine comment le faire de manière efficace.

Meilleures pratiques

Mississauga a organisé une vaste consultation publique afin d’élaborer une vision claire pour son site Inspiration Lakeview (en anglais) suscitant l’intérêt des promoteurs et le soutien de la collectivité.

Étape 6 : gérer efficacement vos programmes et projets de réaménagement

Les conseils donnés à l’étape 5 vous aideront à susciter l’intérêt des promoteurs pour vos programmes et les possibilités de réaménagement de sites contaminés. Pour que leur intérêt se maintienne, vous devez vous assurer que les promoteurs sont satisfaits de leur expérience lorsqu’ils travaillent avec votre municipalité. Discutons de la manière de concilier leurs besoins avec les exigences administratives de votre municipalité.

Avoir une approche axée sur les clients

Qu’ils présentent une demande à un programme de réaménagement, répondent à une demande de propositions ou tentent de faire approuver un projet de réaménagement, les promoteurs souhaitent travailler avec des municipalités axées sur les clients, les solutions et l’efficacité.

Par où commencer?

  • Réévaluez vos processus d’approbation internes. Les rôles et les responsabilités des services et du personnel concernés sont-ils clairement définis? Est-il possible de simplifier les processus et de réduire les incertitudes pour les promoteurs?
  • Assurez-vous que les renseignements fournis par votre municipalité sur les programmes, les possibilités de réaménagement ainsi que sur les processus d’approbation sont exacts, faciles à comprendre et fournis promptement.
  • Ayez un processus d’appel d’offres efficace pour les initiatives concernant les sites contaminés. Lisez ce guide pour apprendre comment attirer des propositions de qualité supérieure et trouver le meilleur soumissionnaire pour le projet.
  • Établissez des attentes réalistes lorsque vous discutez des projets et des programmes de réaménagement de sites contaminés avec les promoteurs. Décrivez clairement les approbations municipales et provinciales requises. Expliquez les processus et précisez les échéanciers. Vous pouvez utiliser ces feuilles de route, qui vous guideront dans vos discussions.
  • Surveillez la progression des demandes dans les processus d’approbation internes pour prévenir les retards éventuels.
  • Montrez les avantages du réaménagement de sites contaminés en choisissant des indicateurs de rendement et en prenant des photos « avant » et « après ». Vous pourrez ainsi voir comment vos initiatives de réaménagement de sites contaminés contribuent à la revitalisation des quartiers au fil du temps.

Lorsque vous aurez géré vos programmes de gestion des sites contaminés et vos projets de réaménagement depuis un certain temps, il sera important d’évaluer leur incidence sur votre municipalité et sur la collectivité. Nous verrons comment procéder à cette évaluation dans la prochaine et dernière étape du cadre des pratiques exemplaires.

Meilleures pratiques

Guelph a élaboré des lignes directrices claires et faciles à suivre pour aider les promoteurs à s’orienter dans les processus municipaux de réaménagement de sites contaminés ou potentiellement contaminés.

Étape 7 : évaluer, améliorer et célébrer

Il ne vous reste plus qu’à évaluer vos progrès et à célébrer vos succès. Le suivi de l’incidence de vos programmes est le seul moyen d’apprendre ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré. La célébration de vos succès est également importante. Elle maintient la motivation de chacun et la publicité peut contribuer à susciter de nouveaux projets de réaménagement, créant ainsi d’autres exemples de réussite.

Démontrer votre succès et rajuster le tir

Accroître le réaménagement des sites contaminés (ou de toute autre utilisation des sols) dans votre collectivité peut être un processus de longue haleine. Plusieurs années peuvent être nécessaires pour récolter les fruits de vos programmes et projets. Pour maintenir le soutien aux investissements municipaux dans le réaménagement des sites contaminés, vous devrez démontrer l’incidence de ces investissements au fil du temps. Vous y parviendrez grâce au suivi et à l’évaluation.

Des évaluations périodiques vous aideront notamment à déterminer si vos programmes de réaménagement sont toujours efficaces. Si la situation de votre municipalité changeait considérablement, vous pourriez avoir à modifier votre stratégie et vos programmes de réaménagement.

Par où commencer?

  • Évaluez les répercussions de vos programmes et de vos projets de réaménagement de sites contaminés et faites-en rapport :
    • évaluez les coûts et les avantages;
    • déterminez si les résultats visés ont été atteints;
    • vérifiez le niveau de satisfaction des clients.
  • Modifiez les programmes que vous offrez ainsi que la prestation de vos services, le cas échéant. Apportez des améliorations en fonction des résultats d’évaluation et des meilleures pratiques adoptées par d’autres municipalités.
  • Lisez ce guide pour découvrir comment les programmes de réaménagement de sites contaminés ont évolué dans les villes d’Edmonton et de Kingston pour continuer de répondre aux besoins des intervenants.
  • Célébrez vos réussites en matière de réaménagement de sites contaminés afin d’intéresser davantage les promoteurs et de conserver le soutien des décideurs et de la collectivité. Participez à des concours pour vos programmes et vos projets de réaménagement de sites contaminés. Assurez-vous que la contribution financière de la municipalité à un projet est indiquée par des panneaux sur les chantiers et dans les communiqués de presse.

L’évaluation de vos progrès et la célébration de votre succès constituent la septième et dernière des meilleures pratiques de ce parcours d’apprentissage sur le réaménagement de sites contaminés. La suite contient un récapitulatif des principales conclusions et jalons de ce parcours.

Meilleures pratiques

Edmonton a créé une vidéo (en anglais) intitulée « Innovation in Sustainability: Redeveloping Contaminated Sites » pour attirer l’attention sur la satisfaction d’un promoteur local à l’égard des programmes municipaux de réaménagement de sites contaminés. Des employés de la ville mettent également en valeur leurs succès en livrant des présentations et en demandant des prix.

Résumé : les 10 principales mesures à prendre pour stimuler le réaménagement de sites contaminés

Grâce à cette approche de microapprentissage, vous avez appris ce que les municipalités peuvent faire pour favoriser le réaménagement de leurs sites contaminés. En guise de conclusion, nous soulignons ici les 10 choses les plus importantes que vous pouvez faire.

Utilisez la liste de contrôle ci-dessous pour évaluer dans quelle mesure votre municipalité s’est positionnée en tant que leader dans le réaménagement des sites contaminés, ce qu’elle a déjà accompli et ce qu’il lui reste à faire.

S’engager à agir pour le réaménagement de sites contaminés

  • Nous avons officialisé notre engagement à réaménager des sites contaminés au moyen d’une stratégie ou d’un plan municipal.
  • Nous avons formé une équipe interservices pour diriger les initiatives de réaménagement de sites contaminés.

Comprendre les facteurs qui influencent le réaménagement de sites contaminés au sein de votre collectivité

  • Nous avons cerné les facteurs qui influencent le réaménagement des sites contaminés au sein de notre collectivité.
  • Nous avons dressé l’inventaire des sites contaminés.

Établir des partenariats avec les parties prenantes du secteur de sites contaminés

  • Nous avons consulté les intervenants sur la meilleure façon de surmonter les obstacles locaux au réaménagement de sites contaminés.

Élaborer une stratégie pour le réaménagement de vos sites contaminés

  • Nous avons déterminé les sites contaminés à réaménager en priorité et nous avons établi des objectifs clairs et réalistes pour leur réaménagement.
  • Nous avons déterminé les meilleures mesures incitatives pour favoriser le réaménagement de ces sites.

Promouvoir vos programmes et les possibilités de réaménagement de sites contaminés

  • Nous faisons activement la promotion de nos programmes et des possibilités de réaménagement de sites contaminés auprès de nos publics cibles.

Gérer efficacement vos programmes et projets de réaménagement de sites contaminés

  • Nous avons élaboré un processus simplifié et axé sur les clients pour la gestion de nos initiatives.

Évaluer vos progrès et célébrer vos réussites

  • Nous effectuons un suivi de nos programmes et de nos projets de réaménagement de sites contaminés.

Cartographie des sites contaminés : découvrez les projets de réaménagement réussis à travers le Canada

Vous voulez en savoir plus sur ce que vous pouvez faire avec vos sites contaminés dans votre municipalité? L’une des meilleures façons d’y parvenir est de découvrir et de s’inspirer d’autres projets municipaux de réaménagement réussis.

Explorez la carte ci-dessous pour découvrir de nombreux exemples inspirants d’initiatives de réaménagement de sites contaminés financées par le FMV d’un océan à l’autre.

 

Colombie-Britannique

25 projets trouvés

Saskatchewan

4 projets trouvés

New Brunswick

2 projets trouvés

Terre-Neuve-et-Labrador

0 projet

Nouvelle-Écosse

4 projets trouvés

Île-du-Prince-Édouard

0 projet

Yukon, Territoires du Nord-Ouest, Nunavut

2 projet

Cette page vous a-t-elle été utile?
Avez-vous des suggestions qui nous permettraient d’améliorer votre expérience du centre d’apprentissage?

Vous aimez ce que vous voyez?

Vous souhaitez en savoir plus sur les décisions en matière d’aménagement du territoire, sur les actifs naturels ou bien sur la manière de favoriser la création de quartiers compacts, complets et résilients? Consultez les ressources suivantes mises en vedette!

Feuilles de route pour la réhabilitation des sites contaminés

Guides sur les processus, les règlements et le financement

En savoir plus

Enregistrement de webinaire : Les avantages de l'intensification urbaine intégrée pour un développement communautaire durable

Une introduction aux implications financières et climatiques des décisions d'aménagement du territoire

En savoir plus

Vidéo : une nouvelle vocation pour un site contaminé depuis 20 ans

Apprenez à faire franchir la ligne d’arrivée à votre projet de réaménagement de site contaminé

En savoir plus

Le Wachiay Friendship Centre fournit des services essentiels aux habitants autochtones de Comox Valley (C.-B.) depuis 1995. Bien que ses programmes et services aient connu une croissance exponentielle au fil des ans, l’abordabilité des logements reste un problème de longue date dans cette petite ville de 30 000 habitants, en particulier pour les personnes âgées.

« La majorité des personnes qui ont recours à un hébergement d’urgence ici sont des personnes âgées de plus de 70 ans, explique Roger Kishi, coordonnateur des programmes de lutte contre l’itinérance et de logement de Wachiay. C’est pourquoi nous avons décidé de lancer un projet de logement pour les personnes âgées autochtones. »

Démarche

L’un des objectifs de longue date de Wachiay est de fournir des logements abordables aux personnes autochtones de la collectivité. Wachiay a d’abord dû obtenir des permis de rezonage pour transformer un terrain de stationnement existant en un immeuble résidentiel de cinq étages. Ensuite, il a fallu trouver un financement approprié. Pour ce faire, le Wachiay Friendship Centre a fait appel à l’expertise de M’akola Development Services en 2020.

Wachiay a ainsi obtenu des fonds de démarrage auprès de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) et des fonds de préaménagement auprès de BC Housing pour lancer le projet, parallèlement à des fonds régionaux pour le logement abordable. BC Housing exige que toutes les nouvelles constructions respectent des normes strictes en matière d’efficacité énergétique.

Le programme Logement abordable durable (LAD) de la FCM, administré par le Fonds municipal vert (FMV) et financé par le gouvernement du Canada, s’est donc avéré un soutien idéal pour le processus de planification de Wachiay. Le programme LAD offre un soutien à toutes les étapes de la construction de logements abordables. Les accompagnateurs régionaux en énergie (ARE) du LAD offrent aux fournisseurs de logements abordables des services gratuits allant de la gestion de projet et de l’assistance technique à des évaluations énergétiques approfondies et à un accompagnement personnalisé.

« Il est important de s’attaquer aux enjeux liés aux changements climatiques, et la construction de logements écoénergétiques abordables est l’un des meilleurs investissements que l’on puisse faire. »

- Roger Kishi, coordonnateur des programmes de lutte contre l’itinérance et de logement, Wachiay Friendship Centre

Mesures environnementales

Les experts en modélisation énergétique, en architecture, en enveloppe du bâtiment et en mécanique du Wachiay Friendship Centre ont travaillé en collaboration pour atteindre les objectifs de durabilité du projet. La conception des systèmes n’est pas encore achevée, mais les mesures suivantes font partie de celles qui sont actuellement planifiées pour atteindre les objectifs du projet :

  • Toiture, fenêtres, dalles sur sol et murs extérieurs à ossature en bois à haut rendement
  • Enveloppe de bâtiment étanche à l’air
  • Éclairage économe en énergie dans toutes les pièces et espaces communs
  • Appareils sanitaires à faible débit

Prochaines étapes

Wachiay espère pouvoir commencer les travaux au début de l’année 2023 et les achever à l’automne 2024. Le complexe résidentiel ajoutera 40 unités de logements durables et abordables au paysage de Courtenay, y compris des studios et des appartements d’une chambre à coucher pour les personnes âgées et les adultes autochtones à faible revenu.

Leçons retenues

Le travail de sensibilisation est essentiel à la réussite du projet.

Lorsque Roger a commencé à discuter avec les élus, il s’est rapidement rendu compte que la plupart d’entre eux ne comprenaient pas les contraintes financières auxquelles doivent faire face les organismes privés à but non lucratif qui souhaitent construire de nouveaux logements abordables. « Les gens pensaient qu’étant donné que nous avions été sélectionnés par BC Housing, notre projet était entièrement financé, explique-t-il. Mais ce n’est pas le cas... Nous allons devoir contracter un prêt hypothécaire plus important et avoir une vision claire de la voie à prendre pour assurer la viabilité financière de notre projet. » La sensibilisation des membres du conseil municipal aux coûts réels d’un projet de construction a permis à Wachiay d’obtenir des fonds supplémentaires de la part du fonds régional pour le logement abordable.

L’importance de l’expertise externe.

« Les compétences d’un fournisseur de logements sont différentes de celles d’un promoteur immobilier, explique Roger. Il est donc important de mettre en place une équipe solide qui rassemble l’expertise d’experts-conseils en aménagement, d’ingénieurs et d’architectes, ainsi que d’autres professionnels. » Le Wachiay Friendship Centre collabore étroitement avec M’akola pour offrir aux communautés autochtones de Courtenay les logements abordables et durables dont elles ont besoin. L’organisation a également bénéficié du soutien du programme de financement LAD de la FCM.

Les mesures d’efficacité énergétique génèrent une multitude de retombées positives.

La construction de logements écoénergétiques contribue non seulement à ralentir les effets des changements climatiques, mais elle permet également aux locataires de réaliser des économies et d’améliorer leur qualité de vie. Bien que les coûts initiaux liés aux projets d’efficacité énergétique puissent être élevés, ces projets permettent ultimement aux personnes qui ont du mal à faire face au coût de la vie de réaliser des économies importantes sur leurs factures de services publics. La construction de bâtiments écoénergétiques permet de résoudre les problèmes environnementaux de manière économique, tout en répondant aux besoins essentiels de votre collectivité en matière de logement.

Vous voulez découvrir tous les projets financés par le FMV? Consultez notre Base de données des projets approuvés pour obtenir une description détaillée des projets financés et inspirez-vous des projets d’autres municipalités de toutes tailles et de toutes les régions du Canada.

Visitez la Base de données des projets approuvés

Vous souhaitez procéder à l’électrification de votre parc de véhicules municipaux, mais ne savez pas par où commencer? En électrifiant vos voitures, VUS, fourgonnettes et autres véhicules municipaux, vous pouvez réduire les émissions locales de GES et économiser sur les coûts d’exploitation tout en améliorant les services offerts à votre collectivité.

Regardez l'enregistrement de notre webinaire, « Éliminer les obstacles politiques et financiers à l’électrification des parcs de véhicules municipaux », pour entendre des experts en politiques municipales sur les véhicules électriques (VE) et des experts en financement du Fonds municipal vert (FMV). Vous découvrirez les meilleures pratiques pour surmonter les obstacles politiques et financiers à l'électrification des parcs automobiles.

Regarder cet enregistrement pour :

  • en apprendre davantage sur les politiques et les possibilités de financement pour l’électrification du parc de véhicules;
  • en apprendre davantage sur le financement et les ressources disponibles du FMV;
  • entendre directement le point de vue d’employés municipaux qui ont mis en place des politiques avancées en matière de VE;
  • et bien plus encore!

Lisez la transcription

Cette page vous a-t-elle été utile?
Avez-vous des suggestions qui nous permettraient d’améliorer votre expérience du centre d’apprentissage?

Des stratégies et des exercices qui aideront votre municipalité à réduire les déchets et à réutiliser les matériaux

En faisant de l’économie circulaire un volet central de la stratégie de votre municipalité en matière de gestion des déchets, vous pouvez vous attaquer de front à des défis environnementaux urgents tels que la crise climatique, la perte de biodiversité et la pollution. Dans une économie circulaire, les matériaux sont réutilisés ou recyclés plutôt que simplement jetés, ce qui peut vous aider à améliorer la résilience aux changements climatiques, à augmenter la productivité, à ouvrir de nouvelles perspectives économiques et à lutter contre les inégalités sociales.

Dans l’optique de tirer le meilleur parti possible de la circularité, nous avons créé deux ressources à l’intention des élus et des employés municipaux responsables de la gestion des déchets et des opérations, qui souhaiteraient mettre en place et renforcer des initiatives locales en matière d’économie circulaire.

Guide d’une page : Lancez une initiative d’économie circulaire dans votre municipalité

Image du guide d’une page intitulé « Lancez une initiative d’économie circulaire dans votre municipalité »

Ce guide d’introduction d’une page intitulé Lancez une initiative d’économie circulaire dans votre municipalité donne un aperçu des tenants et des aboutissants de la circularité. Lisez-le pour découvrir :

  • les avantages de la circularité, de la réduction des déchets et de la réutilisation des matériaux;
  • le rôle que jouent les municipalités pour appuyer une économie circulaire;
  • un modèle en sept étapes expliquant comment toutes les municipalités, des plus petites aux plus grandes, peuvent faire progresser une vision et des projets favorables à une économie circulaire.

Téléchargez le guide d’une page dès aujourd’hui.

Outil : Guide pour catalyser l’économie circulaire dans votre collectivité

Page couverture du « Guide pour catalyser l’économie circulaire dans votre collectivité »

Une fois que vous aurez assimilé les concepts de base de la circularité, lisez notre Guide pour catalyser l’économie circulaire dans votre collectivité. Il s’agit d’une ressource active qui a été conçue pour vous aider à imaginer les formes que peut prendre la circularité dans votre collectivité. Vous y trouverez des études de cas et des exercices qui vous inspireront et vous aideront à renforcer vos compétences et vos connaissances en matière d’économie circulaire.

Ce guide peut vous aider à atteindre les objectifs suivants :

  • déterminer les forces de votre collectivité et surmonter les obstacles communs;
  • concrétiser la vision et les voies vers la circularité;
  • évaluer vos activités en matière d’économie circulaire;
  • multiplier et faire progresser vos projets d’économie circulaire;
  • bien plus encore.

Vous trouverez aussi dans le guide trois feuilles de travail qui vous permettront d’imaginer ce à quoi vos projets d’économie circulaire pourraient ressembler. Ces feuilles de travail étape par étape peuvent vous aider à trouver :

  • des occasions de mettre en place des projets d’économie circulaire au sein de votre collectivité;
  • des partenaires et des collaborateurs potentiels;
  • les étapes clés pour organiser des ateliers visant à définir les grandes lignes d’un projet d’économie circulaire local et ce à quoi il peut ressembler.

Téléchargez le guide dès aujourd’hui.

Cette page vous a-t-elle été utile?
Avez-vous des suggestions qui nous permettraient d’améliorer votre expérience du centre d’apprentissage?

Votre municipalité a élaboré une politique stratégique de gestion des actifs et un plan de gestion des actifs. Quelles sont les prochaines étapes?

Vous trouverez ci-dessous une vidéo, une étude de cas et un outil conçus pour aider le personnel municipal à intégrer les perspectives de gestion des actifs dans ses activités quotidiennes et ses processus opérationnels.

Regarder la vidéo : La mise en œuvre de la gestion des actifs

Investissement en temps : 4,5 minutes

Écoutez le gestionnaire municipal de MaVille parler des méthodes utilisées pour intégrer les pratiques de gestion des actifs dans les activités municipales et découvrez les avantages qui en découlent.

Vous apprendrez à appliquer trois approches pour mettre en œuvre la gestion des actifs dans votre collectivité :

  • Contribuer à l’harmonisation des priorités et au renforcement de la collaboration entre les services
  • Fournir un cadre décisionnel solide pour l’ensemble de la municipalité
  • Donner au personnel et au Conseil les moyens d’améliorer continuellement les pratiques

Lisez la transcription

Découvrez comment d’autres collectivités font progresser leurs pratiques de gestion des actifs

Investissement en temps : 10 minutes

Lisez l’étude de cas sur l’équilibre entre la prestation de services durables et les budgets municipaux et inspirez-vous-en. Apprenez de la Ville de Saint-Quentin, une petite municipalité du Nouveau-Brunswick, qui s’entretient de son expérience de la mise en œuvre de processus de gestion des actifs pour renforcer sa prise de décisions et répondre à ses besoins en pleine croissance.

Photo of St. Quentin.

Évaluer les pratiques de gestion des actifs de votre municipalité et déterminer les points à améliorer

Investissement en temps : 2 à 4 heures, une ou deux fois par année

Utiliser la liste de contrôle :  Mettre en œuvre la gestion des actifs dans sa municipalité avec votre équipe interfonctionnelle de gestion des actifs pour :

  • Évaluer l’approche globale actuelle de votre municipalité en matière de gestion des actifs
  • Déterminer les points à améliorer
  • Enrichir les discussions sur la gestion des actifs entre les services
  • Découvrir les possibilités d’amélioration de la mise en œuvre des systèmes et des pratiques de gestion des actifs dans votre municipalité

Regarder la vidéo : Webinaire: Mise en œuvre de la gestion des actifs dans votre municipalité

Investissement en temps : 57 minutes

Lisez la transcription

Cette page vous a-t-elle été utile?
Avez-vous des suggestions qui nous permettraient d’améliorer votre expérience du centre d’apprentissage?
government-of-canada-logo

Cette ressource a été créée par le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM).

Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.

Détails de l’événement 

Emplacement
En ligne
Date
Cet événement est en cours

Aimeriez-vous déterminer si un programme de financement de l’amélioration de l’efficacité énergétique résidentielle serait avantageux pour votre collectivité? Ou encore acquérir les compétences requises pour en assurer la planification et l’élaboration? Suivez notre cours à rythme libre pour acquérir les connaissances nécessaires pour évaluer le potentiel de la mise en place d’un tel programme dans votre collectivité et, le cas échéant, pour effectuer une analyse de rentabilité et monter un dossier d’analyse convaincant.

Le cours, qui a été conçu pour les élus et le personnel municipal qui font progresser les initiatives en matière de développement durable et de changement climatique au niveau de la collectivité, propose des exemples pratiques, des outils pertinents et une procédure par étapes, comporte les quatre modules suivants :

  1. Définition des objectifs d’un programme de financement local
  2. Détermination du public cible et évaluation de l’incidence du programme
  3. Examen des modèles de financement disponibles
  4. Mobilisation des parties prenantes

Tous les modules peuvent être complétés séparément et contiennent les renseignements et les ressources nécessaires pour acquérir les connaissances permettant de maîtriser les sujets abordés. Le cours est structuré de manière à permettre aux participants d’apprendre au moment qui leur convient et à leur propre rythme.

Les sujets abordés vous aideront à répondre aux questions suivantes :

  • De quelle façon un programme de financement local peut-il soutenir les objectifs de développement durable et les autres priorités de ma collectivité?
  • Quels types d’habitations et de propriétaires le programme devrait-il cibler? Quel effet ce choix pourrait-il avoir sur la portée et le résultat potentiels du programme?
  • Quels sont les modèles de financement applicables au contexte local de ma collectivité?
  • Quelles parties prenantes internes et externes devrait-on intégrer au processus d’élaboration du programme?

Les connaissances acquises dans le cadre de ce cours aideront les participants à réaliser une solide analyse de rentabilité pour convaincre leur conseil municipal de créer un programme adapté au contexte local.

Vous pensez que la planification d’un programme de financement de l’amélioration de l’efficacité énergétique résidentielle s’harmonise avec les priorités de votre collectivité? Il ne vous reste qu’un pas à franchir.

Inscrivez-vous au cours dès maintenant

Grand panneau jaune avec un arbre vert et les mots "Saint-Quentin, Capitale de l'Érable de l'Atlantique".

Située au Nouveau-Brunswick, Saint-Quentin est une petite ville dynamique, connue pour ses festivals et son sirop d’érable. La majorité des résidents utilise le français comme langue principale.

Outre sa population peu nombreuse, la Ville de Saint-Quentin est relativement éloignée, étant située à plus d’une heure de route de la plus grande ville locale, Edmundston. En janvier 2023, dans le cadre de la Réforme de la gouvernance locale du Nouveau-Brunswick, Saint-Quentin a été fusionnée aux régions rurales environnantes, et sa population est passée d’environ 2 200 à approximativement 3 654 habitants. Environ 21 employés municipaux desservent cette population.

Malgré les défis associés aux ressources limitées dans une région rurale, la Ville de Saint-Quentin a réalisé des progrès substantiels quant à la mise en œuvre de la gestion des actifs. Le succès de Saint-Quentin repose sur la façon dont elle a rendu opérationnelle la gestion des actifs, et ce, par l’entremise de ses politiques, ses plans et ses procédures, qui sont à la base d’une refonte des activités quotidiennes et annuelles de la municipalité.

Les facteurs clés pour l’avancement de la Ville comprennent :

  • Le leadership et la coordination entre les cadres municipaux;
  • La participation active à des activités de formation et de collaboration;
  • L’intégration de processus et de systèmes facilitant la prise de décisions éclairées;
  • Le soutien continu du Conseil; et
  • Un engagement envers l’amélioration continue.

Le rôle de la direction de la gestion des actifs

Le parcours de gestion des actifs de Saint-Quentin a été mené par la directrice générale, Suzanne Coulombe, appuyée par Gilles Croussette, directeur des travaux publics, et Monique Thériault, directrice des finances. Il s’agit d’une approche de « leadership à trois têtes » qui facilite la collaboration interfonctionnelle, favorise une bonne communication et permet l’harmonisation des objectifs dans l’ensemble des activités municipales.

Suzanne Coulombe a défendu et soutenu une vision de durabilité pour la Ville de Saint-Quentin, en maintenant un équilibre entre la durabilité de la prestation des services et la gestion des risques, tout en maximisant le rendement du budget de la Ville.

« Désormais, le processus décisionnel municipal en ce qui a trait aux projets d’immobilisations et plans quinquennaux, est concentré sur les données du PGA qui indique les besoins essentiels de la municipalité; ce qui a pour effet de minimiser les risques associés aux décisions financières et, par ricochet, la sécurité de tous les biens municipaux. Il s’agit d’un dossier continu mais nous pouvons affirmer haut et fort que nous en sommes à dernière étape d’implantation »

– Suzanne Coulombe, directrice générale – greffière

Tirer parti des possibilités de formation et de collaboration

Vue latérale d'un bâtiment en briques rouges derrière deux grands arbres verts, de l'herbe, des marches et des aménagements paysagers.

Les dirigeants de la Ville de Saint-Quentin soutiennent une vision à plus long terme, et se sont dotés d’un plan afin de développer les capacités nécessaires. Au cours des dernières années, Saint-Quentin a déployé des efforts considérables afin d’adopter des pratiques exemplaires qui permettent de relever les défis de la prestation des services de façon durable et rentable tout en minimisant les risques pour la communauté.

En 2017, en compagnie de 17 autres municipalités, Saint-Quentin a participé au programme de Leadership en gestion des actifs municipaux de la FCM. Cela a aidé la municipalité à acquérir les connaissances nécessaires afin d’élaborer sa propre politique de gestion des actifs et sa propre structure de gouvernance. Ce programme a également permis de jeter les bases de la stratégie de gestion des actifs de la Ville. L’expérience a donné un aperçu de la façon dont d’autres municipalités canadiennes s’attaquent aux défis de la gestion des actifs et a permis de partager des solutions. Le guide Comment élaborer une politique, une stratégie et un cadre de gestion des actifs présente les meilleures pratiques des 17 municipalités qui ont participé au programme. 

La Ville de Saint-Quentin a également participé à d’autres activités d’apprentissage de groupe, telles que le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM). Grâce au PGAM, le personnel de Saint-Quentin a acquis des perspectives et des connaissances sur la mise en œuvre de la gestion des actifs en partageant des expériences avec d’autres municipalités du Nouveau-Brunswick et du Québec.

Intégration des processus et des systèmes pour favoriser la prise de décisions fondée sur des données probantes

Bâtiment gris avec une enseigne « Palais Centre-Ville » à côté d'un parking vide et de l'herbe.

Saint-Quentin a rendu la gestion des actifs opérationnelle en reliant l’inventaire des actifs de la Ville à son système d’information géographique (SIG) et en harmonisant sa planification des immobilisations avec ses activités d’exploitation et d’entretien.

En collaboration avec l’Association francophone des municipalités du Nouveau-Brunswick (AFMNB), Saint-Quentin a inscrit ses actifs dans un registre central intégré à un « géoportail », qui fonctionne comme un système d’information géographique combiné à un outil de planification des immobilisations. Cela permet aux actifs de la Ville d’être représentés visuellement en fonction de l’âge, de l’état et d’autres risques, y compris des risques codés par couleur selon l’urgence.

Afin d’exploiter pleinement le potentiel du géoportail, Gilles Croussette a identifié et comblé les lacunes dans l’inventaire des actifs de Saint-Quentin, créé des formulaires de données pour collecter et parfaire les données, et communiqué les résultats par l’entremise d’un tableau de bord personnalisable. Ces actions permettent au Conseil et à la haute direction de visualiser rapidement leurs actifs afin de prendre des décisions fondées sur des données probantes.

Saint-Quentin utilise également la gestion des actifs afin d’améliorer ses activités d’exploitation et de maintenance. Par exemple, la Ville utilise des données sur la taille de ses terrains pour estimer le temps nécessaire pour les tondre, et planifie les équipes de service afin de minimiser les arrêts de travail pour le ravitaillement en carburant ou le temps perdu pour retourner au garage.

Bien que ces contributions puissent sembler modestes, dans l’ensemble, elles renforcent la ligne de mire entre la gestion des actifs au niveau stratégique et les activités d’exploitation et de maintenance de première ligne. Les équipes opérationnelles comprennent le lien entre les niveaux de service, la collecte de données et les processus qui contribuent aux opérations efficaces de la Ville.

« La collecte de données et la mise en place de bons de travail par l’entremise du géoportail ont engendré un sentiment d’unité chez toutes les parties prenantes. Nous disposons de collaborateurs à tous les niveaux qui travaillent vers le même objectif et nous avons maintenant une meilleure compréhension des fonctions et des défis de chacun. »

– Gilles Croussette, directeur des travaux publics

Une gare restaurée en rouge et blanc avec un train noir décoratif au premier plan.

Saint-Quentin a commencé à mettre en œuvre une évaluation multicritère des risques de ses actifs. À l’aide des connaissances tirées de ce processus, la Ville planifie les bons de travail et la remise en état de ses actifs afin de maximiser le cycle de vie de ces derniers. La Ville peut désormais planifier de manière proactive les interventions faites sur ses actifs selon les prévisions d’inventaire et de cycle de vie.

Son système de gestion des actifs fait correspondre les fonctions de bons de travail, qui impliquent généralement le personnel de première ligne, avec l’orientation stratégique, qui implique la haute direction. Cela fait passer la gestion des actifs d’un cadre théorique à quelque chose de pratique et de tangible au sein de toute l’organisation.

Soutien du Conseil

Grâce à la contribution du personnel, le Conseil aide les résidents à comprendre la nécessité de prendre soin des infrastructures de la Ville à long terme. Le Conseil aide également les résidents à comprendre les liens entre les investissements dans les opérations, l’entretien et le renouvellement, et la qualité des services dont ils bénéficient.

Récemment, la Ville a mis à jour son Plan de gestion des actifs afin de le rendre plus pratique, en y incluant des objectifs plus clairs et plus faciles à comprendre pour un profane. Une page Web attrayante a été créée. Celle-ci met en évidence la gestion des infrastructures mise de l’avant par Saint-Quentin afin de fournir de meilleurs services. La page Web du Plan de gestion des actifs est conçue avec soin et invite les résidents à en apprendre davantage au sujet des différents projets et initiatives. Cela favorise un sentiment de responsabilité et de transparence, et aide à illustrer de quelles façons la gestion des actifs fait progresser la prise de décisions du Conseil. Ces actions ont favorisé l’appui, la confiance et un cadre de prise de décisions partagé pour la communauté.

Prochaines étapes et amélioration continue

Une perspective systémique et un engagement envers l’amélioration à long terme sont essentiels à la mise en œuvre de cette stratégie de gestion des actifs. Marcel Vienneau, coordonnateur de projets de gestion des actifs à l’AFMNB, s’exprime ainsi en parlant de Saint-Quentin : « L’une de leurs meilleures qualités est qu’ils travaillent fort et ne se découragent pas facilement. D’autres organisations auraient abandonné leur initiative de gestion des actifs s’il n’y avait pas eu d’avantages immédiats. Par contre, Saint-Quentin a persévéré jusqu’au bout, sachant que la gestion d’actifs a de réels avantages et n’est pas qu’un exercice bureaucratique. »

Saint-Quentin prévoit parfaire sa gestion des risques afin que sa matrice d’évaluation des risques comprenne les cinq facteurs suivants : les facteurs sociaux, économiques, juridiques, technologiques et environnementaux. La Ville poursuit ses efforts afin d’expliquer la valeur de ses initiatives de gestion des actifs au Conseil et aux résidents. Les pratiques de gestion des actifs s’étendent également aux services d’infrastructure non essentiels, tels que les parcs et les loisirs.

Les travaux de mise à jour de l’inventaire des actifs de la Ville sont en cours, garantissant ainsi que les données sont exactes, complètes et à jour. L’intégration des considérations liées aux changements climatiques aux risques liés aux actifs et à la planification stratégique est également importante pour la Ville. Saint-Quentin a complété la première phase du programme de la Convention Mondiale des Maires pour le Climat et l’énergie (CMMC), qui consistait à intégrer les inventaires municipaux de gaz à effet de serre (GES) dans une base de données conjointe gérée par la Fédération canadienne des municipalités et ICLEI Canada.

En rendant normales et habituelles de bonnes pratiques de gestion des actifs, Saint-Quentin maximise le potentiel de succès de ses efforts. La Ville adopte une vision à long terme et sa gestion des actifs est empreinte de discipline et de continuité. Cela permet à Saint-Quentin d’anticiper les changements et d’y faire face plus efficacement. Sachant que la gestion des actifs est un cheminement continu, Gilles Croussette donne le conseil suivant aux autres municipalités : « Commencez sans tarder. Lancez-vous dès maintenant dans le parcours d’opérationnalisation de la gestion des actifs. Soyez patients, mais hâtez-vous! »

Ressources connexes

Personnes-ressources

Suzanne Coulombe
Directrice générale – greffière

Gilles Croussette
Directeur des travaux publics

Vous voulez découvrir tous les projets financés par le FMV? Consultez notre Base de données des projets approuvés pour obtenir une description détaillée des projets financés et inspirez-vous des projets d’autres municipalités de toutes tailles et de toutes les régions du Canada.

Visitez la Base de données des projets approuvés

Pagination

S'abonner à