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Accords virtuels d’achat d’énergie : réduction de 36 515 t éq. CO2 sur 20 ans.

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Options supplémentaires : réduction des émissions de 1 200 à 3 100 t éq. CO2.

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Économies de coûts attendues pour les options sélectionnées.

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Synergie entre les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique.

Contexte

Dans son plan d’action climatique (PAC) de 2018, la Ville de Canmore s’est fixé plusieurs objectifs de réduction des émissions de GES, notamment celui de réduire les émissions municipales de 50 % entre 2015 et 2030. Bien que ce plan énumère plus de 60 moyens d’atteindre ces réductions et recommande de fixer un objectif en matière d’énergie renouvelable, il ne comportait aucune modélisation coûts-avantages rigoureuse, ce dont le personnel avait besoin avant de pouvoir aller de l’avant.

Objectifs du projet

La Ville de Canmore souhaitait réaliser une étude de faisabilité sur les énergies renouvelables qui, d’une part, lui permettrait de déterminer les approches les plus efficaces et les plus rentables et qui, d’autre part, l’aiderait à fixer un objectif ambitieux mais réalisable. Le conseil a approuvé le financement de cette étude en 2019 et, en 2020, la Ville a reçu des fonds de contrepartie du Fonds municipal vert de la FCM pour l’aider à élargir la portée de l’étude.

Démarche

La Ville de Canmore a décidé d’axer son étude sur les énergies renouvelables plutôt que sur une approche plus vaste de réduction des émissions en raison de contraintes budgétaires et de la complexité des mesures cernées dans le PAC. L’étude avait trois objectifs :

  1. Étudier les différentes options en matière d’énergie renouvelable et les classer par ordre de priorité
  2. Déterminer les projets d’énergie renouvelable les plus appropriés à court terme
  3. Fixer l’objectif de la Ville en matière d’énergie renouvelable

Plusieurs critères ont été évalués, notamment les coûts, l’équité, la faisabilité technique, la réduction des émissions, la perception du public, la disponibilité des ressources locales et la création d’emplois locaux.

Les cinq options suivantes ont été retenues pour un examen plus approfondi : 

  1. Rendre la nouvelle caserne de pompiers carboneutre. 
  2. Conclure un accord virtuel d’achat d’énergie.<0} 
  3. Installer des auvents solaires sur les aires de stationnement municipales et sur le toit d’une installation municipale. 
  4. Encourager l’installation de systèmes d’énergie solaire sur les toits des bâtiments privés. 
  5. Mettre en place un programme d’amélioration écoénergétique destiné aux ménages à faibles revenus. 

Des experts-conseils ont été engagés pour réaliser une étude de faisabilité détaillée de chaque option, dont les résultats ont été compilés dans une courbe des coûts marginaux de réduction des émissions. 

Résultats 

L’étude a révélé que l’outil le plus efficace pour réduire les émissions de gaz à effet de serre de la Ville consisterait à conclure un accord virtuel d’achat d’énergie, ce qui entraînerait une réduction de 36 515 tonnes d’équivalent CO2 (t éq. CO2) sur une période de 20 ans. Les réductions d’émissions prévues pour les quatre autres options allaient de 1 200 à 3 100 t éq. CO2 sur une période de 20 à 25 ans, et plusieurs options (l’accord virtuel d’achat d’énergie, une thermopompe à air pour la caserne de pompiers et deux projets d’énergie solaire ciblés) devaient également permettre de réaliser des économies de coûts. 
Bien que l’étude se soit concentrée sur l’énergie renouvelable, il est devenu évident tout au long du processus que l’efficacité énergétique et l’énergie renouvelable étaient des objectifs complémentaires et que les efforts de réduction des émissions devaient tenir compte de ces deux aspects. 

Leçons retenues 

Cette étude de faisabilité était nécessaire, car Canmore ne disposait pas du budget nécessaire pour modéliser les économies ou analyser les coûts prévus dans son PAC de 2018. D’autres municipalités se sont fait indiquer qu’il serait plus efficace et plus utile d’inclure une modélisation complète des émissions de GES et des coûts associés aux différents éléments d’énergie renouvelable et d’efficacité énergétique dans leurs plans climatiques dès le départ. 

Le fait de scinder le projet en cinq études de faisabilité individuelles a permis d’étudier un plus grand nombre d’options de manière plus détaillée avec le même budget ainsi que d’engager des experts-conseils distincts possédant l’expertise appropriée. Toutefois, cela a allongé les délais, entraîné une charge de travail supplémentaire lors des appels d’offres et donné lieu à des approches et à des formats d’étude incompatibles, ce qui a nécessité une analyse supplémentaire pour regrouper les données dans une courbe des coûts marginaux de réduction des émissions. Pour Canmore, les avantages valaient le travail supplémentaire, mais d’autres collectivités auraient avantage à peser le pour et le contre avant de prendre une telle décision. 

Pour que les résidents en quête d’équité puissent bénéficier des avantages du projet, les études de ce type devraient faire de l’équité un facteur clé dans le choix des mesures de réduction des émissions à privilégier.  

Prochaines étapes 

Depuis l’achèvement de l’étude de faisabilité : 

  • La caserne de pompiers a été achevée et est le premier bâtiment municipal de Canmore à être doté d’une thermopompe à air. 
  •  La Ville s’efforce de finaliser, d’ici l’été 2024, son plan d’action d’urgence climatique, qui mettra à jour et remplacera le PAC de 2018 et la stratégie d’adaptation et de résilience climatique de 2016. Ce document comprendra un examen plus approfondi d’un possible accord virtuel d’achat d’énergie et la modélisation de mesures supplémentaires de conservation de l’énergie. 
  • Des panneaux solaires installés sur cinq bâtiments de la Ville totalisent déjà plus de 1 MW. D’autres projets d’énergie solaire sont envisagés dans les prochains budgets. 
  • Un nouveau programme incitatif en matière d’action climatique faisant appel au fonds de réserve pour le développement durable de la Ville a été approuvé par le conseil municipal. Le programme comprend des mesures incitatives pour l’énergie solaire résidentielle et commerciale ainsi qu’un programme pilote d’amélioration de l’efficacité énergétique destiné aux ménages à faible revenu. 

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Contexte

La Ville de Thunder Bay, en Ontario, située sur la rive nord-ouest du lac Supérieur, s’emploie à faire connaître aux membres du personnel, aux élus du conseil municipal et à ses quelque 109 000 habitants la manière dont la planification de la gestion des actifs permet d’améliorer les services municipaux. Afin de renforcer la première étape de son plan de gestion des actifs et la feuille de route pour l’avenir qui l’accompagne, la Ville a profité d’une subvention du Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM) de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) pour élaborer un plan de communication, des ressources connexes et des stratégies de mobilisation du public en vue d’informer et de mobiliser le personnel et la population. Cet effort a mis en évidence la nécessité de trouver de meilleurs moyens de conserver les connaissances et l’expertise lorsque les membres du personnel sont mutés, prennent leur retraite ou quittent l’organisation. 

« Grâce au financement du PGAM, nous avons pu placer la gestion des actifs en tête des priorités stratégiques de l’ensemble des services. Le conseil, le personnel et même la population connaissent mieux les avantages de la planification de la gestion des actifs. Nous prenons des décisions en amont qui réduisent le risque de problèmes en aval, et nous utilisons des registres d’actifs centralisés pour conserver le savoir organisationnel. »
~ Amy Coomes, directrice de projet, Thunder Bay

De 2018 à 2022, 17 membres du personnel municipal de la ville ont participé à neuf activités de formation financées par le PGAM, dont six activités de sensibilisation et trois activités de perfectionnement des compétences techniques.

Points saillants

  • Registres d’actifs centralisés pour une meilleure conservation des connaissances
  • Diffusion à grande échelle des expériences et des connaissances sur la gestion des actifs
  • Sensibilisation accrue de la population à la valeur de la gestion des actifs et renforcement de l’engagement avec la collectivité

Défi à relever

La Ville de Thunder Bay voulait combler les lacunes relatives aux connaissances et aux pratiques internes liées à la gestion des actifs, car elle constatait des pratiques inefficaces et redondantes liées à des divergences d’opinion sur les stratégies de cycle de vie et à une utilisation inégale des évaluations de l’état des actifs. La Ville voulait également sensibiliser les citoyens pour qu’ils puissent contribuer à la planification financière et à la gestion des actifs en connaissance de cause. L’un des objectifs initiaux était d’obtenir les commentaires des citoyens sur les niveaux de service. 

Approche adoptée

Afin de cerner les ressources de communication nécessaires, la Ville de Thunder Bay a fait appel à sa directrice de projet, qui supervise toutes les activités de gestion des actifs, et à un comité directeur composé de directeurs et de responsables de chaque service de la Ville qui gère des actifs, comme les services de l’ingénierie, de l’exploitation et du développement. Elle a également mis sur pied quatre groupes de collaboration (linéaire [canalisations, routes], installations, parc de véhicules et machines et matériel) au sein desquels le personnel des différents services qui gèrent des actifs similaires se réunit pour discuter des approches, des points de vue et des futurs projets. Voici les ressources élaborées pour accroître la sensibilisation et la mobilisation du personnel et de la population : 

  • Un site intranet pour le personnel et le conseil qui présente la gestion des actifs comme une priorité organisationnelle afin de renforcer les capacités et l’expertise du personnel et du conseil et d’aider les élus à répondre aux électeurs. 
  • Des vidéos, des documents infographiques et du contenu pour les médias sociaux à l’intention du public sur ce qu’est la gestion des actifs, sur l’importance de leur contribution et sur la façon de s’impliquer. Les citoyens peuvent consulter de nombreuses ressources sur la page Web Get Involved Thunder Bay, et la Ville a mis en œuvre plusieurs sondages sollicitant l’avis de la population sur les priorités en matière de planification. 
  • Des séances de formation sur mesure ou des réunions d’information pour le personnel de première ligne, conçues pour leur montrer comment leur travail s’inscrit dans le cadre plus large de la gestion des actifs de la ville et pourquoi une approche normalisée est bénéfique pour tout le monde.
  • Pour favoriser une compréhension commune des concepts et de la terminologie de la gestion des actifs, les membres du personnel – en particulier les nouveaux employés ou ceux qui occupent de nouveaux postes – ont suivi des formations, comme le Professional Certificate in Asset Management Planning (certificat professionnel en planification de la gestion des actifs) financé par le PGAM par l’intermédiaire de NAMS Canada, et le cours en ligne AM101 du Réseau canadien des gestionnaires d’actifs (CNAM). Le personnel a également renforcé ses liens avec les autres municipalités du nord de l’Ontario (Sudbury, Sault Ste. Marie, Dryden et Kenora) par l’intermédiaire d’Asset Management Ontario, favorisant ainsi des échanges constants sur les défis et les solutions communes.

Résultats

Pendant l’élaboration des ressources de communication, la Ville de Thunder Bay s’est rendu compte qu’elle devait mettre en place des processus plus structurés pour transmettre l’expertise des membres du personnel et conserver leurs connaissances en cas du départ à la retraite ou du départ de ceux-ci. Pour ce faire, la Ville a créé des registres d’actifs centralisés détaillant les processus, les décisions et les hypothèses, accompagnés d’images et d’exemples, afin de regrouper les renseignements qui se trouvaient auparavant dans la tête des gens ou dans des classeurs poussiéreux. Grâce à ce travail, on s’est rendu compte que les anciennes méthodes n’étaient pas forcément les meilleures, ce qui a facilité la mise à jour et le perfectionnement des processus actuels. 

Les groupes de collaboration jouent un rôle important dans le recensement des lacunes et l’élaboration d’approches normalisées. Par exemple, les services ont commencé à utiliser des matrices d’évaluation de l’état des actifs après avoir constaté que certains disposaient de matrices détaillées alors que d’autres n’en avaient pas.

Les membres du conseil connaissent mieux la nature proactive et à long terme de la gestion des actifs et son lien avec la planification financière et la résilience communautaire. Ils comprennent mieux comment de petites améliorations peuvent prévenir de futures catastrophes, demandent des mises au point à chaque réunion et tiennent compte des lacunes liées aux infrastructures au moment de prendre des décisions.

Enfin, la croissance exponentielle des connaissances de base commence à susciter un engouement, les gens voyant le potentiel et s’enthousiasmant à l’idée d’en tirer parti. L’idée que la gestion des actifs soit l’affaire d’une seule personne ou de quelques personnes bien précises a été abandonnée. Au contraire, on reconnaît que chacun a une contribution à apporter, que chacun est responsable des résultats et que chacun en récolte les fruits.

A large four-way roundabout with The Sleeping Giant in the background.

Leçons tirées

  • Faciliter les possibilités de discussion entre les services afin de cerner les lacunes en matière de connaissances, d’y remédier et de transmettre et de conserver les connaissances. Les groupes de collaboration ont joué un rôle déterminant à cet égard.
  • Fixer des objectifs réalistes et réalisables en temps voulu. La Ville de Thunder Bay a appris qu’une tendance à sous-estimer le temps nécessaire à la réalisation d’une tâche pouvait être source de problèmes. Par exemple, des retards de production sont parfois survenus lorsqu’il a fallu plus de temps que prévu pour parvenir à un accord sur les principaux messages des ressources de communication.
  • Modifier les plans en fonction des besoins. Pendant que la Ville de Thunder Bay élaborait sa feuille de route, il est devenu évident qu’il fallait définir les niveaux de service actuels avant d’inviter la population à formuler des commentaires, plutôt que l’inverse, et cette modification a été apportée.

Prochaines étapes

La Ville de Thunder Bay prépare sa nouvelle architecture de gestion des actifs à l’échelle de l’organisation, qui est à l’étude dans le cadre de la stratégie numérique de la Ville. Le nouveau système devrait améliorer considérablement sa capacité à conserver les connaissances et à les transmettre, ainsi qu’à normaliser les processus. 

Personne-ressource

Amy Coomes
807-252-0141 
Directrice de projet
Ville de Thunder Bay (Ontario)
amy.coomes@thunderbay.ca

Ressources connexes

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Cette ressource a été créée par le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM).

Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.

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Améliorer les pratiques de gestion des actifs de Wallace-Woodworth

Comment l’officialisation des connaissances peut être bénéfique pour l’avenir pour une collectivité

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Contexte 

Située à l’ouest de Winnipeg, près de la frontière de la Saskatchewan, Wallace-Woodworth, au Manitoba, est une vaste municipalité rurale d’environ 2 000 kilomètres carrés et de 2 750 habitants. Elle a été fondée en 2015 par la fusion des municipalités de Wallace et de Woodworth et du village d’Elkhorn, et ses principaux secteurs d’activité sont le pétrole et l’agriculture. 

Grâce à une subvention du Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM), Wallace-Woodworth a entrepris d’élaborer une politique de gestion des actifs, de créer un registre d’actifs pour les routes et les ponceaux et de réaliser une évaluation des risques de ses actifs. Au cours de ce processus, la municipalité a découvert comment une planification officielle de la gestion des actifs pouvait contribuer à conserver des connaissances essentielles qui sont susceptibles d’être perdues à la suite du départ d’un membre du personnel ou du conseil.  

« La participation de Wallace-Woodworth au PGAM a été une expérience enrichissante pour le personnel et les élus. En plus de nous permettre d’établir des bases solides en matière de connaissances en gestion des actifs, elle nous a aidés à renforcer notre confiance. Nous comprenons mieux notre orientation et sommes emballés à l’idée de consigner l’historique des actifs et les connaissances du personnel. Nous savons que ce travail sera bénéfique pour notre collectivité pour les années à venir. » 
~ Garth Mitchell, directeur municipal 

Points saillants

  • Rédaction de livres de référence expliquant « quoi, quand et pourquoi » et collecte des connaissances du personnel au moyen de formations interservices
  • Utilisation des données pour la planification proactive et la prise de décisions

Défi à relever

La municipalité de Wallace-Woodworth sait que le mandat provincial du Manitoba influence grandement son travail lié à la gestion des actifs. Toutefois, la planification de la gestion des actifs constituait déjà une option attrayante en raison de sa capacité à aborder plusieurs problèmes de cette municipalité rurale : 

  • regrouper divers systèmes et processus à la suite de la fusion;
  • s’attaquer au problème du vieillissement des infrastructures et aux demandes croissantes d’entretien et de réfection;
  • mettre en place des processus plus structurés et proactifs pour favoriser la prise de décisions et l’établissement des priorités.

Approche adoptée

Une grande partie du projet a été menée par l’adjointe technique chargée de la gestion des actifs et du système d’information géographique. Ce nouveau poste, dont les tâches concernent à parts égales la gestion des actifs et le système d’information géographique, a été créé en 2021 pour piloter la gestion des actifs et souligner son importance, en partant du principe qu’une ressource interne constituait le meilleur moyen d’élaborer et d’améliorer le programme, ainsi que de conserver les connaissances acquises. Le directeur municipal et les chefs de service ont également joué un rôle direct, tandis qu’un expert-conseil possédant une grande expertise en matière d’évaluation des routes a participé à la création du registre d’actifs pour les routes et les ponceaux, en parcourant chaque route afin d’en évaluer l’état. 

Cinq membres du personnel municipal de Wallace-Woodworth ont participé à une formation de sensibilisation et de renforcement des compétences financée par le PGAM et offerte par l’Association of Manitoba Municipalities et NAMS Canada. Le personnel a également suivi le cours Professional Certificate in Asset Management Planning (certificat professionnel en planification de la gestion des actifs) de NAMS Canada et une série de webinaires organisés par le Manitoba Municipal Administrators, dans le cadre desquels les pratiques de la Ville de Selkirk en matière de gestion des actifs ont été abordées. 

Obstacles rencontrés

La recherche des méthodes et des pratiques exemplaires et la mise en place des processus ont pris plus de temps que prévu, même si les membres du personnel s’attendent à ce que le travail soit plus rapide à l’avenir, maintenant que les processus sont en place et que les gens savent à quoi s’attendre. 

La prise de décision informelle et les canaux de communication ont parfois rendu difficiles la mise en place de plans, le respect des délais et la gestion des dossiers.

A colourful water spray park with a small blue outbuilding, surrounded by grass and trees.

Résultats

La municipalité de Wallace-Woodworth dispose désormais d’une politique de gestion des actifs, d’un registre détaillé des actifs pour près de 1 300 kilomètres de routes et de ponceaux et d’un rapport d’évaluation des risques et de l’état des actifs pour 2023. Le travail a également permis de constater qu’il était nécessaire de mettre en œuvre de meilleurs processus de conservation de la mémoire organisationnelle à l’approche du départ à la retraite du personnel. À cette fin, la municipalité de Wallace-Woodworth : 

  • élabore des « livres de référence » pour résumer les principaux événements liés à l’exploitation, à l’entretien et au renouvellement des actifs, en répondant à des questions comme : quoi, quand, pourquoi, où, comment, par qui et à quel coût. Les livres de référence contiennent les contrats et les descriptions de poste du personnel concerné ainsi qu’un résumé de fin d’année établi par le chef de service, qui fait état du travail accompli, des leçons tirées et des mesures à prendre pour l’année à venir. Ils indiquent également où trouver d’autres renseignements, physiques ou numériques. Grâce à cette approche, les nouveaux membres du personnel peuvent tirer parti de l’expertise de ceux qui les ont précédés. Les livres de référence du service d’eau sont en cours d’élaboration. Ceux d’autres services suivront;
  • a mis en œuvre des formations interservices et d’apprentissage par observation des pairs afin de transmettre les connaissances et de normaliser et reproduire les processus. Ces mesures réduisent le nombre de projets réalisés en vase clos, améliorent le suivi des coûts du cycle de vie et stimulent les discussions sur les points forts et les points faibles, ce qui constitue une étape essentielle de la mise à jour des processus et des procédures. 

Les membres du personnel estiment que leur participation au projet financé par le PGAM est une réussite majeure et sont ravis d’avoir pu renforcer leurs connaissances et leur confiance envers les pratiques de gestion des actifs. Ils aiment pouvoir mettre en pratique leur nouvelle capacité à hiérarchiser les projets et à formuler des recommandations en fonction des risques, plutôt que d’attendre qu’un actif se dégrade ou que les contribuables ou les conseillers en fassent une priorité. Par exemple, grâce au nouveau registre des routes et des ponceaux, ils n’ont pas besoin d’attendre le dégel du printemps pour faire des recommandations sur l’empierrement et l’arrachage des accotements, et ils voient déjà la possibilité d’élaborer des plans de gestion des risques fondés sur des données.

Les avantages d’une gestion proactive des actifs sont mieux connus. Par exemple, le conseil a demandé des listes d’actifs d’une catégorie lors de l’établissement du budget, en plus de s’intéresser à une procédure de détermination des risques pour les actifs. Le personnel chargé du développement économique étudie également la manière dont l’amélioration des pratiques de gestion des actifs pour les bâtiments pourrait faciliter les demandes de subventions. De plus, il y a davantage de demandes sur les données opérationnelles et d’entretien.

A road crew uses construction equipment to work on a wide gravel road, with fields on both sides

Leçons tirées

  • Modifier les ressources et les méthodologies existantes. La municipalité de Wallace-Woodworth a adapté l’approche des pratiques exemplaires des manuels du système PASER sur les routes en gravier et en asphalte en y ajoutant ses propres politiques d’entretien des routes et d’autres politiques. 
  • Ne pas se précipiter pour acheter un logiciel de gestion des actifs. La municipalité de Wallace-Woodworth prend le temps de trouver un système qui répond vraiment à ses besoins. D’ici là, elle continue d’utiliser une feuille de calcul Excel facilement personnalisable comme registre d’actifs. 
  • Informer le conseil. Les membres du conseil sont conscients qu’une formation supplémentaire les aiderait à mener des discussions plus approfondies, notamment en ce qui concerne les politiques de gestion des actifs et les indices de gravité et de risque.

Prochaines étapes

La municipalité de Wallace-Woodworth prévoit de définir des niveaux de service et des indicateurs de rendement clés, de suivre le rendement des actifs et d’améliorer la normalisation pour les collectivités de la municipalité. Dans le cadre de ces activités, la municipalité mettra en œuvre des procédures opérationnelles normalisées de gestion des actifs qui comprendront des mesures, des calendriers et des lignes directrices sur la conservation et la transmission de l’information. 

Personne-ressource

Brianna Hughes
Adjointe technique chargée de la gestion des actifs et du système d’information géographique
Municipalité rurale de Wallace-Woodworth (Manitoba)
204-748-1239
b.hughes@wallace-woodworth.com

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Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.

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Conserver le savoir organisationnel à Thunder Bay

Comment contribuer à la préservation de l’information par l’amélioration des processus de gestion des actifs

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À propos de l’Otter Housing Association 

Dans les régions rurales de Terre-Neuve-et-Labrador, l’Otter Housing Association (OHA) progresse rapidement dans sa lutte contre l’itinérance avec son projet novateur d’habitation à Port Rexton. Le projet, qui prévoit la construction de 12 logements, vise à offrir des options à la fois abordables et proportionnées au revenu. Le projet mise particulièrement sur la durabilité et l’efficacité énergétique afin d’établir un modèle d’ensemble résidentiel à consommation d’énergie nette zéro en milieu rural. Le projet de l’OHA sera l’un des premiers à mettre en application le concept de logement abordable et durable communautaire et les normes de carboneutralité du bâtiment dans la province de Terre-Neuve-et-Labrador. Le projet vise à devenir le premier de la province à obtenir une certification de carboneutralité, une étape importante sur la route menant à une culture de construction durable. 

Planifier la durabilité 

Financée par une subvention de planification du volet Logement abordable et durable (LAD), l’OHA a entrepris un rigoureux exercice de planification en vue d’intégrer des technologies de construction à faible intensité carbonique. À cette fin, l’OHA a confié la supervision de la planification à un expert-conseil en efficacité énergétique et un architecte maîtrisant les pratiques durables. L’association envisage le recours à la construction modulaire pour simplifier le processus tout en respectant des normes rigoureuses d’efficacité énergétique. Elle explore aussi l’utilisation de générateurs photovoltaïques afin que les bâtiments produisent plus d’énergie qu’ils n’en consomment. 

Éléments novateurs pouvant être reproduits  

Le projet se distingue par de nombreux éléments novateurs pouvant être reproduits à grande échelle. Il vise une consommation d’énergie nette zéro en misant sur la conservation et la production d’énergie renouvelable. Des modules préfabriqués permettront d’accélérer le travail et de réduire les déchets de construction, en plus de fournir un modèle pouvant s’adapter à d’autres projets de logements en milieu rural. 

Obtenir le financement 

Après cette planification initiale, l’OHA prévoit demander d’autres subventions de recherche à la Fédération canadienne des municipalités afin de raffiner les méthodes de construction en fonction des premières constatations. Les résultats de cette étape permettront d’orienter une future demande de financement d’un projet d’immobilisation à la FCM et à la Société canadienne d'hypothèques et de logement. 

Incidences sociales et environnementales 

Ce projet comporte d’importantes incidences sociales et environnementales. La subvention de planification du volet LAD a notamment financé une recherche sur le cohabitat au Royaume-Uni, où ce mode de logement gagne beaucoup en popularité. La recherche a permis d’établir des liens entre l’OHA et neuf communautés de cohabitat comprenant de nombreux ensembles d’habitations passives. En apportant du logement stable et abordable axé sur la communauté, un tel projet répond directement à l’itinérance locale. Par ailleurs, sa consommation d’énergie nette zéro et ses technologies à faible intensité carbonique permettent d’atténuer l’empreinte environnementale de la collectivité. 

Une solution exemplaire pour le logement rural  

Le projet de l’Otter Housing Association à Port Rexton illustre bien comment les régions rurales peuvent relever d’importants défis sociaux, comme l’itinérance, en proposant de solutions de logement novatrices et durables. Soutenu par le programme ARÉ et le financement du LAD, ce projet ne se limite pas à répondre immédiatement aux besoins des plus démunis, il sert aussi d’exemple pour d'autres projets entrepris dans un environnement similaire. Au fil de l’évolution du projet de l’OHA, son approche inspire un virage plus large vers la planification de collectivités durables et inclusives. 

Pour en savoir plus sur l’OHA et sur l’évolution de son projet, visitez le www.otterhousing.ca. 

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Le programme des accompagnatrices et accompagnateurs régionaux en énergie (ARÉ) vise à améliorer l’efficacité énergétique et l’abordabilité des logements partout au Canada. Nos spécialistes de l’accompagnement offrent du soutien technique, des services de planification de l’efficacité énergétique et des conseils sur le financement aux municipalités, aux organismes sans but lucratif et aux coopératives d’habitation. Vous trouverez ci-dessous les coordonnées des ARÉ dans différentes régions qui sont là pour vous aider à améliorer vos projets de logements. Communiquez avec un accompagnateur ou une accompagnatrice de votre région dès aujourd’hui pour entreprendre votre parcours vers l’adoption de solutions d’habitation durables et écoénergétiques.  

 

Canada atlantique

Kallyn DeGrace

Kallyn DeGrace
La Clean Foundation
L’expérience diversifiée de Kallyn DeGrace lui donne une vue d’ensemble des projets d’aménagement résidentiel et de rénovation écoénergétique. Son expérience comprend la gestion de l’énergie, les relevés écologiques, les évaluations environnementales, la séquestration du carbone et bien plus encore. En tant que gestionnaire de l’énergie certifiée et experte RETScreen certifiée, Kallyn est prête à vous aider à aborder votre prochain projet d’aménagement résidentiel ou de rénovation écoénergétique en tenant compte de l’efficacité énergétique. De la conception à la construction, Kallyn peut vous aider à comprendre et à améliorer les résultats environnementaux de votre projet. 📋 
Colombie-Britannique

Dami Dabiri

Dami Dabiri
BC Non-Profit Housing Association
Dami Dabiri se passionne pour la décarbonisation de l’espace bâti. Il possède une formation en génie chimique et une vaste expérience en matière de rénovations écoénergétiques majeures. Il est déterminé à appuyer le secteur du logement hors marché au moyen de l’élaboration et de la mise en œuvre de projets d’efficacité énergétique établis en partenariat avec des fournisseurs de logements abordables. 📋 
Coopératives d’habitation (toutes les régions sauf le Québec)

Irfaan Hasham

Irfaan Hasham
Fédération de l’habitation coopérative du Canada
Irfaan Hasham est un professionnel chevronné du secteur de l’énergie qui possède de multiples titres professionnels et une vaste expérience dans les secteurs de la consultation et des services publics. Il a aidé des coopératives d’habitation à obtenir des millions de dollars en financement pour des améliorations écoénergétiques tout en appuyant leurs efforts pour réduire les émissions et améliorer le rendement des bâtiments. Il a également travaillé avec des gestionnaires immobiliers de premier plan partout au Canada pour réaliser des économies d’énergie considérables dans les immeubles commerciaux. 📋 
Communautés autochtones et du Nord

Kayla Fayant

Kayla Fayant
Indigenous Clean Energy
Kayla Fayant est une Métisse de l’établissement métis de Fishing Lake. Au sein de l’équipe Bringing It Home d’Indigenous Clean Energy, elle a appuyé la participation des communautés autochtones dans le domaine de l’efficacité énergétique par l’entremise du programme de formation de conseillers en efficacité énergétique d’Indigenous Clean Energy, du perfectionnement des ressources, du projet de logements autochtones et d’autres initiatives d’Indigenous Clean Energy. Kayla utilise ses connaissances et son expérience pour aider les communautés autochtones de partout au Canada dans leurs efforts en matière d’efficacité énergétique. 📋 
Ontario

Majed Hargaaya

Majed Hargaaya
Centre de transformation du logement communautaire
Majed Hargaaya a travaillé pendant 15 ans dans le domaine du développement durable, notamment en participant à toutes les phases des projets, ainsi qu’en architecture, en génie et en construction. Passionné par la conception durable dans le secteur du logement communautaire, il a de l’expérience pour guider l’établissement d’objectifs de durabilité dans les bâtiments nouveaux et existants. Il fait la promotion de ces principes de durabilité auprès de tous les intervenants du projet, et les intègre à tous les aspects de la conception du projet. 📋 
Prairies

Neha Prakash

Neha Prakash
Manitoba Non-Profit Housing Association
Neha Prakash possède plus d’une décennie d’expérience en conception de bâtiments carboneutres, en développement urbain durable et en certification de bâtiments durables. Professionnelle certifiée WELL, titulaire d’un baccalauréat en architecture et de deux maîtrises en urbanisme et en gestion de projets, Neha offre des services d’encadrement et techniques aux fournisseurs de logements abordables du Manitoba, de la Saskatchewan et de l’Alberta. Ses services mettent l’accent sur l’amélioration majeure des bâtiments d’un point de vue écoénergétique et la durabilité à long terme. 📋 
Québec

Jennie Laurin

Jennie Laurin
Centre de transformation du logement communautaire
Forte d’une solide expérience en gestion de projets et en développement organisationnel, Jennie Laurin apporte une contribution précieuse au secteur du logement communautaire. Elle est déterminée à faire progresser les initiatives conjuguant la durabilité, l’innovation et l’équité sociale. Dans le cadre de son rôle au Centre de transformation du logement communautaire, elle est motivée à contribuer au renforcement des capacités des parties prenantes du secteur du logement communautaire grâce à un soutien concret et solide. 📋 
Coopératives d’habitation du Québec

Sarah Djohra Ait Kheddache

Sarah Djohra Ait Kheddache
Confédération québécoise des coopératives d'habitation
Sarah Djohra Ait Kheddache fait partie des communautés autochtones d’Afrique du Nord, les Amazigh. Elle détient des baccalauréats en écologie, environnement et développement durable, et possède une vaste expérience en coordination et gestion de projets dans divers secteurs. Tout au long de sa carrière, elle a reçu plusieurs nominations et distinctions pour son leadership, son engagement et sa capacité à se mobiliser dans le cadre de divers enjeux. 📋 

Cette liste a été revue et mise à jour pour la dernière fois le 25 août 2025.

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Votre municipalité a-t-elle perdu des connaissances en matière de gestion des actifs en raison de départs à la retraite ou d’une rotation du personnel? Souhaitez-vous institutionnaliser les connaissances pour veiller à conserver, à diffuser et à développer les processus et les expériences en matière de gestion des actifs et ainsi maintenir votre élan pour les années à venir? 

Lisez notre Fiche de conseils : Conserver les connaissances en matière de gestion des actifs, qui vous aidera à veiller à conserver l’expertise et les renseignements sur la gestion des actifs au sein de votre organisation, même quand le personnel change. Élaborée en tenant compte des différents rôles au sein des municipalités, cette ressource offre des conseils sur les sujets suivants :

  • Intégration de facteurs relatifs à la gestion des actifs dans la planification communautaire
  • Importance de revoir périodiquement tous les rôles liés à la gestion des actifs afin de cerner les lacunes
  • Comment créer et adopter des approches normalisées pour consigner les données et les processus de gestion des actifs de manière cohérente
  • Tirer parti des ressources et du soutien extérieurs
  • Élaboration de plans de gestion des départs afin de conserver les connaissances lors de changements apportés à l’effectif

À qui s’adressent ces conseils?

Ces conseils ont été conçus pour aider tous les membres du personnel municipal qui prennent directement ou indirectement part aux processus de gestion des actifs ou de conservation des connaissances organisationnelles. Les personnes qui occupent les postes suivants pourraient trouver ces conseils particulièrement utiles :  

  • Administrateurs principaux
  • Responsables de la gestion des actifs
  • Personnel des ressources humaines

Téléchargez la fiche de conseils dès aujourd’hui
 

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Cette ressource a été créée par le Programme de gestion des actifs municipaux (PGAM).

Le PGAM a été conçu pour aider les municipalités canadiennes à renforcer leurs décisions en matière d’investissement dans les infrastructures en fonction de données fiables et de bonnes pratiques en matière de gestion des actifs. Ce programme de huit ans et de 110 millions de dollars a été financé par le gouvernement du Canada et géré par la Fédération canadienne des municipalités. Il a été réalisé en partenariat avec les associations municipales, provinciales et territoriales, et d’autres intervenants clés.

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Fredericton, Nouveau-Brunswick
Du 10 au 13 février 2025

La CCD 2025 est terminée! Merci à tous les délégué.e.s qui y ont participé

Nous serons de retour en 2027 Inscrivez-vous à notre infolettre Connexion pour vous tenir au courant des prochaines dates de la CCD et autres futures opportunités.

Inscrivez-vous à Connexion.

La CCD 2025 rassemblera des spécialistes du développement durable ainsi que des élues et élus municipaux du Canada pour trouver des solutions concrètes afin de bâtir un avenir prometteur. Vous découvrirez des pratiques exemplaires en matière de durabilité, de logement abordable et d’adaptation aux changements climatiques axées sur la réconciliation, l’antiracisme, l’équité et l’inclusion.

Taux réduits disponibles

Un nombre limité d'inscriptions à prix réduits sont offerts à la communauté étudiante et aux membres des communautés autochtones, du Nord, rurales ou de faible population.

Focus of SCC 2025

Sujets de la CCD 2025

Schedule

Calendrier

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Plus d'informations

Orateurs

Écoutez les spécialistes du développement durable et leaders d’opinion au Canada. Les orateurs de la conférence incluent:

 

Tanya Talaga
(conférencière de marque)

Journaliste et auteure primée, Seven Fallen Feathers

 

Laura Lynch
(conférencière de marque)

Journaliste primée et animatrice de l’émission What On Earth de la radio CBC

 

Alan De Sousa
(co-présidence, CCD 2025)

Maire de Saint-Laurent (Québec) et président du conseil du Fonds municipal vert

 

Gabrielle Blatz
(co-présidence, CCD 2025)

Conseillère, Ville de Wetaskiwin, Alberta

 

Skylar Franke

Conseillère, secteur 11, Ville de London, Ontario

 

Abhi Kantamneni

Associé de recherche, Efficacité énergétique Canada

 

Megan Leslie

Présidente-directrice générale, Fonds mondial pour la nature Canada (WWF-Canada)

 

Carole Saab

Cheffe de la direction, Fédération canadienne des municipalités

 

Joanna Eyquem

Directrice générale, Infrastructures résilientes au climat, Centre Intact d’adaptation au climat

Sujets de la CCD 2025

Build connections icon

Établir des liens

Communiquez avec des pairs, ainsi que des élues et élus de municipalités faisant face à des défis semblables aux vôtres. Créez un réseau pour améliorer l’action commune en faveur d’un changement durable au niveau local.

Future-proof your community icon

Assurer la pérennité de votre collectivité

Améliorez vos compétences en matière de prise de décisions stratégiques en apprenant de l’expérience des autres et en explorant des pratiques exemplaires en matière de durabilité, de logement abordable et d’adaptation aux changements climatiques axées sur la réconciliation, l’antiracisme, l’équité et l’inclusion.

Embrace solutions that work icon

Trouver des solutions fiables

Obtenez les bons outils pour vous aider à transformer les idées en réalité et à accélérer le changement durable dans votre collectivité. 

 

Pourquoi assister à la CCD 2025?

Que vous ayez un projet en cours d’élaboration ou que vous commenciez à planifier une initiative de développement durable dans votre collectivité, le programme de la CCD 2025 apportera de nouvelles perspectives à vos défis en la matière grâce à un contenu adapté pour les municipalités canadiennes.

Vous pourrez : 

  • écouter des spécialistes du développement durable, des conférenciers et conférencières de marque, et des leaders d’opinion;
  • explorer les principales tendances pour bâtir des collectivités carboneutres, pour utiliser des outils et des processus durables, et pour promouvoir les changements à l’échelle locale;  
  • créer un réseau précieux d’alliées et d’alliés du développement durable dans tout le pays;  
  • participer aux ateliers, aux séances de formation et aux visites d’étude pour améliorer votre expertise grâce aux connaissances et aux outils transmis;  
  • célébrer les solutions de développement durable primées;
  • rencontrer des spécialistes à notre Vitrine sur l’industrie et obtenir des solutions concrètes à vos défis en matière de développement durable;  
  • découvrir la capitale du Nouveau-Brunswick et son patrimoine bâti, ses délices culinaires et la beauté du paysage sur ses rives.

Calendrier

Conférences inspirantes, tables rondes avec des spécialistes, ateliers interactifs, occasions de réseautage : il y en a pour tous les goûts à la CCD 2025!

Consultez le calendrier complet sur notre page Programme.

Les événements ci-dessous seront disponibles en anglais et en français, avec interprétation simultanée.
Les heures sont exprimées en heure de l’Atlantique (HA).
Le programme peut être modifié sans préavis.

Mardi 11 février
De 8 h à 9 hDéjeuner continental  
De 9 h à 12 hSéances de formation pré-conférences et visites d’étude
De 12 h à 17 hVitrine sur l’industrie
De 12 h à 13 hBuffet du midi - Présenté par Intact Public Entities
De 12 h 30 à 16 hEssais gratuits de véhicule électrique - Présentés par Plug'N Drive et Poumon NB
De 13 h à 13 h 45Cérémonie d’ouverture
De 13 h 45 à 14 h 45Discours d'ouverture de Tanya Talaga, journaliste et auteure primée, Seven Fallen Feathers
De 14 h 45 à 15 h 15Pause-café
De 15 h 15 à 16 h 30Ateliers parallèles
De 17 h à 18 hCérémonie de remise des Prix des collectivités durables - Présenté par Intact
De 17 h à 19 hRéception d’ouverture - Présenté par Intact (inscription préalable requise)
Mercredi 12 février
De 7 h 30 à 8 h 45Déjeuner - Présenté par WSP Canada
De 8 h à 17 hVitrine sur l’industrie
De 8 h 45 à 9 h 15Accueil et mise à jour quotidienne
De 9 h à 16 hEssais gratuits de véhicule électrique - Présentés par Plug'N Drive et Poumon NB
De 9 h 15 à 10 h 15Table ronde : Personne n'est laissé pour compte - Des solutions climatiques collaboratives pour une action inclusive
De 10 h 15 à 10 h 45Pause-café
De 10 h 45 à 12 hAteliers parallèles
De 12 h à 13 h 15Buffet du midi - Présenté par Intact Public Entities
De 13 h à 13 h 45

Rencontres de réseautage :

  • Professionnelles et professionnels en début de carrière
  • Professionnelles et professionnels de petites collectivités et de collectivités rurales
  • Professionnelles et professionnels francophones
De 14 h à 15 h 15Ateliers parallèles
De 15 h 15 à 15 h 45Pause-café
De 15 h 45 à 16 h 45Table ronde : Une nouvelle ère d'action climatique –  Opportunités économiques, création d'emplois et réduction des coûts à l'avant-garde de l'action
De 16 h 45 à 17 hDiscussion informelle avec l’honorable ministre de l’Environnement et du Changement climatique, Steven Guilbeault
De 18 h à 22 hActivité sociale : Fête de cuisine de la côte Est, marché fermier de Boyce - Présenté par Porter O’Brien, AFMNB et UMNB (inscription préalable requise)
Jeudi 13 février
De 7 h 30 à 8 h 45Déjeuner - Présenté par WSP Canada
De 8 h à 15 h 30Vitrine sur l’industrie
De 8 h 45 à 9 h 15Accueil et mise à jour quotidienne
De 9 h à 15 hEssais gratuits de véhicule électrique - Présentés par Plug'N Drive et Poumon NB
De 9 h 15 à 10 h 15Table ronde : Résilience et évaluation du risque
De 10 h 15 à 10 h 45Pause-café
De 10 h 45 à 12 hAteliers parallèles
De 12 h à 12 h 30Buffet du midi - Présenté par Intact Public Entities
De 12 h 30 à 13 h 30Discours de clôture de Laura Lynch, journaliste primée et animatrice de l’émission What On Earth de la radio CBC
De 13 h 30 à 14 hCérémonie de clôture
De 14 h 30 à 16 h 30Activités sociales

Plus d’information sur la CCD2025

Qui sera là?

La CCD 2025 réunit des employés municipaux, des représentants élus, des délégués fédéraux et des experts du secteur privé pour échanger sur des pratiques exemplaires visant à rendre les collectivités canadiennes plus dynamiques sur les plans environnemental, social et économique.

Vitrine sur l’industrie : Occasions de commandite et d’exposition  

Notre Vitrine sur l’industrie réunit des experts de premier plan et des partenaires novateurs du secteur privé pour faire la démonstration de solutions environnementales très performantes. Les participants à la conférence peuvent rencontrer des experts en personne et recueillir des idées de développement durable qui peuvent être mises en œuvre immédiatement dans leur collectivité.

Les exposants peuvent tisser des liens avec des municipalités de partout au Canada, accroître leur notoriété et profiter de multiples occasions de réseautage pour présenter leurs produits, services ou initiatives.

 

Planifiez votre déplacement

Nous avons tous les détails dont vous avez besoin pour planifier votre déplacement à Fredericton en 2025. Commencez à prévoir le tout dès maintenant!

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Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec nous.  

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Tout ce que vous devez savoir pour planifier votre voyage pour la Conférence sur les collectivités durables de la FCM.

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CCD 2025 : Orateurs

Les voix de la CCD 2025.

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Mis en œuvre par la Fédération canadienne des municipalités, le FMV gère environ 2,4 milliard de dollars en programmes financés par le gouvernement du Canada.

 

Découvrez les normes pertinentes qui aideront votre municipalité à affronter les risques climatiques. Ce webinaire d’une heure vous présentera comment les normes nationales pour l’atténuation des inondations et la résilience dans les collectivités de l’Association canadienne de normalisation (Groupe CSA) et d’autres outils peuvent renforcer les mesures climatiques de votre municipalité.  

Ce webinaire était présenté en anglais, avec interprétation simultanée française.

Visionnez ce webinaire pour en apprendre plus sur :  

  • Les normes et les guides nationaux qui peuvent renforcer les plans d’adaptation climatique de votre municipalité
  • Les étapes concrètes pour intégrer ces normes aux politiques et aux règlements municipaux
  • Des exemples réels de municipalités qui ont réussi à utiliser ces normes pour atténuer les risques climatiques

Conférenciers :

  • Jeff Menard, Gestionnaire de programme, Groupe CSA  
  • Bill Given, directeur général, Jasper (Alb.) et ancien maire de Grand Prairie (Alb.)

Ce webinaire peut être particulièrement utile pour le personnel municipal œuvrant dans les domaines de la planification climatique, de la gestion des actifs et des initiatives de résilience communautaire, notamment au sein des collectivités dont les ressources et l’expertise interne sont limitées. Ce webinaire sera particulièrement utile pour les municipalités qui commencent à planifier et à mettre en œuvre une stratégie climatique. 

L’initiative Leadership local pour l’adaptation climatique de la FCM est mise en œuvre par l’entremise du Fonds municipal vert et est financée par le gouvernement du Canada.

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Découvrez les solutions qui favorisent une adaptation efficace et équitable aux changements climatiques. Ce webinaire vous permettra de découvrir le concept de l’adaptation équitable aux changements climatiques et d’acquérir les connaissances et les outils nécessaires pour mettre en œuvre des stratégies en vue d’atténuer les risques locaux, d’améliorer les écosystèmes naturels et de renforcer la résilience aux conséquences des changements climatiques.  

La discussion en groupe, à laquelle participeront des experts et des pairs en action climatique, portera sur les approches et les stratégies équitables en matière d’adaptation aux changements climatiques à l’échelle locale. Elle donnera un aperçu des priorités locales en matière de climat et des ressources offertes pour soutenir les projets locaux d’adaptation au climat. L’initiative Leadership local pour l’adaptation climatique de la FCM est mise en œuvre par l’entremise du Fonds municipal vert et est financée par le gouvernement du Canada.

Ce webinaire s’est déroulé en anglais avec une interprétation simultanée en français. 

Voici les oratrices et orateurs :  

  • Brad Badelt, directeur du développement durable, Ville de Vancouver
  • Ewa Jackson, directrice générale, ICLEI Canada  
  • Rachel Mitchell, gestionnaire principale des programmes, Clean Fondation 
  • Emmay Mah, directrice générale, Toronto Environmental Alliance

Ressources énoncées dans le webinaire :

L’initiative Leadership local pour l’adaptation climatique de la FCM est mise en œuvre par l’entremise du Fonds municipal vert et est financée par le gouvernement du Canada.

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Vous recherchez des ressources éprouvées pour aider votre municipalité à s’adapter aux défis liés aux changements climatiques? Consultez notre sélection de rapports, de guides, d’études de cas, de modèles et plus encore, tous destinés à vous aider à renforcer la capacité de votre collectivité à faire face aux effets des changements climatiques.

Notre bibliothèque est organisée en fonction des étapes franchies par de nombreuses municipalités dans le cadre de l’amélioration de leur résilience climatique. Ces ressources sont destinées aux collectivités du Canada, quelle que soit leur population, leur niveau de préparation face aux changements climatiques et leurs impacts sur le climat. De plus, nous avons privilégié des ressources qui sont axées sur l’équité, qui présentent des solutions en harmonie avec la nature et qui datent de moins de cinq ans.

Bibliothèques

Ces bibliothèques et bases de données de ressources canadiennes s’adressent à un public municipal afin de vous aider à trouver les informations et les outils les plus pertinents pour vos besoins.

Titre

Source

Type

Description

Perspectives climatiquesICLEIPortailCe portail propose un large éventail d’informations, de données et d’outils sur le climat afin de faire progresser la planification d’infrastructures adaptées aux changements climatiques. Il comprend : une carte présentant des données socioéconomiques, des données sur les infrastructures et des données climatiques; une bibliothèque de ressources; un centre d’apprentissage contenant des informations sur les effets des changements climatiques; et un questionnaire de recherche de solutions permettant de trouver des ressources sur mesure.
Ressources sur le climat pour les gouvernements locauxGouvernement du CanadaBibliothèqueCette page est consacrée à l’évaluation des risques et à la planification des mesures d’adaptation. Elle contient des liens vers des ensembles de données climatiques, des outils, des conseils et des ressources connexes provenant de sources telles que le gouvernement fédéral, les gouvernements provinciaux et territoriaux et des organisations internationales reconnues.
Bibliothèque d’adaptation de CLIMAtlanticCLIMAtlanticBibliothèqueCette bibliothèque contient une vaste collection de documents et d’outils destinés au Canada Atlantique et à l’ensemble du pays.
Donneesclimatiques.caEnvironnement et Changement climatique Canada et partenairesPortailCe portail fournit des données climatiques récentes dans des formats accessibles pour aider les décideurs. La zone d’apprentissage du site Web fournit du matériel et des formations pour aider les gens à mieux comprendre la science du climat.
Atlas climatique du CanadaCentre climatique des PrairiesBibliothèqueCet outil interactif intègre la science du climat, la cartographie, la vidéographie et la narration pour permettre aux utilisateurs de mieux comprendre les changements climatiques au Canada et les inciter à agir.
Communauté de pratique sur l’adaptation aux changements climatiques naturelle et basée sur la nature – RessourcesRéseau environnemental du Nouveau-BrunswickBibliothèqueCette page est consacrée à l’apprentissage entre pairs, à l’échange de renseignements et à la diffusion de pratiques d’excellence en matière de mesures naturelles d’adaptation aux changements climatiques. La section consacrée aux ressources en ligne comprend un outil d’analyse des coûts, des vidéos de formation, des enregistrements de webinaires et diverses autres ressources.
Site Web d’OuranosOuranosBibliothèqueOuranos est un pôle d’innovation collaborative basé au Québec qui rassemble un consortium diversifié d’experts et de décideurs. Son site Web contient une vaste gamme de rapports fondés sur des données, d’études scientifiques et d’autres publications et documents d’apprentissage.
Bibliothèque de ressources CRACOCentre de ressources d’adaptation climatique de l’OntarioBibliothèqueCette bibliothèque consultable propose des outils et des ressources pour soutenir le travail d’adaptation en Ontario : rapports, vidéos, infographies, etc.
Pacific Climate Impacts Consortium Publications Library (en anglais seulement)Pacific Climate Impacts ConsortiumBibliothèqueCollection de ressources scientifiques et techniques sur les répercussions des changements climatiques, particulièrement dans la région du Pacifique et du Yukon.
ClimateWest Publications Library (en anglais seulement)ClimateWestBibliothèqueLa bibliothèque de ClimateWest propose des données climatiques relatives au Manitoba, à l’Alberta et à la Saskatchewan. L’onglet des publications mène à une collection de rapports et de guides sur l’adaptation climatique.
Centre Intact d’adaptation au climat – Rapports et ressourcesCentre Intact d’adaptation au climatBibliothèqueLa collection du Centre Intact d’adaptation au climat regroupe des rapports, des infographies et des communiqués sur l’adaptation climatique.
Asset Management Ontario Case Studies (en anglais seulement)Asset Management OntarioÉtudes de casCollection d’études de cas réalisées en Ontario abordant la gestion des actifs sous l’angle de la lutte contre les changements climatiques.
ReTooling Climate Change Adaptation Resources (en anglais seulement)ReTooling for Climate ChangeBibliothèqueCette base de données consultable présente des outils et des ressources d’adaptation qui peuvent être filtrés par sujet, étape du processus d’adaptation, type de ressource et région.
Climate Caucus Handbooks (en anglais seulement)Climate CaucusGuideCette collection de trousses à outils présente des exemples de réussite, des pratiques exemplaires, des études de cas, des exemples de motions et plus encore, afin de soutenir l’action climatique municipale dans des domaines tels que l’adaptation et la justice climatique.

 

Ressources approfondies

Ces ressources détaillées offrent des informations pour plusieurs des étapes du processus d’adaptation.

Titre

Source

Type

Description

Climat changeant, collectivités changeantes : guide et cahier d’exercices pour l’adaptation municipale aux changements climatiquesICLEIGuideCe guide sert de cadre, structuré en étapes, pour aider les municipalités à créer leurs propres plans d’adaptation. Il est accompagné d’un cahier de 17 fiches pour faciliter le processus.
Parcours de ressources d’adaptation aux changements climatiquesRessources naturelles CanadaOutilCet outil interactif aide les praticiens de l’adaptation de tous les niveaux à s’y retrouver parmi les nombreux outils et données qui existent en matière d’adaptation climatique.
Adaptation équitable aux changements climatiques : pistes de réflexion pour les administrations localesICLEIGuideCette ressource présente des exemples et des pistes prometteuses afin de lever les obstacles qui empêchent les municipalités d’intégrer l’équité et l’engagement communautaire dans les mesures d’adaptation qu’elles adoptent.
Stratégie nationale d’adaptationGouvernement du CanadaStratégieLa stratégie nationale d’adaptation du gouvernement fédéral, lancée en 2022.
Fiche d’information : L’importance de l’équité dans l’adaptation climatique des municipalitésFCMFiche d’informationCette fiche d’information démystifie le concept d’« adaptation climatique équitable » en définissant les termes principaux, en expliquant pourquoi l’équité est importante et en démontrant qu’une approche multisolutions axée sur l’équité est un élément essentiel de la réduction des risques.
Indigenous Climate Change Adaptation Planning Toolkit & Course (en anglais seulement)Centre for Indigenous Environmental ResourcesFormationCe cours en ligne gratuit et asynchrone vous apprend à utiliser les six guides qui composent la trousse à outils pour la planification de l’adaptation climatique autochtone élaborée par le CIER

 

Personnes, partenariats et gouvernance

Les personnes, les partenariats et la gouvernance sont la base d’un processus d’adaptation efficace. Cela implique de susciter l’engagement du conseil et d’établir des structures de gouvernance, des ressources et des relations permettant de collaborer tant sur le plan interne que sur le plan externe. Les activités de sensibilisation, d’éducation et d’engagement qui impliquent de manière concrète les groupes en quête d’équité sont tout aussi importantes.

Titre

Source

Type

Description

For our Future: Indigenous Resilience Report (en anglais seulement)Ressources naturelles CanadaRapportCe rapport dirigé par des Autochtones met en évidence les savoirs, perspectives et expériences autochtones en matière de changements climatiques et d’adaptation
Intégration des considérations climatiques : gouvernance et activitésFCMGuideCette ressource permet d’intégrer les considérations relatives aux changements climatiques dans les activités municipales quotidiennes et la gouvernance, en soulignant le rôle de chaque membre du personnel municipal dans la prise en compte des impacts des changements climatiques et en fournissant des conseils sur les questions à poser et les outils à utiliser pour mener une action climatique efficace.
Il faut s’en parler : Un guide de discussion pour les gouvernements locaux sur l’adaptation aux changements climatiquesFCMGuideCe guide aide le personnel municipal à s’adresser aux décideurs et aux élus au sujet des changements climatiques et de la nécessité de renforcer la résilience. Il comprend divers outils et études de cas pour aider à orienter leur travail.
Cheminement d’apprentissage : Résilience climatique et gestion des actifsFCMTrousseCe parcours d’apprentissage en quatre parties comprend une vidéo d’instruction, deux fiches d’information et un guide pour faciliter l'intégration de la résilience climatique dans la gestion des actifs municipaux.
Pour commencer : explorer les points d’entrée vers l’adaptationICLEIGuideCette ressource offre des conseils approfondis pour intégrer l’adaptation climatique dans le processus décisionnel municipal, en mettant l’accent sur divers éléments de base tels que la gestion des actifs, la santé publique et la planification de l’aménagement du territoire.
10 : un guide pour promouvoir l’équité climatique par la collaboration localeTamarack InstituteGuideCe guide détaillé consacré aux approches collaboratives locales vise à promouvoir l’équité climatique. Il comprend 10 questions pour évaluer votre degré de préparation, 10 idées d’initiatives, 10 récits inspirants, 10 ressources utiles et 10 moyens de démarrer.
Guide pratique pour promouvoir l’équité climatique dans l’adaptation aux changements climatiques côtiersSHIFT Collaborative, préparé pour Ressources naturelles CanadaGuideCe guide pratique propose des principes directeurs, des pistes de réflexion et des actions potentielles pour intégrer l’équité dans les projets d’adaptation aux changements climatiques côtiers à tous les stades, de la conception au suivi et à l’évaluation.
Fiche d’information : Envisager l’adaptation climatique en adoptant une perspective d’inclusion des AutochtonesFCMFiche d’informationCette fiche d’information montre comment l’intégration de la perspective autochtone et du savoir autochtone dans les stratégies climatiques peut améliorer la résilience et renforcer les stratégies environnementales, tout en contribuant à des objectifs plus larges liés à la réconciliation.
Outil d’évaluation pour des collectivités adaptées au climatFCMOutilCet outil aide les municipalités à évaluer et à améliorer leurs stratégies d’adaptation climatique par le biais d’une autoévaluation complète et d’une feuille de route personnalisée. L’outil offre un cadre clair pour comprendre la résilience actuelle, identifier les domaines prioritaires et intégrer l’adaptation climatique dans les processus municipaux.
Cours : Renforcer la résilience climatique grâce à la gestion des actifsFCMFormationCette formation d’autoapprentissage en ligne est conçue pour aider les praticiennes et praticiens municipaux à acquérir des stratégies pour intégrer l’action climatique dans la planification de la gestion des actifs, notamment en adoptant une perspective de résilience pour la définition des niveaux de service.
Guide national sur les incendies en milieu périurbainConseil national de recherches CanadaGuideCe guide présente les pratiques exemplaires fondées sur la recherche pour réduire l’impact des incendies de forêt dans les zones périurbaines, notamment en ce qui concerne l’évaluation des risques, la gestion de la végétation et de la construction ainsi que l’amélioration des plans d’aménagement et des mesures d’urgence.

 

Planification des risques et des mesures d’adaptation

La planification des risques et des mesures d’adaptation commence par l’identification et l’évaluation des données climatiques, des vulnérabilités et des risques propres à chaque collectivité, afin d’évaluer les impacts locaux potentiels des changements climatiques et ce, tout en adoptant une perspective axée sur l’équité. Cette démarche sert ensuite de base à l’élaboration d’un plan d’adaptation climatique, qui décrit les actions, les priorités et les objectifs visant à réduire les vulnérabilités et à accroître la résilience climatique.

Titre

Source

Type

Description

Donneesclimatiques.caEnvironnement et Changement climatique Canada et partenairesPortailCe portail fournit des données climatiques récentes dans des formats accessibles pour aider les décideurs. La zone d’apprentissage du site Web fournit du matériel et des formations pour aider les gens à mieux comprendre la science du climat.
Comité sur la vulnérabilité de l’ingénierie des infrastructures publiques (CVIIP) – RessourcesCVIIPBibliothèqueCe site Web contient une variété d’informations et d’outils, notamment un catalogue de ressources, un outil d’évaluation et un protocole, qui peuvent être utilisés pour éclairer les décisions d’ingénierie en vue d’intégrer des mesures d’adaptation dans les projets d’infrastructures.
Rapport sur le climat changeant du CanadaEnvironnement et Changement climatique CanadaRapportCe rapport détaillé, dirigé par Environnement et Changement climatique Canada et publié en 2019, examine les facteurs responsables des changements climatiques et les projections pour l’avenir.
Cheminement d’apprentissage : Résilience climatique et gestion des actifsFCMTrousseCe parcours d’apprentissage en quatre parties comprend une vidéo d’instruction, deux fiches d’information et un guide pour faciliter l'intégration de la résilience climatique dans la gestion des actifs municipaux.
Pour commencer : explorer les points d’entrée vers l’adaptationICLEIGuideCette ressource offre des conseils approfondis pour intégrer l’adaptation climatique dans le processus décisionnel municipal, en mettant l’accent sur divers éléments de base tels que la gestion des actifs, la santé publique et la planification de l’aménagement du territoire.
Diagnostic du risque d’inondation municipalCentre Intact d’adaptation au climatOutilCe questionnaire d’autoévaluation aide les municipalités à évaluer les risques d’inondation qui leur sont propres et à mettre en œuvre des mesures de préparation. La ressource comprend un outil, un rapport et un résumé graphique.
HealthyPlan.CityLe Consortium canadien de recherche sur la santé environnementale en milieu urbain (CANUE)CarteCette carte interactive contient des études de cas intégrées et peut être utilisée pour analyser les inégalités en matière de santé environnementale. Elle permet en outre d’élaborer des plans d’adaptation tenant compte des questions d’équité. Les données sont actuellement disponibles pour les municipalités de plus de 30 000 habitants.
From Risk to Resilience: Indigenous Alternatives to Climate Risk Assessment in Canada (en anglais seulement)Yellowhead InstituteRapportCe rapport présente un modèle d’évaluation des risques qui repose sur les savoirs autochtones et adopte une vision holistique du système socioécologique, contrairement aux évaluations des risques habituelles, qui tendent à privilégier à la construction d’infrastructures.
Outil d’évaluation pour des collectivités adaptées au climatFCMOutilCet outil aide les municipalités à évaluer et à améliorer leurs stratégies d’adaptation climatique par le biais d’une autoévaluation complète et d’une feuille de route personnalisée. L’outil offre un cadre clair pour comprendre la résilience actuelle, identifier les domaines prioritaires et intégrer l’adaptation climatique dans les processus municipaux.
Cours : Renforcer la résilience climatique grâce à la gestion des actifsFCMFormationCette formation d’autoapprentissage en ligne est conçue pour aider les praticiennes et praticiens municipaux à acquérir des stratégies pour intégrer l’action climatique dans la planification de la gestion des actifs, notamment en adoptant une perspective de résilience pour la définition des niveaux de service.
Guide national sur les incendies en milieu périurbainConseil national de recherches CanadaGuideCe guide présente les pratiques exemplaires fondées sur la recherche pour réduire l’impact des incendies de forêt dans les zones périurbaines, notamment en ce qui concerne l’évaluation des risques, la gestion de la végétation et de la construction ainsi que l’amélioration des plans d’aménagement et des mesures d’urgence.

 

Mise en œuvre et intégration

La mise en œuvre et l’intégration consistent à mettre votre plan d’adaptation climatique en action en l’intégrant dans les systèmes organisationnels, les processus et la prise de décision à travers les différents services. Le suivi et l’évaluation continus permettent aux municipalités de suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs d’adaptation et d’affiner les stratégies de mise en œuvre au fur et à mesure.

Titre

Source

Type

Description

Infrastructure naturelle : Comment inclure les actifs naturels dans les plans de gestion des actifsNatural Assets InitiativeGuideCe guide a pour but d’aider les municipalités à intégrer la gestion des actifs naturels dans leur planification des infrastructures en comblant le fossé entre les pratiques courantes et les solutions naturelles.
Intégration des considérations climatiques : gouvernance et activitésFCMGuideCette ressource permet d’intégrer les considérations relatives aux changements climatiques dans les activités municipales quotidiennes et la gouvernance, en soulignant le rôle de chaque membre du personnel municipal dans la prise en compte des impacts des changements climatiques et en fournissant des conseils sur les questions à poser et les outils à utiliser pour mener une action climatique efficace.
Outils : Exploitation et maintenance pour la résilience climatiqueFCMOutilCette page propose des stratégies et des outils pour aider les municipalités à intégrer les considérations climatiques dans leurs activités quotidiennes d’exploitation et de maintenance, en offrant des ressources telles que des manuels, des fiches de travail et des fiches d’information adaptées à différentes catégories d’actifs. 
Série d’études de cas : des données climatiques pour favoriser l’adaptationFCMÉtudes de casCes études de cas montrent comment cinq municipalités ont utilisé les données du Centre canadien des services climatiques pour améliorer leur résilience.
Il faut s’en parler : Un guide de discussion pour les gouvernements locaux sur l’adaptation aux changements climatiquesFCMGuideCe guide aide le personnel municipal à s’adresser aux décideurs et aux élus au sujet des changements climatiques et de la nécessité de renforcer la résilience. Il comprend divers outils et études de cas pour aider à orienter leur travail.
Cheminement d’apprentissage : Résilience climatique et gestion des actifsFCMTrousseCe parcours d’apprentissage en quatre parties comprend une vidéo d’instruction, deux fiches d’information et un guide pour faciliter l'intégration de la résilience climatique dans la gestion des actifs municipaux.
Outil d’évaluation pour des collectivités adaptées au climatFCMOutilCet outil aide les municipalités à évaluer et à améliorer leurs stratégies d’adaptation climatique par le biais d’une autoévaluation complète et d’une feuille de route personnalisée. L’outil offre un cadre clair pour comprendre la résilience actuelle, identifier les domaines prioritaires et intégrer l’adaptation climatique dans les processus municipaux.
Cours : Renforcer la résilience climatique grâce à la gestion des actifsFCMFormationCette formation d’autoapprentissage en ligne est conçue pour aider les praticiennes et praticiens municipaux à acquérir des stratégies pour intégrer l’action climatique dans la planification de la gestion des actifs, notamment en adoptant une perspective de résilience pour la définition des niveaux de service.
Guide national sur les incendies en milieu périurbainConseil national de recherches CanadaGuideCe guide présente les pratiques exemplaires fondées sur la recherche pour réduire l’impact des incendies de forêt dans les zones périurbaines, notamment en ce qui concerne l’évaluation des risques, la gestion de la végétation et de la construction ainsi que l’amélioration des plans d’aménagement et des mesures d’urgence.

 

Conception de projet

La conception de projet donne forme à des actions concrètes qui suivent les priorités et les opportunités identifiées dans le cadre d’une évaluation des risques ou d’un plan d’adaptation climatique. Cette phase prend en compte des facteurs tels que les ressources, les capacités et l’équité, et implique de multiples activités : établissement des buts et des objectifs, évaluation des plans et des outils pertinents existants qui pourraient guider le travail, engagement des titulaires de droits et des parties prenantes, attribution des rôles et des responsabilités, et définition de la portée du projet.

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Carte des actions en adaptationGouvernement du Canada et partenairesBibliothèqueCette carte interactive consultable propose des études de cas de projets d’adaptation réalisés partout au Canada.
Donneesclimatiques.caEnvironnement et Changement climatique Canada et partenairesPortailCe portail fournit des données climatiques récentes dans des formats accessibles pour aider les décideurs. La zone d’apprentissage du site Web fournit du matériel et des formations pour aider les gens à mieux comprendre la science du climat.
Communauté de pratique sur l’adaptation aux changements climatiques naturelle et basée sur la nature – Carte des études de casRéseau environnemental du Nouveau-BrunswickÉtudes de casCette carte fournit des détails sur des projets pancanadiens ayant eu recours à des mesures naturelles d’adaptation aux changements climatiques.
Codes, normes et lignes directrices pour la résilience climatiqueLogement, Infrastructures et Collectivités CanadaGuideCette ressource décrit l’impact des changements climatiques sur les infrastructures du Canada. Elle souligne l’importance d’intégrer les considérations liées à la résilience climatique dans la planification des infrastructures et la prise de décision, et partage les initiatives visant à améliorer la résilience climatique par le biais de normes, de codes et de stratégies d’adaptation.
Les actifs naturels renforcent la résilience climatiqueFCMBibliothèqueCette page présente des ressources pour aider les municipalités à améliorer leurs connaissances, la valorisation et la gestion des infrastructures vertes.
Infrastructures fondées sur la nature pour la gestion des risques d’inondation et d’érosion côtières : guide canadien de conceptionConseil national de recherches CanadaGuideCe guide détaillé fournit des conseils techniques fondés sur des données probantes concernant la sélection, la conception et la gestion adaptative des infrastructures fondées sur la nature pour la gestion des risques d’inondation et d’érosion côtières au Canada.
10 : un guide pour promouvoir l’équité climatique par la collaboration localeTamarack InstituteGuideCe guide détaillé consacré aux approches collaboratives locales vise à promouvoir l’équité climatique. Il comprend 10 questions pour évaluer votre degré de préparation, 10 idées d’initiatives, 10 récits inspirants, 10 ressources utiles et 10 moyens de démarrer.
Mesures d’adaptation pour mettre en œuvre la résilience climatiqueFCMOutilCet outil fournit des exemples détaillés de projets d’adaptation, classés par type de projet et comprenant des informations sur les risques pris en compte, les avantages connexes et des conseils pour maximiser les résultats.
Fiche d’information : S’inspirer de la nature pour des projets d’infrastructure plus efficacesFCMFiche d’informationCette fiche d’information présente les avantages et les stratégies d’intégration des solutions fondées sur la nature dans la planification de projets d’infrastructure, y compris une étude de cas et des pratiques exemplaires en matière de biodiversité.
Guide pratique pour promouvoir l’équité climatique dans l’adaptation aux changements climatiques côtiersSHIFT Collaborative, préparé pour Ressources naturelles CanadaGuideCe guide pratique propose des principes directeurs, des pistes de réflexion et des actions potentielles pour intégrer l’équité dans les projets d’adaptation aux changements climatiques côtiers à tous les stades, de la conception au suivi et à l’évaluation.
Le Service pour des infrastructures adaptées au climatInstitut urbain du CanadaConsultation de spécialisteCette initiative de renforcement des capacités offre aux petites municipalités et aux collectivités autochtones des conseils gratuits provenant d’une équipe de spécialistes en matière de climat et d’infrastructures afin d’intégrer la résilience climatique dans les projets d’infrastructures.
Guide national sur les incendies en milieu périurbainConseil national de recherches CanadaGuideCe guide présente les pratiques exemplaires fondées sur la recherche pour réduire l’impact des incendies de forêt dans les zones périurbaines, notamment en ce qui concerne l’évaluation des risques, la gestion de la végétation et de la construction ainsi que l’amélioration des plans d’aménagement et des mesures d’urgence.

 

Mise en œuvre de projet

La mise en œuvre de projet consiste à concrétiser la conception du projet, ce qui nécessite souvent l’acquisition d’expertise et de ressources. Cette phase continue de reposer sur un engagement, une collaboration et une communication efficaces afin de garantir que le projet atteindra ses objectifs et aura des répercussions équitables.

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Carte des actions en adaptationGouvernement du Canada et partenairesBibliothèqueCette carte interactive consultable propose des études de cas de projets d’adaptation réalisés partout au Canada.
Communauté de pratique sur l’adaptation aux changements climatiques naturelle et basée sur la nature – Carte des études de casRéseau environnemental du Nouveau-BrunswickÉtudes de casCette carte fournit des détails sur des projets pancanadiens ayant eu recours à des mesures naturelles d’adaptation aux changements climatiques.
Infrastructures fondées sur la nature pour la gestion des risques d’inondation et d’érosion côtières : guide canadien de conceptionConseil national de recherches CanadaGuideCe guide détaillé fournit des conseils techniques fondés sur des données probantes concernant la sélection, la conception et la gestion adaptative des infrastructures fondées sur la nature pour la gestion des risques d’inondation et d’érosion côtières au Canada.
Mesures d’adaptation pour mettre en œuvre la résilience climatiqueFCMOutilCet outil fournit des exemples détaillés de projets d’adaptation, classés par type de projet et comprenant des informations sur les risques pris en compte, les avantages connexes et des conseils pour maximiser les résultats.
Guide pratique pour promouvoir l’équité climatique dans l’adaptation aux changements climatiques côtiersSHIFT Collaborative, préparé pour Ressources naturelles CanadaGuideCe guide pratique propose des principes directeurs, des pistes de réflexion et des actions potentielles pour intégrer l’équité dans les projets d’adaptation aux changements climatiques côtiers à tous les stades, de la conception au suivi et à l’évaluation.

 

Suivi et évaluation de projet

Le suivi et l’évaluation de projet permettent d’évaluer et de mesurer l’impact d’un projet une fois que sa mise en œuvre a commencé. Grâce à une combinaison d’indicateurs basés sur des données et à l’engagement des parties prenantes, les responsables du projet évaluent les progrès réalisés par rapport à des objectifs prédéfinis liés à la résilience climatique, à l’équité sociale et à d’autres aspects. La présentation régulière de rapports, la communication et la sensibilisation sont essentielles pour maintenir l’engagement des titulaires de droits et des parties prenantes. Les conclusions tirées des évaluations peuvent servir à adapter les stratégies de mise en œuvre et à assurer la continuité des projets, tout en offrant la possibilité de partager les réussites et les leçons tirées.

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Rapport sur le climat changeant du CanadaEnvironnement et Changement climatique CanadaRapportCe rapport détaillé, dirigé par Environnement et Changement climatique Canada et publié en 2019, examine les facteurs responsables des changements climatiques et les projections pour l’avenir.
Série d’études de cas : des données climatiques pour favoriser l’adaptationFCMÉtudes de casCes études de cas montrent comment cinq municipalités ont utilisé les données du Centre canadien des services climatiques pour améliorer leur résilience.
Cheminement d’apprentissage : Résilience climatique et gestion des actifsFCMTrousseCe parcours d’apprentissage en quatre parties comprend une vidéo d’instruction, deux fiches d’information et un guide pour faciliter l'intégration de la résilience climatique dans la gestion des actifs municipaux.
Infrastructures fondées sur la nature pour la gestion des risques d’inondation et d’érosion côtières : guide canadien de conceptionConseil national de recherches CanadaGuideCe guide détaillé fournit des conseils techniques fondés sur des données probantes concernant la sélection, la conception et la gestion adaptative des infrastructures fondées sur la nature pour la gestion des risques d’inondation et d’érosion côtières au Canada.
Guide pratique pour promouvoir l’équité climatique dans l’adaptation aux changements climatiques côtiersSHIFT Collaborative, préparé pour Ressources naturelles CanadaGuideCe guide pratique propose des principes directeurs, des pistes de réflexion et des actions potentielles pour intégrer l’équité dans les projets d’adaptation aux changements climatiques côtiers à tous les stades, de la conception au suivi et à l’évaluation.
Outil d’évaluation pour des collectivités adaptées au climatFCMOutilCet outil aide les municipalités à évaluer et à améliorer leurs stratégies d’adaptation climatique par le biais d’une autoévaluation complète et d’une feuille de route personnalisée. L’outil offre un cadre clair pour comprendre la résilience actuelle, identifier les domaines prioritaires et intégrer l’adaptation climatique dans les processus municipaux.

 

Financement de l’adaptation

Le financement de l’adaptation implique de renforcer la confiance dans les modèles financiers de résilience climatique et d’encourager les investissements dans l’adaptation climatique en élaborant des modèles durables et équitables. Cela implique d’attirer les investisseurs publics et privés afin de favoriser le financement d’infrastructures résilientes.

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Le coût de l’inaction : une boîte à outils pour analyser la rentabilité locale de l’adaptationICLEITrousseCette trousse aide les municipalités à mesurer le coût de l’inaction. Elle soutient la planification de l’adaptation climatique et explique comment recueillir des données locales et les cadrer dans un contexte national et provincial/territorial.
Investir dans l’avenir du Canada : le coût de l’adaptation au changement climatiqueFCMRapportCe rapport met en évidence le besoin urgent d’investissements substantiels dans l’adaptation climatique locale, en soulignant le rôle essentiel de ces investissements afin d’aider les collectivités à s’adapter aux changements climatiques et à atténuer les risques liés aux conditions météorologiques extrêmes.
Projet de financement d’infrastructures résilientesICLEITrousseCette page décrit les efforts de collaboration déployés en 2023 pour identifier et préparer des projets d’infrastructures résilientes en vue de leur financement, en vue de mobiliser des fonds privés et publics pour lutter contre les effets des changements climatiques. La page présente également une trousse à outils sur le financement de ce type de projets.
Getting Nature into Financial Reporting: Natural Asset Disclosures for Local Governments (en anglais seulement)Centre Intact d’adaptation au climatGuideCe guide aide les municipalités à intégrer dans leurs rapports financiers la valeur financière des services fournis par les actifs naturels tels que les zones humides, les rivières et les forêts.

 

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