Le conseil du Fonds municipal vert effectue un travail crucial pour guider et soutenir le FMV, un fonds investissant dans des programmes environnementaux innovants et performants accessibles partout au Canada. Le conseil formule également des opinions, au besoin, au conseil d'administration de la FCM.

Les membres du conseil du FMV sont des chefs de file des secteurs fédéral, municipal et environnemental. Un tiers des membres du conseil sont des représentants du gouvernement du Canada, un tiers des membres sont des élus municipaux nommés par le conseil d’administration de la FCM, et l’autre tiers se compose de membres externes représentant les secteurs public, privé, le milieu universitaire et le domaine de l’environnement. Nous sommes fiers de la présence de ces innovateurs et grands promoteurs du développement durable au sein du conseil du FMV.

Membres représentant le secteur municipal

Alan DeSousa
Alan DeSousa exerce actuellement un sixième mandat à la mairie de l’Arrondissement de Saint-Laurent (Qc) et a siégé pendant plus de 11 ans au comité exécutif de la Ville de Montréal. Il a également siégé au conseil de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) de 2002 à 2017 et a été membre du comité exécutif de la CMM pendant huit ans. En 2022, il a été nommé président du conseil du Fonds municipal vert. Le maire DeSousa a été l'architecte des politiques de développement durable et de l'environnement de la Ville de Montréal dès leur planification et jusqu’à leur mise en œuvre. Sous son leadership, Saint-Laurent est devenu un territoire municipal durable en 2019 et, cette même année, la première entité municipale québécoise de plus de 100 000 habitants à franchir la dernière étape du programme Partenaires dans la protection du climat (PPC).

Jennifer McKelvie
Jennifer McKelvie est la conseillère du quartier 25, Scarborough Rouge-Park, au conseil municipal de Toronto. Elle a été désignée comme la championne de la résilience et de l’environnement du maire et, à ce titre, joue un rôle actif dans les stratégies de la Ville de Toronto en matière de changement climatique, de résilience et de ravins. Avant de se lancer en politique, Jennifer a géré des partenariats de recherche à la Société de gestion des déchets nucléaires (SGDN) et à l’Institut canadien de recherches avancées (CIFAR). Elle a suivi sa formation de géoscientifique de l’environnement à l’Université de Toronto (doctorat, PGeo).

Shanon Zachidniak
Shanon remplit son premier mandat en tant que conseillère municipale du district no 8 de Regina (Sask.). À ce titre, elle copréside le groupe consultatif communautaire chargé de l’élaboration du cadre de travail en matière d’énergie et de développement durable de la Ville. Bâtisseuse communautaire passionnée, elle a occupé des postes de direction au sein de plusieurs organisations. Titulaire d’une maîtrise en études environnementales et d’un baccalauréat en journalisme, elle a siégé au conseil d’administration de plusieurs OSBL, a fondé l’EnviroCollective, un organisme primé de Regina, et cofondé le réseau communautaire Food Regina. Shanon et son mari John ont deux fils, Wylie et Ivan, ainsi qu'un chien nommé Penny.

Waye Mason
Waye Mason est à la fois leader communautaire, entrepreneur, éducateur et conseiller municipal. Réélu pour un troisième mandat de conseiller en 2020, il est connu pour son savoir-faire en matière de médias sociaux et son travail acharné auprès des électeurs. Depuis plus de deux décennies, Waye fait croître des entreprises, dirige des associations de membres et contribue au développement du secteur des arts et de la culture en Nouvelle-Écosse. Sa carrière dans l’industrie de la musique l’a notamment amené à diriger des artistes et à produire des spectacles, et il est devenu un consultant stratégique reconnu dans le milieu culturel et le secteur des affaires, entre autres. En tant que conseiller, il est actuellement membre du conseil d’administration du Halifax Partnership, président du comité permanent des transports, agent de liaison de la communauté autochtone au sein du conseil régional, et membre d’autres comités consultatifs du conseil. Waye Mason est né et a grandi à Dartmouth, il vit maintenant à Halifax avec sa femme et ses deux enfants.

Gabrielle Blatz
Gabrielle Blatz a été élue pour la première fois au conseil municipal de Wetaskiwin (Alb.) en 2019. Femme métisse, ses racines sont profondément ancrées et elle a un grand respect pour l’environnement. Par sa présence au conseil, elle a su transmettre sa passion pour l’écologie dans sa communauté. En 2021, en soulignant les avantages des forêts urbaines dans une présentation, elle a inspiré sa collectivité de Wetaskiwin à devenir le lieu d’accueil d’une forêt nourricière. Cet événement a propulsé sa carrière et l’a amenée à explorer des façons pour les petites municipalités de devenir des chefs de file en matière de pratiques durables. L’action climatique, le développement durable et les initiatives vertes sont la clé de l’avenir de notre pays, et la contribution des collectivités de toutes tailles est essentielle pour que cela ait un impact positif sur les générations à venir. 

John Henderson
Le maire Henderson, comptable professionnel agréé et entrepreneur possédant plus de 40 ans d’expérience, est un fervent partisan de la créativité et de l’innovation dans l’élaboration de solutions concrètes. En octobre 2022, il a été élu maire du district de Sechelt, en Colombie-Britannique, pour la deuxième fois. Pendant son mandat de maire, de 2011 à 2014, le district a conçu et construit le Sechelt Water Resource Centre, qui a reçu plusieurs prix. M. Henderson participe activement aux activités communautaires et bénévoles, notamment en tant que cofondateur de la Sunshine Coast Electric Vehicle Association et ancien président de la Chambre de Commerce Sechelt & District.

Membres représentant le gouvernement fédéral

Dean Haslip
Dean Haslip est le directeur général de l'Office de l'efficacité énergétique, responsable des politiques et des programmes gouvernementaux en matière d'efficacité énergétique, y compris la Stratégie du bâtiment durable du Canada.  Avant de se joindre à l'Office de l'efficacité énergétique, Dean a passé 10 ans en tant que directeur général de CanmetÉNERGIE-Ottawa, supervisant la recherche et le développement de technologies d'énergie propre à Ressources Naturelles Canada, y compris la technologie d'efficacité énergétique. Avant de se joindre à Ressources naturelles Canada, Dean a travaillé comme chercheur scientifique en science et technologie pour le ministère de la Défense du Canada. Dean est titulaire d'un doctorat. en physique des structures nucléaires de l’Université McMaster.

Jocelyn Millette, Ph. D, ing.
Jocelyn Millette est directeur général de CanmetÉNERGIE à Varennes depuis février 2019. CanmetÉNERGIE est le principal organisme au Canada consacré la recherche et la technologie en matière d’énergie propre, notamment en ce qui concerne les bâtiments et les communautés, les énergies renouvelables, les procédés industriels et l’outil RETScreen de calibre mondial. De 1996 à 2019, ce scientifique a travaillé en tant que chercheur pour le Laboratoire des technologies de l’énergie de l’Institut de recherche d’Hydro-Québec avant d'en être le directeur. Ses domaines d’expertise sont la conversion de l’énergie, le transfert de chaleur et de masse et la physique des bâtiments.

Jesse Fleming
Ayant eu le privilège de travailler dans cinq organismes fédéraux différents, Jesse Fleming est directeur général à Environnement et Changement climatique Canada. Il travaille conjointement avec des collègues et des intervenants de partout au pays pour concevoir et réaliser des initiatives visant à soutenir l’atteinte des objectifs du Canada en matière de lutte contre les changements climatiques. Jesse Fleming est titulaire d’un baccalauréat et d’une maîtrise en génie civil ainsi que d’un MBA pour cadres. À la fois ingénieur et comptable professionnel agréé, vous ne voudriez pas que Jesse Fleming estampille vos dessins techniques ni qu’il s’occupe de vos impôts.

Jeff MacDonald
Depuis 2021, Jeff MacDonald est le directeur général de l'Adaptation aux changements climatiques à Environnement et Changement climatique Canada. Sa direction comprend la politique d'adaptation aux changements climatiques et le Centre canadien des services climatiques et elle est responsable pour mener la Stratégie national d’adaptation pour le Canada. Jeff a occupé plusieurs postes de direction au cours des 20 dernières années dans quatre ministères et organismes fédéraux. C'est un négociateur chevronné qui possède une expérience internationale, intergouvernementale et autochtone.

Lo Cheng
Directrice générale de la politique de l'environnement et des infrastructures à Infrastructure Canada, Lo Cheng fait progresser les systèmes d'infrastructure à faible émission de carbone et résilients au service des communautés. Auparavant, Lo travaillait à Environnement et Changement climatique Canada où elle négociait au niveau international, élaborait des politiques et des réglementations et gérait des programmes. Plus récemment, elle a créé le Centre Canadien de Services climatiques afin de fournir aux Canadiens les données, les outils et la formation nécessaires pour intégrer le climat dans leurs décisions.  Lo est ingénieure en environnement et titulaire d'un master en administration des affaires de l'université de Queens.

Will Meneray 
Will Meneray est directeur principal à la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL). M. Meneray dirige une équipe de spécialistes de la politique du logement, qui se concentrent sur la planification de politiques à long terme pour l’adaptation au climat, l’accessibilité et la stabilité du marché dans le secteur du logement. Il possède plus de dix ans d’expérience dans le domaine des finances et de l’innovation, d’autant plus qu’il a auparavant travaillé comme associé au sein de la société de conseil en gestion internationale Oliver Wyman. Il est diplômé de l’Ivey Business School de London, en Ontario

Membres représentant les secteurs public et privé, le milieu universitaire et le domaine de l’environnement

Vito Dellerba
Vito Dellerba est actuellement directeur général de l’équipe d’investissement durable de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ). Avant d’occuper ce poste, il a été pendant un an responsable du développement durable à Otéra Capital, la filiale de la CDPQ spécialisée dans les prêts immobiliers commerciaux. De 2015 à 2023, il a occupé pendant huit ans le poste de directeur principal du crédit gouvernemental, en ayant pour tâche de gérer un portefeuille de titres à revenu fixe quasi souverains. Il a commencé sa carrière chez Cordiant Capital, un gestionnaire de fonds de dette privée, où il a passé dix ans au sein de l’équipe d’investissement, passant du poste d’analyste à celui de directeur adjoint des investissements. Outre sa certification d’analyste financier agréé, Vito est titulaire d’un baccalauréat en finance de l’école de commerce John Molson de l’Université Concordia et d’un MBA de la Johnson Graduate School of Business de l’Université Cornell à New York.

Ursula Eicker
Ursula Eicker est titulaire de la Chaire d’excellence en recherche du Canada (CERC) sur les collectivités et les villes intelligentes, durables et résilientes, et fondatrice et directrice de l’Institut des villes nouvelle génération de l’Université Concordia, située à Montréal. Elle élabore des stratégies de décarbonation des villes au moyen de laboratoires vivants et de jumeaux numériques de quartiers urbains permettant de modéliser des scénarios, de susciter l’engagement d’utilisateurs et de favoriser l’optimisation opérationnelle. Ses recherches portent sur les villes intelligentes et carboneutres, l’intégration des énergies renouvelables et les infrastructures urbaines durables. Avec une équipe d’une cinquantaine d’étudiants diplômés et de développeurs de logiciels, elle travaille sur plusieurs projets d’écoquartiers au Canada et supervise le développement de la plateforme de modélisation urbaine et d’analyse de données Tools4Cities. Afin de favoriser la mobilisation d’utilisateurs, les modèles de ville en 3D sont accessibles par le biais d’interfaces Web ou d’outils immersifs de gamification. La professeure Eicker a écrit 8 livres, collaboré à une vingtaine d’autres, publié plus de 140 articles évalués par des pairs et rédigé plus de 340 documents de conférence.

Jonathan Frank
Jon est spécialisé dans le financement, le développement, l’ingénierie, la construction et le regroupement d’entreprises axés sur le développement durable dans les domaines de la production d’énergie renouvelable, des rénovations écoénergétiques, du chauffage et du refroidissement géothermiques, de la recharge de véhicules électriques et du stockage de l’énergie. Il a travaillé dans des entreprises en démarrage, de grandes entreprises privées et publiques et des institutions financières réglementées. Aujourd’hui, Jon est vice-président du StoneWood Group, un cabinet de recrutement de cadres. Auparavant, Jon était responsable du service de financement des énergies propres à la Vancity Community Investment Bank et directeur général et responsable du service de financement de projets à CoPower. Outre le FMV, Jon a siégé à plusieurs comités consultatifs sur les stratégies de réduction des émissions de carbone, notamment au Conseil du bâtiment durable du Canada, à la Ville de Toronto et au MaRS Discovery District.

Graeme Hussey
Graeme Hussey est directeur de la Housing Development for Centretown Citizens Ottawa (CCOC) et président de la Cahdco. La Cahdco est une société sœur de la CCPC, une entreprise sans but lucratif de promotion immobilière. Il travaille dans le domaine du développement de logements abordables et offre des services consultatifs pour les projets de promotion immobilière d’organismes sans but lucratif partout en Ontario.

Parminder Sandhu
Parminder Sandhu est un entrepreneur qui œuvre depuis plus de 25 ans au croisement des besoins en matière de politiques publiques et de l’innovation dans le secteur privé afin d’offrir des solutions axées sur le marché. Il possède une solide expérience de la création et du développement d’entreprises, de la gestion de portefeuilles de placement, et de la fonction publique. Il a siégé au sein de plusieurs conseils d’administration et plaide pour la gouvernance, l’orientation vers les résultats et le respect des mandats.

But

Le FMV a pour but d’améliorer la qualité de vie de la population canadienne en accélérant la transformation des collectivités canadiennes en collectivités carboneutres et résilientes. Dans ce but, le Fonds offre des subventions, des prêts, des mécanismes de financement innovants, des investissements par effet de levier, des programmes de renforcement des capacités et du soutien stratégique.

Vision

Dans la vision du FMV, les municipalités canadiennes ouvriront la voie menant à l’atteinte des cibles de développement durable fixées par le Canada. Le FMV vise à devenir la ressource et le partenaire incontournables des municipalités canadiennes, en accélérant leur transformation en collectivités carboneutres et résilientes. Le Fonds stimule les progrès des municipalités en recourant à des solutions qui amplifient les résultats obtenus dans les différents secteurs d’activité municipale. Le FMV adhère en outre aux principes d’antiracisme, d’équité, d’inclusion et de réconciliation entre les populations autochtones et non autochtones.

Nos grands objectifs de la prochaine décennie

Le FMV a défini de grands objectifs pour poursuivre cette vision et transformer le marché au cours des dix prochaines années.

1. Les municipalités ont accès à des solutions innovantes et viables sur les plans technique et économique afin de relever leurs défis d’atténuation des effets des changements climatiques, d’adaptation et de développement durable.
2. Les municipalités ont élaboré des plans d’atténuation et d’adaptation climatiques, et tout comme leurs partenaires, elles ont la capacité, le savoir, les outils décisionnels et le soutien requis pour élargir la mise en œuvre de solutions durables, résilientes et carboneutres.
3. Les municipalités ont accès à des capitaux suffisants pour investir dans des solutions durables, résilientes et carboneutres ou en assurer le financement.
4. Le FMV a les moyens, les ressources et le soutien de partenaires nécessaires pour mener la transition vers des collectivités canadiennes durables, résilientes et carboneutres.

Stratégies de transformation particulières aux secteurs d’activité

Énergie

Tous les bâtiments deviennent carboneutres et résistants aux effets des changements climatiques. Des mécanismes de financement innovants, le passage à d’autres sources d’énergie, l’efficacité énergétique et la production d’énergie renouvelable ont accéléré la construction et la rénovation de bâtiments carboneutres afin d’assurer à leurs occupants des espaces sains, sûrs et abordables. Les bâtiments sont branchés à des systèmes d’alimentation énergétique résistants et à consommation nette zéro pour leurs besoins thermiques et électriques. Ils ont ainsi un impact réduit sur les réseaux d’alimentation énergétique et en assurent même le soutien.

Transports

Les municipalités atteignent la carboneutralité dans les transports en misant prioritairement sur la gestion de la demande ainsi que sur des transports collectifs et actifs abordables et accessibles. Les véhicules à émission nette zéro servent aux autres déplacements requis pour les marchandises, les services et les personnes. Les investissements dans les transports intègrent des mesures d’adaptation assurant la résistance des infrastructures et des équipements.

Aménagement des terres

Les gouvernements municipaux favorisent la croissance de collectivités résilientes, carboneutres, inclusives et complètes. Ils privilégient une croissance compacte favorisant la mobilité durable ainsi que des logements et des équipements municipaux diversifiés, réduisant les coûts des infrastructures et des services, facilitant la diminution de l’énergie consommée dans la collectivité et utilisant autant que possible des terrains déjà aménagés. Les gouvernements municipaux protègent et emploient également les actifs naturels pour capturer le carbone, accroître la biodiversité et améliorer la viabilité et la résilience aux effets des changements climatiques.

Économie circulaire

Dans une économie circulaire et carboneutre, les municipalités déploient des stratégies et des mesures incitatives afin de s’assurer que les matières et les produits résiduels sont utilisés dans la collectivité à leur plus grande valeur possible et sont gérés en tant que ressources. De cette façon, les municipalités aident à éliminer le gaspillage et la pollution. Les infrastructures et systèmes de gestion des ressources, tels que les centres de collecte et de récupération et les sites d’enfouissement, sont résilients et optimisés afin de réduire les émissions de GES et de contribuer au rétablissement de la nature.

Eau

Dans une économie circulaire et carboneutre, toute l’eau est préservée et gérée afin d’en maintenir l’accès et la qualité, tout en réduisant l’énergie et les matières nécessaires dans les processus de distribution et de consommation. Les infrastructures et les systèmes municipaux d’eau potable et d’eaux usées favorisent la résilience des collectivités, tandis que l’eau restituée favorise la régénération des systèmes naturels.

Depuis le lancement du FMV, nous avons réalisé :

Les collectivités locales jouent un rôle important pour accélérer la transition vers l’économie circulaire. Les villes et les régions ouvrent la voie en agissant comme des carrefours d’innovation et de culture et des moteurs d’activité économique.

L’initiative Villes et régions circulaires vise à faire progresser le partage des connaissances et le renforcement des capacités entre les municipalités et les collectivités canadiennes de toutes tailles. Échelonné sur un an, le projet pilote a été créé et élaboré en collaboration avec le Fonds municipal vert (FMV) de la Fédération canadienne des municipalités, le Conseil national zéro déchet, RECYC-QUÉBEC et le Recycling Council of Alberta.

Les gouvernements municipaux ont accès à un encadrement individuel ciblant les besoins locaux et à un réseau de pairs qui mise sur la collaboration entre les participants. De plus, les municipalités qui participent au projet pilote :

• apprendront à démarrer et à intégrer les approches d’économie circulaire dans leurs collectivités respectives;
• accéderont à du mentorat individuel et à des ateliers offerts par des spécialistes de l’économie circulaire du Canada et de l’étranger, à du soutien et à des conseils pour l’élaboration d’une feuille de route d’économie circulaire locale;
• détermineront les retombées positives recherchées, les défis à surmonter et les occasions à saisir au cours de la transition;
• tireront des leçons et établiront des pratiques exemplaires afin d’appuyer d’autres villes et régions dans leur transition vers une économie circulaire;
• auront accès à des ateliers mensuels entre pairs qui rassemblent les collectivités participantes pour échanger des idées à travers le pays, tout en s’engageant dans leur propre démarche en matière d’économie circulaire.

Vous voulez en apprendre plus sur l’économie circulaire?

Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont l’économie circulaire peut prendre vie dans les villes et les régions? Consultez la liste des enregistrements du webinaire, qui mettent en vedette des conférenciers d’organisations de premier plan et de grandes villes du monde. Les webinaires sont présentés en anglais avec interprétation simultanée en français. Regardez-les dès aujourd’hui!

Visitez le site villesetregionscirculaires.ca pour obtenir de plus amples renseignements sur l’initiative.

Les Canadiens sont impatients de trouver de nouvelles façons de rendre leur maison écoénergétique et de générer plus d’énergie renouvelable. Les municipalités de toutes tailles sont prêtes à aider, mais elles ne savent pas toujours par où commencer.

Notre initiative de 300 millions de dollars aide les municipalités à mettre en place des programmes de financement de l’énergie pour les immeubles résidentiels de faible hauteur. Le programme Property Assessed Clean Energy (PACE), le financement fondé sur les factures des services publics ou le financement par des tiers ne sont que quelques exemples de modèles de financement utilisés par les municipalités qui offrent des programmes énergétiques résidentiels.

Quel que soit le stade où vous vous trouvez, nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs environnementaux, attirer des emplois dans votre collectivité et bâtir de meilleures vies. Nos nouvelles ressources de financement et d’apprentissage peuvent aider votre municipalité à :

• créer, lancer et développer vos programmes de financement d’améliorations résidentielles écoénergétiques pour vos projets énergétiques résidentiels de faible hauteur;
• tirer avantage du triple bilan :
  • réduire les émissions de GES, réaliser des économies d’énergie, contribuer à l’adaptation aux changements climatiques, veiller à la conservation de l’eau et améliorer les résultats en matière de santé et de sécurité,
  • accélérer les économies de coût liées à l’énergie, améliorer l’abordabilité des logements et faire rouler l’économie locale,
  • améliorer le confort, la santé et la qualité de vie des résidents.

À propos de l’offre de l’initiative FEC

La FCM offre du soutien tout au long de la mise en oeuvre d’un programme de financement d’améliorations résidentielles écoénergétiques grâce aux options de financement suivantes :  

• Études : explorez vos options, appuyez-vous sur une étude de marché ou évaluez le rendement du programme avec des études de faisabilité, de conception et d'évaluation de programme 
• Projets pilotes : testez une version de votre programme à plus petite échelle dans des contextes réels; réservé aux projets exceptionnels qui démontrent un potentiel de transformation du marché clair et qui ne sont autrement pas admissibles au financement de projet d'immobilisations 
• Projets d'immobilisations : accédez à une subvention combinée à un prêt à faible taux d'intérêt ou à un rehaussement de crédit pour mettre en œuvre un nouveau programme ou mettre à l’échelle un modèle existant 

Consultez le guide de demande pour obtenir plus de renseignements.

Évaluez le potentiel de la mise en œuvre d’un projet de mise à niveau de l’énergie dans votre collectivité, admissible au financement de l’initiative FEC de la FCM. Consultez le guide d’évaluation du potentiel de marché du FEC.

L’initiative Financement de l’efficacité communautaire (FEC) de la FCM est mise en œuvre par l’entremise du FMV et est financée par le gouvernement du Canada.

Lisez la transcription