Vous trouverez ci-dessous une liste des principaux concepts de gestion des actifs.

Gestion des actifs : Une approche formalisée et intégrée de la planification et de la budgétisation des besoins municipaux en matière d’infrastructures, qui prend en compte une grande variété de données provenant de l’ensemble d’une organisation, en gardant à l’esprit la vision à long terme de la collectivité.

Actifs essentiels : Actifs jouant un rôle déterminant dans la prestation de services, entre autres ceux pour lesquels il n’existe aucun actif en double ou de remplacement. La défaillance d’actifs essentiels a de graves conséquences.

Équipe interfonctionnelle (équipe de gestion des actifs) : Équipe qui travaille dans plusieurs services ou disciplines pour s’assurer que les décisions tiennent compte de toutes les perspectives et priorités pertinentes.

Feuille de route pour la gestion des actifs : Plan détaillé décrivant les mesures, les responsabilités, les ressources et les délais nécessaires pour mettre en œuvre les objectifs de gestion des actifs et les atteindre.

Information financière : Information sur les coûts d’acquisition, de fonctionnement, d’entretien et de remplacement de l’actif.

Inventaire des actifs : Liste des actifs détenus et de leurs caractéristiques. Les données d’inventaire de base incluent les caractéristiques générales des actifs, comme la taille, le matériel, l’emplacement et la date d’installation. Les données d’inventaire étendues incluent de l’information supplémentaire sur les actifs, comme l’emplacement (coordonnées) et la criticité, ainsi que de l’information complémentaire (type, marque, modèle, capacité formelle, etc.).

Niveaux de service : Paramètres ou combinaison de paramètres reflétant les résultats sociaux, politiques, environnementaux et économiques de l’organisation. Les paramètres peuvent comprendre la sécurité, la satisfaction des clients, la qualité, la quantité, la capacité, la fiabilité, la capacité de réaction, l’acceptabilité environnementale, le coût et la disponibilité (Source : ISO 55000:2014)

Plan d’immobilisations : Plan d’investissement dans les installations et l’infrastructure, qui renferme de l’information sur les coûts et l’échéancier du renouvellement, sur la mise hors service et l’élimination des actifs et sur l’investissement dans de nouveaux actifs.

Plan de gestion des actifs : Plan détaillé qui décrit comment les actifs seront gérés dans un ou plusieurs secteurs de service. Un plan de gestion des actifs précise comment les actifs seront entretenus et renouvelés. Il fait également état du coût, du niveau de service et du risque dans chaque secteur de service.

Plan financier à long terme : Plan qui assure un équilibre entre les dépenses à engager et les sources de financement pour répondre aux besoins en matière de services et d’infrastructure pendant au moins 10 ans.

Politique de gestion des actifs : Politique qui décrit l’engagement d’une municipalité et les exigences prévues dans les règlements pour la gestion des actifs. Une politique est associée aux objectifs stratégiques de la municipalité et façonnée par ses valeurs et ses priorités.

Programme de gestion des actifs : Ensemble des politiques, des personnes, des pratiques et des processus formant l’approche officielle de gestion des actifs d’une municipalité.

Risque : Produit de la probabilité et de la conséquence d’un événement ou d’une circonstance indésirable, notamment les risques relatifs aux actifs (p. ex. bris d’une canalisation) et les risques stratégiques (p. ex. fonds insuffisants pour renouveler les actifs essentiels).

Stratégie de gestion des actifs : Document qui présente l’orientation, le cadre et l’approche de mise en œuvre de la politique de gestion des actifs de la collectivité.

Vous avez décidé d’entreprendre un projet de gestion des actifs en collaboration avec un consultant. Lisez cette fiche-conseil si vous voulez :

• apprendre comment collaborer étroitement avec le consultant pour vous assurer que les résultats répondent à vos besoins;
• mieux comprendre la façon dont les livrables associés à votre projet de gestion des actifs sont élaborés;
• acquérir des connaissances et renforcer la capacité interne de votre personnel lorsque vous travaillez avec le consultant;
• être prêt à passer aux étapes suivantes de votre démarche en matière de gestion des actifs lorsque le consultant a terminé son mandat.

Un défi courant : Si les membres du personnel ne participent pas à l’étape de la planification du projet et ne travaillent pas avec le consultant durant le projet, vous pourriez constater que les livrables ne sont pas compatibles avec les besoins de votre municipalité, ou que vous n’êtes pas prêt à passer aux étapes suivantes. 

Conseils et stratégies

Avant le début du projet :

• Informez les parties municipales concernées de la teneur du projet (p. ex., le conseil, les membres du personnel des différents services).
  • Commencez par leur parler de la gestion des actifs, au besoin (voir la rubrique « Outils pour la présentation de la gestion des actifs aux membres du personnel et au conseil » ci-après).
  • Dans le cadre de l’étendue des travaux du consultant, exigez de ce dernier une présentation ou un atelier destiné à sensibiliser les membres du personnel (et peut-être le conseil) au projet. Cette initiative peut favoriser l’engagement, harmoniser les attentes et assurer une communication franche.
• Faites participer les membres du personnel dès le début du projet (et tout au long du projet) de manière à les rallier et à nourrir le sentiment d’appartenance au projet.
  • Obtenez les commentaires de l’équipe concernant la demande de proposition (DP) afin qu’elle comprenne le travail qui sera accompli, son rôle et l’importance de ce projet pour la collectivité.
  • Reconnaissez les efforts qui pourraient être requis et faites-en part pour fournir au consultant l’information dont il a besoin pour réaliser son mandat.

« En faisant participer tous les services à la formation sur la gestion des actifs, aux séances de développement stratégique et à la séance du conseil, les membres clés de leur personnel seront ainsi convaincus de la pertinence de notre stratégie de mise en œuvre de la gestion des actifs et y adhéreront pleinement. »

 – District municipal de Bonnyville No 87, Alberta (population de 11 661 habitants)

• Mettez en place une stratégie et un calendrier de communication des progrès pour les membres du personnel et du conseil. Cette initiative permettra de respecter l’échéancier du projet, de communiquer les réussites et de maintenir l’intérêt de l’équipe municipale à l’égard des progrès réalisés.

• Plan de mise en œuvre ou de suivi.
  • Prenez des mesures à l’égard de l’étendue des travaux qui vous permettront de vous préparer aux étapes suivantes lorsque le mandat du consultant sera terminé.
  • Intégrez une étape d’évaluation et de planification lorsque 80 pour cent du projet sera achevé. À ce moment, les consultants peuvent collaborer avec les membres clés de l’équipe et les conseiller sur l’établissement d’un plan en vue des étapes

Durant le projet :

• Réservez du temps pour les membres du personnel afin qu’ils participent au projet; par exemple, les utilisateurs finaux peuvent observer le consultant ou recevoir une formation de sa part.
• Tenez les membres du personnel concernés au courant et veillez à les tenir engagés dans tout processus qu’ils seront tenus de poursuivre dans le cadre de leur rôle.
  • Envisagez d’offrir de courtes présentations des étapes à un plus grand nombre de membres du personnel (et au conseil le cas échéant) dans le cadre du projet.
• Offrez des formations internes sur tout nouvel outil ou processus ou sur les nouvelles données, le cas échéant.

« Il était de beaucoup préférable de donner une formation en groupe et de faire participer d’autres membres de l’équipe de direction, car dans le passé, ceux-ci tenaient essentiellement un rôle sur le plan financier. Cette façon de procéder améliore les connaissances de l’équipe de direction et assure que ses membres participent à la gestion de leurs actifs au sein de leur service. »

– Canton de Havelock-Belmont-Methuen, Ontario (population de 4 530 habitants)

À la conclusion du projet :

• Assurez-vous que les recommandations sont conformes aux objectifs stratégiques de votre municipalité.
• Réalisez un dernier examen des livrables et comparez-les à ce qui était prévu au contrat.
• Faites participer les utilisateurs finaux à l’évaluation de la qualité du travail et traitez toute question qu’ils pourraient avoir.
• Assurez-vous que le transfert des connaissances a bien été effectué afin que vous puissiez passer aux étapes suivantes, ou mettez en place un plan pour la formation interne.
• Assurez-vous de comprendre les mesures requises pour aller de l’avant et d’avoir mis en place un plan pour les étapes suivantes.

Après la conclusion du projet :

• Communiquez les résultats et les étapes suivantes au conseil et aux membres du personnel. Si vous faites une présentation (à l’interne ou à l’externe), demandez à des membres du personnel de l’animer. Le cas échéant, demandez au consultant d’être présent à vos côtés.
• Prévoyez les étapes suivantes, faites-en le suivi et poursuivez le travail à l’interne. Organisez régulièrement des réunions d’équipe pour vous assurer que les prochaines étapes suivent leur cours. 

Si votre municipalité est en train d’élaborer une demande de proposition (DP) pour des services de gestion des actifs, lisez cette fiche-conseil pour obtenir des renseignements sur ce qui suit :

• Comment restreindre le nombre de propositions que vous recevez en réponse à une éventuelle DP;
• Élaborer une DP qui donnera lieu à des propositions faciles à comparer et à évaluer;
• Comment vous sentir plus en confiance pour effectuer des choix éclairés dans le cadre du processus d’approvisionnement;
• S’assurer que le consultant auquel vous faites appel répond à vos besoins et vous fournit les services attendus.

Un défi courant : Après le lancement d’une DP, les municipalités peuvent recevoir un large éventail de réponses assorties à de nombreuses offres et à de nombreux prix différents, ce qui rend difficile le choix d’un consultant. Il arrive qu’un projet entrepris par une municipalité avec un consultant soit bien avancé avant que la municipalité constate que le travail ne répond pas à ses besoins.

Conseils et stratégies

Avant de lancer le processus d’approvisionnement :

• Précisez vos objectifs.
  • Faites une évaluation des besoins.
  • Confirmez vos hypothèses avec les décideurs et les membres de l’équipe.
  • Comprenez et définissez la manière dont ces travaux s’inscrivent dans vos objectifs et votre plan stratégiques, vos processus internes et la culture organisationnelle.
• Déterminez le type de services dont vous avez besoin. Sur le plan de la gestion des actifs, les consultants fournissent deux principaux types de services :
  • Réalisation d’une tâche clairement définie, notamment l’évaluation de l’état d’une infrastructure précise;
  • Encadrement durant un processus, étape au cours de laquelle votre équipe municipale réalisera la majorité des travaux et acquerra des connaissances du processus.
• Tenez compte des ressources disponibles (équipe municipale, temps et fonds).
• Considérez le temps que les membres du personnel devront consacrer au projet pendant son exécution; si votre consultant :
  • réalise une tâche pour vous, vous devrez désigner une personne afin qu’elle supervise le projet, fournisse toute information requise et passe en revue les travaux.
  • vous encadre durant un processus, vous aurez besoin de membres de votre équipe pour entreprendre les travaux.
• Déterminez si votre municipalité est en mesure d’utiliser de manière efficace les résultats des travaux.
• Établissez le budget et l’échéancier des travaux.
  • Ayez une bonne idée du budget avant de déterminer l’étendue des travaux.
  • Prévoyez un fonds pour éventualités en cas de coûts imprévus.
  • Envisagez un partenariat avec d’autres municipalités ou le regroupement de travaux similaires.
  • Envisagez un partenariat avec des organismes sans but lucratif qui peuvent réaliser une partie ou la totalité des travaux.

« En ce qui concerne les études sur l’état des bâtiments, nous tenterions la prochaine fois de restreindre l’étendue des travaux, par exemple en réduisant le nombre de soumissions et en augmentant la qualité des travaux. Nous ferions également appel à davantage de directeurs de service dès le début du projet. »

– Ville en Ontario (population de 9 000 habitants)

• Définir l’étendue des travaux à réaliser. Voici les questions à se poser :
  • Quel est le but du projet?
  • Quels seront les gens et les services concernés?
  • Pourquoi les travaux sont-ils prioritaires?
  • Ces travaux auront-ils une incidence sur notre plan de gestion des actifs (demandera-t-il une mise à jour) ou sur notre politique en matière de gestion des actifs?
  • Quel est l’échéancier pour la réalisation des travaux et quelles en sont les étapes précises?
  • Les membres du personnel devront-ils être formés pour mettre en pratique les résultats des travaux des consultants? Selon votre budget, vous pouvez décider d’inclure cette formation dans l’étendue des travaux.
  • Voulez-vous prévoir une réunion avec le comité directeur, les membres de la haute direction ou le conseil concernant la gestion des actifs ou inclure un exposé destiné à ceux-ci?
  • Est-ce que le fait de faire appel à des municipalités voisines à toute étape ajoutera de la valeur au projet?

Au moment d’élaborer la demande de proposition :

• Définissez clairement vos attentes, tant en ce qui concerne les livrables que les autres résultats escomptés. Soyez précis.
• Déterminez si vous voulez faire part du budget dont vous disposez. Vous avez deux options :
  • Faire part de votre budget et comparer les propositions en fonction de ce qu’elles ont à offrir compte tenu du budget en question.
  • Éviter de faire part de votre budget, mais souligner tous les détails de l’étendue des travaux et comparer les propositions en fonction du prix.
• Dans la mesure du possible, utilisez un langage propre à la « gestion des actifs ». Des outils tels que l’Échelle de préparation pour la gestion des actifs de la FCM peuvent être utiles.

« Au fil des années, une municipalité recevra probablement des soumissions de plusieurs cabinets d’ingénieurs. La Ville a eu à composer avec des situations au cours desquelles un consultant souhaitait élaborer un rapport inspiré d’un modèle différent de celui utilisé pour les rapports précédents. Une portée ou un travail détaillé et normalisé assurera l’uniformité des livrables nécessaire à l’atteinte de l’objectif du projet. »

– Grand Sudbury, Ontario (population de 164 926 habitants)

Élément essentiel

N’oubliez pas de faire preuve de flexibilité lorsque vous planifiez ces travaux! Une portée bien définie dès le début permet d’éviter des surprises; vous pouvez cependant vous laisser une marge de manœuvre pour passer en revue et mettre à jour la portée ou les livrables au fil de la progression du projet.

Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion des actifs?

Bien qu’il n’y ait pas de définition officielle de « logiciel de gestion des actifs », ce document fait référence aux applications conçues pour vous aider à recueillir, gérer, stocker, visualiser et/ou analyser vos données liées aux actifs. Les options varient sensiblement quant au prix et aux fonctionnalités, allant d’applications peu coûteuses comme les feuilles de calcul Excel programmées aux suites logicielles plus coûteuses et intégrées qui peuvent incorporer toute combinaison de fonctions d’inventaire, de gestion financière, de maintenance des actifs et de gestion de cycle de vie. 

Posez-vous la question…

1. En avons-nous besoin?
   La gestion des actifs est une pratique d’affaires, et non une solution logicielle. De nombreuses collectivités trouvent qu’une feuille de calcul suffit pour démarrer.
2. Sommes-nous prêts?
   Les logiciels ne sont utiles que lorsqu’ils contiennent de bonnes données et appuient de saines pratiques d’affaires. Avant d’acheter un logiciel, recueillez et organisez vos données et mettez en place vos processus de gestion des actifs. Il est également essentiel d’allouer un budget pour tenir à jour les données et le système logiciel.

Un logiciel de gestion des actifs PERMET…

Un logiciel de gestion des actifs NE PERMET PAS...

De stocker des données dans un dépôt central De traiter de grandes quantités d’information De relier les données entre les groupes fonctionnels (p. ex., finances et travaux publics) D’intégrer les données géospatiales à votre analyse De faciliter la modélisation de différents scénarios D’effectuer une analyse normalisée de gestion des actifs de vos données (p. ex., risques, coûts du cycle de vie) De signaler des événements à l’appui de la prise de décisions De présenter les données d’une manière qui appuie la prise de décisions De soutenir la mémoire organisationnelle

De prendre des décisions pour vous De définir vos processus de gestion des actifs De recueillir des données ou de tenir vos données à jour D’assurer la qualité de vos données D’élaborer un plan de gestion des actifs D’indiquer quels renseignements sont utiles dans votre processus décisionnel De tester la logique de vos résultats D’innover ou d’améliorer vos pratiques de gestion des actifs D’assurer le leadership en matière de gestion des actifs dans votre organisation

Conseils importants

• Faire de l’achat du logiciel une décision d’équipe.
  La gestion des actifs est une activité inter-fonctionnelle. L’achat d’un logiciel de gestion des actifs doit inclure le même groupe de professionnels dans l’ensemble de votre organisation.
• Connaître les extrants que vous souhaitez obtenir de votre logiciel.
  Quelle analyse voulez-vous que le logiciel fasse? Quels processus opérationnels seront appuyés? Comment voulez-vous que l’information soit affichée ou déclarée?
  • Conseil : Essayez d’établir d’abord vos besoins à l’aide d’une feuille de calcul!
• La formation et le soutien à la mise en œuvre sont essentiels à la réussite.
  Il faut avoir un plan de formation du personnel et un plan de relève en cas de départ d’employés clés. Il faut du temps et de l’énergie pour adopter un nouveau système logiciel – prévoyez un budget pour la formation et de soutien à la mise en œuvre dans l’ensemble de votre organisation.

Questions à poser aux fournisseurs

Dans quelle mesure votre solution s’harmonise-t-elle avec mes données et mes processus opérationnels? Votre solution est-elle compatible avec mes systèmes d’information actuels? La structure des données est-elle ouverte ou exclusive? Puis-je ajouter des fonctionnalités plus tard et combien cela pourrait-il coûter? Quel est le niveau de soutien technique offert, et à quel coût? Quelle est la proximité du soutien technique le plus proche? Quelle formation est incluse dans la configuration du logiciel? Combien coûterait chaque séance supplémentaire? Serai-je propriétaire de mes données? Où les données sont-elles stockées? Quels sont les droits de licence et de tenue à jour? Devrais-je mettre à niveau mes serveurs informatiques? Quel est votre engagement à l’égard de la tenue à jour et des mises à jour? D’autres municipalités ont-elles utilisé cette solution, et puis-je leur parler?

Téléchargez le guide.

Ce contenu a été élaboré par le Groupe de travail technique du Programme de gestion des actifs municipaux de la FCM. Le Groupe de travail technique (GTT) est formé d’une équipe exceptionnelle de spécialistes municipaux et d’experts de partout au Canada. 

Envisagez-vous de travailler avec un consultant dans le cadre d’un projet de gestion d’actifs? Poursuivez votre lecture si vous :

• prévoyez partager les connaissances acquises ou les outils élaborés par votre consultant;
• aimeriez publier une partie du matériel créé par le consultant, sur un site Web ou par tout autre moyen;
• souhaitez modifier ou mettre à jour tout produit final (notamment des plans, des données sur les actifs ou d’autres documents).

Un défi courant : Saviez-vous que le fait de faire appel à un consultant pour élaborer un produit ne vous permet pas nécessairement de modifier, de mettre à jour ou de partager le matériel? Le consultant peut conserver les droits d’auteur liés aux livrables, à moins que vous ne conveniez d’une autre entente. De plus, si vous ne précisez pas le format du fichier que vous voulez obtenir, vous pourriez vous retrouver avec un livrable que vous pouvez consulter sans toutefois avoir la possibilité de le modifier.

Conseils et stratégies

Au moment d’élaborer la demande de proposition (DP) :

• Consultez les membres de votre personnel pour vous assurer de comprendre le logiciel et les formats de fichier qu’ils peuvent utiliser.
• Si votre projet porte sur la création d’une ressource ou d’un outil exigeant l’utilisation d’un nouveau logiciel par votre équipe, envisagez d’ajouter la formation des membres du personnel dans la DP.
• Précisez le ou les formats de fichier exigés pour les livrables finaux.
• Stipulez le type de droits d’auteur que vous conserverez pour l’ensemble des livrables.

À l’étape de la passation du contrat :

• Utilisez votre modèle de contrat (le cas échéant);
• Assurez-vous de conserver les droits d’auteur appropriés à l’égard des livrables; veillez à inclure un libellé qui indique que vous avez soit une cession des droits d’auteur ou une licence de droits d’auteur (consulter la rubrique « Une remarque sur les droits d’auteur » ci-après). Consultez votre conseiller juridique pour obtenir des exemples de libellés précis;
• Précisez le format de logiciel privilégié pour les livrables; exigez que l’ensemble des documents et des données soient livrés dans un format permettant les modifications (notamment Word de Microsoft ou des fichiers compatibles avec un SIG) au besoin, en plus de toute version non modifiable (documents PDF);
• Indiquez dans le contrat votre droit d’approuver les livrables.

À la conclusion du projet :

• Assurez-vous que tous les livrables sont complets, satisfaisants et dans le ou les formats requis;
• Vérifiez que les énoncés appropriés concernant les droits d’auteur (tel qu’il est indiqué dans le contrat) figurent dans les livrables;
• Assurez-vous que les résultats sont conformes au contrat.

Élément essentiel

La liberté de pouvoir communiquer et publier les connaissances et les outils est essentielle à l’établissement de communautés de pratique de la gestion d’actifs qui profitent à tous. Il s’agit d’un facteur important que les municipalités et les consultants doivent prendre en considération au moment de conclure des ententes en matière de droits d’auteur.

Vous avez décidé de faire appel à un consultant pour améliorer la gestion des actifs de votre municipalité. Comment vous assurer d’établir un partenariat fructueux?

Faire appel à un consultant pour soutenir votre processus de gestion des actifs peut constituer une décision stratégique et une occasion déterminantes. Par contre, si vous n’avez jamais eu recours à un consultant pour ce type de mandat, il peut être difficile de déterminer les défis auxquels vous pourriez faire face. L’une des mesures les plus importantes que vous pouvez prendre pour assurer la réussite de ce partenariat est de cibler les défis courants avant d’élaborer votre demande de proposition et de mettre au point des stratégies pour les éviter.

Nous avons relevé trois défis courants auxquels font face les municipalités lorsqu’elles collaborent avec des consultants ainsi que certaines mesures simples que vous pouvez prendre pour contourner ces obstacles et entretenir une relation positive et avantageuse avec votre consultant.

Vous êtes un fournisseur de logements abordables et souhaitez rénover des logements existants ou construire de nouveaux bâtiments écoénergétiques? L’initiative Logement abordable durable (LAD) de la FCM collabore avec des organisations de partout au Canada pour créer des collectivités plus durables, par l’entremise du projet pilote d’accompagnateurs régionaux en énergie (ARE). 

Les accompagnateurs aideront les fournisseurs de logements abordables (y compris les municipalités, les organismes à but non lucratif et les coopératives de logement) à entreprendre et à planifier des rénovations et de nouvelles constructions écoénergétiques. De la gestion de projet au soutien technique en passant par les évaluations énergétiques et l’encadrement individuel, les accompagnateurs : 

• vous guideront pour cibler des possibilités et évaluer la faisabilité des rénovations énergétiques; 
• présenteront les diverses technologies dont vous pouvez tirer parti; 
• vous offriront des conseils sur la façon de maximiser l’effet environnemental de votre projet; 
• offriront de l’aide pour la préparation d’une demande de financement efficace; 
• et plus encore. 

Découvrez comment vous pouvez profiter de cette offre d’encadrement sans pareille et lancer votre projet d’efficacité énergétique par l’entremise de l’un de nos partenaires : 

• La BC Non-Profit Housing Association  
• Le Centre de transformation du logement communautaire
• La Fédération de l’habitation coopérative du Canada

D’une durée de deux ans, le projet ARE a été lancé en novembre 2020 dans le but d’offrir du soutien aux fournisseurs de logements du secteur des coopératives d’habitation, de la Colombie-Britannique, de la région des Prairies, du Québec et des provinces de l’Atlantique. 

L’initiative Logement abordable durable de la FCM est mise en œuvre par l’entremise de notre Fonds municipal vert et financée par le gouvernement du Canada.

« ...J’apprécie le travail que nous faisons ensemble. L’aide et les conseils fournis par l’accompagnateur sont indispensables à l’avancement de nos projets. Ce dernier nous aide ainsi à améliorer le monde qui nous entoure grâce à sa collaboration, à ses conseils, à ses connaissances et à son aide extrêmement organisée et opportune. »

– BC Housing Society

« ...Merci d’avoir mis en contact la SCHL, la FCM et notre équipe ce matin pour parler de la façon dont notre organisation pourra poursuivre l’agrandissement et/ou la rénovation de ses logements. Les membres de notre équipe ont tellement appris au cours de cette séance, et cela n’aurait pas pu se produire sans votre aide. »

– Fournisseur de logements

Vous êtes un fournisseur de logements abordables et souhaitez rénover des logements existants ou construire de nouveaux bâtiments écoénergétiques? 

Le programme des accompagnateurs régionaux en énergie (ARÉ) est une initiative novatrice qui vise à améliorer l’efficacité énergétique et la durabilité dans le secteur du logement abordable au Canada. Financé par le Fonds municipal vert (FMV) et le Centre de transformation du logement communautaire, et offert en partenariat avec la BC Non-Profit Housing Association, Manitoba Non-Profit Housing Association, Fédération des coopératives d'habitation de Québec, Indigenous Clean Energy, Co-operative Housing Federation of Canada et la Clean Foundation, le programme des ARÉ propose des solutions d’avant-garde pour créer des milieux de vie plus sains et durables.

Ce que nous offrons 

Notre programme des ARÉ offre un soutien complet aux fournisseurs de logements abordables, notamment : 

• Conseils sur mesure : Les ARÉ offrent du soutien spécialisé allant des évaluations énergétiques sur place et de l’aide pour les demandes de financement jusqu’à l’aide technique et au soutien pour la collaboration avec des experts-conseils. 

• Planification stratégique : Les ARÉ peuvent vous aider à trouver des occasions de rénovation, à évaluer la faisabilité de projets et à comprendre les technologies et les mécanismes de financement qui s’offrent à vous. 

• Accompagnement pratique : Nos accompagnateurs travaillent de près avec vous au cours de séances individuelles afin que vous ayez les connaissances et les outils nécessaires pour réussir. 

Élargissement du programme des ARÉ 

Après un projet pilote de trois ans qui a été couronné de succès, nous ajoutons d’autres accompagnateurs et partenaires ayant l’expertise nécessaire pour répondre aux besoins uniques de chaque région du Canada. Grâce à ces autres ARÉ, nous visons à offrir à tous les fournisseurs de logements du pays les ressources dont ils ont besoin pour mettre en œuvre des solutions énergétiques durables.  

Communiquez avec un ARÉ dans votre province pour entreprendre votre parcours vers l’efficacité énergétique.

Pour plus de renseignements sur le programme des ARÉ, consultez notre page des questions fréquentes.

Comment un ARÉ peut faire de votre prochain projet une réalité 

Découvrez comment la Valemount Senior Citizens Housing Society en Colombie-Britannique et l’Otter Housing Association à Terre-Neuve-et-Labrador ont pu adopter des solutions d’habitation durables et écoénergétiques grâce au soutien d’accompagnateurs régionaux en énergie. Des études de faisabilité jusqu’aux méthodes de construction novatrices, les ARÉ offrent l’expertise et les conseils dont vous avez besoin pour donner vie à vos projets de logements écoénergétiques. 

« ...J’apprécie le travail que nous faisons ensemble. L’aide et les conseils fournis par l’accompagnateur sont indispensables à l’avancement de nos projets. Ce dernier nous aide ainsi à améliorer le monde qui nous entoure grâce à sa collaboration, à ses conseils, à ses connaissances et à son aide extrêmement organisée et opportune. »

– BC Housing Society

« ...Merci d’avoir mis en contact la SCHL, la FCM et notre équipe ce matin pour parler de la façon dont notre organisation pourra poursuivre l’agrandissement et/ou la rénovation de ses logements. Les membres de notre équipe ont tellement appris au cours de cette séance, et cela n’aurait pas pu se produire sans votre aide. »

– Fournisseur de logements

Vous représentez un fournisseur de logements municipal, à but non lucratif ou coopératif? Notre initiative Logement abordable durable (LAD) de 300 millions de dollars s’adresse à vous! Que vous souhaitiez réaliser des travaux d’amélioration de l’efficacité énergétique ou participer à un nouveau projet d’immobilisations, le financement offert par le programme LAD peut vous aider à accroître la qualité, l’abordabilité et l’efficacité énergétique de vos bâtiments.

Visionnez l’enregistrement de ce webinaire pour en apprendre davantage sur les diverses formes de subventions, de prêts et de soutien au renforcement des capacités que nous offrons pour vous aider à rénover des bâtiments existants ou à en construire de nouveaux. Il comprend une discussion sur les nombreuses façons dont nous pouvons vous aider à chaque étape de votre projet.

Conférenciers

• Benjamin Koczwarski, conseiller, rayonnement des programmes, programmes de la FCM
• Nelly Markovsky, agente de projet, Fonds municipal vert

Vous souhaitez obtenir plus de ressources au sujet du programme FEC? Ces fiches d’information vous aideront à commencer vos démarches.

Ce webinaire a été enregistré en juin 2020 dans le cadre de la semaine Web du FMV.